¿La aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción?
El importante papel de las tecnologías de la información en la gestión de proyectos de construcción 1
1.1 Contribuye a la realización de los objetivos de gestión.
Los planes de construcción para las diferentes etapas se formulan al inicio del diseño, lo que significa que las diferentes etapas tendrán diferentes objetivos de gestión de la construcción. El uso de métodos de gestión tradicionales requiere mucho tiempo y mano de obra para lograr los objetivos de gestión. Utilizando la tecnología de la información, se pueden ingresar datos en diferentes etapas para lograr el control remoto. Al mismo tiempo, todo el proyecto de construcción se puede gestionar de manera integral desde una perspectiva macro para promover la rápida realización de los objetivos de gestión.
1.2 Mejorar la eficiencia de la gestión de todo el proceso
Los proyectos de construcción suelen implicar muchas etapas y enlaces. Las diferentes etapas y enlaces requieren una gestión integral por parte del departamento de gestión, lo que de forma invisible trae problemas al. departamento de gestión de proyectos de construcción. Aumenta la carga de trabajo de cada gerente y no puede controlar eficazmente todo el proceso del proyecto de construcción, lo que fácilmente puede generar varios problemas en el proceso de gestión. El uso de la tecnología de la información para la gestión puede gestionar de manera integral múltiples aspectos al mismo tiempo, con gran puntualidad y menos propenso a errores. Al mismo tiempo, se pueden realizar registros completos para facilitar el suministro de bases de datos para trabajos posteriores. Por ejemplo, el software de gestión de proyectos 8ManagePPM es el preferido por la mayoría de las empresas de construcción debido a sus características dinámicas y en tiempo real. Puede realizar un seguimiento eficaz del progreso, los costos, los riesgos, los materiales, los equipos, la seguridad, el rendimiento y otros aspectos del proyecto al mismo tiempo. y generar informes multidimensionales. Realice la gestión completa del proceso de proyectos de construcción y mejore la eficiencia de la gestión.
2 Aplicación de la tecnología de la información en la gestión de proyectos de construcción
De hecho, la tecnología de la información se ha aplicado en la gestión de proyectos de construcción, pero todavía existen algunas deficiencias en el proceso de solicitud. Por un lado, muchas unidades de construcción todavía no prestan atención a la importancia de la tecnología de la información y el software, solo los aplican a algunas tareas de gestión diaria y no aprovechan al máximo las ventajas del software, lo que resulta en una baja eficiencia de gestión. La unidad de construcción no prestó suficiente inversión de capital ni atención a la gestión de la información. El equipo y el software de gestión estaban atrasados y las capacidades del talento de gestión estaban atrasadas, lo que afectó la gestión de la información del proyecto. Por otro lado, la popularidad de la informatización no es alta. Muchos gerentes confían en su propia experiencia de gestión para la gestión y los métodos utilizados son tradicionalmente la gestión manual. Además, la unidad de construcción no introdujo adecuadamente talentos de alta calidad, lo que dificultó la gestión integral de la información en el proceso de gestión y afectó la eficiencia de la gestión. A juzgar por la situación actual, el grado de integración de la tecnología de la información y la gestión de proyectos de construcción no es muy alto y no puede satisfacer las necesidades reales del desarrollo de proyectos de construcción. Por lo tanto, es necesario fortalecer la integración de la tecnología de la información y la gestión de proyectos de construcción a través de medios adecuados.
3 Fortalecer la estrategia de integración de la tecnología de la información y la gestión de la construcción
3.1 Mejorar la conciencia sobre la gestión de la información
Para utilizar plenamente la aplicación de la tecnología de la información en el proyecto de construcción gestión, es necesario mejorar oportunamente la conciencia de gestión de la información de las unidades de construcción. En primer lugar, los líderes de las unidades de construcción y los gerentes relevantes deben prestar atención a la aplicación de la tecnología de la información en los proyectos de construcción y utilizar las ventajas y características de la tecnología de la información para introducir o diseñar un software de gestión de proyectos de construcción que esté más en línea con las condiciones reales del proyecto. Al mismo tiempo, los líderes de unidad deben guiar a los gerentes para que cambien su conciencia conceptual, cambien los conceptos de gestión inherentes y obsoletos y utilicen más tecnología de la información en la gestión diaria. Por ejemplo, se guía a los gerentes para que utilicen APP PC para la administración, rompiendo las limitaciones de tiempo y espacio y logrando una administración de proceso completo en tiempo real. En segundo lugar, las unidades de construcción deben dar a conocer las ventajas de la gestión de la información en tiempo real, mejorar sutilmente la comprensión de los gerentes sobre la gestión de la información y permitirles utilizar conscientemente la tecnología de gestión de la información para la gestión. Por ejemplo: publicar avisos públicos, realizar conferencias, etc. para mejorar la conciencia sobre la gestión de la información de los directores de proyectos de construcción.
3.2 Acelerar la mejora adicional de la construcción de información
Acelerar la mejora adicional de la construcción de información es uno de los contenidos importantes para mejorar la gestión de la información de los proyectos de construcción y debería atraer la atención de líderes de unidad. Al mismo tiempo, las unidades de construcción también deben aumentar la inversión en construcción de información y mejorar aún más el sistema de gestión de la información. La unidad de construcción y la empresa de diseño de software diseñan conjuntamente software de gestión de información adecuado para el proyecto de construcción en función de la situación real del proyecto, o utilizan software desarrollado con éxito para realizar un diseño y transformación positivos para transformar el software de gestión adecuado para la unidad. Por ejemplo, la unidad de construcción puede mejorar gradualmente los módulos funcionales del software de gestión de proyectos de construcción de acuerdo con la situación real para mejorar la función general del software.
3.3 Potenciar la formación e introducción del talento.
Las unidades de construcción deben aumentar rápidamente los esfuerzos de capacitación e introducción de talentos para sentar una base humana para la gestión de la información de los proyectos de construcción. En primer lugar, fortalecer la formación del talento. Ante la actual escasez de talentos, las unidades de construcción deben fortalecer la capacitación de talentos, realizar seminarios de intercambio de tecnología de la información con regularidad, contratar expertos relevantes para enseñar conceptos y habilidades de gestión de la información, o enviar gerentes a instituciones de formación profesional para que se capaciten y mejoren integralmente su uso de la tecnología de la información. . capacidad. En segundo lugar, fortalecer la introducción de talentos. Al tiempo que fortalecemos la formación de talentos, también debemos fortalecer la introducción de talentos, reclutar algunos talentos técnicos de alta calidad para la gestión de la información de proyectos de construcción, fortalecer la difusión benigna de habilidades y promover la mejora de las habilidades de otros profesionales.
4 Conclusión
En resumen, con el desarrollo de la tecnología de la información y la expansión gradual de la escala de la industria de la construcción, los métodos tradicionales de gestión de proyectos de construcción ya no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo. . Por lo tanto, las unidades de construcción deben prestar atención a la tecnología de la información y utilizar más tecnología de la información en el proceso de gestión del proyecto. Al mismo tiempo, las unidades de construcción también deben investigar e introducir equipos, software y talentos de gestión basados en el estado actual de la gestión para mejorar la eficiencia de la gestión de los proyectos de construcción y promover el rápido desarrollo de la industria de la construcción.
Lo anterior ha sido recopilado y compilado por Zhongda Consulting Company.
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