¿Investigación sobre el costo del proyecto de la licitación de listas de cantidades?
Resumen: Basado en mi experiencia al participar en la licitación de dos unidades de 600 MW del Proyecto Shentou y mi comprensión de los estándares, discutiré cómo controlar el costo del proyecto durante la etapa de licitación bajo este nuevo precio. modelo.
1 Lista de cantidades de oferta
La lista de cantidades de oferta es la base para fijar el precio de la lista de cantidades. La lista de cantidades debe reflejar con precisión las cantidades durante el proceso de construcción. Debe utilizarse como base para preparar la oferta base, la cotización de la oferta, el cálculo o ajuste de cantidades y las reclamaciones de construcción. proceso y ser la base para que el licitador y el postor sean la base para que ambas partes busquen beneficios.
2 Principales características del pliego de condiciones y su base de fijación de precios
2.1 Principales características del pliego de condiciones 2.1.1 Control efectivo del consumo, el licitador deberá estar responsable de las cantidades del proyecto proporcionadas por el licitador Realizar una cotización. Además de revisar las cantidades de sus proyectos, los postores también calcularán de forma aproximada las cantidades de sus proyectos y harán sus propias cotizaciones basadas en cada cantidad de proyecto para evitar reducir ciegamente o expandir significativamente el consumo, asegurando así la calidad de la construcción del sitio de construcción. Durante la construcción, la lista de cantidades proporcionada por el licitador requiere que el instituto de diseño lleve a cabo una investigación y un análisis cuidadosos del sitio para determinar cantidades más precisas. 2.1.2 El precio está completamente liberalizado y decidido por el licitador. "Liberalización completa" significa que todos los precios relacionados con los precios de evaluación están liberalizados. El departamento gubernamental de gestión de costos publica información sobre precios de forma periódica o irregular y no controla sus propias empresas. Los postores deben predecir estos precios con anticipación antes de ofertar; de lo contrario, podrían correr riesgos inesperados después de ganar la oferta. 2.1.3 La competencia ordenada en el mercado es la principal ventaja competitiva entre los postores, además de sus propias ventajas principales. Para demostrar sus ventajas competitivas, los licitadores deben tener sólidas capacidades de gestión de costos, información flexible y completa, tecnología de construcción avanzada (sistema de precios de materiales, plan de construcción y sistema de acumulación de datos) y herramientas de software eficientes. Todas estas ventajas deben reflejarse en el precio de la oferta.
2.1.4 Diluir la base de oferta y ganar la oferta a bajo precio. Durante el período de licitación, los postores deben presentar información competitiva basada en sus propias características comerciales y ganar la licitación a un precio razonable que "no sea inferior al costo", garantizando al mismo tiempo la calidad y el progreso. Entre ellas, la oferta más baja es sólo la oferta más baja del propietario en la oferta y sirve como referencia en el proceso de evaluación de la oferta. 2.1.5 Estandarizar el comportamiento del licitador en este proyecto. La mayoría de los licitadores adoptan el método de evaluación integral en el proceso de evaluación de ofertas. Este método no solo presta atención al precio total, sino que también presta atención a la composición del precio de cada subartículo, juzgando así si la oferta responde y si la cotización es razonable, lo que favorece la estandarización del comportamiento del licitador y hacer realidad los principios de equidad, justicia y apertura. 2.2 Bases para la lista de cantidades para licitación: Tomando este proyecto como ejemplo, los materiales para la lista de cantidades para licitación son: (1) "Estándar de Precios para Listas de Cantidades para Proyectos de Construcción de Energía Eléctrica" (2) El precio; base emitida por la autoridad de construcción local y Métodos (3) Indicadores de costos de referencia del diseño de cuotas de proyectos de energía térmica (4) Documentos de licitación para proyectos similares, avisos complementarios durante el período de licitación, actas de preguntas y respuestas previas a la licitación y documentos de respuesta aclaratoria; ) Descripción general del proyecto, datos de estudios geológicos e hidrológicos, plan de construcción y tecnología de construcción.
3 Conceptos y características de las cotizaciones de licitación bajo el modelo de valoración de presupuestos para proyectos de energía.
El presupuesto de ofertas para proyectos de energía se refiere a los costos del proyecto informados por el postor en respuesta. a los requisitos de los documentos de licitación. No incluye el costo de los materiales adquiridos por el licitador. Durante la implementación del proyecto, se descubrió que tiene las siguientes características, que son diferentes al modelo de fijación de precios de tarifa fija. (1) La lista de cantidades se valora en forma de precio unitario integral, que incluye tarifas de mano de obra, tarifas de materiales, tarifas de uso de maquinaria de construcción y tarifas de gestión, así como ganancias y tarifas de riesgo dentro de un cierto rango. Se puede ver que este formulario es más adecuado para la licitación de proyectos. (2) La cotización de la lista de cantidades requiere que los postores presten atención al análisis del precio unitario del proyecto en función de las condiciones del mercado y reflejen completamente las verdaderas capacidades de construcción reales en el sitio del postor en la cotización, para reflejar el propósito. de competencia leal y seleccionar a los mejores postores. (3) La cotización del presupuesto refleja el consumo físico del proyecto, lo cual es conveniente para combinar la situación real del proyecto de construcción con un modelo de precios estático basado en cuotas presupuestarias y un modelo de precios dinámico que incluye varios factores en el precio unitario. (4) En principio, un contrato firmado sobre la base de una estimación cuantitativa es un contrato de precio unitario. Una vez que se determina el precio unitario después de ganar la oferta, no se puede ajustar de acuerdo con este precio unitario durante la liquidación de finalización, es decir, la cantidad y el precio permanecen sin cambios.
(5) La cotización de la lista de cantidades es propicia para la implementación y el control del proyecto después del inicio del proyecto. Durante el proceso de implementación del proyecto, la composición del proyecto y la composición del precio unitario de la cotización deben cumplir con los requisitos, es decir. propicio para el pago de los fondos del proyecto. (6) La cotización de la estimación cuantitativa contribuye a fortalecer la gestión del contrato, aclarar las responsabilidades de ambas partes, realizar una asunción razonable de riesgos en la construcción del proyecto, permitir que ambas partes desempeñen diferentes roles en el contrato y permitir que el contrato sea mejor ejecutado.
4. El impacto del precio de la lista de cantidades del proyecto de energía en el control de costos del proyecto durante la etapa de licitación
La cotización de la oferta y la base de la oferta se preparan utilizando el método físico y la cotización del postor. Se basa en la lista de cantidades en el documento de licitación. Según la cantidad en el contrato, el consumo, los precios y las tarifas utilizados son todos valores de fluctuación del mercado, de modo que el precio del contrato pueda reflejar mejor la naturaleza y las características del costo del proyecto. y estar más cerca del valor de mercado.
5. Puntos de control durante la etapa de licitación bajo el modelo de fijación de precios de lista de cantidades para proyectos de energía.
Durante la etapa de licitación de este proyecto, se debe realizar cuidadosamente un trabajo de investigación de mercado orientado al mercado. y con cuidado para aprovechar al máximo la iniciativa y el entusiasmo de diversas entidades del mercado para fomentar la competencia, organizar racionalmente la licitación y adquisición de equipos, materiales, proyectos y servicios, y reducir los costos de adquisición. Después de que el instituto de diseño propone la lista de cantidades, organiza las unidades de gestión de proyectos y las unidades de consultoría de costos pertinentes para discutir, modificar y mejorar cuidadosa y completamente los documentos de licitación, determinar el precio de control de la licitación y seleccionar al postor ganador. A continuación se presenta un resumen de algunas experiencias, así como áreas que necesitan mejorar en este sentido para proyectos similares: 5.1 Prestar atención a la preparación de los documentos de licitación, y preparar y analizar cuidadosamente los documentos de licitación del proyecto, como los documentos previos a la licitación. Preguntas y respuestas, instrucciones de licitación, términos de contrato y formatos de documentos de licitación, lista de cantidades, términos técnicos, planos de diseño, estándares y métodos de evaluación de ofertas, etc. , muchos de los cuales están directamente relacionados con la determinación y control de los costos de los proyectos de ingeniería. Los documentos de licitación no sólo estipulan los procedimientos de licitación, sino que también estipulan diversas condiciones y requisitos técnicos que afectan directamente el precio de licitación.
5.2 Prestar atención a la elaboración del presupuesto. El personal que prepara la lista de cantidades debe comprender el alcance de la licitación y la información relevante del proyecto, y calcular con precisión la cantidad del proyecto en función de las condiciones de construcción, los planos de diseño y las especificaciones técnicas para evitar errores. 5.3 Preste atención a la evaluación del proceso de evaluación de ofertas Al revisar la cotización de la oferta de la unidad de oferta, se adopta el método de evaluación integral La suma de las puntuaciones de cada parte del postor multiplicada por el peso correspondiente es la puntuación final del postor. . La cotización comercial se divide en dos partes: el precio de evaluación y la racionalidad del precio de evaluación, entre los cuales el precio de evaluación representa la puntuación mayor. 5.4 Preste atención a la revisión de la preparación de la oferta base. Antes de que comience la etapa de licitación, debemos estar orientados al mercado y prepararnos cuidadosamente para la investigación de mercado. Después de proponer la lista de cantidades, los documentos de licitación se discutirán, modificarán y mejorarán cuidadosa y completamente para determinar el precio de control de la licitación (es decir, la oferta mínima). La revisión del precio mínimo de oferta no sólo debe cumplir con los requisitos del postor en cuanto a período y calidad de construcción, sino también considerar integralmente las condiciones naturales y geográficas de la ubicación del proyecto. La revisión de la oferta más baja se puede utilizar como estándar de la oferta más baja, que es más autorizada, precisa y rigurosa.
6 Conclusión
El control de costos en la etapa de licitación juega un papel importante en el control de costos de todo el proyecto de construcción de ingeniería energética. Se debe prestar atención al control integral de la preparación de los documentos de licitación, la preparación de la lista de cantidades, la evaluación de la oferta durante el proceso de evaluación de la oferta y el acuerdo de los términos del contrato para garantizar el buen progreso del trabajo de licitación y controlar el costo del proyecto a un nivel razonable.
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