¿Cómo analizar el desempeño empresarial de la empresa?
2. Estado de producción y operación, incluido el tamaño de los activos (activos totales), el negocio principal, el área de mercado y? Ingresos por ventas, ganancias o pérdidas promedio en los últimos años. ?
En tercer lugar, ¿cuál es la dirección del desarrollo, incluido el siguiente paso de mejora continua de los mecanismos de gestión de marketing y la innovación de productos? Nueva situación y desarrollo del mercado.
Filosofía empresarial
La competencia en el mercado cada vez más feroz ha fortalecido aún más la conciencia de los clientes de las empresas. La tecnología informática, de la información y de redes y la tecnología de producción flexible han proporcionado a las empresas medios para mejorar los intereses de los clientes. La orientación hacia objetivos de los intereses del cliente se refleja en los siguientes tres aspectos.
(1) El concepto de marketing ha cambiado de 4P a 4C. Desde que Eugene McCarthy propuso la combinación de las 4P del marketing a mediados del siglo XX, es decir, producto, plaza, precio y promoción, ésta ha dominado las actividades empresariales globales durante décadas. A finales del siglo XX, el concepto de marketing ha sufrido cambios fundamentales, de 4P a 4C, es decir, la demanda del cliente, el costo del cliente, la conveniencia del cliente y la comunicación con el cliente (cliente, costo, comunicación ha cambiado por completo). guía orientada al productor a orientada al consumidor.
(2) Servicio al cliente en profundidad. Para satisfacer las necesidades de los diferentes clientes, las empresas han adoptado ampliamente sistemas de producción flexibles y sus estrategias de producción han pasado de proporcionar grandes cantidades de productos estandarizados a desarrollar servicios personalizados. En el campo de la informática, Dell fue pionera en los servicios personalizados. En la actualidad, China Haier Group ha comenzado a personalizar refrigeradores y otros productos según los requisitos del cliente.
(3) Las empresas siguen aumentando la inversión para satisfacer las necesidades de los clientes. En los últimos años, las empresas han gastado mucho dinero para establecer sistemas de gestión de relaciones con los clientes (CRM) para comprender las necesidades de los clientes de manera oportuna; implementar reingeniería de procesos para reducir costos, acortar los ciclos de entrega y responder de inmediato a los requisitos del cliente; 1994 Encuesta de CSC Index Company entre 621 grandes empresas norteamericanas y europeas muestra que la reingeniería de procesos se ha promovido rápidamente en las empresas europeas y americanas. El 69% de las 497 empresas norteamericanas y el 75% de las 124 europeas han implementado uno o más proyectos de reingeniería, y la mitad restante también está considerando dichos proyectos.
Datos ampliados
Estado operativo de la empresa
El estado operativo de una empresa se refiere al desarrollo de sus ventas de productos y servicios en el mercado de productos básicos.
El impacto de las condiciones operativas de la empresa en el modelo de gestión financiera se refleja principalmente en los siguientes aspectos: el tamaño de la escala empresarial tiene diferentes requisitos para la complejidad del entorno de adquisiciones y producción de la empresa; entorno y entorno de ventas Tiene un gran impacto en la realización de los objetivos de gestión financiera. Un buen entorno favorece la realización de los objetivos de gestión financiera y, a la inversa, obstaculiza la consecución de los objetivos.
Material de referencia: Enciclopedia de gestión empresarial de Baidu