¿Qué son las fusiones y adquisiciones?
Las actividades de fusiones y adquisiciones se llevan a cabo bajo ciertas condiciones del sistema de derechos de propiedad y del sistema empresarial. En el proceso de fusiones y adquisiciones, uno o parte de los sujetos de derechos obtiene los beneficios correspondientes al transferir los derechos de control de la empresa, mientras que otra parte de los sujetos de derechos obtiene dichos derechos de control pagando un precio determinado. El proceso de fusiones y adquisiciones corporativas es esencialmente un proceso de cambios en los sujetos de derechos corporativos.
En la práctica específica, las motivaciones de las fusiones y adquisiciones se pueden resumir de la siguiente manera:
1. Ampliar la escala de producción y operación y reducir los costos.
A través de fusiones y adquisiciones, se amplía la escala de la empresa y se pueden formar efectos de escala efectivos. El efecto de escala puede provocar la plena utilización e integración de los recursos, reducir los costos de gestión, materias primas, producción y otros eslabones, reduciendo así el costo total.
2. Incrementar la cuota de mercado y potenciar la posición estratégica de la industria.
Para las empresas de gran escala, con la mejora de la productividad y la mejora de la red de ventas, su cuota de mercado aumentará significativamente. Estableciendo así la posición líder de la empresa en la industria.
3. Obtener materias primas y mano de obra suficientes y baratas para mejorar la competitividad de las empresas.
A través de fusiones y adquisiciones, las empresas pueden ampliar su escala y convertirse en importantes clientes de materias primas, lo que puede mejorar en gran medida su poder de negociación, haciendo posible que las empresas obtengan materiales de producción baratos. Al mismo tiempo, una gestión eficiente, la plena utilización de los recursos humanos y la visibilidad corporativa ayudarán a las empresas a reducir los costos laborales. Mejorando así la competitividad general de la empresa.
4. Implementar estrategias de gestión de marca para aumentar la visibilidad de la empresa con el fin de obtener beneficios excedentes.
La marca es el motor del valor. Para el mismo producto, o incluso la misma calidad, el valor de los productos de marca es mucho mayor que el de los productos comunes. Las fusiones y adquisiciones pueden aumentar efectivamente el conocimiento de la marca, aumentar el valor agregado de los productos corporativos y obtener más ganancias.
5. Para realizar la estrategia de desarrollo de la empresa, obtenga tecnología de producción avanzada, experiencia en gestión, red comercial, talentos profesionales y otros recursos a través de fusiones y adquisiciones.
Las actividades de fusiones y adquisiciones no sólo adquieren los activos de la empresa, sino que también adquieren los recursos humanos, recursos de gestión, recursos técnicos y recursos de ventas de la empresa adquirida. Todo esto contribuye a la mejora fundamental de la competitividad general de la empresa y a la realización de la estrategia de desarrollo de la empresa.
6. Ingresar a nuevas industrias a través de adquisiciones, implementar estrategias de diversificación y diversificar los riesgos de inversión.
Esta situación se da en el modelo híbrido de M&A. A medida que se intensifica la competencia en la industria, al invertir en otras industrias, las empresas no sólo pueden expandir efectivamente su alcance comercial y obtener un mercado y ganancias más amplios, sino también diversificar los riesgos que trae consigo la competencia en esta industria.