Los abogados tienen un largo período de crecimiento. ¿Qué consejo les darías a los abogados jóvenes?
Los abogados jóvenes son el futuro de la profesión jurídica y la reserva de talento más importante para los despachos de abogados. Por tanto, los despachos de abogados deberían poner en el centro el crecimiento y la formación de los abogados jóvenes y prestarles toda su atención. Sin embargo, la situación actual de la industria es que la conexión entre los abogados jóvenes y los bufetes de abogados no es estrecha, y los bufetes de abogados carecen de motivación suficiente para formar abogados jóvenes, lo que dificulta el crecimiento de los abogados jóvenes.
Desde su creación, Jiali Law Firm siempre se ha adherido al modelo de gestión de bufetes de abogados corporativos y ha explorado activamente modelos de formación adecuados para el crecimiento y desarrollo de los abogados jóvenes. Jiali Law Firm combina su intención original y visión de futuro, insiste en profundizar la trayectoria profesional, establece un sistema de formación de grafito y mejora el mecanismo de formación, evaluación y promoción, logrando una situación saludable en la que el conocimiento del despacho fluye libremente y los abogados jóvenes crecen rápidamente. . Ahora me gustaría compartir con todos la experiencia de formación de Jiali Law Firm, esperando poder ayudarles en la formación de abogados jóvenes.
1. Adherirse al modelo de gestión de bufetes de abogados corporativos y establecer un entorno institucional que todos estén dispuestos a compartir.
Jiali Law Firm se adhiere al modelo de gestión de bufetes de abogados corporativos y se basa en lo moderno. conceptos y combinaciones de gestión empresarial Basado en la situación real de la industria de los abogados, a través de formas de gestión innovadoras y la mejora de la estructura organizacional de las firmas de abogados, hemos establecido un entorno institucional que todos están dispuestos a compartir.
(1) Innovar las formas de gestión y crear una atmósfera de cooperación e intercambio
Jiali Law Firm ha adoptado un nuevo modelo de gestión, dividiendo el negocio del despacho de abogados en marketing de marca, consulta y recepción. , negociación Cuatro módulos: manejo de casos y productos técnicos. Para que los gerentes maximicen su propio valor, deben cooperar plenamente con otros departamentos. Los gerentes deben pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar para permitir que la firma de abogados se desarrolle rápidamente.
Basado en este diseño de nivel superior, Jiali Law Firm ha tenido los genes de "cooperación" y "compartir" desde el día de su nacimiento, creando una buena atmósfera cultural para el establecimiento de la cooperación de la firma de abogados. y mecanismo de intercambio.
(2) Mejorar la estructura organizativa del bufete de abogados y establecer un entorno institucional para el intercambio de conocimientos.
Desde 2016, Jiali Law Firm ha mejorado gradualmente la estructura organizativa del bufete de abogados y ha establecido una empresa- basado El departamento es el departamento de combate, con el departamento de marketing, el departamento de consultoría, el departamento de marca y el departamento de productos como departamentos de apoyo, y el departamento de finanzas y el departamento de servicios integrales como el sistema organizativo del departamento de soporte.
Figura 1: Diagrama de estructura organizativa del derecho de familia
Bajo un sistema organizativo de este tipo, los abogados experimentados toman la iniciativa de enseñar a los abogados jóvenes y a los abogados en formación a resolver sus dudas y, al mismo tiempo, alentar a los abogados a establecer capacitación de asistencia mutua. En la conferencia, el departamento de marketing, el departamento de consultoría, el departamento de marca, el departamento de producto y otros departamentos de apoyo brindan a los abogados jóvenes recursos tales como ejecución de planificación de marketing, contacto con el cliente, promoción de marca, retratos de clientes, retratos de jueces, interpretación de casos clásicos, informes de big data de servicios legales matrimoniales y familiares, etc. y soporte de capacidad, cuyo propósito es ayudar a los abogados jóvenes a crecer más rápido, proporcionando así un flujo constante de vitalidad para el desarrollo de las firmas de abogados.
2. Persistir en cultivarse en el camino de la especialización y formar un sistema completo de conocimientos y habilidades profesionales.
La mayoría de los abogados jóvenes dependen del autoestudio para su crecimiento. por el mercado externo no sólo son costosos, sino que a menudo se centran únicamente en una determinada habilidad profesional o en una determinada cuestión jurídica difícil, lo que dificulta que los abogados jóvenes formen un sistema completo de conocimientos y habilidades profesionales.
Jiali Law Firm siempre se ha centrado en servicios legales matrimoniales y de negocios familiares. Sus áreas de práctica incluyen negocios de litigios y no litigios matrimoniales y familiares, así como negocios de planificación de herencias patrimoniales. A finales de 2018, Jiali Law Firm ha recibido más de 50.000 clientes y ha manejado más de 1.000 casos matrimoniales y familiares. La capacitación práctica en una gran cantidad de casos profesionales no solo permite a los abogados jóvenes dominar rápidamente las habilidades para manejar dichos casos, sino que también permite a los abogados jóvenes dominar rápidamente las habilidades para manejar tales casos. sino que también brinda servicios para familias. Lee & Li ha acumulado un rico conocimiento y habilidades profesionales y ha formado un completo y rico sistema de conocimientos profesionales, que sirve como un material importante para la formación de habilidades profesionales de los abogados jóvenes.
Figura 2: Materiales de formación en gestión familiar (parte)
3. Mejorar el mecanismo de formación-evaluación-promoción para incentivar a los jóvenes abogados a crecer rápidamente
En el Contexto de los abogados jóvenes En términos de incentivos de crecimiento, ha habido mucho debate en la industria jurídica, pero hay muy pocos ejemplos prácticos. Jiali Law Firm se basa en la situación real del bufete de abogados y, en base a las diferentes necesidades de los abogados en formación y de los abogados jóvenes con menos de 3 años de práctica, ha ido estableciendo y mejorando gradualmente el mecanismo de formación-evaluación-promoción.
Figura 3: Mecanismo de promoción del talento de Jiali
Para los abogados en formación, Jiali Law Firm presta más atención a las dos etapas de formación y evaluación.
Los abogados en formación implementan un sistema de admisión de evaluación. Los nuevos pasantes deben someterse a tres meses de capacitación sistemática y seis meses de capacidad de gestión de imágenes, capacidad de conocimientos comerciales, capacidad de expresión lingüística, capacidad de respuesta a emergencias, capacidad de aplicación integral y capacidad personal. -capacidad de conducción Sólo después de realizar una evaluación del modelo de alta capacidad podrá convertirse oficialmente en abogado en prácticas.
Figura 4: Seis modelos de competencias
Tomemos como ejemplo a Ren Zhengliang, un abogado de Jiali Law Firm. Es uno del primer grupo de abogados en ejercicio que creció a través de la industria. modelo de formación en derecho de familia. Durante su pasantía, además de ayudar y orientar a los abogados, también ayudó a otros 9 abogados en ejercicio en el manejo de casos, participó en más de 100 casos matrimoniales y familiares, redactó más de 200.000 palabras de diversos documentos y materiales y compareció ante el tribunal más de 120 veces. Además de la formación en conocimientos profesionales y la formación en casos prácticos, ha recibido una formación especial en habilidades de redacción de documentos, habilidades comunicativas y expresión frente al espejo.
Para los abogados en ejercicio, Jiali Law Firm tiene estándares de admisión muy estrictos después de un empleo exitoso, presta más atención a las dos etapas de capacitación y promoción. Además de la capacitación sobre conocimientos y habilidades profesionales, Jiali Law Firm ofrece activamente a los abogados jóvenes plataformas ricas de autopresentación, como recomendar abogados jóvenes destacados para que actúen como oradores invitados en la columna "Police Law Online" de Beijing News Broadcasting y Beijing TV. "Tercera Sala de Mediación" de la emisora para contribuir a incrementar su influencia social.
Para permitir que los abogados jóvenes aprendan bien y conserven sus trabajos, Jiali Law Firm ha mejorado el mecanismo de promoción de puestos de siete niveles. Cada abogado joven puede continuar avanzando mediante sus propios esfuerzos hasta convertirse en miembro. del Socio del Bufete de Abogados Jiali.
Figura 6: Ceremonia de ascenso del primer grupo de socios accionarios de Jiali
4. Establecer un sistema de formación estilo grafito para lograr la herencia y actualización de los conocimientos profesionales del despacho de abogados
Después de más de tres años de desarrollo práctico, Jiali Law Firm ha establecido gradualmente un sistema de capacitación en grafito. A través de este sistema, el conocimiento profesional de la firma de abogados se puede heredar y actualizar, y los abogados jóvenes pueden crecer rápidamente.
(1) Introducción al sistema de formación de grafito
El nombre del sistema de formación de grafito proviene del hecho de que el sistema de formación de gestión familiar es como una estructura de grafito, y hay Ya existe un sistema de formación "diferentes niveles de abogados" "impulsado por maestro-aprendiz", y también existe un sistema departamental de formación de asistencia mutua entre abogados del mismo nivel, y cada abogado es el cuerpo principal de conexiones externas que pueden. Absorber el conocimiento y la nutrición del exterior y retroalimentar a todo el bufete de abogados a través del intercambio colectivo del sistema de formación.
Figura 7: Sistema de formación estilo Graphite
(2) Innovar el sistema tradicional maestro-aprendizaje, permitiendo al maestro impulsar el crecimiento del aprendiz
Según el sistema de formación estilo grafito, el maestro La relación entre usted y su aprendiz es, ante todo, una relación de colega igualitario, y luego la relación entre maestro y aprendiz. Tanto el maestro como el aprendiz pertenecen al departamento de empresas de derecho familiar. No necesitan competir por las fuentes de los casos, pero deben cooperar para poder abordar juntos los casos cada vez más complejos.
Por lo tanto, la relación maestro-discípulo en la gestión familiar no tiene una división jerárquica de "servir al maestro como servir al padre", sino que se parece más a una relación de ayuda mutua y cooperación de "tres personas caminando juntos deben tener mi maestro". En Jiali Law Firm, los abogados en formación y los abogados jóvenes pueden formar voluntariamente una relación de mentor-aprendiz con abogados experimentados mediante una elección bidireccional, pero también pueden cooperar libremente con otros abogados experimentados para manejar los casos.
(3) Establecer clubes de ayuda mutua dentro de los departamentos para permitir que las personas del mismo nivel crezcan por sí mismas.
Bajo el sistema de capacitación de grafito, el sistema departamental de capacitación de ayuda mutua puede ayudar a los abogados. al mismo nivel crecen por sí solos.
El sistema departamental de formación en ayuda mutua del departamento de gestión de casos organiza una reunión de formación cada semana, que dura dos horas. El contenido de la formación se divide en dos partes:
La primera parte es. el intercambio de casos difíciles Cada vez que se designa a un abogado senior para compartir un caso difícil, que es manejado principalmente por uno mismo, el participante explicará en detalle los puntos controvertidos del caso, el proceso de manejo del caso y las ideas del fallo del tribunal; /p>
La segunda parte es tiempo de discusión libre. Los abogados en ejercicio pueden descartar algunos problemas difíciles que encontraron al manejar casos, y otros abogados pueden brindar soluciones teóricas o brindar su propia experiencia práctica en el manejo de casos similares y finalmente discutir. y formular soluciones a problemas tan difíciles.
(4) El despacho de abogados establece un sistema de intercambio colectivo para realizar la integración y actualización del conocimiento interno y externo.
Jia Li Law Firm también apoyará a los abogados para que participen en formación y aprendizaje Además de movilizar activamente a abogados pasantes y abogados jóvenes, participe en conferencias de capacitación organizadas por la Asociación de Abogados. Al mismo tiempo, los abogados destacados serán enviados a la Facultad de Derecho de iCourt, la Capacitación Nacional de Bienestar Público de Abogados de Familia Jóvenes y otras plataformas de capacitación de abogados. año para participar en una formación especial. El despacho de abogados proporcionará fondos para la formación, gastos de transporte, alimentación y alojamiento, etc.
Con el fin de animar a los abogados a aprender y mejorar y lograr la integración y actualización de conocimientos dentro y fuera del despacho de abogados, Jiali Lawyers estableció un sistema de intercambio colectivo ya a principios de 2017. Reuniones de intercambio colectivo Se llevan a cabo una vez por semana para todos los miembros del despacho de abogados. Cualquiera puede participar. Los ponentes pueden nominarse, pero cada persona debe dar una conferencia al menos una vez al año.
Conclusión
2019 es el 40.º año desde la restauración del sistema de abogados en mi país. Aunque la industria de abogados china ha obtenido oportunidades de desarrollo sin precedentes con el continuo desarrollo económico, el crecimiento de. Los abogados jóvenes siguen siendo un desafío.
Los abogados jóvenes son el futuro de la profesión jurídica y también representan el futuro de los despachos de abogados. En términos del crecimiento y la formación de los jóvenes abogados, los despachos de abogados son a la vez responsables y beneficiarios.
Jiali Law Firm ha despejado obstáculos institucionales para el crecimiento y la formación de abogados jóvenes adhiriéndose al modelo de gestión de despachos de abogados corporativizados, insistiendo en profundizar el camino de la profesionalización y mejorando el mecanismo de formación, evaluación y promoción. y al mismo tiempo estableció una capacitación estilo grafito. El sistema introduce agua viva desde la fuente, permitiendo que el conocimiento fluya libremente dentro y fuera del bufete de abogados, y convirtiendo el bufete de abogados en un estanque de agua de manantial eternamente clara.