¿Cómo seleccionar miembros del equipo, formar un equipo y administrar el equipo?
Construir un equipo emprendedor con fortalezas complementarias es la clave de la gestión de recursos humanos. El equipo es el núcleo de los recursos humanos. No se pueden descuidar diferentes talentos como "internos" y "externos", "gerentes" pacientes y "líderes" estratégicos, tanto talentos técnicos como de mercado. La organización del equipo empresarial también debe prestar atención a las personalidades y perspectivas individuales. Si un equipo puede tener un miembro crítico que siempre pueda presentar sugerencias constructivas y factibles y que pueda identificar problemas constantemente, será de gran beneficio para el proceso empresarial.
Como miembro principal de una empresa de nueva creación, el director ejecutivo debe prestar especial atención a elegir personas apasionadas por el proyecto para que se unan al equipo y preparar a todos para trabajar muchas horas todos los días al comenzar. un negocio. Cualquier talento, por alto que sea su nivel profesional, si carece de confianza en el emprendimiento, no podrá satisfacer las necesidades del emprendimiento, y esos factores negativos pueden tener un impacto fatal en todos. miembros del equipo emprendedor. En los primeros días de iniciar un negocio, es posible que todo el equipo necesite trabajar 16 horas al día, sin parar, e incluso puede soñar con el trabajo cuando sueña.
Las empresas de alta tecnología suelen centrarse en la innovación tecnológica, por lo que lo más importante para los recursos humanos es la alta calidad. Para el personal técnico central del proyecto, debemos estar dispuestos a gastar dinero para contratar a los mejores profesionales. Una empresa nueva debe ser frugal en todos los aspectos al principio, pero debe estar dispuesta a invertir en personal técnico. Alguien ha dicho que un programador excelente vale más que cien programadores excelentes. Para un número muy pequeño de tales talentos, se les debe tratar lo más generosamente posible en términos de salario, opciones de empleados, etc.
Al comienzo de la creación de una empresa, es necesario establecer un plan eficaz de evaluación de los empleados y realizar evaluaciones eficaces del desempeño laboral de los empleados de forma regular. En cuanto al método de evaluación, la comunicación cuantitativa o cara a cara cada uno tiene sus propias ventajas, y cada empresa puede adoptar diferentes métodos según su situación real. No basta con tener un plan de evaluación; también debe haber un plan de desarrollo de competencias de los empleados para ayudarlos a mejorar continuamente sus habilidades en el trabajo, en la formación interna y en el autoestudio. Estos planes de desarrollo a veces son mejores para atraer empleados de alta calidad que salarios generosos, especialmente para las empresas de alta tecnología.
En los primeros días del emprendimiento, la mayoría de los miembros del equipo emprendedor eran amigos. Sin embargo, después de un período de tiempo, el equipo emprendedor tuvo que pasar por una dolorosa "reorganización". Quizás algunas personas no estén de acuerdo con esta idea, quizás algunas personas tengan otros planes, quizás algunas personas sean incompetentes. De hecho, el mayor temor incluso de los directivos profesionales más experimentados es despedir a sus empleados. Para las nuevas empresas, este tipo de cambio de personal es un gran problema en las primeras etapas de inicio de un negocio. Por difícil que sea, debemos cambiar y debemos tener el coraje de hacer cambios decisivos y "barajar" las cartas. Una forma es insistir en que la empresa no es personal sino idea de todos. La sustitución no puede realizarse en aras del interés público, pero el hecho de que se pueda respetar esta idea determina si la decisión de sustituir se puede implementar correctamente.