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Discusión sobre la gestión moderna y segura de la producción en las empresas mineras de carbón

Actualmente, frente a la reforma cada vez más profunda de las empresas mineras de carbón, nueva productividad y ajustes importantes a la producción relaciones, ¿cómo puede la gestión de la seguridad empresarial adaptarse a la nueva situación? Los requisitos de la situación y cómo mejorar el nivel de la gestión de la seguridad son temas nuevos que tenemos ante nosotros. En este sentido, creo que debemos hacer un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad desde tres aspectos: crear conciencia, fortalecer la gestión de la seguridad, comprender las reglas, tomar la iniciativa en la producción de seguridad y cómo los gerentes pueden hacer un buen trabajo en la producción de seguridad.

Palabras clave: producción de seguridad en minas de carbón y gestión de la seguridad

La primera es crear conciencia y fortalecer la gestión de la seguridad

El propósito más fundamental de la gestión de la producción de seguridad es proteger la vida y la salud de las personas, este es el requisito más fundamental para el diseño empresarial, la producción segura a largo plazo trae felicidad, estabilidad social, beneficios económicos y desarrollo empresarial. Pero no podemos evitar notar que en el proceso a largo plazo de producción segura, la gente puede despreciar, ignorar o despreciar la producción segura. Por lo tanto, es muy importante comprender y dominar correctamente las leyes de una producción segura y comprender que en cualquier momento pueden formarse condiciones de accidente y que se debe mantener un alto grado de vigilancia durante mucho tiempo. El propósito de la educación en seguridad para los empleados de la empresa es permitirles adquirir habilidades de operación segura estables y a largo plazo, de modo que puedan operar de acuerdo con las regulaciones sin violarlas. El propósito de educar a los cuadros empresariales (líderes de equipo y superiores) es adquirir habilidades de toma de decisiones científicas y estables que conduzcan a una producción segura. La gestión de la seguridad debe ser integral, para todo clima, de todo el proceso y de todas las personas, es decir, horizontalmente hasta el borde y verticalmente hasta el final. Los cuadros corporativos deben implementar la gestión de la seguridad, que es un requisito conferido por las responsabilidades legales; los empleados corporativos deben aceptar la gestión de la seguridad, que es una necesidad de los propios intereses de cada empleado; los cuadros dirigentes deben modelar la gestión de la seguridad, que es una manifestación de la calidad. La producción de seguridad es el resultado de esfuerzos a largo plazo de todas las partes, y los accidentes (especialmente los accidentes graves) son la exposición total de las deficiencias en la gestión de la seguridad. El nivel de gestión de la seguridad se puede mejorar mediante la práctica directa y la práctica indirecta es la adquisición de conocimientos de gestión a través del aprendizaje de teorías, normas y estándares. Por lo tanto, debemos aprender conocimientos científicos básicos profesionales y reglas y regulaciones que combinen conocimientos científicos básicos profesionales con experiencia y lecciones. El enfoque directo es aprender lecciones de los accidentes, porque los accidentes son el castigo de las personas por violar leyes objetivas; es la prueba más justa de todos los trabajos; es la práctica científica más auténtica que las personas se ven obligadas a aceptar;

2. Comprender las reglas y tomar la iniciativa en una producción segura.

Los factores básicos que determinan la seguridad incluyen principalmente los siguientes seis elementos: a. ; descubrir a tiempo y manejar situaciones anormales o peligrosas; realizar inspecciones oportunas; utilizar correctamente el equipo de protección y estar familiarizado con los métodos de prevención de riesgos; proporcionar información diversa en el proceso de producción de manera precisa, oportuna y completa, y no falsificar ni ocultar la verdad; órdenes, ser leal a sus deberes y tener el coraje de trabajar con sus compañeros. Luchar contra cualquier conducta que ponga en peligro la seguridad y la salud propia o de los demás. b. El equipo es una base material importante. Los equipos tienen una vida útil y la falla de cualquier equipo tiene su regularidad. c. Materiales: materias primas, materiales, repuestos y herramientas utilizadas en el proceso productivo. d. Entorno (tiempo y espacio): El espacio se refiere al entorno de trabajo. Las horas de trabajo deben considerar los turnos de noche, las vacaciones, la felicidad, la tristeza, la frustración de las personas, el reloj biológico y otros factores. y esté alerta a los períodos propensos a sufrir accidentes. e. Tecnología: Cualquier tecnología avanzada tiene problemas especiales de seguridad. La primera condición para elegir la tecnología de producción es la seguridad y la confiabilidad. La investigación en tecnología de seguridad es el estudio de accidentes en el proceso de producción; el estudio de fenómenos peligrosos en el proceso de producción; el estudio de fenómenos peligrosos potenciales en el proceso de producción y el estudio de nuevas cuestiones planteadas por el desarrollo de nuevas tecnologías; f. Gestión: La gestión de la producción de seguridad es una parte importante de la gestión empresarial y la gestión es la toma de decisiones. La mala gestión es la principal razón por la que las empresas fracasan. El éxito o el fracaso de una empresa reside en "siete puntos de gestión y tres puntos de tecnología". Las deficiencias en la gestión son la causa común de todos los accidentes y las fallas en la gestión a menudo son causadas por múltiples errores.

3. ¿Cómo hacen los gerentes un buen trabajo en una producción segura?

Los cuadros están en una posición de toma de decisiones y son el factor decisivo en la implementación de las decisiones y el núcleo del proyecto. lucha de compañeros. Al establecer un pensamiento científico estratégico sobre la seguridad en la producción, se pueden evitar y prevenir accidentes. Los accidentes y la seguridad son una eterna contradicción, que requiere que establezcamos una mentalidad de prevención positiva. Tres principios de la gestión de la producción segura a. Política: "La seguridad primero, la prevención primero". La seguridad es la piedra angular del ascenso y la caída de una empresa, el sustento de la empresa, el requisito previo para la eficiencia y el imán que mejora la cohesión de la misma. la empresa y atrae talentos y mano de obra. b Tecnología: Utilice alta tecnología y nuevos procesos para resolver los problemas existentes en la producción de seguridad para garantizar que incluso si hay un mal funcionamiento, incluso si el equipo está defectuoso, no ocurrirá ningún accidente. c.Resultado: Las condiciones necesarias (personal, equipos, gestión) para garantizar una producción segura están siempre en óptimas condiciones. El trabajo de producción de seguridad es una ingeniería de sistemas compleja, que requiere el uso de teorías y métodos de ingeniería de sistemas de seguridad para controlar eficazmente los factores básicos que afectan la producción de seguridad, como la calidad del personal, el equipo y la gestión, a fin de lograr "controlabilidad y control". En el proceso de reforma de las empresas mineras de carbón, es necesario manejar correctamente la relación entre seguridad y eficiencia, seguridad y progreso, y seguridad y otros trabajos, resaltar el estado básico de la producción segura e implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de producción segura para el personal. a todos los niveles, especialmente al primer responsable de la seguridad. Años de práctica han demostrado que si el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción se implementa bien, la situación de seguridad será buena. Para implementar el sistema de responsabilidad de seguridad de producción, primero debemos definir claramente las responsabilidades, derechos e intereses de todo tipo de personal y departamentos en todos los niveles en seguridad de producción. Las responsabilidades, derechos e intereses no están claros y el sistema de responsabilidad es difícil de implementar.

Las responsabilidades de producción de seguridad deben implementarse paso a paso, y se deben firmar "cartas de responsabilidad de producción de seguridad" con todo tipo de personal y unidades en todos los niveles, y las responsabilidades deben investigarse de acuerdo con las responsabilidades y requisitos. Mejorar el sistema de garantía de seguridad y el sistema de supervisión de seguridad para que puedan funcionar plenamente. Fortalecer la educación y capacitación técnica en seguridad y mejorar la calidad del personal. Mejorar la calidad del personal no es sólo un requisito para la gestión segura de la producción, sino también una necesidad para el desarrollo general de la empresa. Es necesario centrarse en los cuatro aspectos de los objetos de la capacitación, el contenido, la forma y el efecto, mejorar efectivamente la pertinencia del contenido de la capacitación, el nivel de los objetos de la capacitación y la diversidad de las formas de capacitación, y combinar el conocimiento de seguridad de los empleados, el nivel técnico de seguridad y capacidad empresarial con personal La combinación de evaluación del desempeño y mecanismo de incentivos permite a los gerentes y empleados corporativos lograr un alto nivel profesional, un fuerte juicio analítico y capacidades de respuesta a emergencias, y permite a los empleados considerar la seguridad como la "primera necesidad" en su trabajo y vida.

En resumen, la producción segura es la máxima prioridad de las empresas. Los directivos de las empresas deben trabajar mucho en torno al tema de la "producción segura", que no sólo debe comprender las principales contradicciones, sino también evitar dejarlas ocultas. peligros; cómo proceder Estas tareas son las más razonables y confiables, y merecen un estudio y discusión continuos y profundos por parte de los gerentes. ¡Hola!

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