Cálculo del rango de ajuste salarial anual
1-3000/5000*100=40,
Aumentado en 40
Por ejemplo, hay dos formas de calcular el total desde junio 65438 hasta junio Este año los salarios totales aumentaron de 65.438 en junio del año anterior. En primer lugar, no se deduce el índice de precios, es decir, el índice de salarios monetarios. Basta dividir el salario total de enero a junio de este año por los datos del mismo periodo del año pasado menos 100. El otro es el índice de salario real, que es el índice calculado anteriormente (sin reducir la base de 100) dividido por el índice de precios al consumidor urbano local.
Datos ampliados:
Ajustes salariales globales basados en encuestas salariales.
El informe de la encuesta salarial puede proporcionar al menos tres pistas sobre los ajustes salariales: el índice de ajuste salarial promedio del mercado, la comparación entre el nivel salarial general de la empresa y el nivel salarial general del mercado, y la comparación entre los salarios específicos de la empresa. posiciones y el nivel salarial del mercado.
El objetivo principal de las empresas que realizan ajustes salariales basados en informes de encuestas salariales es mantener la equidad externa del sistema salarial. También puede ayudar a las empresas a descubrir muchos problemas en la gestión salarial para poder mejorarlos de manera oportuna.
Ajustar la compensación en función de las revisiones anuales de desempeño y la compensación del mercado.
Mientras que los ajustes salariales anuales se centran en el potencial y el valor de un empleado durante el próximo año, el desempeño del año pasado se recompensa en forma de bonificaciones anuales. Sin embargo, las empresas aún pueden predecir el valor de los empleados el próximo año en función de su desempeño el año pasado, y la equidad de los ajustes salariales puede garantizarse en gran medida mediante evaluaciones de desempeño anuales.
El objetivo principal de las empresas que adoptan esta base de ajuste salarial es racionalizar gradualmente el nivel salarial y la estructura salarial en función del desempeño y el potencial futuro de los empleados. Se trata de una cultura de compensación orientada al desempeño que permite a los empleados con diferentes desempeños y habilidades disfrutar de justicia interna y externa al ajustar la compensación.
Adoptar una estructura salarial diversificada para ajustar el salario.
Las cosas raras son más valiosas, y lo mismo ocurre con la estrategia de talento. La oferta y la demanda de talentos en diferentes especialidades y niveles en el mercado son diferentes. Por tanto, también debería reflejarse en el diseño de la estructura salarial, que consiste en ajustar el salario mediante una estructura salarial diversificada. El objetivo principal de adoptar una estructura salarial diversificada para ajustar el salario es retener los talentos que escasean en el mercado en función de las características de la industria en la que opera la empresa.
Enciclopedia Baidu-Ajuste salarial