¿Es conveniente el transporte en Houyuanhongcheng? ¿Cómo debo llegar allí?
Ciudad: Huizhou
Nombre de la propiedad: Houyuan Huizhou Hongcheng
Ruta del autobús: intersección de Qingyun (parada de autobús): 777; Huidong 2nd Road; Huidong 7th Road; 11 (parada de autobús): Huidong 2nd Road; Huidong Road 3; Huidong No. 11; Estación de conservación de agua (estación de autobuses): Huidong 2nd Road; Huidong 7th Road; Huidong 11th Road; Oficina de suministro de energía de Huidong (estación de autobuses): Huidong 2nd Road (estación de autobuses): No. 777; parada de autobús): No. 123; Hospital Ortopédico (estación de autobuses): Huidong 3rd Road; intersección de la Zona Industrial Privada (parada de autobús): Huidong 2nd Road 3;
Otros modos de transporte: conducción: (ruta Shenzhen) Autopista Meiguan-Autopista Jihe-Autopista Shenhui-Autopista Shenzhen-Shantou-Autopista Guanghui-Huidong/Salida Baihua, gire a la Carretera Provincial 365 y siga recto hacia Huidong Aduanas.
(La información contenida es solo de referencia, sujeta a la información de la oficina de ventas).
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上篇: ¿Qué canales de comunicación se establecen para garantizar que la información sobre seguridad alimentaria se comunique adecuadamente? Métodos para establecer canales de comunicación. Determinar el contenido de la comunicación. El contenido de la comunicación incluye, entre otros, los siguientes aspectos: nuevos empleados: situación laboral desde su incorporación, comprensión de la empresa, orientación de los mentores, llevarse bien con los compañeros, etc. Gestión diaria: metas a corto plazo y metas a largo plazo, planes de trabajo a corto plazo, problemas laborales actuales, direcciones recientes de desempeño y mejora, tendencias ideológicas, mejoras de procesos, opiniones y sugerencias, ayuda necesaria, planificación de carrera, etc. Gestión del desempeño: cumplimiento de objetivos, confirmación y retroalimentación de los resultados de la evaluación, planes de mejora del desempeño, sugerencias de evaluación, etc. Gestión de dimisiones: motivos de dimisión, opiniones y sugerencias, situación de traspaso de trabajo, etc. En segundo lugar, determine el método de comunicación. Los métodos de comunicación incluyen entrevistas, reuniones, llamadas telefónicas, foros, correos electrónicos, Weibo, correo electrónico del gerente general, etc. Los gerentes deben determinar el método de comunicación apropiado en función del contenido de la comunicación. Con el auge de los nuevos medios, Facebook y Weibo se han convertido en las principales herramientas de comunicación. Muchas empresas han establecido grupos y grupos internos para mejorar la eficiencia de la comunicación. En tercer lugar, estandarizar el proceso de comunicación, es decir, el orden en que se hacen las cosas. Sin procesos estandarizados como garantía, la comunicación caerá en el caos, lo que provocará distorsiones de la información y malentendidos innecesarios, especialmente en las grandes empresas. Los procesos de comunicación generalmente incluyen: proceso de gestión de reuniones, proceso de gestión de nuevos empleados, proceso de gestión del desempeño, proceso de gestión de sugerencias de racionalización, proceso de gestión de renuncias, etc. Las empresas bien gestionadas son empresas en las que el proceso es el rey. 4. Entrene las habilidades de comunicación. Como gerente, la comunicación con los empleados debe ser sincera, seguir el proceso y centrarse en el trabajo, en lugar de ser secreta y engañosa. Al comunicarnos con los empleados, debemos respetar el corazón y la humanidad de las personas y no utilizar el poder para abrumar a los demás. Es necesario descubrir las fortalezas de los empleados, elogiarlos sinceramente y criticarlos adecuadamente. No siempre te aferres a las pequeñas cosas, ya que no eres un ser humano. Para comunicarse con los empleados, se debe combinar la comunicación formal y la comunicación informal para lograr el objetivo. La comunicación formal tiene lugar principalmente en el lugar de trabajo, mientras que la comunicación informal tiene lugar fuera del lugar de trabajo. 5. Establecer una cultura de la comunicación es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa y la base de su éxito. El establecimiento de una cultura de comunicación requiere que el responsable de la empresa sea el protagonista en su configuración. Empresas excelentes como Walmart, General Electric y Huawei enfatizan la cultura de la comunicación. Sus fundadores se comunican con los empleados con regularidad, escuchan genuinamente sus opiniones y realizan mejoras. Las “reuniones de los sábados por la mañana” de Walmart son básicamente reuniones públicas. Los participantes no están restringidos por departamento o nivel. Incluso pueden participar socios y proveedores externos, siempre que el tema esté relacionado con el trabajo. Los participantes pueden hablar libremente e incluso debatir vigorosamente. Cuando era gerente profesional, la puerta de la oficina estaba abierta durante el horario laboral y los empleados podían venir a charlar conmigo en cualquier momento y me ayudaron a tomar muchas decisiones. La comunicación es el requisito previo para que las empresas participen en diversas actividades de gestión. Sin comunicación no hay gestión. La comunicación está en todas partes, todo el tiempo, y no puedes escapar aunque quieras. Una empresa primero debe establecer una buena cultura de comunicación y establecer los procesos correspondientes de acuerdo con las condiciones locales. Sólo utilizando el proceso como garantía podrá realmente establecer canales de comunicación con los empleados y proporcionar información útil para la toma de decisiones corporativas. 下篇: ¿Qué tal Guangzhou Bobai Network Technology Co., Ltd.?