La filosofía del talento del Grupo Conba

Como empresa del grupo dedicada al desarrollo coordinado de medicamentos, productos para el cuidado de la salud, alimentos saludables, agricultura y otras industrias, Conba tiene casi 8.000 empleados en todo el país. Si bien el equipo de talentos crece día a día, la empresa ofrece a los empleados una amplia etapa de desarrollo. Kangshi Talent es la base y la fuente del desarrollo de la empresa. El propósito corporativo de "reunir talentos de todo el mundo y utilizarlos para crear conjuntamente grandes logros y ofrecer un amor sincero por la salud humana" demuestra la "orientación, búsqueda y orientación hacia las personas" de la empresa. amar y valorar los talentos" filosofía y mente. A lo largo de los años, la empresa ha formado gradualmente una formación diversificada para promover el desarrollo de los empleados, ha establecido sistemas de formación de empleados en gestión, I+D, tecnología de calidad, marketing, producción y otros campos, proporcionando a los empleados canales de desarrollo profesional ricos y fluidos.

Kang cree que la ética empresarial es la naturaleza humana, la gestión empresarial es la gestión del talento y el logro del talento es un logro corporativo; es bajo la guía de este concepto humanista que una gran cantidad de talentos con el mismo espíritu se reunieron en Bajo el lema de Kang, asume la misión corporativa de "comprometidos con la tecnología vegetal, dedicando esencia verde y sirviendo a una vida saludable" y está comprometido con la salud humana.

La visión de Kang sobre los talentos;

1. La virtud y el talento deben valorarse; la virtud se puede obtener sin talento; el talento sin virtud no es necesario

Kang Bain. Se cree que el carácter moral de una persona tiene un importante valor colectivo y personal, e incluso si tiene conocimientos, le resulta difícil lograr grandes cosas. Por lo tanto, el carácter moral es la primera prioridad de Kang al seleccionar talentos, y los talentos con capacidad e integridad política son los recursos más valiosos de Kang.

Los cuatro requisitos básicos del carácter moral de Kang son honestidad y confiabilidad, tolerancia y unidad, diligencia y pragmatismo, y coraje para asumir responsabilidades.

2. Emplear las fortalezas de las personas y adaptarse a sus debilidades; todos deben estar en igualdad de condiciones y hacer el mejor uso de sus talentos.

Conbain respeta el estilo y la tolerancia de todos los ríos, no busca la perfección en los talentos, utiliza los talentos de manera ecléctica y se esfuerza por crear una atmósfera y una atmósfera en la que las personas sean empleadas de acuerdo con sus fortalezas, acomodadas. por sus deficiencias, en consonancia con sus puestos y hacer el mejor uso de sus talentos. El mecanismo permite que aquellos que son sabios, valientes, benévolos y dignos de confianza se establezcan y sigan creciendo y mejorando, construyendo así un equipo fuerte armonioso y complementario.

3. Tan grande como es el corazón, tan grande como es el escenario.

Mientras tengas talento, Kang te brindará un amplio espacio de desarrollo. Kang ha estado trabajando arduamente para proporcionar una plataforma para que talentos destacados desarrollen sus carreras, de modo que el valor y los intereses de cada talento, la carrera personal y la empresa puedan vincularse estrechamente para lograr el mismo desarrollo y crecimiento que la carrera de Kang.

4. Sigue aprendiendo y progresa un poco cada día.

Kang sabe que la única ventaja duradera que tiene una empresa es su capacidad de aprender más rápido que sus competidores. La empresa anima a los empleados a no dejar de aprender y progresar un poco cada día. Aboga por aprender en el trabajo, trabajar aprendiendo y formar buenos hábitos de progreso y excelencia a través del aprendizaje, para que el valor de la empresa y el valor de los empleados puedan crecer. mejorarse simultáneamente.

5. Fomentar la innovación y tolerar el fracaso.

Para las empresas, detener la innovación equivale al suicidio. Kangbain siempre ha considerado la innovación como la fuente del poder corporativo, movilizó activamente factores internos, creó un entorno innovador, estimuló y movilizó el entusiasmo de los empleados por la innovación e hizo de la innovación el estado normal de las actividades corporativas. Al mismo tiempo, Kang cree que la clave de la innovación es la tolerancia al fracaso. Sólo creando un entorno y un mecanismo que tolere el fracaso podrá el poder de innovación de una empresa ser inagotable.

6. Retener talentos en términos de carrera, emoción, cultura y trato.

Abogamos por retener a las personas por carrera, lo que significa hacer que el negocio de Kangbain sea más grande y más fuerte, construir una plataforma amplia y proporcionar más socios de desarrollo para los talentos. talentos individuales, también prestamos más atención a la fuerza centrípeta del corazón y la cohesión del equipo; enfatizamos la retención cultural, es decir, crear una cultura corporativa de "honestidad y confiabilidad, respeto por el cielo y amor por las personas, aprendizaje" e innovación, pragmatismo y eficiencia", y construir un ambiente armonioso y apasionado para el desarrollo del talento; buscamos la remuneración y retenemos talentos porque creemos que los talentos sobresalientes pueden crear los mejores beneficios para la empresa, y los talentos sobresalientes merecen los mejores retornos. "El camino hacia el éxito es largo y largo, y lo seguiré de arriba a abajo". De cara al futuro, Kang seguirá centrándose en la estrategia de desarrollo de la industria fitosanitaria, fortalecerá la gestión de recursos humanos con una visión y un pensamiento innovadores y con visión de futuro, y seguirá estableciendo un mejor sistema y una mejor cultura, para que más talentos puedan progresar. y crecer con el desarrollo de la empresa.