¿Análisis de la situación actual de la gestión de proyectos de construcción y medidas de control efectivas?

Con el continuo desarrollo y mejora de la economía general y la ciencia y tecnología de mi país en los últimos años, se ha promovido la industria de la construcción en su conjunto, lo que ha provocado que el número de proyectos de construcción crezca rápidamente, lo que también ha llevado A las deficiencias en la gestión de proyectos de construcción actual. Se ha destacado que si se desea promover el buen desarrollo de los proyectos de construcción en este momento, se deben tomar medidas de control razonables y efectivas para garantizar que la eficiencia y eficacia del trabajo de gestión de proyectos de construcción sean. mejorado.

1 Análisis de la situación actual de la gestión de proyectos de construcción en mi país

1.1 Desconocimiento de la gestión de proyectos de construcción

A juzgar por el desarrollo real del proyecto de construcción El trabajo de gestión en mi país en esta etapa es común. Problemas como la falta de implementación de leyes y regulaciones relevantes, la falta de aplicación científica de tecnologías de construcción seguras, la gestión laxa de las obras de construcción y las lagunas en los sistemas de gestión interna. de la falta de conciencia sobre la gestión de proyectos de construcción y es la razón principal es la falta de conciencia sobre la gestión de personal entre los líderes y gerentes relevantes lo que conduce al problema de la baja calidad de la gestión.

1.2 Estandarización insuficiente de la gestión de proyectos de construcción

En la gestión de proyectos de construcción, el problema de los sistemas de gestión imperfectos es extremadamente común y el proyecto de construcción en sí involucra muchos aspectos y, en consecuencia, el contenido de la gestión. y los factores que influyen también han aumentado, lo que ha provocado que el trabajo de gestión se lleve a cabo sin estandarización, exhaustividad y meticulosidad. La aparición de tales problemas puede afectar fácilmente la seguridad, la calidad y el progreso de la construcción del proyecto.

1.3 La coordinación de la gestión y el control es deficiente

Como todos sabemos, si un proyecto de construcción quiere lograr buenos resultados constructivos, debe controlar el avance, la seguridad, la calidad y en general Costo de la construcción Buena coordinación y gestión de diversos aspectos del contenido, pero en lo que respecta a la situación real, muchas empresas de construcción y construcción, para maximizar sus propios intereses, a menudo toman atajos, cumplen ciegamente los plazos y pasan por alto. Productos inferiores. Los problemas obstaculizan seriamente la buena realización de diversos objetivos de gestión de los proyectos de construcción y los resultados generales de la construcción [1].

1.4 El nivel profesional del personal de gestión es insuficiente

La gestión de todos los aspectos de los proyectos de construcción debe depender de gerentes relevantes para completarse. Además, la etapa actual de los proyectos de construcción requiere gerentes. y personal de construcción Los requisitos son relativamente altos. Si hay fallas en el nivel de gestión profesional y la calidad de los gerentes, inevitablemente conducirá a una reducción en la calidad y eficiencia de la gestión.

2 Medidas de control para mejorar integralmente la eficiencia de la gestión de proyectos de construcción

2.1 Establecer un sistema integral de gestión de proyectos de construcción

Si desea mejorar la eficiencia de la construcción construcción del proyecto antes Para mejorar integralmente la calidad de la gestión de proyectos de construcción, es extremadamente necesario construir un sistema integral de gestión de proyectos de construcción, que pueda proporcionar a los gerentes relevantes un trabajo de gestión basado en evidencia y así promover el desarrollo del trabajo de gestión de proyectos de construcción. La estandarización se ha mejorado efectivamente. El primer punto es establecer reglas y regulaciones de gestión de proyectos de construcción altamente científicas y racionales basadas en la situación real, y optimizarlas y mejorarlas continuamente durante el desarrollo del trabajo de gestión, para que sean una buena opción vinculante para la gestión. personal y personal de construcción. En la formulación de los sistemas y especificaciones correspondientes, se deben coordinar y organizar todos los aspectos del proyecto de construcción, y se debe implementar el sistema de responsabilidad laboral, de modo que cada detalle del trabajo en cada eslabón pueda implementarse en el individuo. la ejecución integral de los trabajos de gestión de proyectos de construcción. El segundo punto es que una vez formuladas las normas y reglamentos de gestión pertinentes, se deben perfeccionar y formular procesos estandarizados para cada eslabón clave de la construcción en función del progreso real del proyecto, y los administradores pertinentes deben utilizar esto como base para llevarlo a cabo. su propio trabajo de supervisión y gestión para garantizar que las reglas, reglamentos y normas pertinentes se implementen correctamente. Además, se deben formular e implementar correctamente sistemas de inspección in situ y de gestión integral [2]. El tercer punto es establecer un mecanismo de recompensa y castigo que coincida con las reglas y regulaciones de gestión, para formar una fuerza impulsora y alentar a todo el personal a prestar más atención a la calidad de la construcción en todos los aspectos del proyecto. seguridad, progreso, etc. surgen. De acuerdo con las regulaciones pertinentes, las personas pueden ser rastreadas y luego sancionadas.

2.2 Fortalecer el énfasis en la producción de seguridad en los proyectos de construcción

En lo que respecta a la gestión de proyectos de construcción en sí, la gestión de la seguridad siempre ha sido un contenido clave, y no solo está relacionado con proyectos de construcción El efecto también está directamente relacionado con la vida y la seguridad de la propiedad del personal de construcción y el personal de administración. Además, el entorno del sitio de construcción de los proyectos de construcción es relativamente complejo. Los equipos, materiales y personal de construcción se encuentran en este lugar. Si ocurre un accidente de seguridad, tendrá un gran impacto. Se puede ver que los problemas de seguridad no se pueden ignorar, lo que requiere los siguientes aspectos de trabajo. El primer punto es que en lo que respecta a la construcción real de proyectos de construcción, si desea garantizar una producción segura, debe llevar a cabo educación ideológica para todo el personal y fortalecer la capacitación en materia de seguridad en este momento, el sitio donde existe riesgo de seguridad. es mayor en el trabajo es Los trabajadores de la construcción deben centrarse en mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción en el sitio.

El segundo punto es que durante la construcción real del proyecto, se deben establecer los gerentes de seguridad operativa correspondientes para cada enlace, y se debe asignar personal especialmente asignado como persona general a cargo de la inspección de seguridad de la construcción, para que puedan llevar a cabo todo el proyecto. Proceso del sitio de construcción. Realizaremos visitas regulares e irregulares a todo el sitio de construcción para supervisar e inspeccionar todo el sitio de construcción con el fin de descubrir y abordar rápidamente posibles riesgos de seguridad, como una construcción inadecuada y equipo de protección insuficiente para el personal de construcción. El tercer punto es que la situación de apilamiento de materiales en el sitio de construcción debe gestionarse estrictamente, se deben realizar los trabajos de protección y marcado correspondientes de acuerdo con la situación real y el uso de diversos materiales, y se deben seguir estrictamente las regulaciones pertinentes para la entrada y recolección de Utilice su trabajo para evitar riesgos de seguridad causados ​​por el apilamiento de materiales. El cuarto punto es que la inspección de calidad, el mantenimiento regular y la revisión de la maquinaria y el equipo de construcción deben gestionarse bien para garantizar que el equipo esté en buenas condiciones y que las operaciones que no funcionen correctamente estén estrictamente prohibidas.

2.3 Incrementar la supervisión y gestión de todos los aspectos de los proyectos de construcción.

En el proceso de gestión de proyectos de construcción, si se desea lograr la calidad, el progreso y la eficiencia de la construcción en general. del proyecto, la seguridad y otros aspectos de la eficacia de la gestión, los esfuerzos de gestión deben fortalecerse aún más. Esto no solo requiere que los gerentes relacionados con el proyecto de construcción implementen mejor sus responsabilidades, fortalezcan la supervisión y la inspección de todo el proceso de construcción del proyecto y hagan el bien. trabajo El trabajo de gestión detallado correspondiente también debe refinar las tareas y responsabilidades de gestión de cada eslabón de la construcción al mismo tiempo, e implementarlas bien en los jefes de cada gerente de primera línea y personal de construcción de primera línea, a fin de promover el desarrollo de Trabajos de gestión de proyectos de construcción Capaz de lograr una participación plena en la dirección y una supervisión y dirección completas. Además, durante todo el proceso de construcción del proyecto, los materiales y equipos son los más importantes para la calidad de la construcción del proyecto. Los gerentes relevantes deben considerar la selección de materiales y equipos, la aceptación de la calidad, su posterior custodia y almacenamiento, y el mantenimiento y reparación de los equipos. y sustitución como objetos clave de gestión y control. Además, no solo se debe fortalecer el trabajo de gestión en la etapa de construcción, sino que también se debe fortalecer el trabajo de gestión en cada etapa, como el diseño y la finalización, para lograr la gestión completa del proceso del proyecto de construcción [3].

2.4 Mejorar integralmente las capacidades integrales y la calidad de los gerentes y el personal de construcción

En el desarrollo de proyectos de construcción, primero debemos partir de los aspectos de ideología, conocimiento profesional, habilidades de gestión, etc., llevar a cabo una capacitación intensiva para los gerentes, mejorar integralmente las capacidades profesionales y la alfabetización de los gerentes, y luego mejorar los conocimientos, habilidades e ideologías de los gerentes durante la gestión real de la seguridad, la calidad, el progreso, etc. de la construcción del proyecto. formación en otros aspectos para lograr una mejora global de la capacidad integral y la calidad del personal de gestión de proyectos. En segundo lugar, la capacitación del personal de construcción del proyecto de construcción también juega un papel extremadamente importante para garantizar la calidad, el progreso y la seguridad de la producción del proyecto. Primero es necesario llevar a cabo el nivel ideológico de conciencia de seguridad, conciencia de las especificaciones de construcción y conciencia. de la calidad y el progreso de la construcción Después de mejorar integralmente el nivel ideológico y cognitivo del personal de la construcción, llevaremos a cabo una capacitación profesional en conocimientos y habilidades de construcción de ingeniería de la construcción para mejorar los conocimientos y habilidades profesionales del personal de la construcción, y luego lograr el efecto de la gestión de proyectos. la perspectiva del personal de construcción. Luego, se debe permitir que el personal administrativo desempeñe plenamente su papel en la construcción del proyecto y lleve a cabo una buena gestión de todo el proceso de construcción del proyecto de acuerdo con las normas y reglamentos pertinentes, centrándose en la supervisión del personal de construcción durante la etapa de construcción. Gestión y control de los estándares de operación de la construcción, la calidad de la construcción y el progreso de la construcción, y el papel de supervisión y gestión de los gerentes para lograr una buena mejora en el nivel de capacidad de construcción del personal de construcción, lo que luego puede promover el desarrollo del trabajo de gestión de la construcción en las universidades. y universidades, para maximizar la eficacia y eficiencia de la gestión.

2.5 Potenciar la introducción y aplicación de nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos conceptos

En la actual etapa de desarrollo científico y tecnológico, nuevas teorías, tecnologías y materiales están surgiendo en un interminable corriente en el campo de la construcción, aunque trae nuevos desafíos a los proyectos de construcción en términos de aplicación, también es una necesidad inevitable bajo el desarrollo de los tiempos. Es una nueva oportunidad de desarrollo a la que debemos prestar más atención. esto e introducirlo y utilizarlo activamente, con el fin de lograr una mejora general en el nivel de construcción y gestión de los proyectos de construcción. En primer lugar, con el rápido desarrollo actual de la tecnología de la información, el desarrollo de la gestión de proyectos de construcción también debe integrarse con la tecnología de la información, y la tecnología de la información moderna debe utilizarse activamente para promover una buena gestión de todos los aspectos de los proyectos de construcción. En este momento, la tecnología informática se puede utilizar para realizar una gestión moderna del presupuesto de costos del proyecto, el control del progreso del proyecto, el control de calidad del proyecto y otros aspectos a través del software correspondiente y se puede utilizar la tecnología BIM para compartir la dinámica de la construcción, la información de la construcción, etc. diversas funciones pueden promover el buen cumplimiento de diversos objetivos en el trabajo de gestión, mejorando así el nivel de gestión de calidad de los proyectos de construcción. En segundo lugar, en el desarrollo actual se ha promovido el concepto de diseño y gestión de la construcción de edificios ecológicos, que es de gran importancia para el desarrollo general ecológico, ahorrador de energía y respetuoso con el medio ambiente de los edificios en nuestro país, y también puede promover el desarrollo de la construcción de nuestro país Buena ejecución del trabajo de gestión de proyectos.

El tercer punto es que la introducción de nuevos materiales y nuevas tecnologías en la construcción de edificios es complementaria a los conceptos actuales de construcción y gestión de edificios ecológicos, que ahorran energía y son respetuosos con el medio ambiente. Esto requiere que durante el desarrollo del trabajo de gestión relevante, debemos ser capaces. responder activamente a los requisitos de los departamentos gubernamentales pertinentes. Requiere la adopción de nuevos procesos, tecnologías y materiales, la promoción de estándares técnicos de construcción sustentable, el establecimiento de conceptos de gestión de construcción sustentable y conceptos de construcción, y la promoción de largo plazo. desarrollo en el campo de la ingeniería de la construcción [4].

3Conclusión

En resumen, el desarrollo del trabajo de gestión de proyectos de construcción es sumamente importante para la calidad, avance, seguridad y otros aspectos de los proyectos de construcción en lo que respecta a la etapa actual de construcción. En lo que respecta a la ingeniería en nuestro país, desde una perspectiva de desarrollo, todavía existen muchos problemas en la implementación del trabajo de gestión. En este momento, para promover la mejora de la eficiencia y los efectos de la gestión, se deben tomar medidas razonables para lograr una buena promoción. del desarrollo general de la industria de la construcción.

Creo que después de la introducción anterior, todos tienen una cierta comprensión del análisis de la situación actual y las medidas de control efectivas de la gestión de proyectos de construcción. Bienvenido a iniciar sesión en Zhongda Consulting para obtener más información relevante.

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