¿Gestión de costes e informatización de las empresas constructoras?

Comprender correctamente la gestión de costos y la informatización de las empresas de construcción 1. Cómo comprender la gestión de costos de la industria de la construcción debe entenderse a partir de las tres características de empleados, procesos y tiempo real. (1) Todos los empleados. La gestión de costes en la industria de la construcción cubre espacialmente los departamentos de gestión de las empresas constructoras y diversos puestos directivos de proyectos de construcción. El costo de los proyectos de construcción lo gestiona el departamento de proyectos de construcción, y la empresa todavía tiene la responsabilidad de organizar, orientar y supervisar la gestión de los costos de fabricación del departamento de proyectos de construcción. Al mismo tiempo, las empresas deben supervisar y mejorar continuamente el sistema de gestión de costos de los proyectos de construcción y utilizar tecnología, información y recursos para apoyar la reducción de los costos de construcción de los proyectos. Al mismo tiempo, todo el pentagrama tiene otro significado. Cada actividad en la construcción del proyecto implicará el costo del proyecto. El trabajo de cada puesto gerencial está relacionado con la gestión de costos y asume la responsabilidad de los costos. En otras palabras, el costo es el resultado económico de la gestión empresarial. La recopilación de métodos contables es el resultado del trabajo de todos los empleados y no es trabajo exclusivo del departamento de contabilidad. (2) Proceso. El objeto del control de costes de un proyecto de construcción son los diversos consumos directos y procesos relacionados. Su contenido de control incluye planificación de costos, implementación del plan de costos, supervisión de costos, contabilidad de costos y evaluación de costos. Debido a que cada actividad de gestión de costos debe incorporarse a la gestión de objetivos y seguir el ciclo PDCA, esto determina el proceso de gestión de costos. (3) En tiempo real. Sin comentarios, sin gestión. En los proyectos reales, habrá muchas modificaciones y cambios, lo que provocará cambios en el modelo de control de costos del proyecto. Por lo tanto, se requiere la gestión de costos para proporcionar retroalimentación en tiempo real sobre varios temas específicos durante el proceso de construcción. La retroalimentación debe basarse en la recopilación de información de costos en tiempo real, y la información debe procesarse y ajustarse de manera integral en tiempo real para responder. Por lo tanto, el tiempo real es la característica más importante de la gestión de costos. 2. Cómo entender la informatización "La informatización impulsa la industrialización" es una política nacional importante. China combina industrialización e informatización, intenta no repetir el modelo de los países desarrollados que primero realizan la industrialización y luego entran en la etapa de informatización, utiliza la tecnología de la información para transformar y mejorar las industrias tradicionales y aprovecha las ventajas de los recién llegados para lograr un gran desarrollo de la productividad. . En este contexto, las empresas constructoras tradicionales deberían aprovechar la oportunidad, responder a la ola de informatización y lograr un desarrollo acelerado utilizando el enfoque "cemento + ratón". La informatización debe dividirse en tres niveles en términos de objetivos: (1) Mejorar la eficiencia. Significa dejar tareas rutinarias y fijas para que las maneje el sistema de información, como encontrar los objetos requeridos entre una gran cantidad de archivos o registros en muy poco tiempo. Los sistemas de información respaldan una alta eficiencia al automatizar los procesos de rutina. (2) Mejorar la eficacia. La eficacia consiste en hacer lo correcto o hacer lo que se debe hacer para lograr resultados comerciales importantes. Proporcionar soluciones completas de recopilación de datos y lógica de procesamiento de información a través del sistema de información para garantizar la efectividad del trabajo. (3) Promover la reingeniería corporativa. Es decir, utilizar la tecnología de la información para cambiar la forma en que hacemos negocios. Lograr este objetivo significa cambiar la naturaleza de los servicios existentes o cambiar completamente el modelo de gestión de los departamentos funcionales o incluso de toda la empresa. Lo anterior es recopilado y compilado por Zhongda Consulting Company.

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