¿Qué tal la línea de negocio de SAP bajo Deloitte Consulting?
Si es consultoría TI tradicional, hazlo con productos SAP. Si es un 985 relativamente bueno o similar, o si hay mejores opciones (como consultoría de operaciones estratégicas, fusiones y adquisiciones, o empresas financieras de Internet), no se recomienda ir.
Además, la consultoría SAP se diferencia de la consultoría estratégica tradicional. Se centra principalmente en la implementación del producto. El ciclo del proyecto es relativamente largo, generalmente de medio año a un año, por lo que puede ser un proceso largo. viaje de negocios a largo plazo.
En el desarrollo futuro, la Parte B cambiará de trabajo entre sí o irán a la Parte A para realizar la gestión técnica. Algunos consultores se transformarán en direcciones estratégicas digitales.
El departamento de SAP en realidad debería ser Deloitte Consulting (principalmente consultoría de TI tradicional, que fabrica productos SAP), que es lo mismo que Deloitte Huayong. Además, Deloitte cuenta con un departamento de ERS que brinda consultoría de TI y algo de consultoría de SAP. El ciclo del proyecto, que se centra principalmente en la realización del producto, es relativamente largo y generalmente oscila entre medio año y un año.
En el desarrollo futuro, la Parte B cambiará de trabajo entre sí o irán a la Parte A para realizar la gestión técnica. Algunos consultores se transformarán en direcciones estratégicas digitales.
Todos los consultores SAP de Deloitte son propios, lo que es al menos más estable que los contratistas subcontratados de IBM para cada proyecto.
Perfil de la empresa:
Deloitte Consulting Co., Ltd. es la filial de consultoría de Deloitte Group y fue desarrollada a partir del Departamento de Consultoría de Deloitte Group. En los últimos cuatro años, el crecimiento anual de los ingresos de Deloitte Consulting ha superado el 30%, ubicándose en el primer lugar entre los cinco primeros.
El 7 de febrero de 2002, Deloitte International Accounting Firm anunció oficialmente que Deloitte Consulting se separaría del Grupo Deloitte y se convertiría en una empresa de consultoría completamente independiente. Deloitte Consulting tiene sucursales en todo el mundo, cubriendo industrias como productos de consumo, manufactura, comunicaciones y medios, servicios financieros, medicina, educación y atención médica, y la gestión de las relaciones con los clientes es una de sus principales fortalezas.