¿Qué tal Guangdong Mingke Safety Technology Testing Co., Ltd.?
Guangdong Mingke Safety Technology Testing Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada registrada en la provincia de Guangdong desde mayo de 2003 hasta junio de 2003 + mayo (una empresa unipersonal de una persona jurídica invertida o controlada por una persona física. La dirección registrada es Tianhe North). Road, distrito de Tianhe, ciudad de Guangzhou A2 autoeditado en el primer piso del Edificio 6, No. 663.
El código de crédito social unificado/número de registro de Guangdong Mingke Safety Technology Testing Co., Ltd. es 91440007510551769 y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Guangdong Mingke Safety Technology Inspection Co., Ltd. es: inspección de maquinaria general y materiales de construcción (excluidos equipos especiales). Investigación sobre tecnología y equipos de seguridad, consulta sobre información relacionada con la producción de seguridad. En la provincia de Guangdong, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 113.010.000 yuanes, y el capital principal se concentra en 6 empresas con una escala de 10 a 50 millones y más de 50 millones. En la provincia, el capital social actual de las empresas es bueno.
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上篇: ¿Qué tal Aizhong en Guang'an, Sichuan? 下篇: La competencia en el mercado es feroz y los costos operativos están aumentando. ¿Cómo lograr un buen desempeño de ventas y garantizar ganancias? El desempeño empresarial involucra todos los aspectos, como productos, personal, gestión, etc. Creo que sólo mejorando la gestión general del desempeño de una empresa podremos superar el cuello de botella del desarrollo empresarial. Obtener ganancias es el objetivo fundamental de una empresa. No hay duda de que las ganancias son iguales a los ingresos menos los costos. Sin embargo, la grave situación económica actual ha interferido en gran medida con la realización de este objetivo de la empresa, que no sólo redujo gravemente el espacio para que la empresa obtenga más ingresos por ventas, sino que también aumentó los costos operativos de la empresa. Después de la adhesión de China a la OMC, afectada por el entorno económico internacional, la competencia entre industrias se ha vuelto cada vez más feroz, los requisitos de los clientes se han vuelto cada vez más exigentes, la transparencia financiera es cada vez mayor y la nueva legislación laboral se ha vuelto cada vez más estricta. sobre la contratación y el despido de empleados Ante estos desafíos, los líderes empresariales y los tomadores de decisiones deben centrarse en: cómo medir el desempeño empresarial, cómo lograr la satisfacción del cliente, cómo estandarizar los procesos internos, cómo aprovechar al máximo el entusiasmo. de empleados, cuál es la competitividad central de la empresa y cómo establecerla. El objetivo fundamental de una empresa es obtener ganancias y la gestión es el proceso de garantizar que la empresa pueda aumentar los ingresos, reducir los gastos y reducir los costos. Para aumentar las ganancias de la empresa y mejorar la competitividad central de la empresa, desde el establecimiento de la misión y los objetivos estratégicos de la empresa hasta la asignación de toda la tarea, pasando por el personal, la estructura, las responsabilidades y funciones de cada departamento. como los salarios, beneficios y beneficios correspondientes Para determinar, es necesario garantizar la implementación sin problemas del proceso de descomposición de arriba hacia abajo. También incluye ayudar a los líderes empresariales a responder: cómo formular la estrategia corporativa, cómo implementar la planificación estratégica, cómo garantizar la planificación estratégica en los presupuestos financieros, qué es lo que realmente necesita el mercado, cómo realizar un seguimiento operativo, cómo reducir costos, cómo mejorar los procesos internos. estructura organizacional y procesos, qué tales políticas de incentivos pueden hacer que los empleados estén más satisfechos y mejorar las capacidades de innovación. Al igual que una mariposa batiendo sus alas, incluso un pequeño vínculo puede afectar las ganancias de toda la empresa e incluso traer grandes riesgos. Por tanto, no existe un atajo para mejorar el desempeño corporativo, sino que proviene de todo el proceso de gestión corporativa. Sin embargo, no importa cuán complicado parezca el proceso, o si el modelo de gestión, la organización y el personal de la empresa cambian a menudo, los objetivos comerciales y las actividades de gestión de la empresa se pueden cuantificar en un conjunto de objetivos de desempeño interrelacionados estableciendo objetivos de desempeño individuales o empresariales. El sistema de indicadores es implementado por gerentes de todos los niveles, lo que lo convierte en un "lenguaje de ejecución estándar" para ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos de ganancias. Si las empresas pueden hacer un uso completo de la tecnología de la información, obtener datos de cada vínculo comercial de manera oportuna y reflejar estos indicadores KPI en tiempo real, impulsar el comportamiento de la gestión empresarial en función de si los indicadores son normales y lograr un seguimiento y una evaluación dinámica en tiempo real. y la rápida toma de decisiones de todo el proceso comercial, facilitará la aparentemente deslumbrante gestión, asegurando así de manera efectiva el funcionamiento saludable de la empresa en torno a una gestión refinada de los objetivos de desempeño. La gestión integral del desempeño supera los obstáculos del desarrollo. La gestión del desempeño total no es la evaluación habitual del desempeño del personal. La evaluación del desempeño es un resultado, mientras que la gestión del desempeño es un proceso, no sólo el trabajo del departamento de recursos humanos. La gestión del desempeño empresarial es una serie de gestión estandarizada, formulación de políticas y evaluación del desempeño empresarial. Considera a la empresa en su conjunto e involucra todos los aspectos de la empresa, desde el marketing, los pedidos de los clientes, las actividades de ventas, las adquisiciones corporativas, la logística de las materias primas y el proceso de producción. , Inventario de productos terminados, entrega al servicio postventa, consulta y mantenimiento, etc. , con el fin de lograr el propósito de mejorar el desempeño corporativo. El establecimiento de métodos de evaluación y sistemas de indicadores es la base de una gestión integral del desempeño. Diferentes empresas aplican diferentes métodos y diferentes indicadores de evaluación; el número de indicadores KPI está limitado por los requisitos de precisión de la gestión corporativa y también debe ser compatible con el nivel de confianza de la gestión corporativa y el nivel básico de información. Los métodos más utilizados incluyen: método de indicador financiero básico, método de puntuación de pared, método de análisis de DuPont, método de gráfico de radar, cuadro de mando integral, valor económico agregado (EVA), Six Sigma, etc. Si una empresa quiere hacer un buen trabajo en la gestión integral del desempeño, debe evaluar los resultados finales. El costo objetivo y el presupuesto son los criterios más importantes para la evaluación del desempeño empresarial, y el seguimiento de la preparación del presupuesto también es particularmente importante. La gestión integral del presupuesto de la empresa es la garantía para alcanzar este objetivo. La idea de una gestión integral del desempeño hace que la gestión de las relaciones con los clientes sea un aspecto importante. Requiere que las empresas pasen de un modelo de negocio egocéntrico a uno centrado en el cliente. No sólo deben tener una comprensión profunda de las necesidades del cliente. también establecer un mecanismo integrado de respuesta rápida de mercado, ventas, producción y servicio para satisfacer a los clientes a través de la atención al cliente, maximizando así la rentabilidad del cliente. El desempeño de una empresa está estrechamente relacionado con la cooperación mutua, el apoyo mutuo y el trabajo colaborativo entre varios departamentos. Por lo tanto, la gestión de procesos de negocio se ha convertido naturalmente en uno de los temas más importantes. Cualquier negocio tiene sus propios procesos, que también pueden dividirse en varias actividades, lo que naturalmente genera costes. Cuanto más granular sea la asignación de costos (ABC/ABM), más claramente se podrá ver la racionalidad del pago de gastos, proporcionando así la base científica más convincente para la optimización de procesos. Si una empresa quiere mejorar sus indicadores de beneficios, debe satisfacer a los clientes; si quiere satisfacer a los clientes, debe garantizar una buena calidad y un servicio, y todo esto depende de las habilidades y cualidades de las personas, así como de la cultura corporativa. Bajo la guía de una gestión integral del desempeño, las empresas deben establecer una cadena de valor de recursos humanos completa, realizar una gestión de recursos humanos eficiente y basada en las capacidades, y diseñar KPI e incentivos salariales razonables y efectivos, a fin de mejorar continuamente la satisfacción y lealtad de los empleados, y mejorar la eficiencia del trabajo. Crear mayor valor. La implementación exitosa de una gestión integral del desempeño también requiere el uso completo del ERP y diversas herramientas de gestión de la información, y una optimización y mejora continuas durante el uso, para lograr el propósito de mejorar continuamente el desempeño corporativo.