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Echemos un vistazo:
1. El dilema de la industria de los museos de medicina tradicional china
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El desarrollo de la medicina tradicional china se ha convertido en una estrategia nacional. Muchos forasteros entraron en el campo de los museos de medicina tradicional china, pero estaban confundidos y no pudieron encontrar la salida. Esto llevó al cierre de los museos de medicina tradicional china que invirtieron ciegamente en la construcción de edificios de gran altura en la etapa inicial. Las clínicas de medicina tradicional china sin posicionamiento, capacitación y operaciones solo vieron oportunidades y no vieron los riesgos de las clínicas de medicina tradicional china, lo que generó pánico y caos.
2. Expansión ciega y fusiones
El mercado de la medicina tradicional china tiene amplias perspectivas. Para las piezas de medicina tradicional china, la MTC ha implementado políticas de apoyo regionales y ha relajado las políticas de talento para sus practicantes, activando la inversión de capital y alimentando la codicia del capital por la cadena de recursos de los museos de la MTC.
Debido a la falta de recursos médicos básicos y la codicia ciega del capital, no es realista combinar todos los recursos para monopolizar las ganancias. Al mismo tiempo, muchas empresas farmacéuticas han monopolizado la práctica de la medicina tradicional china, lo que ha provocado escasez y altos precios de la medicina tradicional china. Este costo operativo también ha afectado el desarrollo del Museo de Medicina Tradicional China.
3. Falta de talentos operativos profesionales
El Museo de Medicina Tradicional China ha emitido con frecuencia políticas favorables y la orientación política es muy buena. Sin embargo, el museo de medicina tradicional china carece de talento y tiene una grave falta de eslabones. Muchos profesionales de la medicina china no tienen la capacidad de hacer frente al mercado. Los inversores utilizan accionistas en lugar de operadores profesionales para gestionar el Museo de Medicina Tradicional China, lo que hace que el Museo de Medicina Tradicional China se desvíe del camino.
También hay muchos inversores que confían la operación y gestión de clínicas de medicina tradicional china a profesionales de la medicina tradicional china, pero no saben que la medicina tradicional china resuelve problemas técnicos fundamentales. están exhaustos y hacen el trabajo de poner el carro delante del caballo. Este plan operativo finalmente perdió sus políticas preferenciales.
4. Falta de procesos estandarizados
Los museos de medicina tradicional china son desiguales y la situación de la competencia es grave. Sin embargo, el comportamiento sigue estancado en la lucha sectaria, falta el proceso estandarizado y los fondos de apoyo no son suficientes. No pueden permitirse el lujo de apoyar a los equipos y a los médicos, y todavía permanecen al nivel de las disputas sobre la ética médica y el faccionalismo. Por el contrario, algunos médicos falsos que utilizan el nombre de clínicas de medicina tradicional china han arruinado la reputación de las clínicas de medicina tradicional china.
Entonces, lo que las clínicas de medicina tradicional china necesitan son procesos estandarizados dentro de sus propias clínicas, y no hay necesidad de implementar procesos estandarizados fuera de las clínicas. Forjar hierro requiere ser fuerte. ¿Qué patrones hay que debes escuchar y creer? El verdadero modelo es el beneficio, nada más.
5. El posicionamiento no es realista.
No existe una base para el posicionamiento corporativo. Ha aprendido a imitar a los clásicos y no tiene elementos innovadores. Al mismo tiempo, aprenden de los modelos de clínicas, farmacias y clínicas ambulatorias de medicina tradicional china, lo que es suficiente para que las nuevas clínicas de medicina tradicional china formen la antigua constitución. El problema de la innovación en la medicina tradicional china es difícil.
6. Falta de operadores profesionales.
El Museo de Medicina Tradicional China no es sólo un lugar para promover la cultura de la medicina tradicional china, sino también un lugar para tratar enfermedades y salvar vidas. Las negociaciones también son posibles en los negocios, siempre que la transacción sea justa, profesional y amable. Sin embargo, los practicantes de la medicina tradicional china que salieron del sistema tradicional no tienen esta capacidad. Sólo tienen capacidad técnica y existe una grave falta de verdaderos profesionales técnicos operativos. La cohesión del equipo es muy pobre, la tecnología y las operaciones no tienen un pensamiento unificado y no es fácil formar un equipo médico, y mucho menos lidiar con el enorme mercado médico y los conflictos médico-paciente.
7. Filosofía empresarial atrasada.
El concepto de gestión de las clínicas de medicina tradicional china está atrasado, ya sea en términos de supervivencia de ganancias, desarrollo de diseño, estandarización o desarrollo de equipos. Este se ha convertido en un período de confusión para Yiguang frente a un mercado enorme, sin un equipo de gestión y operación profesional que lo respalde. Entonces un museo de medicina tradicional china de este tipo sólo puede esperar la muerte. Después de todo, las clínicas de medicina tradicional china son una industria especial, no puramente comercial.
No existe una referencia ni un proceso estándar. Se requiere un equipo experimentado para operar el sistema para que esté equilibrado y ordenado. Este es también el problema central de la clínica de medicina tradicional china.
8. La medicina tradicional china no tiene ninguna connotación cultural.
El auge de Internet no ha alarmado a las clínicas de medicina tradicional china, ni ha atraído más talentos centrales al campo. Incluso si lo hubieran hecho, los automedios orientados al contenido dificultan que estas generaciones jóvenes, que son el núcleo de Internet, expliquen claramente qué es la medicina tradicional china.
La mayoría de ellos utilizan transfusiones de sangre de productos para generar impulso. Sin la explicación de la medicina tradicional china por parte de practicantes experimentados de la medicina tradicional china, los productos de la cultura de la medicina tradicional china serían de mala calidad. El papel y la importancia de Internet (Internet plus), para Everlight de China, es una herramienta y una especie de propaganda, y es sólo una forma de traer bienes. No convertir las clínicas de medicina tradicional china e Internet en incubadoras de productos. La cultura del producto necesita el empoderamiento de practicantes experimentados de la medicina tradicional china.
9. No existen departamentos especializados
Los departamentos especiales del Museo de Medicina Tradicional China no son únicos. Muchas clínicas regionales de medicina tradicional china simplemente copian los departamentos de especialidades de otras personas en Yiguang, o roban a los llamados expertos de otros para capacitarlos. Esto ha resultado en el fenómeno de que muchos departamentos especializados de clínicas de medicina tradicional china en la misma área no tienen características. Nunca miran en qué tipo de situación competitiva se encuentran, cómo formar sus propios proyectos característicos y si la demanda del mercado es buena. alto o bajo.
10. Reservas de talento insuficientes
No existen condiciones básicas para las reservas de talento, la formación de talentos y la continuación del talento. El desarrollo de las clínicas de medicina tradicional china debe tener espacio para el desarrollo por etapas e insistir en seguir su propio camino. Sin embargo, el problema central es que las clínicas de medicina tradicional china no pueden pensar en el futuro y no pueden hacer preparativos a largo plazo para el espacio de talentos. período posterior. Esto está condenado al pago de salarios. Si los talentos necesitan crecer junto con las clínicas de medicina tradicional china y cómo continuar reponiendo la reserva de talentos posteriores.
¡Es una tendencia inevitable que las clínicas de medicina tradicional china adopten Internet! En la actualidad, hay cada vez más casos de atención médica por Internet, lo que ha tenido un gran impacto en los Yiguang tradicionales, provocando que muchos Yiguang quebraran. En este caso, "las clínicas de medicina tradicional china con Internet pueden no ser avanzadas, y las clínicas de medicina tradicional china sin Internet seguramente se quedarán atrás. No es realista utilizar armas blancas contra armas modernas. Pero la esencia del tratamiento médico de la medicina tradicional china son los servicios fuera de línea, que Internet nunca lo logrará." Subversión o reemplazo”.
Después de adoptar Internet, el Museo de Medicina Tradicional China se puede mejorar en dos aspectos: primero, se mejora la eficiencia y se reducen los costos. Especialmente en Yiguang, que se encuentra en grandes ciudades como Beijing y Shanghai, los mayores costos son el alquiler y la mano de obra, e Internet puede ayudar a las clínicas de medicina tradicional china a resolver este problema. El segundo es la relación entre pacientes ambulatorios y médicos. Se trata de utilizar Internet para seguir estabilizando esta relación. Con el desarrollo de Internet, la clínica de medicina tradicional china de Little Rhinoceros Health Technology es un "revolucionario" en la nueva industria de las clínicas de medicina tradicional china, y sus conceptos y prácticas innovadores están a la vanguardia de toda la industria.
En segundo lugar, Little Rhino Health ha abierto su propio camino en el sistema de gestión de operaciones digitales.
1. El modelo de posicionamiento digital de Everlight
puede aumentar la tasa de éxito de la apertura de la medicina tradicional china del 50% en el pasado a más del 80%, allanando el camino para el rápido cruce de Yiguang. Expansión regional y nuevo desarrollo en el futuro. La aplicación de patrones crea la base.
2. El sistema de fisión de control de eficacia
realiza todo el proceso y la operación y gestión de pacientes de ciclo completo. A través del modelo de membresía de socialización, ayuda mutua y beneficio mutuo, se ha mejorado la eficacia y la reputación de la Clínica de Medicina Tradicional China Little Rhinoceros, se ha controlado la difusión y fisión de la eficacia y se han resuelto los problemas de tráfico y confianza de los clientes. más eficientemente. Esto es algo que la cadena tradicional Everlight no se atreve a esperar ni puede hacer.
3. Sistema de órdenes de transacciones
Este innovador modelo de gestión logra la unificación completa de los objetivos de la empresa, las metas personales y los comportamientos. Es muy riguroso y permite a los miembros del equipo avanzar en la dirección de forma natural. de la empresa, acercándose, mediante la realización de una cosa, en realidad se logra el mismo objetivo. Con una exploración y práctica digitales sanas y continuas, Little Rhino ha formado un sistema de gestión de operaciones digitales en línea con su propio posicionamiento estratégico y gradualmente ha realizado un nuevo modelo que no depende de la experiencia ni de los datos para tomar decisiones e impulsar el desarrollo de Everlight.
En tercer lugar, construir un * * * mecanismo responsable de disfrute y empoderamiento.
En el futuro, Little Rhino adoptará una estrategia abierta integral y abrirá recursos académicos expertos, recursos de gestión de pacientes, recursos de la cadena de suministro, recursos de plataforma del sistema, recursos de gestión de equipos, recursos de marca, recursos de capital y otras plataformas a pares, intercambio de recursos, permitiendo que las clínicas de medicina tradicional china florezcan en la sociedad. Al mismo tiempo, Little Rhino también planea invertir mucho dinero e introducir cursos avanzados y sistemas de capacitación para empoderar a todos los miembros del grupo y permitir que todos crezcan de manera rápida y eficiente.