Se necesita con urgencia un ejemplo de una celebridad
Autor: Andy Fuente: See the World
Google es el portal a 3 mil millones de páginas web, pero su página de inicio es extremadamente simple: la página completa tiene sólo 37 idiomas. palabras, 4 caracteres de tabulación y un espacio rectangular para completar la información de la consulta, que en el mejor de los casos solo le permite escribir 10 palabras. En Google, hay más de 10,000 computadoras conectadas en red para indexar estos 3 mil millones de páginas web y usar una ecuación con 500 millones de variables para ordenar estas páginas. Se puede calcular una lista de miles de páginas a la vez, y el tiempo de clasificación es solo. 500 milisegundos; en las horas punta, estas computadoras pueden manejar 7 millones de tareas de consulta por hora.
En sólo cinco años, Google ha pasado de ser un proyecto experimental a convertirse en una empresa dinámica con un gran potencial publicitario, convirtiéndose en la "llave maestra" de Internet. Esta ventaja queda completamente eclipsada por navegadores como Explorer y portales como Yahoo.
Hoy en día, como motor de búsqueda amado por los usuarios, Google no solo se ha ganado el favor de miles de anunciantes, sino que también se ha ganado la codicia de Wall Street e incluso ha atraído la envidia e incluso la maldición de muchos competidores. .
El complejo Google del que es difícil desprenderse.
Sergey Brin y Larry Page nunca imaginaron que sus carreras se desarrollarían tanto. "Por supuesto, estoy sorprendido por lo que he logrado", dijo Brin muy modestamente. Era delgado y vestía de manera informal. Sus zapatillas descansaban sobre la silla de la sala de conferencias y deshilachaban la funda de la silla.
La historia de Google se remonta a 1995, cuando Brin y Page se conocieron en la Universidad de Stanford. Ambos padres eran profesores universitarios de matemáticas. Los dos chicos notaron que la búsqueda era un problema muy interesante cuando se organizaban conjuntos de datos muy grandes.
En ese momento, los usuarios podían encontrar miles de páginas web que contenían unas pocas palabras, pero la mayoría de ellas eran irrelevantes para las necesidades de consulta del usuario. Brin y Page clasificaron estas páginas web aleatorias para determinar la importancia de un sitio analizando cuántos sitios estaban dispuestos a vincularse a él. Le darán a la página resultante un "clasificación de página". Más tarde, se agregó el método de operación de ordenar con otras variables, lo que hace que este método de clasificación sea aún más poderoso.
Pronto, los dos estudiantes de posgrado en informática descubrieron que su método de consulta de resultados era mejor que cualquier otra búsqueda. Por eso llaman a este sistema "back-touching", que se toma de esos "back-links" que apuntan al sitio web. En 1997 adoptaron el nombre de Google para conmemorar un método de cálculo numérico llamado Googol, que es un número seguido de 100 ceros. No hay infinitos átomos en el universo. Los empleados de la sede de la empresa lo llaman con humor el "complejo de Google", porque al final hay innumerables ceros, que simbolizan que se trata de un número infinito.
En la Conferencia Mundial de la Web celebrada en abril de 1998, Brin y Page presentaron Google al mundo en forma de un artículo.
Pronto, la pareja comenzó a vender la tecnología a otros sitios web, incluidos Infoseek, Excite y Yahoo. Sólo para descubrir que nadie estaba interesado. Más tarde, su departamento los invitó a ellos y al cofundador de Sun, Anderes Bechtolsheim, a desayunar en el campus de la Universidad de Stanford. A mitad de la presentación, Bechtolsheim los interrumpió y le extendió a Google un cheque por más de 65.438 millones de dólares en el acto.
De esta manera surge otro problema: Google aún no tiene una cuenta bancaria, ni siquiera una "empresa Google". Después de que el cheque permaneció en un cajón durante algunas semanas, comenzaron a pensar en todo.
En junio de 1999, Google había recaudado 3.000 dólares con inversiones de Sequoia Capital, Kleiner Perkins Caufield & Byers y otras empresas de inversión, así como de la Universidad de Stanford e inversores individuales. . Tres meses después, se lanzó oficialmente el sitio web de Google. En aquel momento se podían navegar por 30 millones de páginas web. Hoy en día, puede navegar 100 veces por la web como antes.
Bajo la amenaza de la competencia, los empresarios dieron paso a gerentes profesionales.
Brin dijo que a los usuarios les encanta Google porque siempre pueden encontrar respuestas en Google cuando necesitan algo urgente. Sólo proporcionando continuamente mejores resultados de búsqueda podrán permanecer leales a usted y luego comercializarles. "Para los usuarios, Google se ha convertido en una 'persona', alguien que les proporciona información todo el tiempo", añadió Page. "La pasión y el éxito hicieron que Google tuviera un poder sin precedentes, y su aparición le dio a Internet una apariencia completamente nueva".
Justo cuando Google comenzaba a florecer, el mundo en línea colapsó, pero para los dos empresarios de Google, esto es una suerte. cosa. Mientras muchas empresas de Internet colapsaban, Google se hizo cargo de algunas oficinas más baratas, algunas sillas de aluminio, una docena de servidores y un grupo de programadores desempleados. Google obtuvo unos beneficios de unos 25 millones de dólares en 2000; esa cifra se cuadruplicó en 2001 hasta unos 100 millones de dólares y se triplicó el año pasado hasta 300 millones de dólares. Los analistas de Internet de Bancorp Piper Jaffray, una reconocida institución de investigación y consultor de inversiones de Estados Unidos, predicen que los ingresos totales de Google pueden duplicarse este año a 700 millones de dólares.
Cuando las empresas de Internet circundantes colapsaron una tras otra, sólo Google destacó. Como resultado, atrae la atención y su lucrativo mercado ha sido durante mucho tiempo el objetivo codiciado de muchos competidores. Yahoo se ha fijado en este objetivo, y Verture, el mayor motor de búsqueda de sitios web, no se queda atrás; es una empresa multimillonaria que ofrece principalmente servicios gratuitos de búsqueda de sitios web, pero su reputación no es tan buena como la de Google. Overture ha demandado a Google por infracción de patente. Se dice que más de 200 sitios web nacionales también se están preparando para unir fuerzas para luchar contra Google.
Sin embargo, para Google, ¡la amenaza más mortal proviene de Microsoft! Los gigantes del software se han dado cuenta de la importancia de los motores de búsqueda y han puesto sus ojos en Google, el sitio web actualmente popular. La participación de Microsoft es escalofriante, porque la gente piensa en el destino de Netscape como la primera empresa de navegadores web en lograr un gran éxito comercial, Netscape decayó bajo el asedio de Microsoft.
¿Será Google la próxima víctima de la invencible ofensiva de Microsoft? Como precaución, Brin y Page invitaron a Eric Schmidt, un experimentado gerente profesional de Silicon Valley, a ocupar el cargo de director ejecutivo de Google. Brin renunció al cargo de presidente y solo ostentaba el título de presidente técnico; Page era el presidente de producto. "Mi trabajo es simplemente poner un poco de orden", dijo Schmidt. "Lo que tengo que tener claro es que no estoy aquí para dirigir un empresario".
Schmidt, de 48 años, es un candidato muy adecuado. Antes de esto, sus dos trabajos eran ojo por ojo con Microsoft y tenía una rica experiencia de combate: fue el CTO de Sun y luego se convirtió en el CEO de Novell, quienes habían derrotado a Microsoft. Los ingenieros dieron paso a gerentes profesionales y los dos fundadores invitaron a Schmidt para que lo ayudara a mantener un fuerte impulso de desarrollo durante el período más glorioso de la empresa.
Google, un equipo de élite
Para sobrevivir y desarrollarnos, debemos tener una gran cantidad de talentos, realizar una gran cantidad de fusiones y adquisiciones y preparar más fondos suficientes. Pero lo que es particularmente importante para Google en este momento es la urgente necesidad de disipar la arrogancia que prevaleció en la empresa durante este período. No es de extrañar que cuando observe la situación financiera de Google, descubra que es muy diferente de la de las empresas de Internet comunes. Mientras que la burbuja de Internet quemó toneladas de dinero en los bolsillos de otras personas como una bomba, Google ganó mucho dinero por sí solo.
Trabajar en Google da a la gente un sentimiento de orgullo. La sede de Google está situada en las montañas de California. Los pasillos de los cuatro edificios de la empresa están llenos de artículos que elogian a Google desde todo el mundo. La empresa incluso contrató a un comentarista para explicar la historia de Google. Más de 70 de los 800 empleados de Google tienen doctorados. Incluso el ingeniero jefe de Google admite que sus inteligentes empleados son muy arrogantes. Esperaba que la sencilla página de Google enmascarara el sentimiento y evitara la publicidad.
Hasta cierto punto, Google se parece a aquellas altisonantes empresas de Internet durante la burbuja bursátil de 1999. Quizás de manera un poco informal, las oficinas de Google están llenas de lámparas de lava para fiestas, cajas de Coca-Cola y dulces gratis y bolas de plástico gigantes y coloridas que forman la marca registrada de la compañía. La cafetería ofrece almuerzo (y cena, ya que hay muchos programas para escribir) gratis para los empleados obsesionados con el trabajo. Google recibe más de 1.000 currículums todos los días solicitando unirse al equipo.
La mitad depende de la suerte, la mitad depende de la sabiduría.
Mientras dos emprendedores con formación técnica se centraron en mejorar la eficiencia de los motores de búsqueda, Schmidt se centró más en construir un modelo de negocio perfecto. Google ha estado en el negocio de la publicidad de resultados de búsqueda durante algún tiempo, pero las tarifas de publicidad se cobraban a una tarifa fija. Su principal competidor, la empresa cotizada Overture, tuvo unas ventas de sólo 668 millones de dólares el año pasado (se espera que los ingresos de este año sean de 654.380 millones de dólares), pero está por delante de Google en su modelo publicitario.
El arma mágica de Overture es la estrategia de ventas de vender el derecho a utilizar palabras clave fijas. Cuando los usuarios escriben estas palabras clave, los ingresos publicitarios que reciben de los anunciantes también aumentan. Los anunciantes pagan por clic en lugar de la tarifa tradicional por cada mil visitantes.
Según informes de Overture, durante un período de tiempo en 2001, los ejecutivos de Google incluso vinieron a reunirse con Overture para comparar parámetros técnicos y otras cuestiones. En febrero de 2001, Google inició una prueba similar en la sección del sistema de red de News Corporation y creó un nuevo modelo de servicio llamado Adwords. Una vez que se lanzó este modelo, la respuesta fue enorme. En febrero de 2002, Adwords se había expandido a todas las listas de Google. En 10 meses, el número de postores aumentó a 654,38 millones, y miles más aún esperan presentar su solicitud. Se estima que la publicidad en búsquedas casi se triplicó el año pasado a 654.38 mil millones de dólares y se espera que alcance los 7 mil millones de dólares en los próximos cinco años.
“Algunas empresas incluso compran miles de palabras clave y las utilizan para probar productos diversificados y palabras diversificadas”, explica Sheryl Sandberg, directora de Google Adwords Business. Debido a que los postores de Adwords son principalmente compañías estadounidenses, y la mitad de los usuarios del motor de búsqueda de Google están fuera de Estados Unidos, Cheryl predice que habrá un enorme crecimiento en los mercados extranjeros. "Las inversiones imitarán. Esta es una licitación global", afirmó. Los anuncios de Google se venden en 11 idiomas.
Schmidt califica el éxito de Adwords como "un accidente; cuando comenzamos a publicar publicidad de tarifa plana, mi única directiva fue: 'No dejes que bajen nuestros ingresos'". Adwords opera mediante subasta, donde los postores pujan por los términos de búsqueda más populares en Google. Google cobra según la tasa de clics de sus anuncios. La oferta comienza en 5 centavos pero a menudo llega a $65,438+05. Para algunos productos de alta gama, como accesorios para helicópteros, el precio será mayor. Curiosamente, si la tasa de respuesta de un anunciante es demasiado baja, Google reducirá su posición en la página en consecuencia. Al mismo tiempo, promocionará los anuncios de los competidores de ese anunciante para obtener más tasas de clics. Esto prácticamente ejerce presión sobre los anunciantes. Si el porcentaje de clics de un anuncio es inferior al 0,5%, incluso pedirán al anunciante que modifique la redacción del anuncio.
El sueño a largo plazo de Google es indexar toda la información pública del mundo, desde discos hasta programas de radio y películas, hacer que se pueda buscar en ella y luego monetizarla. Esto suena un poco sensacionalista.
Google se defendió
Justo cuando Google quería ser dueño del mundo, Microsoft empezó a trabajar duro. Actualmente, Microsoft tiene más de 70 ingenieros trabajando en búsquedas y su personal de I+D pronto se triplicará. Últimamente su mejor socio ha sido Overture. El servicio en línea Microsoft MSN es un motor de búsqueda proporcionado por Overture. Los ingenieros de Overture visitan con frecuencia la sucursal de Microsoft en Redmond para estudiar las características del motor de búsqueda de próxima generación. Microsoft también adquirirá una empresa de motores de búsqueda este año, y un posible candidato es Looksmart, con sede en San Francisco. Ya sea Overture, con un valor de mercado de 669 millones de dólares, o Looksmart, con un valor de mercado de 328 millones de dólares, son insignificantes para Microsoft, que tiene 38 mil millones de dólares en efectivo.
Google afirma que su posición no se ve alterada. Han estado intentando activamente evitar los errores de Netscape. "Netscape alguna vez se rió de los gigantes, y nosotros no cometeremos el mismo error", dijo el CEO de Google, señalando que Google agradece la publicidad de Microsoft en sus páginas. Sin embargo, hay más de un enemigo. Aunque Yahoo había invertido en Google y comprado sus servicios, en febrero de 2002 adquirió la decadente empresa de motores de búsqueda Inktomi por 235 millones de dólares. Overture adquirió recientemente los activos de Fast Search & Transfers y AltaVista por 654,38 millones de dólares + 77 millones de dólares, y Ask Jeeves (ingresos de 74 millones de dólares en 2002) gastó 3,8 millones de dólares para adquirir Teoma. Incluso los ingenieros de Google admiten que los resultados de búsqueda de Fast y Teoma son muy similares a los de ellos.
Pero al mismo tiempo, Google también ha logrado grandes logros en otros aspectos, incluida la "tecnología de búsqueda personalizada" (puede "analizar" el contenido que le interesa en función de los registros de búsqueda históricos) y adquirió una empresa. Una empresa llamada Blogger ayuda a las personas a crear sus propios diarios y diarios en línea. Más “blogs” significa más contenido, más páginas publicitarias y más enlaces a otras páginas. Cuantos más enlaces haya, mejor será la página de resultados de búsqueda de Google. Google adquirió recientemente una empresa llamada Applied Semantics. Su tecnología de consulta de contenido puede adaptar los anuncios a los clientes basándose no sólo en sus búsquedas sino también en lo que han leído en Internet. La semana siguiente a la fusión de Applied Semantics, su rival Overture sufrió un duro golpe: las acciones de la empresa cayeron un 30%.
Urge salir a bolsa.
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