¿Cuáles son las aplicaciones actuales de la tecnología de la información en la gestión de proyectos? a carece de sistematización y B carece de gestión moderna.
1. El establecimiento del proyecto en la construcción de información está principalmente en el presupuesto del proyecto y la racionalidad del proyecto carece de una demostración sistemática amplia y rigurosa. Sin embargo, el personal comercial y el personal técnico específicamente responsable del presupuesto del proyecto deben mejorar aún más su comprensión a nivel macro del negocio y fortalecer su capacidad para analizar las necesidades de los sistemas de aplicación de información.
En segundo lugar, la investigación sobre la viabilidad técnica y la racionalidad económica del proyecto no es lo suficientemente sistemática, profunda y completa, y el estudio de viabilidad no es suficiente.
En tercer lugar, es necesario comprender y dominar cuidadosamente las regulaciones pertinentes sobre adquisiciones gubernamentales durante la implementación del proyecto, y se debe comprender el alcance, los requisitos y los procedimientos operativos específicos de la "Ley de Licitaciones y Licitaciones Públicas". mejorado aún más.
En cuarto lugar, es necesario reforzar la formación especial. Es necesario reforzar aún más la formación y gestión del equipo de soporte técnico y no se presta suficiente atención a la formación de equipos.
La evaluación científica del desempeño del proyecto debe mejorarse y mejorarse aún más, y debe establecerse gradualmente un sistema de evaluación integral de los efectos de la construcción del proyecto.
En sexto lugar, la conciencia de la gestión de proyectos. La incapacidad de distinguir verdaderamente entre las tareas de implementación y gestión de proyectos es un problema común en la actualidad. Se puede resumir como la coexistencia de "nada que hacer" y "nadie que hacer".
Siete bases de costos de proyectos y empresas de integración de sistemas generalmente no tienen la estructura de costos y el sistema de control de operaciones para establecer ingenieros profesionales. . Por lo tanto, es imposible establecer e implementar indicadores, evaluación y control de costos del proyecto, lo que genera responsabilidades poco claras entre la empresa y el director del proyecto.
8. El sistema de gestión de proyectos, o la empresa no tiene un sistema de gestión de proyectos y solo implementa la gestión de proyectos basándose en la experiencia personal, sigue siendo un sistema académico, plagia dogmas, habla en papel y deja de lado; él. Como resultado, no sólo no hay orientación para la gestión real del proyecto, sino que también resulta difícil para el nivel de supervisión del proyecto implementar un seguimiento y apoyo indirectos para el proyecto.
9. Organizaciones de servicios profesionales. En primer lugar, el departamento de implementación de proyectos de posicionamiento estratégico de la empresa es un centro de costos para cooperar con las ventas de productos del sistema, pero no puede utilizarse como una unidad de negocio o dirección comercial contabilizada de forma independiente. En segundo lugar, básicamente adopta una estructura organizativa de gestión empresarial jerárquica, pero carece de negocio; gestión y gestión profesional (como director de operaciones, asignación de recursos, desarrollo de recursos, asistente administrativo, contabilidad de proyectos, seguimiento de la calidad del proyecto, etc.) estructura matricial de división del trabajo y cooperación. ); En tercer lugar, hay una falta de profundidad profesional vertical en el diseño y la estructura.
La formulación del plan del proyecto no es lo suficientemente rigurosa, arbitraria y operable, y no se puede seguir durante la implementación. Todo el proyecto carece de un plan de proyecto detallado. Incluso adoptar el método de planificación semanal del proyecto para formular el plan de trabajo de la próxima semana es esencialmente "legitimar el proyecto fuera de control". En tercer lugar, la inspección (comparación con el progreso) y el control del progreso del proyecto son insuficientes y no se puede mantener la seriedad del plan del proyecto.
Conciencia del riesgo del proyecto. La feroz competencia actual del mercado y la madurez insuficiente del mercado pueden generar riesgos de competencia feroz en los proyectos de desarrollo de aplicaciones.
12. El director del proyecto no tiene un fuerte sentido de participación empresarial.
13. Los planes de proyecto y los presupuestos financieros no están relacionados entre sí. Algunos fondos del proyecto no se utilizan en su totalidad o no se utilizan en su totalidad una vez finalizado. La construcción del proyecto no se llevó a cabo según los procedimientos prescritos. La razón principal es la falta de una gestión unificada de fondos. Los principios de inversión no son lo suficientemente claros. Falta de un mecanismo de gestión general.
Necesidad e Importancia