¿Cómo podemos entender el negocio principal de una empresa?
1. Utilice la información que conocemos: El nombre de una empresa es como el nombre de una persona. Por lo general, estamos acostumbrados a juzgar el tamaño de la empresa directamente en función de su nombre, pero no siempre es exacto y debe combinarse con otra información para hacer un juicio completo;
2. la empresa cumple con sus requisitos para elegir un lugar de trabajo. Muchas empresas. Todas tienen agencias ubicadas en el extranjero. ¿Necesita saber más sobre si lo asignarán al extranjero?
3. El tiempo de registro de una empresa solo puede mostrar cuánto tiempo tiene su historia. Generalmente, las empresas con una larga trayectoria pueden ser relativamente estables, mientras que las empresas con una corta trayectoria pueden ser relativamente riesgosas y tener muchas oportunidades.
4. El capital social de una empresa puede no ser exacto en la realidad. Para comprender la fortaleza de una empresa, debemos observar su situación financiera, pero el capital registrado es uno de los indicadores más importantes.
5. El contenido empresarial de una empresa nos dice lo que hace la empresa. Si no está interesado en la industria o los productos que opera, no es necesario que obtenga más información.
6. La forma de propiedad de una empresa puede decirnos si la empresa es de propiedad estatal, una empresa privada, una empresa con financiación extranjera o una empresa de propiedad colectiva, lo que también afectará su elección. ?
2. Información básica de la empresa: ámbito de negocio, tipo de negocio, área de negocio y desempeño. Esta es una comprensión adicional del contenido del negocio.
Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas. Utilice lo que sabe:
Algunas empresas tienen un ámbito de negocio simple, mientras que otras tienen un ámbito de negocio amplio. Necesitamos descubrir cuáles son los principales negocios o productos de la empresa y cómo se relacionan con sus intereses.
Según el tipo de negocio, podemos clasificar simplemente las empresas en I+D, producción, ventas, servicios o categorías integrales. Por supuesto, también hay tipos relativamente especiales, como escuelas, atención médica y finanzas, que lo son. también relacionado con sus intereses;
Si el negocio de una empresa es una empresa regional o una empresa nacional, ya sea comercio nacional o comercio internacional, se puede entender a través del área de negocios, que también refleja la fuerza. y el potencial de la empresa hasta cierto punto. Los enlaces a ubicaciones comerciales anteriores también pueden afectar su lugar de trabajo;
Es posible que el rendimiento por sí solo no nos dé una idea. Para comprender el desempeño, debemos partir de dos aspectos: uno es el historial de desarrollo del desempeño de la empresa y el otro es el desarrollo de la misma industria. Sólo comparando la participación de mercado de una empresa vertical y horizontalmente podemos saber si el desempeño de la empresa es bueno o no.
3. Situación básica de la empresa: número de empleados, experiencia de liderazgo, configuración del departamento, estructura de calidad del personal y rotación de personal. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas.
Utilice la información que conoce: para la mayoría de las empresas, puede juzgar el tamaño directamente por la cantidad de empresas. Sin embargo, a medida que la división del trabajo en la sociedad se vuelve cada vez más detallada, algunas empresas, aunque tienen un pequeño número de empleados, como eslabón intermedio en el proceso de producción o en la circulación en el mercado, controlan un gran número de empresas upstream o la mayoría de las empresas. mercado de empresas upstream, como una fábrica de automóviles, por ejemplo, una empresa comercial, etc. Sólo combinando los tipos de negocios de estas empresas con las condiciones de la misma industria se puede hacer un juicio verdadero sobre su escala;
También es necesario tener un conocimiento adecuado de los antecedentes políticos, la educación, la experiencia laboral, etc. de la comprensión de los líderes de la empresa. Siempre ha habido un dicho en China que dice que "un soldado formará un nido". En el entorno económico actual, los líderes empresariales tienen una influencia decisiva en el desarrollo de las empresas. Algunos estudiosos incluso dijeron al describir una determinada industria: "Esta industria es como un héroe que lidera a un grupo de idiotas". Por supuesto, la clave para medir a un líder empresarial es su forma de emplear personas y su visión estratégica, por lo que debemos respetar a los emprendedores que no se han graduado de la escuela primaria.
La configuración del departamento es en realidad la estructura de gestión de una empresa, que se puede ver en muchos perfiles y sitios web empresariales. Si no tiene ninguna experiencia en gestión, tendrá un conocimiento básico del nivel de gestión de la empresa. Si tiene cierta experiencia en gestión, puede utilizarla para aumentar el tamaño, el nivel de gestión y la eficiencia laboral de la empresa hasta cierto punto.
La estructura de calidad del personal (en su mayoría solo se refiere al nivel académico) es lo que los graduados están dispuestos a conocer. Por un lado, pueden comprender el nivel de calidad de los empleados de la empresa (refiriéndose únicamente a las calificaciones académicas) y, por otro lado, también pueden comprender su propio estatus en la empresa.
En términos generales, no es fácil entender la rotación de personal, pero un director de recursos humanos calificado tendrá una muy buena comprensión de la rotación de personal en su empresa. Una alta tasa de rotación indica que hay un problema con el sistema de empleo de la empresa o que la intensidad y dificultad del trabajo son demasiado altas. Una baja tasa de rotación demuestra que la empresa es atractiva, pero a veces también demuestra que la empresa carece de mecanismos de innovación y competencia.
Cuatro. Situación básica de la empresa. Historial de desarrollo, situación financiera, instalaciones fijas y activos intangibles. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas.
Utilice la información que conoce: el proceso de desarrollo de una empresa, incluido el proceso de desarrollo del desempeño mencionado anteriormente, será una serie de números, que generalmente son más fáciles de entender, para que pueda juzgar el desarrollo futuro de la empresa, y definitivamente lo hará. Le da confianza.
La comprensión del estado financiero generalmente es sólo con cifras superficiales, y los estados financieros que reflejan verdaderamente el estado financiero de una empresa son generalmente invisibles. Si no eres un estudiante de finanzas, no tiene sentido mostrártelo.
Las instalaciones fijas y los activos intangibles que posee la empresa pueden ayudarnos a juzgar la fortaleza de la empresa hasta cierto punto. 5. Situación básica de la empresa cinco: cultura corporativa. Los principales canales para comprender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, manuales de empleados, Internet, entrevistas y observaciones.
Usa lo que sabes:
La cultura corporativa que ves en el papel es sólo un atractivo de la empresa. La mayor parte de la cultura corporativa real requiere que uno profundice en la empresa para sentirla. Además, la cultura corporativa está en todas partes. Hoy en día, muchas empresas afirman conceder gran importancia a la configuración de la cultura corporativa, pero muy pocas realmente relacionan sus palabras con sus acciones. No lea demasiado sobre la cultura corporativa escrita en papel. Haga su propio juicio a través del contacto con el personal de la empresa y observando su comportamiento.