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¿Cómo redactar una propuesta?

Dado que ERP es la planificación de la asignación de recursos empresariales y la eficiencia de la empresa depende de la optimización del modelo de programación lineal que describe esta configuración, tomemos el establecimiento del modelo de programación lineal y la optimización del modelo como nuestro objetivo principal y final. Otras tareas quedaron relegadas a una posición secundaria y subordinada. En la etapa inicial del proyecto, se deben establecer los estándares de evaluación de los sistemas económicos y financieros y el sistema de medición de la empresa. Por supuesto, debe comprender los recursos de la empresa. ¿Cómo conocer los recursos de la empresa?

El primer método consiste en construir una red, una base de datos, una consulta y una conversión de archivos, construir un modelo de programación lineal y una máquina totalmente automatizada extrae los datos de la beca del modelo ERP. Por supuesto, esto requiere mucho tiempo, es caro y laborioso. Siempre que la mano de obra, los recursos financieros y el tiempo lo permitan, sería fantástico tener un mayor nivel de automatización en el ERP y mejorar algunas funciones auxiliares y hacerlas más completas. El problema es que todavía somos un país en desarrollo, aún no rico, y un gran número de empresas estatales todavía se encuentran en una terrible situación de pérdida de dinero. Es realmente difícil gastar millones a la vez y reunir a decenas de expertos en informática. Si se retrasa varios años, será difícil para la gente tolerar este estado interminable. Las razones fundamentales de este estado son la gestión corporativa caótica y la confusión de la propiedad o no saben cuál es el objetivo final del ERP y no conocen la metodología de programación lineal para el análisis de sistemas a gran escala; siempre giran en torno a la logística, el circuito abierto y el circuito cerrado.

El segundo método es reducir el área de trabajo y concentrarse en librar una guerra de aniquilación, es decir, concentrarse en establecer un modelo de programación lineal, concentrarse en comprender los recursos de la empresa y recopilar los datos necesarios para el modelo. y dejar que los humanos proporcionen los datos a la computadora. Cuando se logren los resultados iniciales, si los recursos financieros y la mano de obra lo permiten, haremos cosas como construir redes, crear bases de datos, realizar consultas, recopilar datos, convertir archivos, etc., mejorando así el nivel de automatización del sistema. De ninguna manera estamos diciendo que la construcción de redes, bases de datos, consultas, recopilación de datos, conversión de archivos, etc. deba realizarse después de que se establezca el modelo de programación lineal. Nuestra opinión es que cuando los recursos humanos y financieros son limitados, primero se pueden dejar de lado y no considerar estas tareas como condiciones necesarias para la implementación de un ERP. Cabe señalar que los datos necesarios para el modelo a menudo requieren compromisos, y los eventos futuros estudiados en el escenario requieren más análisis y juicio por parte del cerebro humano. No tiene sentido introducir datos directamente en el ordenador sin analizarlos ni procesarlos, y además es imposible en las condiciones técnicas actuales.

Los modelos de programación lineal deben ser versátiles, flexibles, modulares y visuales. La versatilidad y la flexibilidad requieren que los modelos de programación lineal puedan aplicarse a todas las empresas. Para ello, el modelo debe ser un bloque de construcción. La visualización no es la interfaz habitual entre persona y computadora, se refiere a un método de "condensar" el modelo. Este método es extremadamente importante tanto para el desarrollo del modelo en sí como para el cálculo real del modelo, y cuanto más grande sea el sistema, más significativo será el efecto.

En la implementación de un ERP, se debe separar el ERP del sistema de control industrial. ERP es un sistema de programación de recursos o soporte de decisiones que puede evaluar varios procesos pero no representa un control automático. La experiencia nos dice que el segundo método es rápido, eficaz y de bajo coste. Es fácil para las empresas beneficiarse en un corto período de tiempo sin gastar demasiado dinero, de modo que puedan invertir más recursos financieros y mano de obra para ampliar y mejorar las funciones del proyecto. Por tanto, este también es un enfoque aceptable para los proveedores de ERP.

7. ¿Qué método es mejor, ERP o B2B?

Chunlan creó el sitio web y Haier creó el sitio web para empresas tradicionales. . com y el comercio electrónico bajo el llamado de la economía de redes. Sin embargo, antes de que la construcción de información de la mayoría de las empresas esté totalmente garantizada, ¿están tratando de ponerse al día con la nueva tendencia o no están dispuestas a perder las enormes oportunidades comerciales que brindan las ventas en línea? En otras palabras, frente a la ola de integración económica global y comercio electrónico, ¿qué medidas deberían tomar las empresas tradicionales nacionales en la construcción de la informatización corporativa?

El mundo es realmente injusto con las empresas emprendedoras. Simplemente están acostumbrados y ni siquiera entienden las reglas de la economía de mercado. Luego surgió la economía del conocimiento y la economía de redes. Su propia construcción de informatización interna e incluso la informatización financiera siguen siendo un "terreno baldío", entonces, ¿qué grandes desafíos enfrentarán en el comercio electrónico? Es realmente difícil para ellos.

Por lo tanto, las contradicciones han pasado a primer plano. ¿Qué debo hacer primero?

En la actualidad, las empresas tradicionales han invertido mucho dinero en la construcción de sistemas de información de gestión empresarial. Sin embargo, B2B (Nota: no existe una definición precisa de "B2B" a la que se hace referencia en este artículo y generalmente se refiere al uso de Internet para ventas y compras en línea y otros sistemas de software de comercio electrónico frontales) se ha convertido un tema candente, y ERP (Nota: "ERP" al que se hace referencia en este artículo) No existe una definición clara, pero generalmente se refiere al software del sistema de información de gestión interna empresarial back-end representado por el software ERP) que es "impopular" en la actualidad.

En la actualidad, hay al menos tres puntos que hacen dudar a las empresas que aún no han realizado la construcción de información:

1. Aunque ERP parece haber recibido una fría recepción en los países desarrollados en la actualidad, esto se debe a que muchas empresas en países desarrollados como Estados Unidos ya han implementado sistemas ERP. Lo que más quieren hacer ahora es cómo aprovechar las oportunidades que ofrece Internet para promover un mayor desarrollo de las empresas basadas en sus sistemas de información de gestión existentes. Las empresas nacionales son diferentes y algunas ni siquiera tienen sistemas de información informáticos. Por lo tanto, las empresas nacionales deben compensar el trabajo de informatización corporativa realizado por las empresas extranjeras. Sin él, es imposible convertirse en el oponente a largo plazo de otra persona.

2. B2B es la tendencia.

Las ventas y compras en línea pueden ahorrar muchos costos de transacción, eliminar la distancia de tiempo y espacio, son una excelente manera para que las empresas realicen actividades comerciales y también son el mejor medio para lograr la integración económica global. A medida que Internet siga madurando, el B2B seguramente se convertirá en el principal método de transacciones comerciales. Las empresas de los países desarrollados que han implementado sistemas ERP deben vigilar su desarrollo, y las empresas nacionales que aún no han llevado a cabo la construcción de información también deben vigilar su desarrollo. Estamos un paso por detrás de otros en términos de ERP y no podemos ser vagos en el campo de batalla B2B.

3. B2B y ERP están indisolublemente ligados. El B2B viene del extranjero, pero no surge de la nada, sino que se basa en las bases y necesidades existentes de las empresas extranjeras. Entonces, en su opinión, B2B es algo natural después del uso completo de sistemas de información de gestión empresarial como ERP. Por este motivo, el B2B ha estado estrechamente relacionado con el ERP desde el principio: cuando se recibe un pedido online, ¿cómo responde el sistema de producción de la empresa? Si los productos se venden online, ¿cómo llevar cuentas en el sistema financiero corporativo? Cada acción B2B está relacionada con el ERP. Por lo tanto, se puede decir que la construcción del sistema ERP afectará en última instancia el éxito de B2B.

A menudo decimos: "El ayer de las empresas avanzadas es nuestro hoy, y su hoy es nuestro mañana". Sin embargo, con el advenimiento de la integración económica global y el advenimiento de la economía en red, este argumento ha dejado de ser válido. Convertirse en una "empresa avanzada hoy también es nuestro hoy". Por lo tanto, las empresas nacionales tradicionales no sólo deben construir ERP, sino también implementar modelos B2B. Se rascan las cejas y la barba, pero la clave del problema es que la mano de obra y los recursos materiales de la empresa son limitados.

¿Cuál debería ser atrapado primero? ¿Deberían nuestras empresas nacionales tradicionales "primero hacer una fortuna en Internet y realizar B2B" o "primero trabajar duro para consolidar sus habilidades internas y consolidar ERP"?