Resumen del trabajo del personal del departamento de gestión de proyectos
Resumen del trabajo del personal del departamento de gestión de proyectos 1
En un año determinado, el departamento de gestión de proyectos implementó concienzudamente el espíritu de las "tres reuniones" de la empresa según el plan unificado de la empresa. despliegue y muy centrado en "hacer un buen trabajo en la segunda "Operación" es el contenido principal del objetivo del "Año de Mejora de la Gestión". Las tareas clave son: centrarse en la formación de equipos y fortalecer la gestión colaborativa del equipo; promover el desarrollo profundo de la gestión de costos de responsabilidad y hacer un buen trabajo en el control de procesos; fortalecer la prevención de riesgos legales y la conciencia de la gestión de contratos; fortalecer las recompensas y castigos, mejorar la secundaria; niveles de gestión; cumplir con la implementación de los estándares y la certificación de gestión de proyectos y mejorar continuamente el nivel de gestión de proyectos. Para ello, el departamento de gestión de proyectos se ha centrado en el siguiente trabajo este año:
Primero, centrarse; en la formación de equipos y reforzar la gestión de las subcontratas.
A principios de año, la empresa se fijó el objetivo de garantizar que este año haya más de 30 equipos de cooperación legalmente registrados, registrados y capacitados. Durante el proceso de registro del equipo laboral, el departamento de gestión de proyectos seleccionó un grupo de excelentes equipos laborales y de subcontratación profesional a través de entrevistas e inspecciones en función de las características del proyecto de la empresa, a través de la plataforma de gestión de proyectos de la empresa del grupo y de la empresa, y optimizó el Estructura del equipo. Después de seleccionar el equipo, se revisaron estrictamente las calificaciones legales y los documentos relevantes del equipo. Al momento existen registradas 11 unidades de subcontratación laboral y 22 unidades de subcontratación de ingeniería, para un total de 33 empresas. Al mismo tiempo, la inspección anual y la evaluación crediticia de los equipos de cooperación registrados deben actualizarse oportunamente, y el registro legal, el registro, la inspección anual, la valoración y la evaluación de los equipos de cooperación deben "normalizarse" para institucionalizarlos y estandarizarlos. .
En el proceso de utilización de subcontratistas, el departamento de gestión de proyectos implementa estrictamente el sistema de "lista negra" del equipo de cooperación y realiza evaluaciones periódicas de los "subcontratistas calificados". De acuerdo con los requisitos unificados de la empresa del grupo, los equipos de subcontratación no calificados con deshonestidad, mala capacidad de gestión y baja capacidad de combate serán resueltamente incluidos en la lista negra, y las unidades de subcontratación serán estrictamente controladas para evitar que empresas de subcontratación ilegales o "contratistas" ingresen a nuevos proyectos. para participar en el proyecto.
Evaluar periódicamente las unidades de subcontratación desde siete aspectos: situación básica, asignación de recursos, avance del proyecto, seguridad de la construcción, calidad del proyecto, construcción civilizada, registro o gestión integral en uso. En un año determinado, cada departamento de proyecto realizó un buen trabajo en la evaluación y evaluación de los subcontratistas requeridos por la empresa. A través de evaluaciones periódicas de "subcontratistas calificados", se logró una reflexión objetiva sobre las capacidades de desempeño real y el nivel de gestión de la construcción.
2. Impulsar el desarrollo de la gestión de costes responsable y mejorar el control de procesos.
La empresa promoverá de manera integral y enérgica la gestión de costos de responsabilidad de acuerdo con la idea de trabajo de "comienzo integral, creación de múltiples aspectos destacados y mejora gradual de un punto a área".
De acuerdo con los requisitos relevantes de la empresa y de la empresa del grupo, el departamento de gestión de proyectos y el departamento de finanzas de la empresa han aumentado la supervisión, inspección y evaluación de cada proyecto. Cada proyecto puede insistir en actividades periódicas de análisis de costos mensuales para garantizar la eficacia de una gestión responsable de costos. Los departamentos relevantes pueden centrarse en controlar las reclamaciones de cambios, la optimización de planes, la adquisición de materiales, el arrendamiento de equipos, los precios de subcontratación de mano de obra, los gastos del proyecto, etc., y hacer sugerencias específicas sobre los eslabones débiles en la gestión de proyectos para garantizar una gestión responsable de los costos hasta cierto punto.
Al mismo tiempo, mejoraremos el sistema de informes de costos de responsabilidad y recopilaremos, organizaremos y reportaremos los datos del informe de costos de responsabilidad según sea necesario. Este año, los departamentos de proyectos de la empresa pueden enviar rápidamente informes relevantes y otra información de acuerdo con los requisitos de la empresa y, en función de las necesidades reales, mejorar aún más el contenido y el formato del informe de costos de responsabilidad de la empresa, enriquecer el contenido del informe y proporcionar información más valiosa. para la toma de decisiones de liderazgo.
En tercer lugar, fortalecer la conciencia sobre la prevención de riesgos legales y fortalecer la gestión de contratos.
Firme contratos estrictamente para garantizar la puntualidad de la firma del contrato y la razonabilidad de los términos del contrato. De acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa del grupo, la empresa resumió su experiencia en gestión de contratos y, en combinación con el trabajo real, formuló las "Medidas de gestión de contratos" de la empresa. Cada departamento de proyecto debe implementar estrictamente el sistema de refrendación, revisión y aprobación jerárquica para la firma de contratos al seleccionar y utilizar la fuerza laboral, y consultar la plantilla de contrato de la empresa del grupo para mejorar y revisar los contratos que no son adecuados para la empresa y la gestión del proyecto para garantizar. la calidad de la gestión de contratos.
Al fortalecer la conciencia jurídica del personal de gestión de contratos de proyectos, la empresa no tuvo nuevos casos de litigio causados por la firma imperfecta de contratos en un año determinado, lo que garantizó la implementación efectiva de la gestión de contratos.
En cuarto lugar, conceda gran importancia a las operaciones secundarias y esfuércese por maximizar los beneficios del proyecto.
El departamento de gestión de proyectos concede gran importancia a las operaciones secundarias. Realiza un seguimiento y guía las operaciones secundarias de cada departamento del proyecto, estudia cuidadosamente el contrato de construcción y les ayuda a organizar la información a través de la comunicación con el personal del proyecto. De acuerdo con las políticas pertinentes, los ajustes de precios de contratos y ajustes de equilibrio se centran en la operación secundaria de proyectos, como planos de construcción defectuosos, nuevos proyectos, cambios de diseño, diferencias de precios de materiales, desastres naturales, adquisición y demolición de terrenos y cambios de políticas.
Al mismo tiempo, los líderes de los departamentos de proyectos deben mejorar su conocimiento de las reclamaciones de cambio y prestar atención al trabajo de las reclamaciones de cambio. Durante el proceso de construcción, el personal comercial, como planificación, ingeniería, materiales, equipos y finanzas, debe estar familiarizado y dominar los documentos de diseño, los términos del contrato, el diseño de la organización de la construcción y los documentos relevantes del propietario y supervisor, investigar y comprender el proceso real. condiciones del sitio de construcción, recopilar, organizar y resumir la información de reclamos de cambios y supervisar sus relaciones públicas oportunas y el manejo de los procedimientos de reclamos de cambios para que los reclamos de cambios sean razonables y oportunos.
Al mismo tiempo, la empresa y el departamento de proyectos han establecido un mecanismo de intercambio para eventos comerciales secundarios. Después de que ocurren eventos comerciales secundarios como cambios, ajustes de precios o reclamos, cada proyecto puede comunicarse con los departamentos relevantes de la empresa de manera oportuna, lo que mejora la ejecución del negocio secundario hasta cierto punto.
Con el fin de mejorar el nivel de gestión empresarial de las operaciones secundarias de la empresa, los líderes de la empresa organizaron capacitación e intercambios para el personal del departamento de proyectos en operaciones secundarias para mejorar la capacidad de trabajo y la calidad de los gerentes de proyectos y el personal comercial para que no solo requieren un conocimiento profesional integral, sino que también requieren el dominio de ricas habilidades comerciales, lo que promueve la mejora continua de las capacidades comerciales de operaciones secundarias.
5. Adherirse a la implementación y certificación de los estándares de gestión de proyectos y mejorar continuamente el nivel de gestión de proyectos.
Para mejorar la construcción del sistema y mejorar la eficiencia de la operación del sistema, el departamento de gestión de proyectos de la empresa revisó las normas y reglamentos de la empresa y las medidas de gestión relacionadas con la gestión de proyectos en función de la situación real de la empresa, mejoró la lista revisada y las emitimos sucesivamente para su implementación, de modo que la tasa de aprobación de las actividades de certificación de gestión de proyectos alcance el 100%.
Al mismo tiempo, fortaleceremos la inspección y orientación del trabajo del proyecto y nos centraremos en rectificar "problemas de gestión comunes" en varios negocios. El Departamento de Gestión de Proyectos estandariza la gestión de diversos negocios como contratos, inspección de trabajo y fijación de precios, reclamos de cambios, etc. A través de diversas formas, como la certificación de gestión de proyectos, la atención se centra en la revisión paso a paso de la firma previa al contrato, el precio del contrato, el alcance del contrato y el desempeño del contrato, y la implementación de procedimientos conjuntos de inspección y firma de mano de obra en el sitio de inspección y fijación de precios del proyecto. , así como la implementación del plan anual.
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1. Descripción general del proyecto
Los edificios residenciales de una comunidad se dividen en los edificios 1# y 2. #. 1# es un edificio podio con una planta subterránea y cinco plantas sobre rasante, con estructura de armazón. 2# es el edificio principal con dos plantas subterráneas y 25 plantas sobre rasante, con estructura de muro de corte. El área total de construcción es de 39050,75 metros cuadrados, el costo del contrato del proyecto es de 55061,600 yuanes, el período del contrato es de 561 días y la fecha de finalización es de 20 años, a las 11:30. El 20 de marzo de 2020, XXX llegó al sitio para organizar la construcción. El progreso actual de la imagen es enyesar las paredes interiores y exteriores del Edificio 2 y atar las barras de acero de los cimientos del Edificio 1.
2. Experiencia en gestión de procesos de construcción
1. Mejorar el sistema y perfeccionar la gestión.
Si bien implementa estrictamente las normas y regulaciones existentes de la empresa, el departamento de proyectos ha formulado algunos sistemas de gestión con respecto a materiales, progreso, calidad, seguridad y construcción civilizada basados en la gestión real del proyecto.
Sistema de gestión de materiales:
La lista de corte de barras de acero se implementa estrictamente después de ser revisada por el departamento de proyectos en todos los niveles. Los productos terminados procesados solo pueden procesarse en lotes después de que sean aceptados por el capataz. La cantidad está sujeta a la lista de materiales. Está estrictamente prohibido procesar más desechos sin permiso para evitar pérdidas repetidas en el procesamiento. Durante el proceso de encuadernación, si se corrigen o sancionan materiales incorrectos, el capataz debe dar una explicación por escrito de la cantidad de barras de acero fuera de la lista de materiales y manejarla según corresponda para garantizar que la persona responsable no sea castigada.
La madera contrachapada de bambú y la madera escuadrada deben construirse de acuerdo con los dibujos correspondientes y está estrictamente prohibido cortarlos sin permiso. Cuando se requiere corte, solo se puede operar con el consentimiento del capataz. El capataz debe mantener un registro del uso y presentarlo al empleado de materiales para que lo conserve al final del mes para determinar el uso mensual del material para que el corte. La operación real siempre está bajo el control del plan del proyecto y se gestiona de manera ordenada.
Los consumibles pequeños (como varillas de soldadura) se enviarán con una pérdida razonable según el uso real de cada junta y la cantidad de juntas en el pedido de corte. La cantidad de clavos, alambre de hierro y alambre para atar se basa en la cantidad real utilizada en la capa estándar, y cada capa se raciona para el equipo de mano de obra. Bajo la condición de que la calidad esté garantizada, el equipo de mano de obra que exceda el uso debe pagarlo ellos mismos.
Sistema de gestión de progreso:
Requiere que el capataz informe el progreso todos los días, resuelva los problemas del proceso de manera oportuna, resuma y analice el progreso cada semana e investigue los factores humanos de acuerdo con El principio de "quién tiene la culpa, quién es el responsable". Si la situación afecta el progreso, el período de construcción será recompensado por adelantado. El sistema se ha implementado bien. Bajo los requisitos del sistema, el departamento de proyectos y la capa laboral tomaron la iniciativa de llevar a cabo la construcción bajo la lluvia sin ningún arreglo, de modo que los desarrolladores inmobiliarios con altos requisitos de progreso sintieron plenamente la sinceridad de nuestro grupo de construcción y proporcionaron nuestro proyecto. departamento con recursos materiales muchas veces y recompensas espirituales, fortaleciendo aún más la buena relación de cooperación entre las dos partes.
Sistema de gestión de calidad:
En correspondencia con el progreso real, se evalúa la calidad de los subproyectos completados cada mes y se reduce el precio unitario de los servicios laborales para las entidades estructurales que lo hacen. no cumplen con los estándares requeridos, y los requisitos se mantienen según los estándares requeridos. El proyecto de enlucido se basa en la sala modelo y cada piso firma un formulario detallado de confirmación de calidad con el equipo de mano de obra. Una casa que sea mejor que la casa modelo recibirá una recompensa de 0,5 yuanes m2, y una casa que sea peor que la casa modelo recibirá una multa de 0,5 yuanes m2. Si no se cumplen los estándares calificados, el equipo de trabajo asumirá todas las pérdidas por retrabajo.
Sistema de gestión de construcción seguro y civilizado:
Para el trabajo de seguridad, el departamento de proyectos requiere que los oficiales de seguridad brinden educación especializada a cada equipo de trabajo, o inculquen periódicamente conciencia de seguridad e institucionalicen su gestión. y Firmar un acuerdo de gestión de seguridad con cada equipo laboral. Si se descubre que no usa un casco de seguridad, se impondrá una multa de 100 yuanes y se impondrá una multa de 65.438 yuanes por no usar el cinturón de seguridad. aquellos que no completen las medidas de seguridad dentro del tiempo especificado. Al comienzo de la implementación, para evitar disputas, se emitieron boletos utilizando las fotografías tomadas, lo que rápidamente puso el trabajo de seguridad en el camino correcto. Una vez finalizados los trabajos de albañilería y enlucido, el capataz debe verificar y completar el formulario de confirmación de eliminación antes de salir del trabajo todos los días, y está prohibido tirar materiales reciclables a voluntad.
Los detalles determinan el éxito o el fracaso. La industria de la construcción puede hacer incluso cosas simples. Ninguna gran empresa es tan complicada como para poder hacerlo todo. En la competencia real, el departamento de proyectos presta más atención a la gestión de detalles. El departamento de proyectos comienza primero con la formulación del sistema detallado y elabora planes detallados, esforzándose por ser razonables y fáciles de operar.
Para entidades estructurales, durante la construcción de enlucido, el espesor de la capa protectora de barras de acero, la limpieza y verticalidad de las uniones viga-columna, la planitud de los pisos de las paredes exteriores, la rectitud de los ángulos yin y yang, la verticalidad de las esquinas y la Es necesario reforzar la verticalidad de los marcos. Se ha llevado a cabo una planificación e implementación integral sobre el uso y mantenimiento de maquinaria, la ubicación de almacenamiento de materiales, el uso de materiales reciclables y la alimentación y alojamiento de los trabajadores, de modo que la gestión sea afinada en todos los aspectos del proceso constructivo. Durante el proceso de operación, a menudo acumulamos experiencia, refinamos y mejoramos el sistema de gestión y nos acercamos gradualmente a la institucionalización y el proceso de gestión.
2. Para mejorar la ejecución del proyecto, la atención se centra en la implementación.
Sin ejecución, ningún plan de trabajo ni ninguna norma y reglamento se pueden implementar de manera efectiva. Como todos sabemos, es fácil formular un sistema pero difícil implementarlo. En primer lugar, debemos comenzar con la ejecución de los jefes de departamento de proyectos. Por un lado, dadas las características jóvenes, inexpertas y curiosas de la mayoría de nuestros jefes de proyecto, a menudo organizamos capacitaciones específicas para mejorar su calidad general, establecer sus conceptos de implementación y fortalecer su sentido de responsabilidad para cumplir rápidamente. sus necesidades.
Por otro lado, hay satisfacción material y espiritual, y los salarios se pagan básicamente mensualmente. A menudo organizamos juntos algunas actividades culturales y de entretenimiento para mejorar el espíritu de equipo del proyecto. Después de resolver varios factores que influyen, la dirección de nuestro departamento de proyectos tiene un concepto de implementación sólido. El segundo es comenzar desde la implementación del proyecto por parte de la capa laboral y firmar un acuerdo de gestión con el equipo laboral para garantizar que se implemente razonablemente.
No importa cuán buenas sean las reglas y regulaciones, si no se implementan en la práctica, solo pueden ser palabras en el papel y, en última instancia, engañarse a sí mismos y a los demás. Por lo tanto, la clave del éxito radica en la implementación. Todo es difícil al principio. Ante la relación de intereses y las limitaciones de su propio nivel de gestión, la capa laboral se mostró muy resistente y muchas veces se produjeron fricciones verbales, lo que los enrojeció. Sin embargo, el departamento de proyectos se mostró decidido y exigió que mientras fuera así. dentro del sistema de gestión firmado por ambas partes, todo debe hacerse al pie de la letra.
Después de un período de gestión de seguimiento en la etapa inicial, me fui adaptando gradualmente al sistema de gestión del departamento de proyectos y todo el trabajo iba por buen camino. Finalmente, el control de costos está institucionalizado y basado en procesos, y todos los indicadores se controlan según el plan.
Tras este año de construcción, el proyecto ha conseguido ciertos resultados, pero todavía existen muchas carencias. El siguiente paso será mejorar algunas de las deficiencias de gestión resumidas para hacerlas más propicias para el desarrollo de diversas tareas de gestión.
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2014 es un año en el que nuestro departamento ha mejorado gradualmente su sistema y estructura organizativa. Con el cuidado y el apoyo de los líderes de todos los niveles de la empresa, la escala de nuestro departamento ha seguido expandiéndose, la solidez integral ha seguido aumentando y hemos completado con éxito varias tareas a lo largo del año, logrando un final de 2014 relativamente satisfactorio. .
(1) Resultados en 2014
1. Mejorar el sistema de gestión
Organizar a los empleados para que estudien seriamente la cultura corporativa de la empresa, las diversas normas y regulaciones de la empresa y sistemas departamentales, organizar oportunamente a los empleados para que realicen capacitación en planificación profesional, de modo que los empleados puedan aclarar sus respectivas direcciones y perspectivas de desarrollo, organizar a los empleados para que realicen capacitación avanzada en conocimientos de gestión empresarial, de modo que los empleados puedan comprender los conceptos de gestión modernos y al mismo tiempo mejorar la conciencia de gestión; tiempo, en respuesta a los problemas que ocurren en el trabajo real, el trabajo perdido, el desperdicio de materiales y otros fenómenos, mejoraremos aún más el sistema de gestión de asistencia de los trabajadores, aumentaremos las recompensas y castigos, y la oficina desempeñará un papel de supervisión e inspección. Elimine el fenómeno de los informes falsos de trabajo y ahorre costos laborales en la implementación del sistema, reduciendo así los costos y aumentando la producción de productos. Realizar trabajos de personal, establecer expedientes de personal relativamente completos y mejorar una serie de procedimientos como ingreso, regularización, traslado de puesto y ajuste salarial formular las responsabilidades de cada gerente según la tarea, asignar las responsabilidades de cada proceso a las personas, e implementar la gestión de procesos.
En términos de gestión de trabajadores, para mejorar la acumulación de trabajo de los trabajadores, de modo que nuestros operadores puedan obtener más con más trabajo, sentimos que los activos intangibles como la tecnología también pueden crear riqueza y, por lo tanto, mejorar conscientemente. Para su nivel técnico, nuestro departamento ha formulado e implementado un nuevo "método de ajuste salarial de los trabajadores".
2. Llenar las vacantes de empleo
Según las necesidades de trabajo del departamento, contrate contadores para preparar las cuentas financieras y visas del departamento; contrate gerentes técnicos de campo para supervisar el trabajo de los trabajadores y contrate personal con experiencia en gerentes de almacén; , realizar registros de almacenamiento oportunos y precisos, garantizar que las cuentas y los materiales sean coherentes y controlar estrictamente el almacenamiento de materiales; contratar inspectores de calidad del aislamiento de paredes externas, centrándose en el ahorro de materiales de aislamiento de paredes externas y el control de calidad. En junio, todo el personal en todos los puestos de nuestro departamento estaba de servicio y se completó el plan de dotación de personal de principios de año.
Los trabajadores contrataron a tiempo completo pintores, electricistas, celadores y algunos soldadores según los requerimientos de cada proceso para mejorar la calidad de cada proceso, aumentando así el contenido técnico y reduciendo el consumo de costos.
3. La construcción de calidad ha logrado resultados iniciales.
Implementar de acuerdo con las responsabilidades y sistemas del trabajo, fortalecer la ejecución, implementar el trabajo, eliminar la mala conexión laboral entre colegas y resolver muchos problemas existentes en la gestión de proyectos, como una mala planificación, una implementación inadecuada del sistema, técnico La tecnología obsoleta, la gestión in situ inadecuada, etc., han penetrado profundamente en los corazones de los empleados, permitiéndoles comprender completamente que las empresas con una conciencia de gestión débil en todos los aspectos tendrán que pagar varias veces el precio para mantener a los clientes y resolver los problemas pendientes. problemas.
4. Innovación tecnológica
Con base en las condiciones específicas, el período de construcción y los requisitos de calidad del proyecto de construcción, nuestro personal utilizará nuevas soluciones de manera oportuna durante el proceso de construcción.
Por ejemplo, cuando el cronograma del proyecto de aislamiento de paredes externas es ajustado y hay escasez de cestas colgantes, se propone de inmediato un plan para realizar operaciones de cestas colgantes y operaciones de cuerdas al mismo tiempo, de modo que el proyecto de aislamiento externo pueda completarse a tiempo. al tiempo que reduce los costos mecánicos durante el procesamiento e instalación de las escaleras Bazhou, las escaleras para sentarse Diseñadas de acuerdo con la estructura civil, no solo se ajustan a la estructura civil, sino que también cumplen con los requisitos de la forma hermosa y elegante de las escaleras;
(1) Deficiencias de 2014
A partir del correcto análisis de los resultados, también somos claramente conscientes de las deficiencias en muchos aspectos.
1. Nivel de gestión débil
La mayoría de los gerentes de nuestro departamento son promovidos desde operadores de base debido a necesidades técnicas y de ingeniería. Aunque tienen excelentes habilidades, carecen de conocimientos y capacidad de gestión, lo que lleva a la existencia de sistemas de gestión relevantes. La gestión de los trabajadores está llena de órdenes y prohibiciones, lo que hace que el sistema sea ineficaz. Por lo tanto, al construir un sistema departamental en el futuro, se debe prestar más atención a mejorar la calidad profesional y las capacidades de gestión de los gerentes.
2. El proceso de trabajo no es lo suficientemente detallado y fluido.
La configuración del flujo de trabajo no es lo suficientemente detallada y fluida, por lo que el responsable de cada proceso solo sabe cómo instruir a los trabajadores para completar el trabajo de este proceso, y todo está bien, sin tener en cuenta tenga en cuenta los problemas que pueden surgir en los procesos conectados, como que los productos terminados se amontonaron en un lugar después de completarse, pero cuando se instalaron más tarde, estaban llenos de óxido, o las longitudes eran muy diferentes y cuando lo había; Un problema con un determinado proceso, la persona a cargo de cada proceso no encontró el problema por sí mismo, sino que se responsabilizó a sí mismo. En función de la existencia de tales problemas, el proceso de trabajo se estandarizará y perfeccionará en un futuro próximo y se formularán estándares de trabajo para cada proceso. Cuando surjan problemas, prevalecerán las normas de trabajo para evitar la promoción y el desperdicio de comisiones.
Las deficiencias mencionadas anteriormente son exactamente los problemas que debemos tomar en serio y resolver en nuestro trabajo futuro.
Resumen del trabajo del personal del Departamento de Gestión de Proyectos 4
En cierto año, bajo el correcto liderazgo de la calle, la Oficina Integral del Partido y el Gobierno se centró de cerca en el trabajo central de la calle y los objetivos de trabajo establecidos a principios de año, y en su totalidad Se pusieron en juego las tres funciones principales de gestión, coordinación y servicio de la oficina, y la unidad y el trabajo duro aseguraron efectivamente el funcionamiento eficiente de los comités del partido de los subdistritos y del subdistrito. comités del partido y completó con éxito diversas tareas de los comités del partido de subdistrito y subdistrito.
1. Realizar ordenadamente el trabajo de gestión diaria.
Al ser una oficina integral, este departamento asume muchas responsabilidades y su trabajo diario es muy complejo. De acuerdo con el principio del sistema de responsabilidad laboral, los objetivos son claros, las responsabilidades se asignan a las personas, la división del trabajo está coordinada y las diversas tareas de gestión diaria se llevan a cabo de manera ordenada.
1. Hacer un buen trabajo en la gestión de archivos. Todos los documentos se procesan en estricta conformidad con los estándares oficiales de procesamiento de documentos, de modo que la correspondencia y la correspondencia se registren, circulen con rastros y se registre la distribución, de manera que sea oportuna y precisa, asegurando que los documentos se procesen de manera oportuna y mejor. completar la carga, distribución y otras funciones de Office.
2. Escribe bien. Redactar documentos, informes, resúmenes, solicitudes de instrucciones, avisos y otros documentos oficiales del comité del partido y del gobierno, y completar la redacción de diversos materiales escritos asignados por los líderes de la calle y XXX, hacer un buen trabajo en la gestión de archivos, estandarizar todo tipo de archivos, guárdelos de manera ordenada y garantice el almacenamiento seguro de los archivos.
3. Hacer un buen trabajo en organización y trabajo de personal. Ayudar al comité del partido callejero y a XXX con evaluaciones anuales, transferencias de cuadros y ajustes salariales de los cuadros. y hacer un buen trabajo en la gestión de los miembros del partido.
Las estadísticas de los asuntos del partido, la recaudación de cuotas del partido y otros trabajos; revisar cuidadosamente el uso de los sellos, garantizar un control estricto, brindar comodidad y brindar buenos servicios.
4. Realizar seriamente actividades modernas de educación a distancia en las zonas rurales. Organizamos mano de obra y recursos materiales para instalar equipos modernos de educación a distancia rural en cinco aldeas bajo nuestra jurisdicción, establecimos seis estaciones receptoras de educación a distancia equipadas con personal de gestión especializado y formulamos planes de aprendizaje, sentando las bases para la educación a distancia moderna.
5. Proporcionar apoyo logístico. El uso de revisión y distribución de vehículos oficiales debe ser equilibrado para garantizar el buen progreso del trabajo de cada departamento y ahorrar gastos de oficina tanto como sea posible. Completar de manera integral y meticulosa los asuntos de la conferencia para garantizar la convocación sin problemas de varias reuniones.
2. Promover de forma activa y constante el buen desarrollo de las actividades de educación superior.
Desde finales de julio hasta 65438+2, el comité del partido callejero movilizó a 15 organizaciones del partido y 428 miembros del partido en la calle para llevar a cabo actividades educativas para mantener la naturaleza avanzada de los miembros del partido. Durante la actividad, bajo la correcta dirección del comité de fiesta callejera y el grupo dirigente de la actividad de educación avanzada, la Oficina del Partido y del Gobierno ayudó a la oficina de actividades de educación avanzada, y después de más de cuatro meses de incansables esfuerzos, se llevaron a cabo diversas tareas de la actividad educativa. completado con éxito.
1. Garantizar el buen desarrollo de las actividades de educación superior. Prepárese bien para conferencias a gran escala sobre actividades de educación avanzada, produzca 5 carteles de conferencias, imprima 400 cuadernos para actividades de educación avanzada, distribuya más de 1600 copias de materiales de estudio, emita más de 3000 copias de avisos de reuniones y prepare un registro unificado formulario para garantizar la celebración fluida de la reunión y Centrarse en el aprendizaje con una alta cobertura. La labor de publicidad es activa y eficaz y se ha creado un tablón de anuncios para actividades educativas avanzadas. Se han colocado 78 carteles publicitarios del sistema en las oficinas de actividades de educación superior de cada sucursal para asegurar la publicidad de la actividad.
Licenciatura; se emitieron 1.100 copias del "Formulario de solicitud", se resumieron 253 opiniones y sugerencias, se formaron 47 opiniones y sugerencias mediante clasificación y resumen, y varias opiniones y sugerencias se informaron de manera veraz y precisa al comité de fiesta callejera, sentando las bases para la etapa de rectificación y mejora de conformidad con.
2. Redactar diversos documentos para actividades de educación avanzada. Durante las actividades de educación avanzada, *** publicó 19 documentos del comité del partido, 8 informes resumidos e informó más de 20 reuniones.
River Dynamics 16 cuenta con más de 100 documentos y materiales de diversos tipos; el trabajo de archivo se realiza de manera ordenada, y diversos documentos y materiales de actividades de educación avanzada han sido clasificados y archivados en detalle por etapa y contenido.
3. Asegurar la implementación de actividades de educación avanzada. Ayudó a la Oficina de Asuntos Sociales a completar el trabajo de seguridad de las personas mayores y atención médica cooperativa rural, y formuló los "Dictamenes de implementación sobre seguridad de vida para las personas mayores en aldeas sin tierra" y el "Plan de implementación para una nueva atención médica cooperativa rural", que resolvió el problema problema de la seguridad de la vida de los ancianos sin tierra y mejoró la calidad de vida de la mayoría de los residentes. La capacidad de resistir los riesgos de enfermedades organizó y llevó a cabo actividades de financiación para los estudiantes universitarios pobres, movilizó a los miembros del partido en la jurisdicción para donar casi 20.000 yuanes. * * * patrocinó a más de 10 estudiantes universitarios de nuevo ingreso para que ingresaran sin contratiempos al colegio, asegurando el desarrollo de actividades de educación avanzada en la calle y beneficiando a la población de la jurisdicción.
En tercer lugar, promover de manera sólida y efectiva el trabajo de construcción del partido de base
A principios de año, llevamos a cabo actividades de educación espiritual en profundidad en la Cuarta Sesión Plenaria de la XVI Central del PCC. Comité y logró resultados notables. A través de conferencias especiales, visitas y estudios, discusiones y comentarios, se creó una atmósfera de trabajo de esfuerzos concertados y pleno desarrollo entre los miembros de base del partido; se ayudó al comité del partido callejero a completar las elecciones generales de la rama del partido en la jurisdicción. Entre los 42 miembros recién elegidos de los "Dos Comités", el 79% tiene educación secundaria o superior y el 54% tiene menos de 35 años. La proporción de miembros de los "dos comités" ha aumentado.
51%, la estructura de edad, cultura y conocimientos de los cuadros a nivel de aldea ha mejorado significativamente y la calidad general se ha mejorado de manera integral con las actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza de los miembros del partido, las sugerencias y las recomendaciones; Se han formulado sistemas de aprendizaje para fortalecer la construcción de organizaciones partidistas de base, fortaleciendo efectivamente la gestión de las organizaciones partidarias de base mejora el espíritu partidista de los miembros del partido de base y promueve su entusiasmo por el aprendizaje.
En cuarto lugar, deficiencias en el trabajo
El nivel ideológico de los empleados no es alto y faltan iniciativa, creatividad y eficacia en el trabajo. La calidad general del personal no es alta y está lejos de cumplir con los requisitos para dominar las múltiples habilidades laborales.
plan de trabajo verbo (abreviatura de verbo) 2012
2014 es el primer año de implementación del "Undécimo Plan Quinquenal". La Oficina del Partido y del Gobierno seguirá centrándose en la calle y en determinados trabajos, prestará mucha atención a la coordinación y los servicios y, mientras hace un buen trabajo en la gestión diaria, realizará el siguiente trabajo:
1. la construcción de base del partido. Organizar a los miembros y cuadros del Partido para estudiar el espíritu de la Quinta Sesión Plenaria del XVI Comité Central del Partido, fortalecer aún más las capacidades de gobernanza del Partido y la construcción avanzada de la naturaleza, consolidar y ampliar los resultados de las actividades educativas, explorar y mejorar más a largo plazo; mecanismo a largo plazo para la gestión de la educación de los miembros del partido en la nueva situación, y hacer un buen trabajo en el establecimiento de regulaciones Establecer un sistema para lograr una construcción regular, institucionalizada, estandarizada y científica de los miembros del partido hacer un buen trabajo en la construcción de organizaciones de base del partido, construir gradualmente las bases; organizaciones en organizaciones del partido que aprenden, aumentar la capacitación de los miembros del partido, mejorar la calidad general de los miembros del partido y hacer un buen trabajo.
3. Fortalecer aún más la construcción institucional. Adaptarse a los requisitos de nuevas formas y nuevas tareas, establecer un mecanismo de trabajo más ágil, integral y eficiente de la agencia mejorar el sistema de aprendizaje, establecer un mecanismo de incentivo y restricción y mejorar continuamente el nivel de teoría política y el nivel profesional de los funcionarios gubernamentales; .
3. Mejorar aún más la organización y el trabajo del personal. Hacer un buen trabajo en la gestión de archivos de miembros del partido y en el registro de entradas y salidas de miembros del partido, cobrar las cuotas del partido a tiempo y completar los ajustes salariales de manera concienzuda y oportuna, y completar con precisión los informes de personal;
4. Mejorar aún más el soporte logístico. Mejorar la conciencia del servicio y construir una plataforma sólida para el desarrollo fluido de todo el trabajo; mejorar el sistema de uso del automóvil para garantizar que todo el trabajo se lleve a cabo de manera oportuna y efectiva; fortalecer la administración de la propiedad para garantizar un ambiente de trabajo seguro e higiénico; gestión de suministros, formulación de sistemas de ahorro de energía y ahorro de agua y electricidad.
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