Los principales beneficios de una estrategia de fusiones y adquisiciones son
(2) Favorece la rápida expansión de la escala de producción y operación de las empresas y el establecimiento o consolidación de la posición dominante de la empresa en la industria.
(3) Ayuda a las empresas a digerir el exceso de capacidad de producción y reducir los costos de producción.
(4) Es útil para las empresas reducir los costos de capital, mejorar la estructura financiera y aumentar el valor corporativo.
(5) Ayuda a aprovechar las ventajas complementarias de ambas partes en términos de talentos, tecnología y finanzas, mejorar las capacidades de I+D y mejorar el nivel de gestión y la eficiencia.
(6) Ayuda a alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa y buscar el valor estratégico de las fusiones y adquisiciones, etc.
Aunque las fusiones y adquisiciones son la forma más rápida de promover el crecimiento del rendimiento de la empresa, y las fusiones y adquisiciones tienen muchas ventajas, según las estadísticas, el 70% de las fusiones y adquisiciones terminan en fracaso. Por ejemplo, Luoyang Chuntu es un buen ejemplo: un "pequeño sampán" se agrupa en un "portaaviones". Como resultado, la escala se expande, pero la rentabilidad de los activos se reduce. Esto es una trampa comercial. Las potenciales crisis y riesgos de fusiones y adquisiciones corporativas se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Riesgo operacional. Es decir, una vez concluidas las fusiones y adquisiciones corporativas, es posible que no necesariamente se produzcan efectos de sinergia, será difícil compartir y complementar recursos entre las dos partes e incluso pueden producirse economías de escala. Por ejemplo, la empresa fusionada puede destruir toda la empresa.
(2) Riesgo de financiación. Las fusiones y adquisiciones suelen requerir grandes cantidades de capital. Si una empresa obtiene capital de forma inadecuada, tendrá un impacto adverso en la estructura de capital y el apalancamiento financiero de la empresa y aumentará los riesgos financieros de la empresa.
(3) Riesgo antiopa. Si una fusión y adquisición evoluciona hacia una adquisición hostil, la parte adquirida pondrá obstáculos a toda costa, aumentará el costo de la adquisición e incluso hará que la adquisición fracase.