Proyectos efectivos | La gestión colaborativa eficiente de proyectos en línea hace que cada proyecto sea una historia de éxito.
Invalid Project es una herramienta de gestión de proyectos online. A través de una colaboración y comunicación simples, logra una colaboración sencilla en la interacción del equipo y la gestión de tareas, proporciona las herramientas de gestión de proyectos y servicios profesionales más completos, ayuda a las empresas a controlar mejor la calidad del proyecto y el seguimiento de la ejecución, y a la gestión y coordinación unificadas de los asuntos del proyecto, mejorando así el proyecto. Mejorar la eficiencia de la ejecución y acelerar el progreso de la implementación del proyecto.
1. Negocio en equipo, fácil de usar.
A medida que el alcance del proyecto se vuelve cada vez más amplio, el contenido del proyecto se vuelve cada vez más complejo. Cuando los nuevos miembros del equipo ingresan al software de gestión de proyectos, a menudo no tienen idea de por dónde empezar, lo que resulta en una baja eficiencia en el trabajo y afecta el progreso del proyecto. El proyecto imprescindible guía a los principiantes en el negocio y distribuye automáticamente muestras de proyectos de flujo de trabajo y de uso común para permitir que los nuevos miembros del equipo comiencen rápidamente. La vista multidimensional del proyecto se puede organizar por fecha límite/tiempo de creación/estado de finalización, lo que le facilita verificar el progreso de su trabajo y planificar razonablemente las tareas en cuestión. Reduce en gran medida el umbral para que las empresas lo utilicen, ahorrando tiempo y esfuerzo.
? 2. La visualización de proyectos facilita la gestión.
Para cualquier proyecto, cada gerente debe conocer el progreso del proyecto. Sin embargo, para proyectos más grandes, cuanto más tarde llegue el proyecto a la etapa posterior, más difícil será y más difícil y retrasado será. captar el progreso de manera oportuna. Los elementos esenciales proporcionan vistas multidimensionales, como tableros de tareas, diagramas de Gantt, paneles, etc. y utiliza su modelo de gestión digital para ayudar a los gerentes de proyectos a controlar con precisión el progreso del proyecto y garantizar que los objetivos del proyecto se completen a tiempo.
Tarea Kanban: a través de la tarea Kanban, los gerentes de proyecto pueden realizar un seguimiento de todas las etapas clave del proyecto, desde la propuesta de ideas hasta la entrega final del resultado, e impulsar la colaboración dividiendo las tareas, las personas responsables y los nodos de tiempo de cada etapa. ., ayudando así fácilmente a los gerentes de equipo a controlar el progreso y los procesos del proyecto.
Diagrama de Gantt: el diagrama de Gantt puede mostrar visualmente el progreso y la finalización de las tareas, ayudar a los gerentes de proyectos a ver el progreso de las tareas de forma clara y detallada, y planificar y controlar el progreso general del proyecto, asegurando así el proyecto. procede según lo planeado.
Panel de control: a través de las estadísticas del panel del proyecto, puede comprender fácilmente la situación de todo el proyecto, como la tasa de finalización de tareas, la tasa de vencimiento, el cuadro de progreso del proyecto, el cuadro de distribución de finalización de tareas, etc. y también puede verificar el estado de finalización de las tareas de los miembros, incluida la proporción de tareas en progreso, completadas y atrasadas, para garantizar el avance ordenado y la implementación eficiente del proyecto.
3. La gestión del desempeño es mensurable y la cooperación del personal es más proactiva.
Los proyectos forzados pueden establecer la carga de trabajo estimada para la tarea. Al crear una nueva tarea, el director del proyecto puede establecer la tarea de acuerdo con el factor de dificultad y el tiempo de trabajo planificado de cada tarea. Horas de trabajo reales asignadas a los miembros del proyecto una vez finalizado. Al comparar las horas de trabajo reales reportadas con las horas de trabajo estimadas, se pueden captar con precisión los aportes del personal y el progreso de finalización de cada trabajo, lo que ayuda a los gerentes de proyectos a administrar mejor el desempeño, movilizar el entusiasmo de los miembros del equipo y mejorar la efectividad de combate del equipo.
4. Biblioteca de plantillas enriquecida: lista para usar y fácil de operar.
Biefectiveness Project proporciona a los clientes una biblioteca de plantillas de proyectos e inicialmente ha establecido plantillas de múltiples escenarios para más de 50 industrias, que pueden satisfacer de manera flexible las necesidades de gestión de proyectos de múltiples escenarios de diferentes industrias, como Internet, e- comercio, manufactura y construcción. Puede encontrar una plantilla de proyecto adecuada para su trabajo según su industria o proceso de trabajo y comenzar rápidamente un nuevo proyecto a través de la plantilla. Al mismo tiempo, Bixiao Fairy Project espera que más clientes puedan participar en la biblioteca de plantillas del proyecto, crear más plantillas excelentes para compartir con otros y lograr * * * creación * * * y trabajar juntos * * *.
5. Los equipos de proyecto colaboran de forma más eficiente.
El gurú de la gestión Peter Drucker dijo: "En el siglo XXI, el activo más valioso de una organización son sus trabajadores con conocimiento y su productividad".
De fragmentado a fragmentado La información se organiza para formar conocimiento y luego el conocimiento se retiene y gestiona para ayudar en la toma de decisiones. Project debe ayudar a su equipo a crear fácilmente una base de conocimientos del proyecto a través de una biblioteca de documentos y dinámicas del proyecto, donde pueda agregar nuevas ideas, materiales de referencia u otra información relacionada con el proyecto. Combinado con la dinámica del proyecto, puede interactuar fácilmente con los miembros del equipo para disfrutar de los recursos del equipo, ayudar a los recién llegados a integrarse rápidamente en el equipo, pasar de la tecnología de la información a un equipo basado en el conocimiento y ayudar al equipo a crecer rápidamente.
En el futuro, el proyecto continuará profundizando los servicios SAAS para empresas y equipos mientras acelera la optimización de productos y experiencias. Utilice continuamente la última tecnología de investigación científica para mejorar la competitividad central de los productos, ayudar a las empresas a estandarizar los procesos de los proyectos, optimizar los recursos del proyecto, mejorar la calidad del proyecto, proporcionar alerta temprana de los riesgos del proyecto, reducir los costos del proyecto y maximizar las capacidades operativas del proyecto empresarial.
El impacto inevitable
Bixiao Fairy (afiliada a Shenzhen Miyou Tianxia Co., Ltd.) es una plataforma en la nube de servicios colaborativos inteligentes integrales especialmente diseñada para empresas.
Ha lanzado una variedad de productos fáciles de usar, prácticos y fáciles de usar en campos profesionales como CRM, gestión de proyectos, tarjetas de visita inteligentes y calendarios colaborativos de voz para lograr una gestión y colaboración digitales e inteligentes.
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