Cómo hacer un libro de compras

Señalar: El pago no es una cuestión de adquisición, solo cuidar si la factura ha sido emitida (no emitir más, abrirla nuevamente)

Las órdenes de compra deben ser bien gestionado, y hay que diferenciar los de distintos proveedores para facilitar su gestión. Y prepare un resumen de compras mensual.

Reflejando "·Todos los artículos comprados"

También puedes hacer una contabilidad manual del siguiente pedido (también hay que distinguir diferentes proveedores), y la mercancía se venderá cuando llegue , lo cual es conveniente para realizar el seguimiento de pedidos.

Refleja "una orden de compra, algunas piezas se han vuelto a comprar y otras solo se pueden volver a comprar la próxima vez"

Señale: el pago no es una cuestión de compra, y usted debes cuidar si la factura ha sido emitida Así es (no abras más, vuelve a abrir), es decir, el departamento de finanzas que realizó el pago te pedirá un ticket (los bienes que pagaste pero no has llegado se registrará en los materiales en tránsito del departamento de finanzas). Y "la factura debe coincidir con la orden de entrega", el almacén y la compra (cuenta manual) deben registrar el número de entrega al mismo tiempo.

Así que a la hora de comprar algo, no sólo se trata de realizar un pedido, sino también de registrar la entrega/devolución, por lo que no hay gran problema. (La cuenta detallada debe separar cada proveedor, para que a final de mes se puedan comprobar y conciliar las cuentas) Se debe juntar el albarán y la cuenta manual, y los que han emitido la factura se llevarán el albarán y archívelo.

(1) La denominada adquisición es el proceso de obtención de recursos del mercado de recursos.

Los proveedores que pueden proporcionar estos recursos forman un mercado de recursos. Para obtener estos recursos del mercado de recursos, se debe utilizar la adquisición. En otras palabras, la función básica de la adquisición es ayudar a las personas a obtener los diversos recursos que necesitan del mercado de recursos.

(2) La adquisición es tanto un proceso de flujo de negocios como un proceso logístico.

La función básica de la adquisición es el proceso de transferir recursos de los proveedores en el mercado de recursos a los usuarios. En este proceso, se trata de transferir la entidad material de los recursos de las manos de los proveedores a las manos de los usuarios. El primero es un proceso de flujo de negocios, que realiza principalmente la transferencia de propiedad de productos básicos a través de transacciones de productos básicos e intercambios equivalentes. Este último es un proceso logístico que utiliza principalmente transporte, almacenamiento, embalaje, carga y descarga, procesamiento de circulación y otros medios para lograr una combinación completa de la ubicación espacial y temporal de los productos, los cuales son indispensables. Sólo cuando estos dos aspectos se cumplan plenamente se considerará completo el proceso de adquisición. Por tanto, el proceso de adquisiciones es en realidad la unificación del proceso de flujo de negocios y el proceso logístico.

(3) La contratación es una actividad económica

En todo el proceso de contratación, por un lado, se obtienen recursos a través de la contratación para garantizar el buen progreso de la producción normal de la empresa. Estos son los beneficios de la adquisición; por otro lado, también se producirán varios gastos durante el proceso de adquisición, que es el costo de la adquisición. Debemos perseguir la maximización de los beneficios económicos de las adquisiciones, lo que significa reducir constantemente los costos de adquisiciones y obtener los máximos beneficios con el mínimo costo. Para lograrlo, la clave es luchar por la adquisición científica. La contratación científica es la fuente básica de beneficios para maximizar los intereses económicos de las empresas.

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