¿Consultoría de ingeniería y gestión de proyectos para todo el proyecto de construcción?
El modelo de contratación general de consultoría elimina los puntos débiles de los propietarios. En la actualidad, los proyectos de construcción se caracterizan generalmente por su escala, agrupación y complejidad. El propietario carece de capacidades profesionales de gestión de proyectos, pero tiene que asumir las responsabilidades y riesgos de la gestión de proyectos. Gasta mucho tiempo, energía y costos en la comunicación y coordinación de varias interfaces de trabajo, e incluso enfrenta controles y equilibrios entre múltiples contratistas. y los objetivos de gestión están fuera de control y muchas otras situaciones complejas. Lo que más se necesita en este momento es un gerente general y un comandante en jefe como gerente de proyecto para todo el proceso. El propietario es responsable de los resultados de todo el proyecto. No solo puede ayudar al propietario a compartir los problemas. encontrado, pero también ayuda al propietario a resolver los puntos débiles. Sin la confusión causada por el modelo de consultoría tradicional en la división de gestión de proyectos, el propietario introducirá múltiples servicios de consultoría en diferentes etapas de la construcción. Este tipo de servicios fragmentados y fragmentados es una característica de la consultoría tradicional y provocará las siguientes confusiones: 1. Los consultores tienen diferentes entendimientos del proyecto o de sus respectivos intereses, lo que resulta en objetivos de construcción inconsistentes, conflictos y quejas, y el propietario gasta mucha energía en la gestión y coordinación. 2. Coexisten espacios en blanco y trabajo repetitivo. Debido a la falta de planificación y conexión sistemáticas, el controlador general del proyecto está ausente. Una vez que ocurre un error en el trabajo, los consultores a menudo eluden su responsabilidad, dejando a los propietarios incapaces de distinguir las responsabilidades. 3. El proyecto carece de planificación general y muchos problemas durante el proceso de construcción a menudo quedan expuestos en las etapas posteriores de la construcción. En ese momento, compensarlo puede costar mucho dinero o incluso causar pérdidas irreparables. Por ejemplo, algunos diseñadores profesionales intervienen en los proyectos demasiado tarde y el contenido principal del diseño prácticamente se ha completado. En este momento, es imposible reelaborarlo sustancialmente, lo que obliga al propietario a conformarse con la mejor opción, lo que genera arrepentimiento. Como director general responsable del propietario, el departamento de gestión de proyectos asume todas las responsabilidades de la gestión de la construcción, eliminando la confusión causada por los conflictos entre múltiples consultores, y puede planificar sistemáticamente diversos trabajos de consultoría profesional desde la perspectiva de todo el proceso de construcción, evitando así la necesidad de múltiples consultores. La pérdida y el arrepentimiento que conlleva el caos. Transferencia razonable de los riesgos de la gestión de la construcción del proyecto La inversión gubernamental y los proyectos de construcción de capital estatal no sólo deben completar la construcción de manera eficiente, sino también someterse a revisión en todos los niveles. En algunos casos especiales, es difícil para el equipo del proyecto del propietario demostrar su valía y el proyecto a menudo enfrenta ciertos riesgos de auditoría y toma de decisiones. La introducción de un gerente de proyectos de ingeniería de proceso completo es un medio importante de gestión de riesgos, que permite al propietario transferir razonablemente los riesgos relacionados con la gestión de la construcción al gerente de proyectos de ingeniería de proceso completo para consultar al contratista general a través del contrato y mejorar la gestión. nivel de construcción del proyecto a través de estrategias de transferencia de riesgos. Sin embargo, la elección del contratista general de consultoría de ingeniería de proceso completo del Departamento de Gestión de Proyectos con amplia experiencia en gestión de la construcción aprovechó al máximo sus capacidades y ventajas profesionales en la consultoría de ingeniería de proceso completo, mejorando aún más la eficiencia de la construcción y la calidad del proyecto. Eliminar las desventajas de las agencias de gestión de proyectos temporales. Muchos proyectos de inversión gubernamentales todavía utilizan el modelo de agencia temporal para la gestión de la construcción de proyectos. Bajo este modelo, existen problemas tales como baja profesionalización del personal, nueva gente trabajando en nuevos proyectos, sistemas de gestión imperfectos, herramientas y métodos de gestión atrasados, dificultades para desviar personal en las últimas etapas del proyecto, baja eficiencia de gestión, costos inflados. , períodos de construcción prolongados y altos riesgos de seguridad, etc. Muchas desventajas. Como trabajo de gestión de la construcción con numerosos detalles de gestión, interfaces complejas y gran profesionalismo, la introducción de gerentes de proyecto de proceso completo para consultar con el contratista general eliminará efectivamente las diversas desventajas causadas por las agencias de gestión temporal. En el modelo tradicional que elimina el dilema de los propietarios en los juegos multilaterales, los propietarios firman contratos con varias empresas consultoras. Las unidades consultoras no tienen jurisdicción entre sí, sino que participan entre sí, formando un patrón de juego multilateral para el proyecto. Es probable que surjan disputas contractuales durante la construcción del proyecto. Como contratista general, el propietario debe negociar personalmente con todas las partes y coordinar la relación entre las entidades responsables de las partes. El proceso fue miserable. Según el modelo tradicional de mejorar y preservar los activos de información del proyecto, los servicios fragmentados de múltiples consultores hacen de la información del proyecto una "isla aislada", y todo el proceso de construcción no puede formar una cadena de información completa durante el ciclo de construcción del proyecto, si los puestos de gestión centrales cambian; , a menudo esto conducirá a una interrupción o falta de flujo de información de gestión y toma de decisiones, lo que hará imposible preservar los activos de información del proyecto durante todo el proceso de construcción. Bajo el modelo de contratación general de proceso completo del departamento de gestión de proyectos, el flujo de información del proyecto se ha convertido en la clave central para la consulta de ingeniería de proceso completo. La contratación de ingeniería general de proceso completo del departamento de gestión de proyectos extiende, complementa y enriquece continuamente el flujo de información del proyecto durante el proceso general de control del proyecto y, en última instancia, forma una cadena completa de información del proyecto a lo largo de todo el proceso de construcción, que se entrega al propietario como parte de la integridad del producto de construcción.
En el modelo tradicional de acortar el ciclo de construcción y reducir los riesgos de responsabilidad, la cadena completa de control de inversiones está dividida por todos los consultores que participan en el proceso de control de inversiones: la consultoría de inversiones, el estudio y diseño, la consultoría de costos y la supervisión de proyectos. Sin embargo, debido a la división de necesidades y responsabilidades entre los distintos participantes, no se puede formar un control unificado de las inversiones, lo que a menudo conduce al fracaso del control de las inversiones. En segundo lugar, los consultores multiprofesionales deben presentar ofertas por separado y las responsabilidades de diseño y costos. , licitación, supervisión y otras unidades relacionadas están separadas y desconectadas. No solo extiende el período de construcción, sino que también reduce la eficiencia de la construcción; además, la participación de múltiples consultores aumentará los riesgos de coordinación y gestión, lo que no solo falla; comparte las preocupaciones de los propietarios, pero también aumenta sus riesgos de responsabilidad como unidad de construcción. El departamento de gestión de proyectos de todo el contratista general de consultoría de ingeniería de procesos puede estar bajo el control unificado del contratista general de consultoría y varios consultores profesionales. Los servicios de consultoría cubren todo el proceso de construcción y el sistema integra el trabajo en cada etapa para reducir los "tres excesos" de riesgos, ahorrar inversiones y mejorar la eficiencia de la inversión a través de diversos medios, como diseño de límites, diseño optimizado, consultoría BIM de proceso completo y perfeccionamiento. gestión de todo el proceso. El contratista general consultor del director del proyecto para todo el proceso se determina mediante una licitación. La cooperación multidisciplinaria elimina la duplicación de los períodos de construcción y puede acortar significativamente el período de construcción. El contratista general consultor del proceso completo del director del proyecto asume la responsabilidad principal. gestión de la obra y será responsable de los resultados. Transformado en motivación laboral, no sólo asume los riesgos de la gestión de la obra del propietario, sino que también reduce el principal riesgo de responsabilidad del propietario como unidad constructora. Gerente de Proyecto Contratista General Consultoría de Ingeniería de Proceso Completo Como contratista general consultor del contralor general del proyecto, con el propósito de ser responsable de los resultados, es responsable de la gestión de todo el proceso de construcción del proyecto, y elimina los problemas de construcción para el propietario. A través de métodos científicos y avanzados de consultoría de ingeniería de proceso completo, muchos puntos débiles en la gestión se han convertido en la mano derecha del propietario en la construcción del proyecto. ¿Qué tareas realiza el contratista general del departamento de gestión de proyectos durante todo el proceso del proyecto? Consulta del director del proyecto de ingeniería de proceso completo La consultoría de ingeniería de proceso completo realizada por el contratista general puede cubrir todo el ciclo de vida del proyecto, incluida la etapa de toma de decisiones, la etapa de diseño, la etapa de contratación, la etapa de implementación, la etapa de finalización y la etapa de operación. Los principales contenidos de trabajo de cada etapa incluyen: 1. En la etapa de toma de decisiones, al comprender las necesidades de las partes interesadas del proyecto, se determinan los objetivos de los proyectos de construcción de alta calidad y se recopilan los criterios de evaluación para los proyectos de construcción de alta calidad. A través de propuestas de proyectos, informes de estudios de viabilidad, informes de evaluación, etc. , forman los resultados de la consultoría del proyecto de construcción y proporcionan la base para la etapa de diseño. 2. En la etapa de diseño, profundizar y revisar los resultados de la investigación formados en la etapa de toma de decisiones, convertir las necesidades de las partes interesadas del proyecto y los objetivos de los proyectos de construcción de alta calidad en resultados de consultoría, como dibujos de diseño e informes presupuestarios, y brindar orientación. para la selección de contratistas en la fase de adjudicación del contrato. 3. En la etapa de adjudicación del contrato, combinado con los resultados de la consulta en las etapas de toma de decisiones y diseño, a través de la planificación de licitaciones, planificación de contratos, servicios del proceso de licitación y otros trabajos de consultoría, planificamos las condiciones, calificaciones, habilidades y otros indicadores para la selección. contratistas para el proyecto de construcción, y formularios de documentos de licitación y términos del contrato, lista de cantidades, precio de control de licitación y otros resultados de consultas, proporcionan una base de control y gestión para el buen desarrollo de la construcción del proyecto durante la fase de implementación. 4. En la etapa de implementación, controlar los costos, la calidad y el progreso de acuerdo con los documentos del contrato formados en la etapa de contratación; gestionar los contratos y la información de manera integral y coordinar a todos los participantes, y finalmente completar la entidad del proyecto de construcción. Durante el proceso de implementación, los datos del proyecto se compilarán de manera oportuna para prepararse para la aceptación y entrega en la etapa de finalización. 5. En la etapa de finalización, la inspección de aceptación se utilizará para verificar si la ejecución del contrato se ha completado de acuerdo con el contrato, y los proyectos de construcción y materiales relacionados que hayan pasado la inspección de aceptación se entregarán al operador. para brindar garantía para la etapa de operación. El director del proyecto de ingeniería de proceso completo consulta la organización y el modelo de producción del contratista general. En función de sus propias características organizativas y en combinación con las necesidades del proyecto, el director del proyecto consulta al contratista general y puede adoptar dos modelos de organización de producción: servicio de proceso completo de un solo equipo. y colaboración departamental: 1. Servicio de proceso completo de un solo equipo: el gerente general toma la iniciativa y el primer equipo es responsable de todo el proyecto. El departamento de gestión de proyectos del contratista general consultor puede crear un "equipo de servicio para todo el proceso". Se selecciona como líder del equipo a un ingeniero consultor integral con un certificado de gerente de proyectos de ingeniería de proceso completo y capacidades profesionales. Cada ingeniero consultor profesional es responsable del trabajo de consultoría profesional correspondiente y brinda servicios de consultoría de proceso completo al propietario. Este método requiere alta calidad y estabilidad de los consultores. 2. Cooperación del departamento: el departamento de gestión de proyectos toma la iniciativa y el contratista general de consultoría determina que el departamento de gestión de proyectos es el departamento líder y selecciona los departamentos de consultoría profesionales relevantes para participar en todo el proceso de consultoría de acuerdo con el contenido del servicio de la consultoría general. contratista. Con base en el desarrollo y progreso del negocio de consultoría de ingeniería de procesos completos, el departamento líder asigna tareas de producción a varios departamentos de consultoría profesionales en forma de órdenes de trabajo, que involucran claramente departamentos, descripciones de trabajo, requisitos de trabajo, resultados de trabajo, nodos de tiempo, etc. . , y es responsable de la evaluación y medición de diversos departamentos de consultoría profesional.
Varios departamentos de consultoría profesional (incluidos consultoría de inversiones, licitaciones, estudios, diseño, supervisión, consultoría de costos, BIM, etc.) deben trabajar bajo el despliegue unificado del departamento líder, enviar personal de proyectos, presentar resultados y lograr objetivos de trabajo. Para trabajos complementarios que el propietario permite subcontratar, el contratista general consultor puede optar por brindar servicios de consultoría de proceso completo y cooperar con organizaciones profesionales, pero el contratista general consultor será responsable de los resultados del trabajo de consultoría relevante. Para obtener información sobre empresas constructoras, logros premiados, constructores en construcción, honores corporativos, información industrial y comercial, procedimientos legales y otra información, inicie sesión en Zhongda Consulting, Construction Link o siga la cuenta oficial de Zhongda Consulting WeChat para realizar consultas.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd