¿Puede la misma empresa de ingeniería realizar la siguiente etapa del EPC después de completar el diseño básico?
Contratación general: La contratación general del proyecto se refiere al diseño, adquisición de equipos, transporte, seguro, ingeniería civil, instalación, puesta en servicio, ejecución de prueba y finalmente la entrega de la unidad al propietario para su ejecución comercial. Todo el proceso se denomina contratación general.
EPC y contratación general tienen significados similares.
También hay una explicación en la contratación general: EPC en ingeniería procura y construcción es la abreviatura de ingeniería, procura y construcción en inglés. La ingeniería es "diseño". El significado de ingeniería, cuando se entiende como “diseño”, es distinto del significado de diseño, cuando también se entiende como “diseño”. En términos generales, la ingeniería se refiere al mecanismo y proceso de diseño de máquinas, dispositivos, equipos y sistemas basados en los principios científicos y de ingeniería de fabricación y procesamiento; se refiere a la división espacial, la disposición funcional y las conexiones entre partes de edificios y estructuras; , así como diseño de apariencia y procesamiento de arte estético. De esta diferencia se desprende que los contratos de diseño-adquisición-construcción generalmente no son adecuados para la contratación de proyectos de construcción.
Construcción de Ingeniería y Construcción (EPC)/contratación general del proyecto llave en mano, es decir, la empresa contratista general asume los servicios de diseño, adquisición, construcción y puesta en servicio del proyecto de acuerdo con el contrato, y es responsable de la calidad, seguridad, plazo de construcción y costo del proyecto contratado. Totalmente responsable.
Ingeniería (diseño de ingeniería)
Adquisiciones (adquisición de equipos)
Construcción (hospedaje de la construcción)
Empresas de ingeniería extranjeras (llamadas diseño en China) Este es el modelo en el que el instituto es responsable del proyecto para el propietario. Las tres etapas tienen responsabilidades para la empresa EPC y la empresa de gestión del proyecto. En la actualidad, hay un excedente general de fuerzas de diseño y construcción en nuestro país. Hay demasiados equipos de diseño y construcción, pero la fuerza que se especializa en la gestión de proyectos de proceso completo es muy débil. Hay pocas empresas de ingeniería que puedan brindar servicios de gestión de proyectos de proceso completo a los propietarios y que tengan capacidades de contratación de proyectos completamente funcionales y están poco desarrolladas. Tomemos como ejemplo la industria de la construcción para la conservación del agua. Aunque existen algunas empresas contratistas generales, la mayoría de las unidades de diseño y construcción no tienen las capacidades de contratación general para llevar a cabo de forma independiente todo el proceso de proyectos completos. Una de las razones de esto es la falta de conciencia de que la gestión de proyectos a gran escala puede generar beneficios significativos para los proyectos y los propietarios. La práctica ha demostrado que la gestión de proyectos de proceso completo es una actividad de servicio de alto valor agregado que puede crear valor y beneficios para los propietarios. En segundo lugar, la gestión de proyectos requiere altos conocimientos y habilidades, es decir, la gestión de proyectos requiere especialización. Un número considerable de propietarios y líderes en China creen que la gestión de proyectos es simple y puede ser gestionada por cualquiera, y no están dispuestos a confiar a empresas contratistas de ingeniería profesionales la implementación de la gestión de proyectos. Para revertir rápidamente esta situación, es necesario cultivar vigorosamente las empresas de ingeniería EPC de función completa o las empresas de gestión de proyectos de mi país. Los grandes institutos de diseño de China están en la mejor posición para transformarse en empresas de ingeniería EPC con todas las funciones o empresas de gestión de proyectos. Dado que el diseño desempeña un papel destacado en la construcción de proyectos, los institutos de diseño han concentrado talentos y ricos recursos humanos. Transformar un grupo de institutos de diseño troncales en empresas de ingeniería con funciones de contratación general es una tarea importante y urgente.
La gestión de proyectos es un método de gestión de planes desarrollado a finales de los años cincuenta. En 1957, DuPont aplicó por primera vez este método al mantenimiento de equipos, reduciendo el tiempo de inactividad por mantenimiento de 12 a 7 horas. Desde 65438 hasta 0958, los estadounidenses aplicaron la teoría básica de la gestión de proyectos en el diseño del misil Polaris, acortando el ciclo de finalización de la fase de diseño en dos años. Desde entonces, el concepto de gestión de proyectos ha atraído gran atención. En la actualidad, los países desarrollados occidentales han formado un sistema científico relativamente completo en la gestión de proyectos.
Con el rápido y sostenido desarrollo de la economía de nuestro país, el Ministerio de Construcción, la Comisión Estatal de Planificación y la Comisión Económica y Comercial planean emitir la "Guía para una mayor promoción de la contratación general y la gestión de proyectos" y " Medidas de gestión (servicio) de proyectos "lo antes posible", formular los detalles de implementación de la contratación (servicios) de ingeniería general y la gestión (servicios) de proyectos, estandarizar sus prácticas básicas y promover aún más su científica, estandarización y legalización para guiar el desarrollo general de mi país. contratación de ingeniería y gestión de proyectos y mejorar el nivel de gestión de proyectos.
El director de proyectos se ha convertido en una profesión dorada en China en el nuevo siglo, y se ha puesto a prueba la certificación de calificación profesional del director de proyectos.
Para lograr el nuevo desarrollo de China en el siglo XXI y mejorar la competitividad industrial de China, es necesario analizar y estudiar el estado de desarrollo del sistema científico de gestión de proyectos en el país y en el extranjero, comprender y dominar los modelos, procedimientos y estándares aceptados internacionalmente. , aprender de las fortalezas de los demás y mantenerse al día. Esto tiene una importancia práctica importante para las empresas chinas, especialmente las petroquímicas.
1. Descripción general de la gestión de proyectos extranjeros
1.1 Las principales formas de gestión de proyectos extranjeros en la actualidad
La gestión de proyectos de ingeniería de empresas con financiación extranjera incluye principalmente proyectos contratistas de gestión (PMC), equipo de gestión de proyectos (PMT) y gestión de construcción (CM).
(1) Contrato de gestión del proyecto (PMC)
PMC se refiere a todo el proceso y la gestión integral del proyecto por parte del contratista de gestión del proyecto en nombre del propietario, incluido planificación general, definición del proyecto, licitación del proyecto, selección de EPC (EPC es la abreviatura de construcción de adquisiciones de ingeniería en inglés, es decir, contratación general de diseño, adquisiciones y construcción), gestión integral del proceso de diseño, adquisiciones y construcción, generalmente no involucrado directamente en el diseño, procura, construcción y construcción del proyecto Trabajos específicos en la fase de implementación de prueba. El costo de PMC generalmente se calcula en forma de "costo por hora de mano de obra + beneficio + remuneración".
PMC es una extensión de la organización de propietarios. Responsable de la planificación general e implementación del programa desde la fase de definición hasta todo el proceso productivo, consistente con los objetivos e intereses del propietario.
Para proyectos de gran escala, los propietarios suelen elegir contratistas de PMC para la contratación de gestión de proyectos debido a la complejidad de la organización del proyecto, las dificultades técnicas y de gestión y la necesidad de una coordinación general. Como contratista de PMC, según su propia experiencia, generalmente presta más atención a las operaciones sistemáticas y organizadas. Es decir, el propietario primero confía a una empresa de ingeniería internacional con considerable fuerza para gestionar y contratar de manera integral el proyecto; en dos etapas: la primera etapa se llama fase de definición, la segunda fase se llama fase de implementación. Durante la fase de definición del proyecto, la tarea del PMC es gestionar el trabajo preliminar del proyecto en nombre del propietario, es decir, realizar diversas gestiones del proyecto en el proyecto, como completar eficazmente el trabajo preliminar del proyecto (FEL); ayudar al propietario a obtener financiación del proyecto; gestionar los recursos técnicos, integrar la tecnología entre las instalaciones; gestionar los numerosos contratistas y proveedores involucrados en el proyecto (especialmente la coordinación y gestión de la interfaz), garantizando la coherencia y la interacción entre los distintos contratos de ingeniería. Durante la fase de implementación, el contratista general es responsable del diseño detallado, las adquisiciones y la construcción. En esta etapa, PMC es responsable de gestionar, coordinar y supervisar todos los proyectos en nombre del propietario hasta su finalización. Durante estas dos etapas, el PMC informa su trabajo al propietario de manera oportuna, y el propietario envía una pequeña cantidad de personal para supervisar e inspeccionar el trabajo del PMC, minimizando el costo total de todo el ciclo de vida del proyecto.
El PMC se puede dividir en tres tipos:
① Gestionar proyectos en nombre de los propietarios y realizar algunos trabajos de EPC para límites exteriores e instalaciones públicas. Este método es arriesgado para PMC y las ganancias y retornos correspondientes también son altos.
② Administre el proyecto en nombre del propietario y complete todo el trabajo en la fase de definición del proyecto, incluido el diseño de ingeniería básica, la estimación del costo del 10%, la licitación del proyecto, la selección de contratistas EPC y proveedores de equipos importantes, etc.
(3) Como extensión del equipo de gestión del propietario, es responsable de gestionar el contratista EPC, pero no realiza ningún trabajo EPC. Los riesgos y recompensas de este enfoque son relativamente pequeños. La estructura del contrato de PMC se muestra en la Figura 1.
Figura 1 Diagrama de bloques de la estructura del contrato PMC
Según Abb Rhuems, las principales diferencias entre el modelo PMC y el modelo EPC se muestran en la Tabla 1.
Tabla 1 Las principales diferencias entre el modelo PMC y el modelo EPC
Contenido comparativo PMC EPC
Implementación de proyectos específicos de servicios con alcance profesional de trabajo
Garantizar que se cumplan los requisitos de los estándares profesionales y que los proyectos se implementen con habilidades buenas y competentes.
Precio total fijo para reembolso de gastos comerciales
Organización de propietarios o representante del contratista independiente.
Progreso garantizado fecha de finalización sin garantía de progreso
(2) Equipo de gestión de proyectos (PMT)
PMT se refiere a proyectos de empresas de ingeniería u otras empresas de gestión de proyectos Gerentes y los propietarios * * * forman un equipo de gestión del proyecto para gestionar el proyecto. De esta manera, el proveedor de servicios de gestión de proyectos actúa más como un consultor del propietario, y los riesgos de cronograma, costo y control de calidad del proyecto son menores.
La estructura del contrato de PMT se muestra en la Figura 2:
Figura 2 Diagrama de bloques de la estructura del contrato de pago
(3) Gestión de la construcción
Realizar la gestión de la construcción en nombre de el dueño. Su estructura de contrato se muestra en la Figura 3.
Figura 3 Diagrama de bloques estructurales del contrato CM
1.2 El establecimiento, funciones y medios de las organizaciones extranjeras de gestión de proyectos
Para que la organización de la empresa sirva al proyecto De manera más efectiva, la mayoría de las empresas de ingeniería adoptan un mecanismo matricial de gestión de proyectos con la gestión de proyectos como núcleo. Implementar el sistema de responsabilidad del director de proyectos, lo que significa confiar en instituciones profesionales permanentes para establecer instituciones de gestión de proyectos temporales e integrales de acuerdo con los proyectos para organizar e implementar la construcción del proyecto. Los departamentos funcionales profesionales permanentes de la empresa son responsables de enviar personal calificado al grupo de trabajo y brindar orientación y asistencia profesional al personal asignado al grupo de trabajo, pero no interfieren con el trabajo del grupo de trabajo al que deben informar los miembros del equipo de trabajo. el director del proyecto y sus respectivos departamentos al mismo tiempo. La adopción de un modelo matricial de gestión de proyectos no sólo facilita la formación de profesionales y la mejora de los estándares profesionales, sino que también facilita el despliegue de profesionales, asegurando la plena utilización del tiempo de trabajo profesional y mejorando la productividad laboral. Al mismo tiempo, se despliegan múltiples profesionales en un proyecto para facilitar el trabajo colaborativo y la evaluación integral del desempeño y las capacidades de los profesionales.
Las grandes empresas de ingeniería no sólo cuentan con buenos sistemas y mecanismos de gestión de proyectos (ver Figura 4), sino que también cuentan con tecnologías y métodos avanzados de gestión de proyectos como soporte. En una organización típica de gestión de proyectos, las técnicas y métodos utilizados incluyen los siguientes aspectos:
(1) Manual del proyecto
(2) Documentos de procedimientos de gestión de proyectos (procedimientos del proyecto)
(3) Reglamentos de ingeniería (directrices/normas)
(4) Base de datos de gestión de proyectos
(5) Sistemas informáticos y sistemas de red avanzados
(6) Software integrado de gestión de proyectos
Figura 4 Diagrama de bloques del mecanismo de gestión de proyectos
Tanto Estados Unidos como Canadá implementan un sistema de ingeniero registrado (PE) y solo los documentos de diseño firmados por personas registradas. Los ingenieros deben entrar en vigor. Los exámenes de educación física adoptan propuestas nacionales unificadas y exámenes unificados. Quienes aprueben el examen pueden registrarse y ejercer en cada estado.
Estados Unidos no cuenta con un sistema de registro de directores de proyectos, y la empresa es responsable de la identificación de los directores de proyectos. Aunque el Project Management Institute (PMI) de Estados Unidos también ofrece formación a los directores de proyectos estadounidenses, la empresa no organiza a sus empleados para que participen en una formación unificada. Los empleados de la empresa pueden inscribirse voluntariamente.
2. La principal brecha entre la gestión de proyectos de China y los países desarrollados.
En la actualidad, en comparación con los países desarrollados extranjeros, la gestión de proyectos de las empresas de estudio, diseño, construcción, supervisión y otras empresas de construcción de mi país tiene principalmente las siguientes lagunas:
(1) La mayoría Las empresas de estudio, diseño, construcción y supervisión no han establecido estructuras organizativas y sistemas de gestión de proyectos correspondientes a la contratación general y la gestión de proyectos. A excepción de unas pocas unidades de diseño que se han convertido en empresas de ingeniería internacionales, la mayoría de las unidades de diseño que llevan a cabo actividades de contratación general no han establecido estructuras organizativas como el departamento de control de proyectos, el departamento de adquisiciones, el departamento de gestión de la construcción, el departamento de ejecución de pruebas (puesta en marcha), etc., y solo han establecido un segundo nivel La organización, el departamento de contratación de ingeniería general, no puede cumplir con los requisitos de la contratación de ingeniería general en términos de funciones de servicio, sistema organizacional, sistema de gestión técnica y estructura de talento. Las áreas de servicio de las empresas de supervisión generalmente se limitan a la supervisión de la construcción de proyectos profesionales. La estructura organizativa, el sistema de estándares técnicos y la estructura de talentos no pueden cumplir con los requisitos para servicios integrales de gestión de proyectos.
(2) La mayoría de los departamentos de diseño, construcción y supervisión no han establecido manuales sistemáticos de gestión de proyectos ni procedimientos de trabajo, los métodos y medios de gestión de proyectos están atrasados y carecen de sistemas informáticos avanzados de gestión de proyectos de ingeniería. El sistema, los procedimientos y los métodos de diseño tampoco están en línea con los modelos aceptados internacionalmente. Los países extranjeros generalmente cuentan con tecnología de gestión de la información y tecnología de aplicaciones informáticas de alto nivel, y la implementación y gestión de proyectos de ingeniería están respaldadas por bases de datos básicas sólidas. Los sistemas avanzados de diseño asistido por CAD y los sistemas integrados de gestión de proyectos se adoptan ampliamente y desempeñan un papel importante en el proceso de implementación del proyecto.
(3) El mecanismo de innovación científica y tecnológica no es sólido y no se presta atención al desarrollo tecnológico y la aplicación de los resultados de la investigación científica. Las empresas generalmente carecen de tecnología avanzada internacional y tecnología de ingeniería, no tienen su propia tecnología patentada ni tecnología patentada, y es necesario fortalecer su capacidad para llevar a cabo de forma independiente el diseño de procesos y el diseño básico. Los países extranjeros conceden gran importancia al desarrollo tecnológico y son especialmente buenos cooperando con instituciones de investigación para transformar tecnologías patentadas en diseño de procesos y diseño básico para formar sus propias ventajas tecnológicas.
(4) Existe una grave escasez de talentos de alta calidad en las empresas, incluidos líderes profesionales y técnicos, líderes de proyectos y talentos integrales con habilidades, conocimientos de derecho, gestión e idiomas extranjeros. En particular, hay una falta de talentos de alta calidad que puedan gestionar proyectos de acuerdo con modelos, procedimientos y estándares de gestión de proyectos aceptados internacionalmente, y una falta de talentos compuestos de gestión de proyectos de alto nivel que estén familiarizados con el software de gestión de proyectos y puedan controlar avances, calidad, costo, materiales y seguridad.
(5) Hay muy pocas empresas de ingeniería competitivas a nivel internacional. En la actualidad, existen sólo unas pocas empresas de ingeniería internacionales en la industria química y petroquímica, con un alcance comercial limitado y una pequeña participación en el mercado de contratación internacional. La facturación anual total de Berkeley Company en los Estados Unidos es de 654,38+0,3 mil millones de dólares, mientras que la facturación total de los proyectos extranjeros de China en 2006.54,38+0 es de sólo 8,9 mil millones de dólares, lo que no es tan bueno como el de una empresa de ingeniería en los Estados Unidos. Estados. Estas empresas extranjeras tienen una amplia gama de áreas de negocio, que implican múltiples ocupaciones, todas ellas empresas multinacionales. Su facturación externa representa aproximadamente el 50% de la facturación total, y algunas son incluso mayores. Entre ellos, la contratación general de EPC representa entre el 60% y el 85% del negocio total. fuerte competitividad en el mercado.
(6) Las leyes y reglamentos sobre contratación general y gestión de proyectos son imperfectos. A excepción de las Medidas Provisionales para las Empresas Contratistas de Ingeniería General emitidas por la Comisión Estatal de Planificación y el Ministerio de la Construcción en 1984, no existen leyes ni reglamentos pertinentes sobre la contratación de ingeniería general y la gestión de proyectos.
(7) El mercado de contratación de ingeniería general y gestión de proyectos no está completamente desarrollado. La mayoría de los propietarios de proyectos con inversión estatal como organismo principal no están dispuestos a organizar proyectos en forma de contratación de ingeniería general y gestión de proyectos. por consideración a sus propios intereses.
3. Discusión y sugerencias
3.1 Construcción de contenidos de capacitación profesional para la gestión de proyectos de ingeniería
Divulgar, promover y mejorar el conocimiento moderno de la gestión de proyectos en China National Petroleum. A nivel de corporación, el Centro de Capacitación de la Administración Estatal de Asuntos de Expertos Extranjeros de China encargó a China National Petroleum Corporation Engineering Design Co., Ltd. el establecimiento de un centro de capacitación (en lo sucesivo denominado "Estación del Centro de Capacitación CNPC"), que es totalmente responsable de la capacitación por correspondencia sobre conocimientos modernos de gestión de proyectos dentro del alcance de la Corporación Nacional de Petróleo de China. Como única institución designada para el registro de exámenes para la certificación de calificación PMP (Project Management Professional) en China, el Centro de Capacitación de la Administración Estatal de Asuntos de Expertos Extranjeros de China ha recibido del Instituto Americano de Gestión de Proyectos (PMI) desde 2000 el encargo de promover la certificación de calificación PMP estadounidense. China organiza e implementa la certificación y el examen de calificación PMP.
El propósito de la capacitación por correspondencia sobre conocimientos de gestión de proyectos modernos es presentar de manera integral el moderno sistema avanzado de disciplinas de gestión de proyectos con el núcleo de la "Guía del sistema de conocimientos de gestión de proyectos" publicada por el American Project Management Institute (PMI). para satisfacer las necesidades de los profesionales nacionales. Los requisitos para los gerentes de proyectos en el examen de calificación involucran los cinco procesos y conocimientos relacionados de la gestión de proyectos, específicamente:
(1) Proyectos y gestión moderna de proyectos (2) Proceso de proyecto y proceso de gestión de proyectos (3) ) Gestión de la organización del proyecto y director del proyecto (4) Gestión de la integración del proyecto (5) Gestión del alcance del proyecto (6) Gestión del tiempo del proyecto (7) Gestión de los costos del proyecto (8) Gestión de la calidad del proyecto (9) Gestión de los recursos humanos del proyecto (10) Proyecto
3.2 Promover el desarrollo y aplicación de software de gestión de proyectos y establecer un sistema de gestión de proyectos científicos.
La contratación general y la gestión de proyectos es un proceso complejo de operación del sistema. Durante el proceso de construcción e implementación del proyecto, es necesario procesar rápidamente una gran cantidad de datos para mostrar si hay alguna desviación en el efecto de la implementación (cronograma, costo, calidad, etc.). La comprensión oportuna del proyecto actual proporciona a los gerentes una información. base para la toma de decisiones y guía el siguiente paso del trabajo. Sólo las computadoras y la tecnología de la información avanzadas pueden completar una carga de trabajo tan enorme. Por tanto, la aplicación de software de gestión es uno de los medios y símbolos importantes para implementar la contratación general de ingeniería y la gestión de proyectos y lograr la integración con los modelos de gestión internacionales. La promoción y aplicación de software de gestión seguramente llevará el nivel de gestión de proyectos de mi país a un nuevo nivel.
Dado que la contratación general y la gestión de proyectos se basan en la ingeniería de sistemas, la cibernética y la teoría de la información, utilizando principios de valor ganado, tecnología de integración de información y estructuras de gestión matricial, con métodos altamente especializados, científicos y orientados al mercado, se lleva a cabo una dinámica Gestión cuantitativa y control efectivo de todo el proceso de implementación del proyecto, para lograr los mejores beneficios de inversión. En la actualidad, las empresas de ingeniería y las empresas de gestión de proyectos de los países industrializados han establecido sus propios sistemas de gestión de proyectos. Por lo tanto, se recomienda organizar expertos de diversos campos para realizar una investigación en profundidad sobre el sistema de gestión de proyectos para guiar a las empresas contratistas generales y a las empresas de gestión de proyectos a establecer y mejorar el sistema de gestión de proyectos.
Al mismo tiempo, establecer un sistema de evaluación de los sistemas de gestión de proyectos empresariales para promover la mejora del nivel general de gestión de proyectos.
3.3 Se debe prestar atención a la gestión de riesgos de los proyectos de ingeniería.
Cómo realizar un análisis de riesgos es una preocupación común entre los trabajadores domésticos que participan en la gestión de proyectos y en la investigación sobre gestión de proyectos. Nuestro país está en pañales en este sentido, y el resumen de experiencias y lecciones aprendidas en el análisis y evaluación de riesgos no es lo suficientemente sistemático y científico. El campo de investigación del análisis de riesgos de proyectos de ingeniería está casi en blanco. La mayoría de los análisis de riesgos de proyectos de ingeniería aún se encuentran en la etapa cualitativa y carecen de métodos de análisis cuantitativos sistemáticos. La gestión de riesgos sigue siendo algo nuevo.
Las empresas estadounidenses han experimentado un cambio revolucionario en su actitud hacia la gestión de riesgos. La gestión de riesgos ha permeado las empresas, y todas las empresas importantes designan vicepresidentes y gerentes senior de riesgos responsables de la gestión de riesgos. Se ha desarrollado una "cultura del riesgo" que ha sido aceptada como un costo muy importante en el proceso empresarial. Vale la pena aprender de este enfoque y su modelo operativo.
El Nuevo Acuerdo de Basilea [1] formulado por el Banco de Pagos Internacionales exige que los bancos de todos los países involucrados en negocios internacionales gestionen su deuda y sus riesgos comerciales. Esto significa que los enfoques eficaces de gestión de riesgos se extenderán desde el sistema bancario hasta las industrias públicas y privadas. China va a la zaga de Occidente en la reducción de riesgos a niveles aceptables mediante restricciones institucionales. Esto impulsó a los expertos internacionales. Por lo tanto, es necesario un cambio de cultura: los sistemas de gestión de proyectos deberían asumir y gestionar los riesgos de forma proactiva en lugar de depender de enfoques tradicionales como la evitación de riesgos y otras estrategias defensivas reactivas. Simplemente insertar un sistema de gestión de riesgos en un sistema existente es superficial y peligroso. Por lo tanto, es necesario prestar atención a las clases de coaching de riesgos, especialmente a las clases de coaching de riesgos en gestión de proyectos [2].
3.4 Prestar especial atención a la formación del personal.
(1) Continuar desempeñando el papel de las asociaciones industriales, colegios y universidades y empresas de ingeniería internacionales existentes para fortalecer la capacitación de los profesionales de la gestión de proyectos de ingeniería. Centrarse en enseñar el sistema de diseño, los procedimientos, los métodos y el conocimiento de gestión de los modelos comunes internacionales para acelerar la integración del mecanismo de implementación de las unidades de diseño chinas con los modelos comunes internacionales y enseñar cómo transformar un grupo de empresas calificadas de supervisión de diseño y construcción en una contratación general; y gestión de proyectos La empresa capacita a personal técnico y gerentes con experiencia, y capacita a un gran número de gerentes de proyectos, gerentes de diseño, gerentes de adquisiciones, gerentes de construcción, gerentes financieros necesarios para las empresas contratistas de ingeniería general y las empresas de gestión de proyectos, así como contratos y planes; , estimación y control de costes, materiales Talentos profesionales y de gestión técnica en control, financiación, riesgos y seguros, siniestros, calidad y seguridad, etc., para adaptarse a las necesidades de los actuales mercados de ingeniería de la construcción nacionales y extranjeros [3].
(2) Combinar la formación nacional con la formación práctica extranjera, resumir y promover la experiencia exitosa de las empresas de ingeniería que ingresan al mercado internacional, firmar contratos de formación de talentos con empresas de ingeniería extranjeras y formar diversas especialidades y talentos para la empresa. Gestionar el talento de forma específica.
(3) Incrementar los cursos de gestión de proyectos en especialidades relevantes en colegios y universidades, popularizar el conocimiento de la gestión de proyectos y cultivar talentos profesionales de reserva.
3.5 Transformar y respaldar una serie de empresas de gestión de proyectos y contratación de ingeniería general.
(1) Alentar a las empresas calificadas de diseño y construcción de ingeniería a gran escala a transformar y reorganizar, ajustar estructuras, mejorar funciones y enriquecer los recursos humanos, para convertirse en empresas internacionales con diseño, adquisiciones, construcción (construcción gestión), y poner en marcha funciones lo antes posible. Las empresas de diseño a gran escala con capacidad de gestión de la construcción deben recibir apoyo político al solicitar las calificaciones de contratación de construcción correspondientes. Las empresas de construcción a gran escala con capacidad de diseño deben recibir apoyo político al solicitar las calificaciones de diseño correspondientes.
(2) Transformar y cultivar una serie de empresas de gestión de proyectos. Las empresas calificadas de consultoría de ingeniería, diseño, construcción, supervisión, agencia de licitación y consultoría de costos pueden convertirse en empresas profesionales de gestión (servicios) de proyectos de ingeniería enriqueciendo a los correspondientes profesionales de gestión de proyectos de ingeniería y estableciendo y mejorando estructuras organizativas y sistemas de gestión de proyectos. Las empresas de gestión de proyectos de ingeniería deben brindar el apoyo político adecuado al solicitar calificaciones de consultoría, diseño, supervisión, agencia de licitación y consultoría de costos.
(3) Se recomienda que los departamentos autorizados identifiquen un grupo de empresas de apoyo clave de las empresas de diseño, construcción y supervisión a gran escala existentes con buenas condiciones y gran fortaleza para mejorar la competitividad internacional y explorar activamente las mercado internacional.
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Después de todo, China todavía está fuera de la alianza.
Una devaluación descuidada causará insatisfacción e incluso resistencia por parte de los países con déficit comercial.
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Después de un tiempo, incluso * * * no se descarta una ligera depreciación.
Pero a largo plazo,
la apreciación final sigue siendo la tendencia general.
¿Cuándo comenzará la próxima fase de la Liga de Campeones AFC? Parece que la lotería se sorteará el 23 de junio y la lotería se sorteará en julio. Estoy esperando, estoy muy ansioso
¿Cuál es la siguiente etapa de la evolución de Digital Tyrannosaurus Fairymon? Goblinmon casi está terminado. ¿No hay evolución por debajo?
Espero que puedas ver los datos de evolución de la siguiente etapa del brote de mascota del juego por ti mismo.
¿Haiyin Wealth se centrará en la inversión extranjera en la siguiente etapa? Después de leer los informes de los medios relevantes, me gustaría hablar brevemente sobre ello, espero que les resulte útil. A medida que la economía de China continúa desarrollándose rápidamente, la conciencia de la riqueza de las familias adineradas de China está despertando. El modelo apropiado de gestión patrimonial es una cuestión en la que están pensando las instituciones financieras de China e incluso de todo el mundo. La inversión extranjera será el foco del trabajo de Haiyin Wealth en la siguiente etapa. Espero que sea adoptado.