Ensayo de muestra para crítica dentro de la unidad
Ejemplo 1 de aviso y crítica En la empresa, hay empleados de reparación de agujas en el taller * * * * * del departamento de producción. Dado que la empresa proporcionaba beneficios de comida dominical, se descubrió que durante * * y. * *, dos El empleado no comió ni pasó su tarjeta de crédito de acuerdo con el informe de comidas del fin de semana y las normas de comidas. Su comportamiento violó claramente las normas de gestión de la empresa y tuvo un impacto grave en él. Desde la implementación de este reglamento, por primera vez tiene una buena actitud de admitir sus errores. Para hacer cumplir estrictamente la disciplina en la gestión de las comidas semanales, advertir a los demás y evitar que ocurran fenómenos similares, de acuerdo con las normas pertinentes sobre las comidas de fin de semana, la dirección del departamento de producción de la empresa decidió emitir una circular y criticar a los dos empleados. violaciones dentro de la empresa. ¡Espero que todos los empleados de la empresa tomen esto como una advertencia! Las reservas de comidas de fin de semana se ajustan estrictamente a la normativa. Si se repite un fenómeno similar, ¡la empresa lo abordará con seriedad!
¡Aviso por la presente!
* * * *Cultural Industry Co., Ltd.
Muestra de aviso y crítica 2 * * * * * * * * * * * * * * Internamente dentro de la empresa.
* * * *Memo interno
Destinatario: Todos los empleados Número de personas: * * */* */* * * Remitente: Departamento de Administración Fecha: * * * * Año* * A todos los empleados, debido a que el Departamento de Ingeniería no presentó solicitudes de horas extras y solicitudes de transferencia de turno para los departamentos bajo su jurisdicción al Departamento de Administración dentro de la fecha especificada, el trabajo administrativo de * * * * * * * se retrasó. Este asunto se ha mencionado muchas veces en las reuniones semanales, pero nunca se ha implementado. Por lo tanto, el Departamento de Ingeniería fue notificado y criticado. Se espera que los jefes de distintos departamentos tomen esto como una advertencia en el trabajo. Si se vuelven a producir problemas similares, el responsable del departamento correspondiente asumirá la responsabilidad correspondiente.
Por la presente transmito las opiniones del administrador de la propiedad:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Departamento de Ingeniería:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Departamento de Seguridad:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Departamento de Gestión:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Ensayo de muestra 3 para informar y criticar a la unidad por deducir el desempeño paga de Xu xx y otros camaradas.
Y tomar la decisión de informar a toda la empresa de las críticas.
Todas las unidades y oficinas de la empresa:
A las 9:00 horas del día X de Octubre y a las 10:30 horas del día de Octubre personas y más de 120 personas) se reunieron en el patio de la plaza de el nuevo edificio de oficinas de la sucursal xxx para solicitar y presentar tres demandas:
Primero, requiere ajustar los estándares de documentos de pensión básica para jubilados de empresas de acuerdo con los estándares de documentos para jubilados de empresas emitidos por xxxxx, y aumentar los gastos de manutención per cápita en 122,50 yuanes;
El segundo es exigir que el 50% del salario por desempeño se incluya en el salario de jubilación de acuerdo con el estándar de beneficios de jubilación dentro de 20xx;
El tercero es exigir la reanudación del trabajo si los dos puntos anteriores no se resuelven.
En 20xx, algunos empleados que habían dimitido y se habían tomado un descanso se reunieron para presentar una petición dos veces. Aunque los líderes del partido y del gobierno de la empresa tomaron medidas efectivas para persuadir y resolver activamente el incidente y básicamente remitieron, tuvo un impacto muy negativo en la imagen de la empresa y fue un incidente masivo interno grave de empleados dentro de la empresa. Con el fin de hacer cumplir estrictamente la disciplina y eliminar los efectos adversos, de conformidad con las disposiciones pertinentes de las "Medidas de evaluación del desempeño para cuadros de nivel medio de la sucursal xxxxxx" (Chinalco [20xx] No. 78) y los requisitos pertinentes de la tercera edición de "Aviso de Cartas y Llamadas de Chinalco", la empresa ha La reunión conjunta del partido y el gobierno decidió sancionar a los siguientes cuadros de nivel medio que fueron directa o indirectamente responsables de este incidente:
Xu xx, Asistente General Gerente de xx Sucursal, Gerente de xxx Compañía de Aluminio, xx Secretario de Aluminio del Comité del Partido del Departamento de Gestión. Como principal responsable de la gestión de los empleados jubilados (incluidos los jubilados) de xx Aluminio, este compañero no informó a los dirigentes de la empresa luego de recibir el aviso de la Región Autónoma de xxxx sobre el ajuste de la pensión básica para los jubilados de la empresa en 20xx. Cuando la empresa presentó la "Solicitud de instrucciones sobre el aumento de los gastos de subsistencia para los empleados jubilados de XX Aluminium Company", no informó al respecto a los líderes del partido y del gobierno de la rama. Después de que el departamento de recursos humanos de la sede respondió verbalmente a su solicitud, todavía no informó a los líderes de la empresa. Finalmente, todavía no informaron el aumento en los gastos de manutención de los empleados jubilados en 20xx.
Los "cuatro no informes" son la razón directa por la que los empleados que se jubilaron de sus trabajos en 20xx creían que la empresa no aumentó sus gastos de manutención, lo que llevó a que la gente se reuniera para presentar una petición. Tras el incidente, el trabajo de mediación fue ineficaz, dando lugar a un incidente tras otro, que repercutió muy negativamente en la empresa. Por lo tanto, el camarada Xu Guoqing fue directamente responsable de la gestión del incidente de la petición masiva. Decidió deducir 5.000 yuanes de su salario por desempeño, cobrarlos en el mismo mes y hacer circular un aviso de crítica por toda la empresa.
Xiao xx, director del departamento de recursos humanos de la empresa. Durante la implementación de la política interna de descanso para jubilados de la compañía en 20xx, el Departamento de Recursos Humanos no formuló un plan de implementación específico ni regulaciones de tratamiento relacionadas, lo cual fue una razón importante para que esta petición grupal debería asumir cierta responsabilidad por esto. Antes y después de la manifestación masiva de empleados jubilados en 20xx, después de enterarse de que xxxxxx había emitido un documento sobre el aumento de los gastos de manutención de los jubilados corporativos, xx Aluminium Company redactó una solicitud de instrucciones sobre el aumento de los gastos de manutención de los jubilados a la sede de Chinalco y recibió una respuesta oral de la sede, que se preparaba para implementar el documento de la región autónoma. Al asignar el aumento de los gastos de manutención, nunca se informó a los líderes de la empresa, lo que también es una de las razones directas de las manifestaciones masivas. Cuando los principales dirigentes de la empresa le preguntaron sobre el trabajo de liquidación, no informaron con sinceridad la situación en ese momento, dijeron mentiras e incluso eludieron su responsabilidad, lo que hizo que la dirección del partido y del gobierno de la empresa fuera extremadamente pasiva. El camarada Xiao Kecheng, como gerente del departamento de recursos humanos de la sucursal, hizo un mal trabajo y fue directamente responsable de que ocurriera este incidente de multitud. Decidió deducir 5.000 yuanes de su salario por desempeño, cobrarlos ese mes y hacer circular las críticas por toda la empresa.
Liu xx, subdirector de xx Aluminium Company, subsecretario del Comité del Partido del Departamento de Gestión de xx Aluminium. Como uno de los responsables de la gestión de los empleados jubilados de xx Aluminium, ¿qué pasó en el proceso de tramitación de las peticiones de los empleados jubilados en 20xx? Los métodos inadecuados, los métodos inadecuados y el trabajo ineficaz han provocado que se produzcan continuamente incidentes de aglomeración de multitudes, y deben asumir ciertas responsabilidades. Se decidió deducir 2.000 RMB del salario basado en el desempeño y cobrarlos ese mes, y las críticas circularon por toda la empresa.
Yang xx, director del departamento de creación de partidos de la empresa y director de la oficina del grupo líder de mantenimiento de la estabilidad de la sucursal, fue indirectamente responsable de la gestión del incidente de la reunión masiva y la petición, y decidió deducir 1.000 yuanes de su salario por desempeño y cobrarlo ese mes.
Sucursal Xxxx
Comité de Sucursal Xxxx
○Xxxx, xx, 16
Aviso y crítica Muestra 4 **, hombre, Nacido en **, ahora trabaja en la sala de vidrio de la oficina administrativa de nuestro hospital.
* *Los camaradas llevan mucho tiempo flojos en el trabajo, tienen un débil sentido de la responsabilidad y a menudo abandonan sus puestos. Especialmente cuando la universidad recientemente decidió hacer arreglos temporales para que el camarada * * estuviera de servicio en el cobertizo para bicicletas de Fengshengtang por un período de tiempo a partir del 16 de mayo, él aceptó verbalmente obedecer el acuerdo (el líder a cargo de la universidad habló con él). en la tarde del 15 de mayo), pero no ha estado en servicio desde mayo. Ha dejado de trabajar en el puesto temporal desde el día 16 y es desorganizado e indisciplinado.
El 16 de mayo, el responsable de la universidad descubrió que el camarada * * no estaba de servicio en el cobertizo para bicicletas en Fengshengtang como se requería, y le notificó nuevamente en la mañana del 17 de mayo que debía obedecer. los arreglos de trabajo de la organización sin razones justificables, * * En ese momento, el compañero una vez más prometió obedecer los arreglos en términos de acciones, todavía hizo algunas cosas privadas que no tenían nada que ver con el trabajo en la sala de cristal; Al salir del trabajo en la mañana del 17 de mayo no fichó (salió temprano) no fichó la tarde del 17 de mayo y la mañana del 20 de mayo, y no se le vio trabajando, pero sí el vaso; La sala estaba abierta (la radio todavía estaba encendida en la tarde del 17 de mayo). Es más, violó las regulaciones y alteró repetidamente la tarjeta de tiempo sin autorización: 4 de marzo 165438 + 0:42 am se cambió a 7:40; 16 de mayo a las 15 am se cambió a 7:15 de la tarde del 20 de mayo Marque las 14:13 al; hora de la mañana para registrar la ubicación y luego cámbiela a 7:13.
Con el fin de fortalecer la construcción de la ética profesional y hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral, de acuerdo con el espíritu del “Reglas de Asistencia para el Personal del Instituto de Química, Logística y Biblioteca Sucursal” (N° 018 ), el instituto decidió presentar a este compañero un aviso de crítica y descontarle la prima de mayo y su subsidio de rendimiento.
Espero que todos los profesores y el personal tomen esto como una advertencia, respeten conscientemente las disciplinas laborales, se adhieran a una buena ética profesional y estilo de trabajo y hagan nuevas contribuciones al desarrollo de la universidad.
Xxxx, denuncia y critica al departamento de gestión de calidad de la empresa 5 por llegar tarde muchas veces en seis meses. Después de repetidas advertencias de la oficina del director general, el comportamiento del empleado tuvo un grave impacto negativo en la dirección de la empresa y en los empleados de base. Según el sistema de recompensa y castigo de los empleados, si el empleado viola el Artículo 5.8.4: Viola el sistema de asistencia y no cambia a pesar de repetidas amonestaciones, se le impondrá un demérito importante. La empresa decidió emitir un aviso de crítica e imponer una multa de 300 yuanes.
Los empleados de la oficina de gestión/centro de servicios y departamentos funcionales deben tomar precauciones, corregir su actitud laboral y cumplir estrictamente las normas de gestión de la empresa.
¡Aviso por la presente!
Xx Co., Ltd.
Oficina del Gerente General
Año, Mes, Día