Muestra de informe resumido de capacitación y aprendizaje de los empleados
Informe de demostración de aprendizaje y capacitación de empleados 1
De 2020 a 2008, el departamento de proyectos de Huangshui donde trabajé agregó 5 nuevos empleados. Centrándonos en los objetivos de capacitación en seguridad, planificamos con anticipación y los implementamos. y lanzó trabajos de capacitación en seguridad. Los líderes de nuestro departamento de proyectos establecen firmemente los conceptos de "orientado a las personas" y "cuidado de la vida", y organizan y llevan a cabo activamente la educación a nivel de proyecto y de equipo en función de la situación real de nuestro departamento de proyectos. Asegúrese de que se complete la capacitación en seguridad para los nuevos empleados. La situación de la capacitación en seguridad de nuestro departamento ahora se informa de la siguiente manera:
1 Capacitación y desarrollo
(1) Capacitación a nivel de proyecto: es principalmente responsable del subdirector de proyecto Zhang. Qing. Los principales contenidos de la capacitación incluyen:
1. Conocimiento básico de las características de construcción y seguridad de la construcción de este proyecto.
2. Sistemas de producción de seguridad del proyecto, regulaciones y precauciones de seguridad;
>3. Procedimientos operativos técnicos de seguridad para el personal de operaciones especiales;
4. Conocimientos básicos de operaciones a gran altura, equipos mecánicos y seguridad eléctrica;
5. conocimientos sobre prevención de intoxicaciones, prevención de polvo y prevención de explosiones y conocimientos sobre manejo y evacuación de seguridad de emergencia;
6. Normas para la distribución de equipos de protección y conocimientos básicos sobre el uso de equipos y equipos de protección. Entre ellos, 5 personas participaron en la formación de nuevos empleados y 5 personas aprobaron el examen.
(II) Formación a nivel de equipo: Dado que nuestro departamento de proyectos no cuenta con un equipo de producción, la oficina es responsable de este nivel de formación. Los principales contenidos de la capacitación incluyen:
1. Características de operación y procedimientos operativos seguros de varios tipos de trabajo;
2 Disciplinas de trabajo seguro;
3. dispositivos de protección (instalaciones) y el uso de equipos de protección personal;
4. Factores inseguros que son propensos a accidentes en la producción segura y sus medidas preventivas;
5. producción sobre el entorno de trabajo y la maquinaria Requisitos de equipos y herramientas. Entre ellos, 5 personas participaron en la formación de nuevos empleados y 5 personas aprobaron el examen.
2. Problemas existentes
Debido a que los nuevos empleados que participan en la capacitación son todos estudiantes universitarios que acaban de graduarse de la escuela, tienen una gran capacidad teórica pero poca capacidad práctica. Por ejemplo, todos los empleados nuevos saben cómo usar los extintores de incendios correctamente, pero en la operación real, la mayoría de ellos no saben qué es un perno de seguridad, dónde está la salida superior, dónde está la máquina cortadora de barras de acero y dónde está la salida inferior; máquina enderezadora de barras, etc. También fue la primera vez que lo vieron.
Todos los nuevos empleados cooperaron activamente con esta formación y estaban muy motivados. Después de la formación, todos aportaron activamente su experiencia al proyecto para mejorar su conciencia sobre la seguridad en la producción.
La capacitación en seguridad es uno de los eslabones importantes en el proceso de supervisión de la seguridad y una de las formas importantes de mejorar la capacidad de una empresa para prevenir accidentes. Por lo tanto, primero debemos mejorar la conciencia de seguridad de Guan Gong a través de capacitación y educación en seguridad, crear una atmósfera de producción segura, promover el proyecto en sí para fortalecer la gestión de seguridad, mejorar las capacidades de prevención de accidentes del proyecto y frenar la ocurrencia de accidentes de seguridad de producción. Nuestro departamento de proyectos reconoce plenamente la importancia de la capacitación y la educación en seguridad, intensifica la capacitación en seguridad y se esfuerza por mantener la calidad y la cantidad para lograr el objetivo de la capacitación anual en seguridad.
Informe resumido de capacitación y aprendizaje de empleados, muestra 2
La vida humana es como un autobús en la ciudad. Hay muchas paradas y cada parada significa un nuevo viaje. Con buenas esperanzas y una mentalidad de superación personal, me uní a un equipo dinámico como Taiyuan Municipal Engineering Corporation y comencé un nuevo viaje. También fue en un comienzo tan nuevo que inicié una capacitación de tres días para nuevos empleados. El contenido de esta formación incluye principalmente una introducción a la cultura corporativa, conferencias de los líderes de la empresa, conferencias de los jefes de distintos departamentos sobre normas y reglamentos y la enseñanza de su propia experiencia. Aunque todo el tiempo de entrenamiento no es largo, en estos pocos días de experiencia se han actualizado mis conocimientos, se ha mejorado mi espíritu de equipo, se ha cultivado mi sentimiento y me he beneficiado mucho.
En primer lugar, debemos fortalecer la comunicación entre compañeros y esforzarnos por mejorar el espíritu de equipo.
Durante el proceso de formación y aprendizaje, me di cuenta profundamente de que la comunicación entre las personas, el aprendizaje mutuo entre compañeros y el espíritu de equipo son las claves del éxito de nuestro trabajo. En nuestro futuro trabajo real, no importa en qué industria o posición estemos ocupados, no podemos prescindir de la cooperación de nuestros colegas, porque una gota de agua sólo puede sobrevivir en el océano. Como queremos cooperar, debemos comunicarnos. Sólo cuando los diferentes departamentos se comunican entre sí, cooperan entre sí y se unen como uno solo, se puede mejorar la eficiencia del trabajo y el progreso puede ser más rápido.
El segundo es empezar por transformarte para adaptarte al entorno de vida de la empresa.
Cuando entramos en la empresa el primer día debemos tener claro que ya somos empleados de la empresa. Como mínimo, debes trabajar duro para transformarte. Por supuesto, no sólo es necesario transformar la estructura del conocimiento, sino también transformar la calidad y el carácter moral, porque sólo los talentos pueden tener tanto capacidad como integridad política.
El tercero es comenzar con tareas sutiles y ajustar activamente la mentalidad personal.
. Desde la escuela hasta la empresa, el entorno ha cambiado mucho. Las personas y las cosas con las que entramos en contacto son todas nuevas y todos necesitamos tiempo para adaptarnos. La empresa nos contrató, lo cual fue reconocido en algunos aspectos.
Pero como nuevos empleados de la empresa, debemos mantener un perfil bajo, trabajar duro, dar un paso atrás ante la gloria y dar un paso adelante ante las dificultades. Al mismo tiempo, también debemos aceptar y mantener. esa mentalidad: no podemos codiciar las cosas pequeñas, porque los detalles determinan el éxito o el fracaso.
Lo anterior es lo que obtuve de esta capacitación. Muchas gracias a los líderes de la empresa por esta capacitación de nuestros nuevos empleados. Digeriré e integraré lo que aprendí en la capacitación en mi práctica laboral futura. Al mismo tiempo, mientras muestro mis ventajas a la empresa, siempre mantendré un alto grado de entusiasmo por aprender, complementaré constantemente mis conocimientos, me esforzaré por cambiar mis deficiencias y me convertiré en un excelente empleado para adaptarme a las necesidades de la empresa. desarrollo.
Finalmente, espero que todos los nuevos empleados se unan a mí para demostrar una verdad: obtener algo a cambio de nada. Trabaje duro conmigo y sienta el orgullo del éxito; trabajemos juntos para crear un mañana más brillante para Taiyuan Municipal Engineering Corporation.
Informe resumido de capacitación y aprendizaje de los empleados, muestra 3
Para garantizar que los nuevos empleados puedan adaptarse más rápido y mejor al entorno de la empresa, debemos contactar y comprender plenamente la cultura y la cultura corporativa de la empresa. Varios sistemas de gestión, reglas y regulaciones, trabajo y procesos comerciales permiten a los nuevos empleados cambiar sus conceptos lo antes posible y sentar una base sólida para ingresar al estado laboral de manera oportuna y efectiva, aprovechando al máximo sus propias ventajas y haciendo sus trabajos a conciencia. El Departamento de Administración pasó ocho días capacitando, aprendiendo y educando a los cinco nuevos empleados. La situación de la formación se resume a continuación:
1. Descripción general de la formación
La formación de los nuevos empleados la organiza e implementa el departamento administrativo y se completa en colaboración con otros departamentos. Durante los ocho días de formación se organizaron 40 horas de clase. Participaron ocho "profesores" de la empresa y cinco alumnos se desempeñaron en diferentes puestos, como tecnología, traducción y negocios internacionales.
Los proyectos de formación incluyen principalmente las siguientes categorías:
1. Cursos obligatorios para los empleados:
Concienciación sobre cultura corporativa, ética profesional, códigos de empleado y sistemas de gestión. ;
2. Principales categorías de formación:
Capacitación sobre desarrollo social y competencia en el mercado, ideas, actitudes laborales y sentido de responsabilidad;
3. formación Formación:
Estructura organizativa, funciones y roles de cada departamento, procesos de trabajo, responsabilidades laborales y otros conocimientos empresariales formación
4. > Actitud laboral, responsabilidad, comunicación efectiva, experiencia laboral pasada y otros aspectos de la formación (los empleados que participan en la formación organizan ellos mismos la información, realizan explicaciones, intercambios y debates sobre la formación).
2. Efecto de la formación
Según el acuerdo, esta formación y examen siguen de cerca el contenido de la formación y se llevan a cabo desde cinco aspectos: cultura corporativa, códigos de empleados, conocimientos básicos de informática y negocios. conocimiento y autoinnovación La inspección se organizó y ejecutó en la mañana del 26 de 2010. Los resultados son los siguientes:
Entre las 5 personas que tomaron la prueba, 3 obtuvieron puntajes excelentes (más de 80 puntos), 1 tuvo buenos puntajes (más de 70 y menos de 80) y 1 aprobó el examen ( por encima de 60 y por debajo de 70 puntos a continuación), y el efecto del entrenamiento alcanza el objetivo esperado (consulte el archivo adjunto para las preguntas y respuestas de la prueba).
En tercer lugar, análisis de la formación
Resultados obtenidos en (A)
1. Se ha dado un paso sólido desde el plan de formación hasta el plan de implementación, sentando las bases. bases para el próximo El trabajo de formación ha sentado una buena base.
La formación de principio a fin ha hecho que la empresa haya dado un gran paso hacia una gestión estandarizada y refinada, y el entusiasmo y la autodisciplina de los alumnos y estudiantes se han mejorado efectivamente.
2. El tema de la formación es claro y el contenido rico.
Con base en las características de cada departamento funcional y funciones administrativas, la enseñanza se organiza por etapas y de manera específica para que los empleados tengan "conocimientos que aprender, ideas que desarrollar y reglas que seguir". A través de diversos métodos, como conferencias especiales, visualización de videos didácticos y realización de intercambios y debates, especialmente la identificación y reconocimiento de la cultura corporativa, los nuevos empleados tienen una mejor orientación de desarrollo profesional después de ingresar a la empresa y mejoran su sentido de pertenencia a la empresa.
3. Allana el camino para que nuestra empresa establezca un sistema de capacitación institucional y sienta una buena base para la planificación futura del desarrollo de los empleados, superando obstáculos ideológicos, corrigiendo actitudes laborales y mejorando la eficiencia laboral.
4. Durante la capacitación, mejoraremos continuamente los métodos de capacitación de acuerdo con situaciones específicas y exploraremos activamente nuevos modelos. Por ejemplo, durante el entrenamiento.
Organizamos conferencias para estudiantes organizando materiales con temas y contenidos ilimitados, aprendemos junto con todos, "sentimos" y permitimos que los estudiantes participen activamente y logren buenos resultados.
(2) Problemas y deficiencias existentes
1. Mala organización y mala planificación.
No existen disposiciones específicas para los formadores, lo que provoca que los alumnos no puedan participar en todo el proceso de formación. Hay conflictos entre el trabajo y la formación. También existe el fenómeno de que "la formación no está estandarizada y la disciplina sí. "difícil de implementar"; la disciplina de entrenamiento y las regulaciones relacionadas no se aplican estrictamente, lo que resulta en comportamientos que violan las disciplinas de entrenamiento, como contestar llamadas telefónicas e irse a mitad del entrenamiento. Durante el trabajo de formación no se logró la "planificación previa ni la coordinación general", solo se prepararon los materiales y luego se notificó a los profesores. Como resultado, la enseñanza se consideró como la finalización de las tareas laborales, lo que afectó el efecto de la formación.
2. El formato de formación es único y carece de innovación.
Simplemente adopte ciegamente la forma de "hablar desde arriba, escuchar desde abajo", que es aburrida y no puede despertar el interés de los empleados, provocando que los empleados pierdan la concentración y afectando el efecto de capacitación del personal interno; la empresa generalmente no es de alto nivel y los materiales de capacitación Preparación insuficiente, bajo nivel de producción de material didáctico, falta de innovación independiente y capacidad para cambiar los métodos de enseñanza, conferencias solo para conferencias, incapacidad para sacar inferencias de un ejemplo; fracaso en lograr el propósito de "la conexión entre el trabajo y los negocios, y la integración de los métodos de enseñanza y el trabajo".
3. El contenido de la formación es pequeño y el tiempo de formación es corto.
La falta de materiales de capacitación sistemáticos y contenido de capacitación rico hace que el contenido de la capacitación carezca de conexión, lo que resulta en una brecha en el conocimiento y los conceptos de capacitación, el tiempo de capacitación es corto, por lo que el grado de superación personal posterior; La comprensión y la digestión no son fuertes.
Los problemas anteriores reflejan la irregularidad e imperfección de todo el sistema de formación de la empresa. El siguiente paso es estandarizar aún más el sistema de gestión de la formación, cambiar los conceptos del personal docente, implementar verdaderamente la formación como un proceso y sistema importante de la empresa y esforzarse por lograr y realizar el efecto de maximización de los recursos humanos de "los talentos se utilizan para mí". , los sentimientos se utilizan para mí".
Cuarto, medidas de mejora
Confiamos en la labor formativa de la empresa. Bajo el correcto liderazgo y apoyo de los líderes de la empresa, y con la mejora gradual del sistema de capacitación relevante, el Departamento de Administración tomará disposiciones más científicas y razonables para la formulación, implementación y ejecución de diversas tareas de capacitación. En base a los problemas y deficiencias existentes en este trabajo de formación, proponemos las siguientes medidas de mejora para futuros trabajos de formación:
1. Incrementar aún más la intensidad del entrenamiento e insistir en hacer bien el entrenamiento básico.
Mejorar y promulgar medidas relevantes de gestión de la capacitación lo antes posible, incorporar formalmente el sistema de capacitación en el cronograma de trabajo y las especificaciones del sistema, hacer que el trabajo de capacitación sea más ordenado y estandarizado, hacer preparativos para la organización de la capacitación y una estricta disciplina de capacitación. y mejorar la eficiencia de la formación.
2. Establecer recursos formativos para enriquecer aún más los recursos formativos corporativos.
Invertir los fondos de capacitación necesarios, formular un manual para empleados y utilizar personal para educar y supervisar a los empleados nuevos y antiguos en cualquier momento y en cualquier lugar; la compra limitada de materiales de capacitación y libros culturales proporcionará más recursos humanos. sistema con abundante información y recursos; redactar materiales de capacitación lo antes posible y hacer que el contenido de los materiales sea lo más específico, detallado y rico posible.
3. Los pensamientos determinan el comportamiento y los detalles determinan el éxito o el fracaso.
Fortalecer aún más la formación de inspiración ideológica y cambio de conceptos, para que los empleados puedan realmente darse cuenta de la importancia de la formación, fortalecer periódicamente la formación y el aprendizaje de los antiguos empleados y mejorar la calidad y las habilidades generales de los empleados de la empresa. establecer un mecanismo de capacitación y evaluación, evaluar la efectividad de la capacitación de los alumnos, y los resultados de la evaluación se incluirán en los indicadores diarios y de evaluación del desempeño, cambiar y resolver el concepto y la actitud de "¿deberían asistir a la misma clase y aprender bien lo mismo?" ", y fortalecer la educación del sentido de crisis y urgencia de los empleados, cambiar "Quiero aprender" por "Quiero aprender".
4. Fortalecer la gestión depurada de la formación.
Esforzarse por realizar un seguimiento de los proyectos de capacitación de la empresa por etapas y formular planes de capacitación mensuales y anuales. Los proyectos del plan de capacitación deben realizarse en el cronograma y no deben retrasarse o no organizarse por otras razones, y se debe controlar el proceso. fortificado.
Retroalimentación del sistema y de la información, esforzarse por hacer un buen trabajo en la valoración y evaluación de la capacitación y establecer de manera integral archivos de capacitación de los empleados.
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En un abrir y cerrar de ojos, han pasado casi 65,438+0 meses desde que recibí capacitación para nuevos empleados. Gracias al cuidadoso plan de capacitación adelantado de la empresa, la preocupación de los líderes, la cuidadosa organización del personal de capacitación y la cooperación activa de los empleados nuevos y antiguos durante el período de capacitación, el trabajo de capacitación se llevó a cabo de manera intensa y ordenada. y obtuvo buenos resultados.
Para lograr buenos resultados en la capacitación, combinados con la situación real de la empresa, realizamos un trabajo de capacitación relevante por etapas, utilizando ayuda personalizada y asistencia mutua para aprender más en el el menor tiempo posible para sentar una base sólida y poder ingresar verdaderamente al lugar de trabajo.
La empresa organizó a los nuevos empleados para que estudiaran detenidamente la cultura corporativa de Jiade (integridad, trabajo en equipo, comunicación, valores), permitiéndole sentir la verdadera connotación de la cultura de ventas de Jiade (vendemos no solo nuestros productos, sino también nuestros servicios); al mismo tiempo, también impartimos educación sobre seguridad para que los nuevos empleados se den cuenta de la importancia de la conciencia de seguridad, los conceptos de seguridad, las cualidades de seguridad y los comportamientos de seguridad.
La primera etapa del conocimiento de documentos y la capacitación del proceso de trabajo de marketing;
Comprenda fácilmente la división del mercado y el diseño de la empresa a través de la estructura organizacional a través de la capacitación del proceso de trabajo de marketing, es más fácil de entender; que hacemos algo. ¿Quién lo hará? ¿Cómo podría ser? Cómo garantizar una comprensión clara de los pasos y métodos de seguimiento desde la recepción del pedido hasta su finalización. Sentó las bases para el trabajo futuro.
La segunda etapa de la formación teórica profesional;
El formador responsable formuló un contenido de formación detallado y les pidió que previsualizaran el contenido de la formación con antelación antes de recibir la formación. Después de cada capítulo de conocimientos, el formador responsable evaluará los conocimientos aprendidos para evaluar el efecto de la formación y revisará los puntos de conocimiento sobre los que los nuevos empleados tienen preguntas.
La tercera etapa es la capacitación para aprender conocimientos en el sitio y acumular una valiosa experiencia en el sitio;
Por lo general, los antiguos empleados la llevan a visitar a los clientes y tratan de hacerle entender. cómo comunicarse con los clientes en el proceso de tratar entre sí, cuál es su objetivo y qué preparativos se deben hacer antes de lograr el objetivo, incluido el orden del contenido de la conversación y las precauciones durante el proceso de comunicación. y digerir el conocimiento teórico, para lograr mejores resultados.
En resumen, existen los siguientes puntos:
1. Me encanta aprender y ser capaz de aprender conscientemente información sellada y conocimientos de marketing, tener una gran capacidad de aprendizaje y tomar la iniciativa para hacerlo; Haga preguntas y descubra lo que no entiende. Responda.
2. Tener una personalidad alegre y ser capaz de encontrar algunos temas para comunicarse con los clientes, como temas de actualidad. , para diversificar el contenido de la conversación.
3.Capaz de tomar la iniciativa para completar las tareas diarias.
4. Conocimientos profesionales insuficientes y necesidad de aprender más.
5. En el proceso de comunicación con los clientes es necesario mejorar algunos detalles y etiqueta.
En general, esta formación logró los resultados esperados, lo que es inseparable del esfuerzo de todos los empleados. ¡Creo que todos continuarán trabajando duro y eventualmente alcanzarán con éxito el objetivo de ventas!
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La capacitación de una semana ha terminado. Me he beneficiado mucho de esta capacitación introductoria a corto plazo. Basado en el material didáctico original del paquete de autoaprendizaje, a través de una semana de capacitación y aprendizaje, obtuve una comprensión más clara de la empresa y encontré mis propios objetivos y dirección de desarrollo.
En primer lugar, a través de la formación y el aprendizaje sobre la cultura corporativa se potencia el sentimiento de identificación con la empresa.
En la competencia social cada vez más feroz de hoy, la cultura corporativa es el pilar de la competitividad central de una empresa y el arma mágica para ganar. Estoy orgulloso de la buena cultura corporativa de la empresa, especialmente de los conceptos centrales de cultura y las tres culturas centrales, que son la guía de los pensamientos, conceptos, actitudes, comportamientos y valores de las personas.
En segundo lugar, aprender conocimientos de cirugía plástica a través de la capacitación y sentar una base sólida para el futuro trabajo del departamento.
-Es la puerta de entrada a la industria del plástico de China en el siglo XXI. Su trabajo se centra en los plásticos, especialmente en nuestro sector: los centros de datos. Es necesario realizar una investigación en profundidad sobre la cadena industrial de la industria del plástico para proporcionar datos efectivos al personal de ventas. Cuando se utiliza terminología plástica, debe expresarse en lenguaje escrito, no en lenguaje hablado, idioma local, modismos o lenguaje emocional. Sin embargo, también es necesario comprender cierta terminología local. Una vez llamé a un cliente para una visita de seguimiento y la otra parte dijo que era Bentou Company, pero no respondí. No sabía que era gpps hasta que el Maestro Xu lo dijo durante el entrenamiento. Además, durante la capacitación aprendí mucho sobre los ingredientes de los productos plásticos y los métodos de moldeado y procesamiento del plástico, lo que compensó mis lagunas de conocimientos en esta área.
Finalmente, a través de una introducción detallada a las responsabilidades de cada gerente de departamento, tenemos una buena comprensión de la estructura y los productos de la empresa.
Aunque ahora no soy vendedor, aprendí una gran cantidad de conocimientos adicionales gracias a la explicación del gerente Zheng sobre las diez principales cualidades, procesos de ventas y técnicas de los vendedores. Aprendí el conocimiento de la etiqueta comercial y mejoré el cultivo del carácter personal.
La capacitación no solo me enseñó conocimientos, sino que también me enseñó cómo ser un nuevo empleado. No hay atajos para lograr el éxito. Empiece desde abajo y hágalo; traiga más problemas al trabajo; formule las tareas laborales diarias y organice las horas de trabajo de manera razonable; En el trabajo debo tener sentido de trabajo en equipo y ayudar a todos los que me rodean sin afectar mi trabajo. Como nuevo empleado, estudiaré con una taza vacía. Si no entiendo algo, le pediré consejo al líder a tiempo y mostraré mi lado superior a la empresa.
Los logros de hoy se deben a la acumulación de ayer y el éxito de mañana depende de los esfuerzos de hoy. Estoy dispuesto a trabajar duro con usted para abrir un mañana mejor.
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