Plan de trabajo del hospital para el segundo semestre del año
Plan de trabajo del hospital para el segundo semestre del año 1
Bajo el liderazgo del comité del partido del hospital y el vicepresidente a cargo, enfocándose de cerca en los objetivos de trabajo del hospital para el segundo semestre del año, de conformidad con la Ley de Protección contra Incendios del Ministerio de Seguridad Pública y el "Reglamento sobre la Gestión de la Seguridad Interna de Empresas e Instituciones" es mantener el buen orden en el hospital y crear un ambiente laboral y médico satisfactorio y pacífico para todos los empleados y pacientes del hospital. Implementar concienzudamente el sistema integral de responsabilidad de gestión, combinarlo con el establecimiento de Safe Hospital, apuntar a mantener la estabilidad política, la seguridad pública y la protección contra incendios del hospital, servir a la primera línea clínica, basarse en los cimientos, profundizar la innovación, aumentar aún más los esfuerzos de trabajo, y hacer un buen trabajo en seguridad hospitalaria.
El plan de trabajo para el segundo semestre de este año es el siguiente:
1. Fortalecer el énfasis y liderazgo en seguridad laboral.
El hospital es un lugar seguro. y lugar complejo. Es necesario crear conciencia ideológicamente sobre la importancia del trabajo de seguridad hospitalaria, hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad hospitalaria desde la perspectiva de "mantener la estabilidad social y construir una sociedad armoniosa", y luego implementar, volver a inspeccionar y luego implementar. Mejorar una gestión interna estricta, asignar personal sólido, asignar puestos y responsabilidades, mejorar diversos sistemas de gestión de seguridad y precauciones de seguridad, implementar inversiones en instalaciones de "hardware" y aumentar la combinación perfecta de defensa civil y física. Dado que los fines de semana y días festivos hay poca gente, es fácil que los delincuentes se aprovechen de la situación. El personal de servicio en las salas y oficinas debe cerrar a tiempo las puertas y ventanas de la zona de oficinas.
En segundo lugar, gestión integral de la gestión social
1. Establecer y mejorar el sistema de gestión y responsabilidad e implementar el sistema de responsabilidad del liderazgo. Los jefes de cada departamento funcional son el grupo líder para la gestión social integral. Cada miembro del grupo tiene responsabilidades claras y la responsabilidad recae en el individuo.
2. Implementar un sistema de responsabilidad por objetivos Para implementar verdaderamente el objetivo de gestión integral de la seguridad social en el hospital, el hospital firmó una carta de responsabilidad por objetivos de gestión integral con los jefes de cada departamento, aclarando que el El jefe del departamento es el primer responsable de la gestión integral.
3. Profundizar y mejorar aún más las medidas de prevención de seguridad pública, reducir efectivamente la tasa de incidencia criminal del hospital y cambiar la perspectiva política del hospital. El hospital es un lugar público con mucha gente entrando y saliendo. Es realmente difícil estar seguro entre tanta gente. En respuesta a esta situación especial, nuestro hospital hizo pleno uso de las instalaciones de hardware existentes para realizar monitoreo las 24 horas y reforzó la construcción del sistema, exigiendo que cada guardia de seguridad de turno complete el registro de patrulla, de modo que quien vaya a trabajar sea responsable. Incrementa tu sentido de responsabilidad.
4. Nuestro hospital tiene un flujo de personal grande y complejo, y las billeteras y los teléfonos móviles son fácilmente robados en las salas y clínicas ambulatorias. Tomaremos las medidas adecuadas. Fortalecer los patrullajes y utilizar equipos de monitoreo electrónico para monitorear y pegar señales de advertencia antirrobo en farmacias ambulatorias y ventanillas de pago. Formar una doble defensa de defensa humana y defensa técnica para reducir la tasa de incidencia en nuestro hospital.
5. Fortalecer la educación jurídica, utilizar la ley para protegerse y utilizar medios legales para manejar disputas médicas. En los servicios médicos del hospital, especialmente la muerte de un paciente, provoca disputas entre el hospital y la familia del paciente, que es lo más problemático y difícil de manejar para el hospital. En los últimos años, se han producido incidentes médicos con frecuencia, en los que las familias de los pacientes causan problemas y peleas, y en ocasiones afectan el tratamiento y el trabajo normal de otros pacientes. Los médicos generales deben organizarse de inmediato para participar activamente en la mediación para garantizar la seguridad del personal médico y la propiedad hospitalaria. Por un lado, utilizamos la ley para educar a los pacientes y, por otro lado, aprovechamos la conveniente relación con la comisaría para construir una sala de policía y pedir a los órganos de seguridad pública que intervengan con antelación para mediar, a fin de reducir Muchas disputas en el hospital.
En tercer lugar, continuar el trabajo de construcción de un hospital seguro.
La seguridad hospitalaria y la protección contra incendios son componentes importantes para crear un hospital seguro. Nuestro hospital implementa la política de "la seguridad primero, la prevención primero", combina el trabajo real de creación de seguridad hospitalaria, estudia concienzudamente el espíritu de los documentos superiores, moviliza y confía en todos los cuadros y trabajadores del hospital, y desempeña un papel importante en el mantenimiento. el orden médico normal del hospital y la creación de un hospital seguro.
1. Preste atención al pensamiento y comprenda que el trabajo de seguridad del hospital es una tarea importante, que está relacionada con los pacientes, sus familias y la mayoría del personal médico. Siempre consideramos el trabajo de seguridad pública como el centro del trabajo del hospital. Todos conceden gran importancia al trabajo de seguridad pública, eliminan rápidamente los factores inseguros cuando se encuentran, informan los incidentes inseguros de manera oportuna y realizan rectificaciones oportunas.
2. Las responsabilidades están claras y las responsabilidades están asignadas a todos.
"Quien manda es responsable" es un buen sistema. Lo mismo ocurre con el trabajo de la policía hospitalaria. Inspeccionar periódicamente los trabajos de seguridad de producción, los trabajos de extinción de incendios y los trabajos de seguridad pública de todo el hospital. Corrija los problemas rápidamente si se descubren problemas. Los líderes hospitalarios realizan inspecciones trimestrales sobre la calidad y seguridad médica, la seguridad contra incendios y la seguridad pública de todo el hospital.
El Departamento de Seguridad firmó una "Carta de Responsabilidad de Seguridad Pública y Seguridad contra Incendios" con cada departamento y sala, aclarando que el director del departamento y la jefa de enfermería son las primeras personas responsables.
3. La gestión institucionalizada garantiza la seguridad y estabilidad hospitalaria.
Establecer un sistema de seguridad necesario es la garantía para mejorar la seguridad pública hospitalaria. Es muy necesario garantizar la seguridad de la propiedad hospitalaria y del personal médico, mantener el orden médico normal del hospital y establecer y mejorar un determinado sistema de seguridad. El personal de seguridad realiza el registro de entrada y salida durante el día y cierra los pasillos a tiempo durante la noche. El personal de seguridad implementa estrictamente el "Sistema de Patrulla de Bomberos de Seguridad Pública" para patrullar todo el hospital y asegurarse de estar al tanto de los factores inestables y de seguridad contra incendios en la sala lo antes posible. Se instalan instalaciones de monitoreo electrónico en el pasillo principal, el edificio para pacientes ambulatorios, el edificio para pacientes ambulatorios y los edificios para pacientes hospitalizados 1 y 2. También hay bastantes puntos ciegos de monitoreo. Nos esforzamos por instalar todos los puntos ciegos en el nuevo año. Mejorar la seguridad hospitalaria.
4. La policía * * *, junto con la seguridad del hospital.
Nuestro hospital ha establecido una buena relación con la comisaría de policía de Chengguan. Informe al personal médico cómo utilizar armas legales para protegerse y utilizar medios legales para manejar disputas médicas.
5. Comprender las precauciones de seguridad contra incendios.
Reforzar la gestión de seguridad contra incendios y realizar 1-2 simulacros de incendio en función de las condiciones reales del hospital durante el año. Organice cuidadosamente la capacitación en conocimientos sobre protección contra incendios, esfuércese por garantizar que todo el personal médico domine correctamente el uso de equipos de protección contra incendios dentro del año y mejore la conciencia sobre protección contra incendios del personal médico en todo el hospital. Los accidentes de seguridad son difíciles de prevenir, al igual que los accidentes de incendio. Por lo tanto, las inspecciones de incendios se llevan a cabo con frecuencia en cada sala (departamento) del hospital. A través de la inspección y rectificación, los riesgos de seguridad se eliminarán por completo para garantizar que no se produzcan accidentes importantes de seguridad durante el año. La sala de control de incendios requiere personal especializado y certificado. Actualmente, solo dos personas de nuestro hospital han participado en la capacitación sobre extinción de incendios y continuaremos enviando personas para participar en la capacitación sobre extinción de incendios durante el próximo año.
6. Fortalecer las inspecciones de seguridad e implementar rectificaciones de manera oportuna.
Apretar la cuerda del trabajo seguro. Sea diligente y no se relaje. Preste atención a la gestión de las casas de alquiler, inspeccione las casas de alquiler con regularidad y rectifique los peligros ocultos de manera oportuna. El departamento de seguridad debe inspeccionar cada sala (departamento) y sus partes clave todos los días, y realizar una inspección exhaustiva cada mes o trimestre. Revise puertas y ventanas, verifique el uso de aparatos eléctricos, verifique las instalaciones de protección contra incendios y eduque a los pacientes y sus familias sobre no fumar ni usar aparatos eléctricos en la sala. 7. El Departamento de Seguridad establecerá un mecanismo de comunicación con los jefes de varios departamentos y salas, y notificará al Departamento de Seguridad inmediatamente si se descubren posibles riesgos para la seguridad. Después de recibir la notificación, el personal de seguridad debe llegar al primer lugar en un plazo de 2 minutos y monitorear el lugar para evitar que la situación se expanda.
Plan de Trabajo Hospitalario 2 para el Segundo Semestre del Año
El “Año de Gestión Hospitalaria” (en adelante, el “Año de Gestión Hospitalaria”), que está centrado en el paciente y con el tema de mejorar la calidad de los servicios médicos, está promoviendo El hospital funciona correctamente, se adhiere a "centrado en el paciente", estandariza el comportamiento médico, mejora la actitud de servicio, mejora la calidad médica, reduce los gastos médicos y juega un papel importante en el alivio de la "dificultad y alto costo del tratamiento médico" para la población. Fortalecer la gestión hospitalaria y mejorar la calidad del servicio son garantías importantes para mejorar continuamente la salud de las personas y promover la armonía social. Debemos consolidar los resultados y avanzar. El Ministerio de Salud y la Administración Estatal de Medicina Tradicional China decidieron continuar las actividades del Año de Gestión Hospitalaria en -.
1. Ideología rectora
Adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía, poner al paciente como centro, mejorar la calidad de los servicios médicos como tema, salvaguardar los intereses de las masas, garantizar la calidad y seguridad de la atención médica y construir. Armonizar la relación médico-paciente y optimizar el entorno de práctica son los contenidos principales. En respuesta a los problemas existentes en la gestión y el desarrollo de hospitales, debemos implementar las responsabilidades del presidente, mejorar la calidad médica, reducir los gastos médicos y mejorar el estilo de servicio. A través de la implementación profunda de las actividades del Año de Gestión Hospitalaria, estableceremos gradualmente un sistema de gestión de hospitales públicos científico y estandarizado y promoveremos la construcción de una sociedad socialista armoniosa.
2. Alcance de las actividades
——El Año de Gestión Hospitalaria cubre todo tipo de hospitales en todos los niveles en todo el país, enfocándose en los hospitales públicos.
Tres. Objetivos de trabajo y requisitos clave
Mejorar la calidad médica, garantizar la seguridad médica, consolidar la calidad de la atención médica básica y garantizar la seguridad y eficacia de los servicios médicos. Requisitos clave:
1. Implementar estrictamente las leyes, regulaciones, reglas y estándares y rutinas de diagnóstico y tratamiento de la gestión médica y de salud, y practicar la ley y la conducta de manera estandarizada. Investigar y sancionar las violaciones a la Ley del Médico en Ejercicio, al Reglamento de Gestión de Instituciones Médicas y a las Disposiciones Provisionales sobre la Gestión de la Consulta Saliente de los Médicos de conformidad con la ley y hacerlas públicas.
2. Incrementar las responsabilidades de gestión de los directores de hospitales. Está claro que el presidente es el primer responsable de la gestión de la calidad hospitalaria y se adhiere a la visión científica del desarrollo y a la visión correcta del desempeño político. El director del hospital reduce los servicios clínicos profesionales y técnicos y se centra en fortalecer y mejorar la gestión hospitalaria y mantener el bienestar público. Los líderes hospitalarios estudian periódicamente el trabajo para mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica, establecen objetivos clave para el trabajo de calidad y seguridad, organizan supervisión e inspecciones periódicas e implementan medidas de mejora continua para abordar los problemas existentes.
3. Implementar de manera integral el sistema de divulgación de asuntos hospitalarios, divulgar información relevante al público, aceptar la supervisión pública y escuchar opiniones en combinación con la evaluación periódica de los médicos, y establecer un sistema de divulgación para el comportamiento ilegal de los médicos. el hospital y su personal médico.
4. Mejorar las normas y reglamentos hospitalarios y los sistemas de responsabilidad del puesto del personal, e implementar estrictamente sistemas de calidad y seguridad médica. Que todos lo sepan e implementen. Entre ellos, la gestión de registros médicos debe centrarse en fortalecer el seguimiento y la gestión en tiempo real de los registros médicos quirúrgicos.
5. Asignar razonablemente el personal médico de acuerdo con las funciones y tareas del hospital. Fortalecer la capacitación de los directores de hospitales sobre leyes, reglamentos y conocimientos de gestión, evaluar estrictamente a los médicos de acuerdo con los métodos regulares de evaluación y gestión para médicos y fortalecer la capacitación de "Tres conceptos básicos y tres estrictos" para el personal médico.
6. Respetar el carácter de bienestar público de los hospitales públicos y respetar los exámenes razonables, el uso racional de los medicamentos y el tratamiento según la enfermedad. Controlar y estandarizar estrictamente el uso de consumibles de alto valor y medicamentos costosos, y continuar implementando el reconocimiento mutuo de exámenes médicos similares y resultados de exámenes de imágenes médicas en hospitales terciarios.
7. Implementar las "Medidas de Gestión de Recetas", fortalecer la gestión estandarizada de recetas, implementar recetas según los nombres comunes de los medicamentos, realizar revisiones de recetas y registrar y reportar recetas no razonables.
Implementar estrictamente los principios rectores para la aplicación clínica de medicamentos antibacterianos, llevar a cabo la aplicación clínica de medicamentos antibacterianos y monitorear la resistencia bacteriana, y mejorar el nivel de aplicación clínica racional de medicamentos antibacterianos.
Capacitar a farmacéuticos clínicos, implementar monitoreo clínico de medicamentos y fortalecer el monitoreo y notificación de reacciones adversas a medicamentos y accidentes relacionados con medicamentos.
8. El concepto de servicio "centrado en el paciente" recorre todo el trabajo de enfermería clínica, implementa correctamente el tratamiento y las medidas de enfermería, observa de cerca los cambios en la condición del paciente, brinda a los pacientes servicios básicos de atención de la vida y brinda rehabilitación. y orientación sanitaria para garantizar la seguridad del paciente y la calidad de la atención.
9. Fortalecer el acceso a la tecnología médica y la calificación del personal para mantener la seguridad del paciente. Gestión estricta del acceso a aplicaciones clínicas y de alta tecnología, como equipos médicos de gran tamaño, tecnología de trasplante de órganos, tecnología intervencionista y articulaciones artificiales.
10. Reforzar el manejo de pacientes críticos y mejorar la tasa de éxito del rescate urgente. Implementar el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, mejorar las capacidades del departamento (sala) de emergencia, garantizar entornos y personal profesionales razonables, y que el equipo y las instalaciones de rescate completos sean relativamente fijos y que los médicos de turno sean competentes en las consultas de emergencia; están implementados rápidamente; los “canales verdes” del departamento (sala) de emergencia), la admisión y la cirugía son fluidos. Fortalecer la gestión de las unidades de cuidados intensivos, adecuar el personal, equipos e instalaciones a sus funciones y tareas, y brindar un tratamiento científico, razonable y estandarizado.
Plan de trabajo del hospital para el segundo semestre del año 3
1. Situación básica del hospital
El hospital cuenta actualmente con 35 empleados, de los cuales 13 son temporales. trabajadores y 30 camas abiertas. Sobre la base de los departamentos clínicos originales, este año se agregaron los departamentos de acupuntura y fisioterapia. A finales del año pasado, el Departamento de Medicina Tradicional China del Departamento de Salud Provincial de Yunnan emitió un proyecto para construir enfermedades especializadas en nuestro hospital. De acuerdo con los requisitos de los superiores, se formuló el "Plan de implementación para la construcción especializada del Hospital Provincial de Medicina Tradicional China", se identificó la dirección del desarrollo, se formaron sus propias ventajas y características y se mejoró continuamente el nivel profesional y técnico. Poco a poco se ha ido formando el concepto de "tengo lo que otros tienen y tengo excelencia cuando otros tienen". El patrón de "personas que son buenas y nosotros somos nuevos, y personas que somos nuevas y nosotros somos refinados" ha ganado elogios de la mayoría de los pacientes y reconocimiento de departamentos superiores. En 2008 no hubo accidentes médicos, la capacidad de respuesta a emergencias y la posibilidad de rescatar a pacientes críticamente enfermos mejoraron significativamente, se trataron cada vez más tipos de enfermedades y el hospital mostró un buen impulso de desarrollo.
Dos. Trabajar en 20-2000
1. Los ingresos médicos aumentan año tras año. Tanto los pacientes ambulatorios como los hospitalizados han aumentado respecto al año pasado. A partir de junio 65.438 + 10 de febrero, el número de visitas ambulatorias durante todo el año fue 37.751, un aumento interanual del 31,5%, y el número de visitas hospitalarias fue 525, un aumento interanual del 110%. Los ingresos comerciales totales para el año fueron 6544.
2. Fortalecer aún más la construcción del estilo industrial. Debemos considerar la construcción de una conducta partidista y un gobierno limpio y un trabajo anticorrupción como una tarea a largo plazo, fortalecer el liderazgo, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, y supervisarnos y restringirnos mutuamente. Llevar a cabo ampliamente la educación socialista sobre los conceptos de honor y deshonra y la ética médica y la ética médica, e incorporar la educación sobre los conceptos de honor y deshonra y la ética médica y la ética médica en la educación, evaluación, ascenso y nombramiento, y diversas recompensas y castigos. En 165438+octubre, nuestro hospital instaló un sistema de gestión hospitalaria computarizado con fondos propios para simplificar el proceso de servicio tanto como sea posible, implementar estrictamente el sistema de lista de un día de gastos de pacientes ambulatorios y hospitalizados y consultar los cargos médicos y los precios de los medicamentos, mejorar la transparencia de las tarifas médicas, y el respeto de los pacientes. El derecho a saber, elegir y supervisar hace que la gestión hospitalaria sea más científica y estandarizada.
3. Realizar con seriedad la labor de la “Nueva Cooperativa de Atención Médica Rural”. Nuestro hospital concede gran importancia al Nuevo Sistema Cooperativo de Atención Médica Rural, gestionado directamente por un vicepresidente. Para atender las necesidades médicas de los agricultores participantes, bajo la convocatoria de la Oficina de Gestión Conjunta de la Dirección de Salud, se implementó la licitación y adquisición unificada de medicamentos. Implementar estrictamente la política del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, cumplir conscientemente con diversas reglas y regulaciones, crear continuamente las condiciones para que los procedimientos de reducción y exención sean convenientes y rápidos, publicar concienzudamente la información sobre reducción y exención y aceptar activamente la supervisión de las masas, para que los agricultores pueden realmente beneficiarse.
4. Se han logrado nuevos avances en la construcción de enfermedades especializadas. Se hicieron esfuerzos para cultivar y enriquecer los departamentos de gastroenterología, dermatología, anorrectal y cosmetología establecidos, y el recién construido centro de acupuntura y fisioterapia se convirtió en un éxito instantáneo. Para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento, mejoramos y creamos activamente las condiciones y le damos la inclinación adecuada en términos de recursos financieros, materiales y humanos, para que pueda madurar gradualmente. Se renovaron y renovaron las salas y clínicas para pacientes ambulatorios, y se enviaron las redes troncales comerciales a hospitales provinciales y municipales para estudios adicionales, lo que mejoró la función y el nivel de servicio general del hospital y promovió el desarrollo general del hospital.
5. El trabajo de gestión de enfermedades infecciosas avanza constantemente. Nuestro hospital todavía otorga la máxima prioridad a la prevención y el control de enfermedades infecciosas, organiza periódicamente el estudio de los conocimientos sobre prevención y control, fortalece la comunicación y coordinación entre el control de enfermedades y otros departamentos, estandariza la gestión interna y establece sistemas de gestión relevantes. Según los requisitos de los superiores, una organización cuidadosa y acuerdos razonables pueden conducir a un círculo virtuoso.
6. Luchar activamente por obtener fondos para proyectos, acelerar la construcción de infraestructura y esforzarse por lograr un desarrollo bueno y rápido. Organizó y compiló un informe de estudio de viabilidad sobre el proyecto de construcción del departamento de pacientes hospitalizados del Hospital del Condado de Medicina Tradicional China, y lo presentó a la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal en julio para su inclusión en el plan lo antes posible. En 165438 + octubre, el país amplió la demanda interna para promover un desarrollo económico estable y rápido. Las autoridades competentes otorgaron gran importancia a aprovechar las oportunidades y buscar el desarrollo. Los principales líderes acudieron personalmente a los departamentos de reforma y desarrollo provincial y municipal para presentar activamente solicitudes de proyectos hospitalarios y esforzarse por obtener fondos para la construcción del proyecto el próximo año a fin de sentar una base sólida para el desarrollo del hospital.
7. Los servicios de salud comunitarios se realizan de forma sana y ordenada. Nuestro hospital concede gran importancia a este trabajo. Con base en la situación real de nuestro condado, hemos establecido un grupo líder de servicio comunitario hospitalario, aclaramos el contenido del trabajo y requerimos la formulación de sistemas de gestión relevantes. El centro de servicios llevó a cabo encuestas y exámenes físicos en la Oficina de Cuadros de Veteranos del condado, la comunidad de Yuanmen y la comunidad de Bishan, y estableció más de 1.000 archivos personales y de salud, y más de 100 archivos de gestión de enfermedades crónicas para los residentes. Al mismo tiempo, se hace publicidad a la sociedad mediante la distribución de folletos, la colocación de lemas de educación sanitaria, periódicos en pizarra, publicidad oral, etc., sentando las bases para futuros servicios.
Para introducir nuevos conceptos de servicio y mejorar los niveles de servicio, nuestro hospital respondió activamente al llamado de los superiores y envió personal médico a Kunming el 3 de octubre para participar en el Foro de Desarrollo de Servicios Comunitarios 113. Ante las dificultades, nuestros médicos no retrocedieron, sino que trabajaron duro para educar a los residentes y explicaron pacientemente para que pudieran comprender el significado y los beneficios de los servicios de salud comunitarios. Enfatizaron que los servicios de salud comunitarios son del partido y del gobierno. responsabilidad de hacer cosas prácticas y buenas para los residentes encarnación concreta.
El trabajo en el año 2000 debe guiarse por la teoría, practicar concienzudamente ideas importantes, implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, estudiar, difundir e implementar concienzudamente el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, y continuar mejorando concienzuda e incansablemente los servicios médicos. La calidad, de acuerdo con el plan de desarrollo hospitalario y el espíritu de los documentos de respaldo nacionales, se implementa paso a paso para fortalecer verdaderamente la calidad internamente, construir una imagen externa y fortalecer la gestión, de modo que el hospital. Puede alcanzar un nuevo nivel y alcanzar un nuevo nivel. Concéntrese en los siguientes aspectos.
1. Estudiar e implementar concienzudamente las responsabilidades de cada puesto en todos los niveles del hospital, y establecer y mejorar gradualmente diversas normas y reglamentos. Nuestro hospital recopilará y clasificará las responsabilidades laborales, las reglas y regulaciones en todos los niveles y preparará un libro para que cada empleado de cada departamento lo aprenda y lo domine. Los que van al muro deberían ir al muro. Este trabajo es muy importante y es la base para hacer un buen trabajo en el hospital. Debemos hacer un buen trabajo. Movilizar a todo el personal del hospital para que aprendan y dominen, realicen evaluaciones e inspecciones y realmente las implementen en la práctica laboral para institucionalizar y estandarizar el trabajo.
2. El nuevo edificio de internación tiene un área de construcción de 2.250 metros cuadrados, y el centro de servicios comunitarios de salud tiene un área de construcción de 1.000 metros cuadrados. El trabajo de planificación y solicitud del proyecto se realizó en la etapa inicial, y el proyecto se informó rápidamente a los líderes y departamentos relevantes, y se estableció el apoyo de los líderes, los departamentos relevantes y la sociedad. Un grupo líder especial en la construcción de hospitales. Se ha creado para superar diversas dificultades y esforzarse por iniciar la construcción lo antes posible. Si se puede avanzar más en la construcción de hardware y ampliar el hospital, entrará en una nueva senda positiva.
3. Buscar activamente talentos y acelerar la formación de talentos. Como hospital, el talento es la clave, la riqueza y una condición necesaria para la competencia en el mercado médico. De acuerdo con el desarrollo y las necesidades del hospital, sobre la base del personal existente, se capacitará y contratará personal profesional y técnico de manera planificada para formar gradualmente un escalón de talento razonable.
4. Continuar fortaleciendo la construcción de enfermedades especializadas. Sobre la base de las especialidades existentes, ampliaremos nuestro alcance comercial, nos esforzaremos activamente en proyectos especializados, aprovecharemos la demanda del mercado médico, ampliaremos y fortaleceremos departamentos especiales además de nuevas especialidades y promoveremos el desarrollo general del hospital.
5. Potenciar la publicidad hospitalaria. Al tiempo que se fortalece la gestión interna y se generan ingresos activamente, se debe prestar atención a fortalecer la publicidad del hospital, utilizando diversas formas y métodos para promover el hospital, de modo que el hospital se vuelva cada vez más famoso. Preste atención a la comunicación de información e informe los hechos y situaciones importantes del hospital a los superiores de manera oportuna para que los líderes puedan comprender y apoyar el hospital de medicina tradicional china.
Plan de trabajo del hospital para el segundo semestre del año 4
En el primer semestre de 2008, bajo la correcta dirección de la organización superior del partido y con el esfuerzo conjunto de los miembros del partido , el comité del partido del hospital se adhirió a la teoría y las ideas importantes como guía, fortaleció efectivamente la construcción ideológica, la construcción organizacional, la construcción de estilos y la construcción del sistema del partido, implementó plenamente las ideas de trabajo "323" del comité municipal del partido y se centró de cerca en " Centrado en el paciente, mejorando la calidad médica como tema" año de gestión hospitalaria para realizar el trabajo. Realizar diligentemente actividades educativas sobre el concepto socialista de honor y deshonra y trabajar especialmente en la lucha contra el soborno comercial en el ámbito de la compra y venta de productos farmacéuticos. Con el espíritu hospitalario de "respeto por los negocios, excelencia, unidad y dedicación, sinceridad y fraternidad" y el propósito hospitalario de "primero los intereses del paciente, primero la calidad del servicio, primero la tecnología médica, primero los beneficios sociales", estamos decididos a reformar y reformar. en la reforma médica y sanitaria. Ahora informaremos sobre el trabajo del primer semestre del año y el plan de trabajo para el segundo semestre del año.
En primer lugar, fortalecer la construcción del partido para garantizar el desarrollo constante de la reforma hospitalaria.
Llevar a cabo el trabajo de construcción del partido en estrecha colaboración con el trabajo central del hospital es la ideología rectora básica del trabajo de construcción del partido en el hospital. Sólo fortaleciendo la autoconstrucción de los comités y ramas del partido podremos promover vigorosamente la construcción de hospitales para que los hospitales puedan buscar el desarrollo en medio de la estabilidad, buscar la reforma en medio del desarrollo y buscar la estabilidad en medio de la reforma.
(1) Fortalecer la educación política y mejorar la calidad general de los miembros del partido.
1. Establecer una sala de actividades para los miembros del partido y un parque publicitario para la creación del partido para proporcionar un buen lugar de aprendizaje para los miembros del partido. Al mismo tiempo, para garantizar la comunicación oportuna y precisa de los principios y políticas del partido, el comité del partido del hospital suscribió los libros de texto "Construcción del partido en las instituciones", "Construcción del partido", "Estilo del partido y construcción gubernamental limpia". , "Guangxi Daily", "Contemporary Guangxi" y "Guangxi Health System Special Work Study Materials on Combating Commercial Bribery" 》 y otras revistas del partido, periódicos del partido y materiales de estudio para garantizar que haya material para la educación de estudio y la calidad ideológica de miembros del partido.
2. Educar seriamente sobre el concepto socialista de honor y deshonra con "Ocho honores y ocho deshonras" como contenido principal y estudiar los Estatutos del Partido de acuerdo con los requisitos del Ministerio de Salud; , establecer y mejorar el sistema de ocho puntos, y rechazar las invitaciones y sobornos de los traficantes y fabricantes de medicamentos, negarse a emitir recetas y prescripciones convocar simposios de supervisores sociales y simposios de pacientes (familiares) para escuchar ampliamente las diferentes opiniones y armonizar a los médicos; relación paciente.
3. Fortalecer la gestión del estilo de trabajo e implementar responsabilidades. De acuerdo con los requisitos de la "Carta de Responsabilidad para la Construcción de Estilo de Trabajo de 2008" firmada por el decano y la Dirección Municipal de Salud, y con base en la situación real de nuestro hospital, el decano firmó una "Carta de Responsabilidad para la Construcción de Estilo de Trabajo y Prohibición de Drogas". Reembolsos" con varios departamentos y se comunicó con las empresas farmacéuticas, las compañías farmacéuticas y los traficantes de medicamentos firmaron un "Acuerdo que prohíbe cualquier forma de actividades de promoción de medicamentos en el hospital". El comité del partido del hospital y el grupo del partido de la Oficina de Salud firmaron una carta de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio en 2008, y cada hospital filial firmó una carta de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio.
Llevamos a cabo un trabajo especial para combatir el soborno comercial en el campo de la compra y venta de productos farmacéuticos, elaboramos cerca de 60 carteles para las actividades del Año de Gestión Hospitalaria y las ocho disciplinas industriales del Ministerio de Salud, y publicamos y publicamos el contenido público de los asuntos hospitalarios. y el estado de carga de las diez principales enfermedades individuales en lugares destacados del hospital.
4. Realizar actividades de puesto de servicio de alta calidad entre los miembros del partido. Para reflejar las nuevas características de la construcción del partido en el nuevo siglo y la nueva etapa, mejorar aún más la creatividad, la cohesión y la eficacia de combate de la organización del partido, y aprovechar plenamente el papel pionero y ejemplar de los miembros del partido * * *, la El Comité del Partido de la Academia decidió adherirse al importante pensamiento de guiar y llevar a cabo un trabajo estrella en profundidad. Las actividades de nivel de servicio, "Ocho honores y ocho desgracias" y el trabajo especial sobre el soborno comercial en el campo de la compra y venta de productos farmacéuticos toman el oportunidad de llevar a cabo actividades de servicio de alta calidad para los miembros del partido en forma de "Puestos de servicio de alta calidad para miembros del partido" como forma principal en varias ramas del partido para promover el hospital "centrado en el paciente". Trabajo de servicio de alta calidad a un nuevo nivel. Hemos establecido una buena imagen con nuestro amor y buen estilo de trabajo, y somos dignos del título de "Guerreros Blancos". Durante los últimos seis meses, los resultados de la evaluación mensual de la calidad de la civilización espiritual del hospital mostraron que, a excepción de un departamento, a ningún otro departamento se le dedujeron puntos. Desde marzo, 13 departamentos han recibido puntos de bonificación por recibir pancartas, placas, cartas de agradecimiento de pacientes, etc. Entre ellos, la segunda área fuera del nervio recibió la puntuación de recompensa más alta, alcanzando 60 puntos, la tasa de satisfacción del paciente alcanzó más del 98% y logró servicios de alta calidad sin accidentes ni errores médicos; Proporcionar un buen entorno de diagnóstico y tratamiento para el público en general, y utilizar el entusiasmo, la sinceridad y los servicios médicos de alta calidad de los Guerreros Blancos para los enfermos y heridos para ganarse la confianza del público en general.
(3) Fortalecer la construcción organizativa del partido y ampliar el equipo de membresía del partido.
En la primera mitad del año, 2 estudiantes fueron reclutados como miembros del partido y 2 fueron aprobados como miembros regulares. Además, 65.438+00 activistas participaron en los cursos de formación de activistas del partido organizados por el Comité Municipal de Trabajo Afines, y el equipo de miembros del partido siguió creciendo. Actualmente el partido cuenta con 1,91 afiliados, desempeñando un papel pionero y ejemplar.
(4) Fortalecer la construcción de un gobierno limpio y dar pleno juego al papel supervisor de la inspección y auditoría disciplinarias.
En los últimos seis meses, la Comisión de Inspección Disciplinaria del hospital organizó inspecciones disciplinarias, auditorías, finanzas y otro personal relevante para verificar aleatoriamente si los materiales en el almacén de materiales, el almacén de equipos y la farmacia del hospital son consistentes con las cuentas, si el pago y uso de los salarios de los beneficios del departamento se cumplen y si proyectos básicos Si la aceptación está estandarizada. En el primer semestre del año, hubo 6 inspecciones sorpresa de los dos comedores, con un monto de auditoría de 86.421 yuanes y 22.965.438 vales originales de los dos comedores. Los cajeros del Departamento de Finanzas realizaron 6 inspecciones sorpresa, auditaron una cantidad de 66.437 yuanes y auditaron 3.654 comprobantes originales del Departamento de Finanzas. Los cajeros del departamento de pacientes ambulatorios y del departamento de pacientes hospitalizados fueron allanados 25 veces, con un monto de auditoría de 214.378 yuanes y 19.786 facturas informáticas del departamento de pacientes ambulatorios auditadas. A través del trabajo de auditoría interna, los problemas descubiertos se corrigieron de manera oportuna, se fortaleció la gestión de fondos hospitalarios y se eliminaron y mejoraron las lagunas jurídicas. Se inspeccionaron aleatoriamente 240 tipos de mercancías en almacenes de materiales, 455 tipos de materiales en almacenes de materiales hospitalarios y almacenes de comercio exterior, 374 tipos de medicamentos en almacenes, 362 órdenes de exámenes de laboratorio y 296 registros médicos de hospitalización. A través de inspecciones puntuales del almacén de materiales del hospital, se mejora el sistema de control interno, se descubren problemas, se corrigen errores de manera oportuna y se hacen sugerencias, para que todos los empleados puedan implementar el plan de adquisiciones de acuerdo con el sistema, entrar y salir. el almacén de manera oportuna, hacer un buen trabajo en inspección y almacenamiento, y promover continuamente la gestión del almacén.
Plan de trabajo del hospital para el segundo semestre del año 5
Gracias a los incansables esfuerzos desde el 20 hasta el primer semestre de 2000, en la actualidad, los empleados de nuestro hospital tienen una mentalidad estable. , trabajo ordenado y grandes cambios en la ética y la práctica médica. El hospital tiene una fuerte atmósfera cultural y sus ingresos comerciales han aumentado año tras año, restableciendo una buena imagen del hospital del condado. Pero detrás de los logros, somos claramente conscientes de que todavía hay muchos problemas y dificultades, como la calidad general del equipo técnico médico que debe mejorarse, la ética médica y el estilo médico que deben mejorarse aún más, la formación de talentos El potencial es insuficiente, las especialidades no están completas y no se pueden satisfacer las necesidades de los diferentes tipos de pacientes. 20-En el segundo semestre del año realizaremos principalmente los siguientes trabajos.
(1) Continuar trabajando duro y establecer con éxito un hospital de "Tercera Clase A".
Sabemos que al establecer los "tres primeros", todo el trabajo de nuestro hospital mejorará enormemente. Por lo tanto, debemos seguir trabajando duro, nunca aflojar y no enorgullecernos. El personal de nuestro hospital debe continuar trabajando duro, comparar cuidadosamente los estándares, implementar activamente medidas de rectificación en respuesta a los problemas existentes y crear un hospital de "Tercera Clase A" de una sola vez para lograr el desarrollo sostenible del hospital.
(2) Fortalecer la construcción de las dos disciplinas y continuar implementando el plan de formación de talentos.
De acuerdo con los requisitos de los hospitales clasificados, optimizar de manera integral la asignación de recursos médicos en todo el hospital, mejorar la construcción de disciplinas secundarias y resaltar la capacitación especializada clave. Los trabajos de cirugía y medicina interna finalizaron con éxito y se hicieron los preparativos preliminares para el traslado. Continuar aumentando los esfuerzos de reclutamiento de talentos y hacer todo lo posible para introducir talentos, especialmente talentos de alto nivel, para preparar una reserva de talentos para el desarrollo del hospital. Ampliar aún más nuevos proyectos y nuevas tecnologías para llevar el nivel médico general de nuestro hospital a un nuevo nivel.
(3) Acelerar la construcción de salas de cinco estrellas en nuestro hospital e implementar y mejorar completamente varios proyectos de apoyo.
Cooperar activamente con los proyectos clave del condado para acelerar la construcción del proyecto de sala de cinco estrellas de nuestro hospital. De acuerdo con los requisitos de progreso del proyecto, se ubicará personal adicional en el sitio para llevar a cabo varios proyectos de apoyo con alto nivel. normas para garantizar la buena ejecución del proyecto.
(4) Profundizar la reforma de los hospitales públicos y construir hospitales que satisfagan a la gente.
Implementar concienzudamente diversas políticas de reforma médica, planificar activamente de acuerdo con los requisitos de la reforma de los hospitales públicos y esforzarse por realizar bien diversas tareas. Continuar llevando a cabo las actividades "Tres buenos y uno satisfactorio", fortalecer la construcción de la ética médica y la ética médica, crear un "hospital seguro" y esforzarse por brindar servicios de alta calidad al público en general.