Formato Ppt del plan de trabajo del consultorio médico del hospital
Con el firme apoyo de los líderes hospitalarios, el Departamento Médico ha logrado grandes avances en calidad médica, calidad de servicio y seguridad médica. El Gabinete Médico, como siempre, bajo la dirección del comité hospitalario, guiará el desarrollo general de la labor médica con la Perspectiva Científica del Desarrollo, fortalecerá como siempre las capacidades de innovación independiente, continuará llevando a cabo el "Año de la Gestión Hospitalaria" y los "Dos Bienes y Una Satisfacción" actividades en profundidad, y promover continuamente diversas tareas del Consultorio Médico.
Primero, prevenir accidentes médicos y garantizar la seguridad médica.
Hacer con seriedad un buen trabajo en la evaluación de la calidad médica, cumplir estrictamente con las normas de gestión, los sistemas de trabajo y las reglas de evaluación y revisión formuladas por el hospital y llevar a cabo trabajos de gestión, implementar estrictamente medidas preventivas médicas y planes de manejo de accidentes médicos, implementar el sistema de investigación de responsabilidad por defectos médicos y llevar a cabo actividades médicas en estricta conformidad con los procedimientos y estándares operativos médicos. Organizar al personal del hospital para que aprenda las leyes y regulaciones médicas relevantes. Fortalecer la gestión de la calidad de los eslabones y departamentos clave, y ampliar el enfoque de la gestión de la calidad médica desde la evaluación final de la calidad de la atención médica hasta la inspección y supervisión de la calidad de cada eslabón en todo el proceso médico. Los puntos clave incluyen: (1) Énfasis en la redacción estandarizada y completa de avisos de admisión, poderes y diversos formularios de consentimiento informado para diagnóstico y tratamiento. (2) Registros verdaderos y precisos de las “discusiones sobre casos fatales”, “discusiones sobre casos críticos”, “discusiones sobre el rescate de pacientes críticos” y situaciones de traspaso de médicos (3) Organizar departamentos para fortalecer el estudio y la evaluación del diagnóstico y tratamiento; normas y leyes y reglamentos pertinentes. (4) Cambiar aún más el estilo de trabajo, fortalecer la conciencia del servicio y lograr "más explicaciones, más comodidad, más comprensión, más calidez y más ayuda" para mejorar la calidad del servicio del hospital; (5) Fortalecer la gestión de los planes de diagnóstico y tratamiento; y examinar la seguridad de los medicamentos.
2. Gestión de la Calidad Médica
1. Fortalecer la construcción propia del departamento.
Con base en las deficiencias en la inspección de trabajo de la ciudad en 2008, continuaremos fortaleciéndonos. nuestra propia calidad y sistema en 20xx Construction incluye principalmente: mejorar y actualizar las actividades y registros de reuniones de varios comités y oficinas; fortalecer la gestión de archivos del departamento, cambiar el estilo de trabajo, fortalecer la conciencia del servicio, transformar gradualmente de la gestión de experiencias a la gestión científica, pasando de la gestión humanística; gestión a la gestión del sistema, y mejorar las capacidades de innovación independiente y avanzar con los tiempos.
2. Participe en las rondas de sala del comité de gestión de control de calidad del hospital. Vaya periódicamente a un determinado departamento para realizar rondas de sala todos los jueves por la mañana. Todos los departamentos clínicos del hospital rotan por turnos. El contenido de las rondas de sala incluye: entrega de médicos, incluida la situación real de la entrega y registros escritos del departamento; rondas de sala de departamentos de tercer nivel, centrándose en supervisar y estandarizar la implementación de las rondas de enseñanza del departamento y la calidad de la redacción de las rondas de sala; registros médicos de pacientes hospitalizados; implementación del sistema de cinco discusiones del departamento, incluidos casos críticos, discutir casos difíciles y casos de muerte, aprender más sobre sus registros e implementación escuchar las opiniones del director del departamento sobre las operaciones médicas, la gestión de calidad, la investigación científica y enseñanza, etc., y presentar sugerencias razonables de mejora.
3. Gestión de la calidad de los registros médicos
(1) Calidad de los enlaces Verifique los registros médicos de 4 a 6 enlaces en el departamento clínico todos los lunes y martes, y supervise los registros médicos estrictamente. de acuerdo con los Estándares de redacción de documentos médicos de la provincia de Shandong. Las rondas de sala de tercer nivel, las discusiones de quinto nivel, las consultas (consultas dentro del hospital, consultas dentro del hospital, consultas fuera del hospital) y órdenes médicas, además, regulan estrictamente los traspasos de médicos; , realizar inspecciones aleatorias del análisis mensual de la calidad de la educación del departamento, ayudar a los departamentos a identificar problemas, proponer planes de mejora y supervisar los registros de estudios de los Tres Básicos y los Tres Estrictos y los registros de estudios políticos.
(2) Registros médicos terminales: cada mes se seleccionan al azar 10 registros médicos de alta de cada departamento en la sala de registros médicos, y los casos terminales se evalúan cada seis meses. Las recompensas y sanciones se ajustan estrictamente a los requisitos. "Implementar los métodos de evaluación de la calidad de los documentos médicos del Lingxian People's Hospital".
4. Supervisión de departamentos clave
(1) Para monitorear la calidad de las UCI, las UCI se seleccionan al azar cada semana. El objetivo es: estandarizar estrictamente la redacción de registros médicos. de pacientes críticamente enfermos y los registros de entrega del personal médico; rondas reales de sala en el departamento; implementación del sistema de informes de pacientes críticos de la competencia del personal médico y la estandarización de diversas operaciones técnicas en pacientes críticamente enfermos; >(2) Supervise el departamento de anestesia periódicamente cada mes. Los contenidos principales incluyen: la situación actual de las visitas de anestesia preoperatoria; mejorar la firma de diversos acuerdos de anestesia e inspeccionar estrictamente la implementación del sistema de gestión de medicamentos anestésicos;
Para el seguimiento de los departamentos clave, el Departamento Médico verificará y registrará estrictamente, y las inspecciones deben ser correctas. Cada vez, el contenido deficiente se resumirá, comparará y evaluará, y * * *. discutir las medidas de mejora correspondientes para mejorar la calidad del departamento y al mismo tiempo eliminar los riesgos de seguridad.
En tercer lugar, la educación médica continua
1. Fortalecer la formación de los reclutas. En vista de las deficiencias de los nuevos reclutas el año pasado, como la redacción irregular de registros médicos, conocimientos jurídicos deficientes e ideas de trabajo incorrectas, la Oficina Médica fortalecerá aún más la capacitación de los nuevos reclutas en 2009. La capacitación se divide principalmente en tres secciones: redacción de registros médicos, práctica del derecho médico y cómo ser un buen médico. Realizado por etapas en forma de conferencias. El Departamento Médico monitorea y verifica los registros de aprendizaje del capacitador durante todo el proceso y realiza preguntas en el sitio y evaluaciones escritas después de la etapa de aprendizaje.
2. Fortalecer el trabajo de investigación científica de cada departamento. Después de completar el trabajo diario, se deben organizar 1 o 2 proyectos de investigación científica de manera planificada y específica. Los médicos por encima del médico tratante deben escribir y publicar al menos. de dos trabajos de investigación científica. Al supervisar el trabajo de investigación científica, el Departamento Médico debe hacer todo lo posible para crear condiciones favorables para el departamento.
3. Gestionar estrictamente los estudios y las prácticas fuera del campus. Si bien aceptamos pasantes de la Escuela de Salud de Texas, la Facultad de Medicina Moderna, la Facultad de Medicina de Xinglin, la Facultad de Medicina de Tai'an y otras instituciones, así como pasantes de los centros de salud municipales, fortaleceremos aún más la gestión de la disciplina organizacional y nos concentraremos en capacitarlos en conocimientos básicos, teorías y habilidades básicas.
4. Fortalecer la formación empresarial del personal profesional y técnico De acuerdo con la situación de nuestro hospital, bajo el principio de formación bajo demanda y las condiciones económicas del hospital, seleccionaremos personal médico para estudiar. en hospitales de nivel superior, absorber tecnología avanzada y mejorar su nivel técnico. El personal profesional y técnico con títulos profesionales intermedios debe integrar estrechamente sus propias carreras, fomentar el autoestudio y el aprendizaje fuera del trabajo, complementar consciente y estrictamente, agregar nuevas teorías, nuevas tecnologías y nuevos métodos a sus habilidades profesionales, y dominar los Conocimiento de disciplinas interdisciplinarias y afines. El personal profesional y técnico con títulos profesionales junior debe capacitar sus conocimientos y habilidades profesionales y técnicos en combinación con sus puestos, dominar tecnologías profesionales, participar en investigaciones científicas y ser capaz de resolver enfermedades más complejas y difíciles. el principio de invitar, enviar y aprender por su cuenta Para mejorar la calidad profesional del equipo profesional, con la aprobación y apoyo del comité hospitalario, se invita a expertos superiores a nuestro hospital para brindar orientación profesional y técnica, y mejorar continuamente su nivel profesional a través de visitas a salas, cirugías, conferencias, etc. y apoyar cada tema invitando a expertos para guiar el desarrollo de nuevos temas.
5. Continuar fortaleciendo la gestión del aprendizaje empresarial. Estudie estrictamente el negocio de cada departamento todos los lunes y semanas. El Departamento Médico verifica aleatoriamente el estado de aprendizaje real de cada departamento y hace preguntas en el sitio basadas en los registros de aprendizaje. Además, todos los jueves se organizan conferencias especiales para médicos jóvenes y los directores de cada departamento se turnan para enseñar. El departamento médico participa en todo el proceso, mantiene registros y realiza evaluaciones in situ de vez en cuando.
6. Enfatizar la importancia de las conferencias académicas dentro y fuera del hospital, organizar trabajos relevantes para profesores de hospitales de nivel superior y garantizar que los profesionales relevantes puedan asistir.
7. La evaluación teórica "Tres conceptos básicos y tres estrictos" se organizará cada seis meses y la evaluación de habilidades prácticas se lanzará oficialmente en nuestro hospital en septiembre. se llevará a cabo cada trimestre, específicamente de la siguiente manera: Primero En el trimestre, todos los médicos intermedios y junior serán capacitados en la aplicación de reanimación cardiopulmonar, ventilador y desfibrilación eléctrica, en el segundo trimestre, capacitación en técnicas clínicas comunes como el cateterismo; , se realizarán diversas punciones, intubaciones y el primer examen teórico, en el tercer trimestre se realizará capacitación en conocimientos sobre estupefacientes y antibacterianos para todos los empleados, la segunda evaluación teórica y evaluación de habilidades prácticas se realizará en; el cuarto trimestre y se llevará a cabo una capacitación especial en las áreas débiles.
El hospital aún necesita ser reformado en 20xx. Mientras algo no sea razonable, hay que reformarlo. Esto es algo sobre lo que deberíamos ser optimistas. En el futuro, me adaptaré poco a poco a mi trabajo actual y solo avanzaré en nuevas direcciones. Esto es lo que siempre hemos querido hacer.
¡Debes hacer bien tu trabajo y hacer bien tu trabajo!