Patente Mingge
Pero el desarrollo de las cremalleras en Japón fue después de la Primera Guerra Mundial. En aquella época, los japoneses las llamaban hebillas y, por supuesto, algunas personas las producían. Sin embargo, debido al atraso de la industria básica japonesa, el método de producción es muy primitivo y depende enteramente del ensamblaje manual, que es propenso a fallar. Las devoluciones de clientes y la acumulación de inventario en la tienda son hechos comunes. Fue durante la guerra y a nadie le importó.
El rey mundial de las cremalleras: Tadao Yoshida
La producción anual de cremalleras de YKK es cinco veces la distancia entre la Tierra y la Luna y representa el 90% de la de Japón. Las cremalleras YKK son representativas de la cultura japonesa moderna. Cambió la forma de vida de la humanidad en el siglo XX y se convirtió en una industria japonesa invencible en la competencia mundial.
El símbolo del producto. Agrega nuevos contenidos a la modernización de la vida. Con ventas anuales que superan los 2 mil millones de dólares, Yoshida Industry Co., Ltd. es una de las empresas más grandes de Japón.
Tipo de negocio
Fabricación de cremalleras.
Crecimiento récord
Hoy en día, todo el mundo tiene al menos una cremallera. Quizás "yo" no sea la palabra correcta. Después de todo, es algo muy común, de poco valor y bajo precio. Pero por otro lado, ¿cómo sería nuestra vida sin cremalleras? Eso sería impensable. La ropa que usamos, los diversos artículos que llevamos con nosotros y los diversos electrodomésticos que utilizamos dependen de las cremalleras.
Algunas cosas, aunque parezcan pequeñas y discretas, tienen un impacto enorme en la vida. Muchas personas desdeñan y desprecian las pequeñas cremalleras, pero les gustan los grandes negocios y los grandes negocios. Sin embargo, un empresario japonés descubrió enormes beneficios con una pequeña cremallera. Esta persona exigente es Tadao Yoshida. La imagen de marca de la empresa de cremalleras "YKK" que fundó se ha convertido en un símbolo de la industria desarrollada de Japón, al igual que Toyota y Sony.
Un joven aprendiz formado en Shanghai
En 1908, Tadao Yoshida nació en la ciudad de Kurobe, prefectura de Fuji, en la costa centro-norte de la isla Honshu, Japón. Su padre Keitaro es un pequeño empresario. Su familia es pobre pero muy feliz. Debido a dificultades familiares, Yoshida Takashi abandonó la escuela antes de graduarse. A los 15 años trabajó como aprendiz en una tienda de cerámica. Después me puse a trabajar en la zapatería de mi hermano. Estas difíciles experiencias templaron mucho a Yoshida.
Cuando tenía 20 años, Yoshida sintió que no tenía futuro en casa, por lo que abandonó resueltamente su ciudad natal y se fue solo a Tokio con 70 yenes que le dio su hermano. En ese momento, la cerámica china era muy popular en Japón, por lo que ayudó a un amigo en una pequeña tienda de cerámica y luego lo enviaron a Shanghai a comprar cerámica.
En Shanghai en la década de 1930, había de todo, desde nobles hasta gánsteres. Fue aquí donde maduró gradualmente la "filosofía empresarial" de Yoshida. Shanghai no sólo dio origen a innumerables magnates empresariales nacionales, sino que también cultivó a los transeúntes extranjeros. Y esta es también el arma mágica para ganar en el futuro.
No mucho después, estalló la guerra de agresión de Japón contra China, y la economía interna de Japón también cayó en problemas y entró en un estado de guerra. Con la fuerte devaluación del yen, Tadao Yoshida tuvo que regresar a Japón para ayudar a su jefe a salvar la tienda de cerámica que estaba al borde de la quiebra. Pero en la marea de personas que se convertían en soldados y las acciones caían en picado, sus esfuerzos fueron sólo una gota en el balde, y la tienda no pudo escapar al destino del cierre.
Cuando Yoshida estaba limpiando los productos que quedaban en la tienda, descubrió accidentalmente una gran cantidad de cremalleras que otros le habían confiado como encargo. Estas cremalleras han estado oxidadas y dañadas durante mucho tiempo debido a su mala producción y mala calidad. Estas cosas que otros consideran basura, Yoshida las ve como futuras oportunidades de negocio. Entonces pidió dinero prestado para comprar estas cremalleras y comenzó su propio negocio.
En octubre de 1934, Tadao Yoshida fundó SanS Company, que se especializaba en la producción y venta de cremalleras. Es su propio jefe y sólo tiene dos empleados. Su capital es de 350 yenes ahorrados gracias a la frugalidad, pero su deuda es de 2070 yenes.
Pero Yoshida no lo cree así. Valoró la industria de las cremalleras y la tomó como punto de partida de su carrera. Yoshida vino a Osaka Zipper Factory y aprovechó la oportunidad para realizar un pedido para conocer el proceso de fabricación de cremalleras. Cuando regresé, trabajé en cómo mejorar. Consiguió algunas herramientas de reparación, reparó la cremallera que devolvía todos los días y descubrió la causa del fallo. De esta forma reparaba y vendía cremalleras, y casi nadie las devolvía. Los trabajadores lo llamaban el "Doctor de la Cremallera Mágica".
El tercer piso de Sans Company se convirtió en la fábrica de procesamiento de cremalleras de Tadao Yoshida. Los montones de cremalleras devueltas se vendieron como tres cremalleras marca S a través de las manos magistrales de Yoshida. Se ha ganado la reputación de "Golden Hammer Zipper" y es muy popular en Japón.
El nacimiento de "YKK"
A medida que el negocio de las cremalleras crecía cada vez más, la escala de Three S Company también se expandía, de las 3 personas originales a 26 personas, y las ventas La red también se volvió cada vez más importante. En 1936, Tadao saldó todas sus deudas. En 1938, Tadao Yoshida compró un terreno y construyó una nueva fábrica. La tercera empresa S pasó a llamarse Yoshida Industrial Co., Ltd.
Japón implementó un sistema económico en tiempos de guerra. Para las necesidades de tiempos de guerra, se deberían producir más armas para lanzar guerras agresivas, y se debería prohibir a los círculos industriales y comerciales nacionales el uso de "cobre".
No se puede producir cobre, pero las cremalleras se fabrican con cobre como materia prima principal. ¿Es necesario cerrar porque el negocio está creciendo? Yoshida no quería hacer esto. Pensó desde otra perspectiva. ¡Además de utilizar cobre como materia prima, las cremalleras también se pueden sustituir por otras cosas! Esto no será disuelto por el gobierno y se puede empezar de nuevo. Después de repetidos experimentos, decidió utilizar el aluminio como sustituto. Como resultado, Yoshida se convirtió en el primero del mundo en sustituir las cremalleras de cobre por aluminio. Después de eso, desarrolló una cremallera de aleación de aluminio con gran dureza y peso ligero, que fue muy bien recibida.