¿Cuál es la estructura organizativa de Huawei?
Editor original: Lily| Imagen: Red
Para entender una empresa y su sistema de gestión de recursos humanos, debemos empezar por su estructura organizativa.
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Estructura organizativa de Huawei
1. Estructura organizativa de Huawei
Junta de accionistas
Junta de accionistas La máxima autoridad de la empresa está compuesta por dos accionistas, el sindicato y Ren Zhengfei.
Los asuntos importantes de la empresa en los que el sindicato, como accionista de la misma, participa en la toma de decisiones, serán revisados y decididos por la asamblea de representantes de accionistas.
La reunión de representantes de los empleados accionistas está compuesta por representantes de todos los empleados accionistas y ejerce los derechos relevantes en nombre de todos los empleados accionistas. 51 representantes de los trabajadores accionistas y 9 representantes de los trabajadores accionistas suplentes son elegidos por los empleados accionistas actuales por un período de cinco años. En 2013, la Conferencia de Representantes de los Empleados Accionistas celebró tres reuniones, escuchó informes sobre las operaciones de la empresa en 2012, la situación financiera consolidada de la empresa y el trabajo de la Junta de Supervisores, y revisó y aprobó propuestas tales como distribución de utilidades, aumento de capital, y métodos de elección parcial para los directores y supervisores de la empresa y votación para elegir a los directores de la empresa.
Junta Directiva
La Junta Directiva es el órgano de toma de decisiones para la estrategia y la gestión operativa de la empresa. Orienta y supervisa las operaciones comerciales generales de la empresa y toma decisiones sobre asuntos importantes. en la estrategia y operaciones de la empresa.
Las principales responsabilidades del directorio son:
Tomar decisiones sobre las principales estrategias de la empresa, revisar y aprobar los planes de desarrollo a mediano y largo plazo de la empresa, y monitorear su implementación.
Contribuir al desarrollo empresarial de la empresa Proporcionar sugerencias y asesoramiento integrales a la dirección sobre cuestiones importantes que surjan de las operaciones de la empresa, incluidos cambios importantes en el mercado y crisis importantes;
Revisar el negocio de la empresa. reglas de operación, organización y procesos, y aprobar ajustes organizacionales importantes y cambios comerciales, medidas de reforma de procesos;
Revisar y aprobar políticas financieras importantes, decisiones financieras y actividades de transacciones comerciales;
Revisar y aprobar los resultados operativos y financieros de la empresa y aprobar los informes financieros;
Establecer el mecanismo de seguimiento de la empresa y realizar la supervisión;
Establecer la estructura de gobierno de alto nivel de la empresa, organizar la optimización y la implementación;
Selección, evaluación y determinación salarial del CEO, y aprobar la alta dirección de la empresa Nombramiento y remuneración del personal
Revisar y aprobar la planificación de recursos humanos a nivel de empresa y las principales políticas de recursos humanos;
Junta de Supervisores
De acuerdo con los requisitos de la Ley de Sociedades de China, la empresa ha establecido una junta de supervisores. Las principales responsabilidades de la junta de supervisores incluyen inspeccionar las condiciones financieras y operativas de la empresa, supervisar el desempeño de sus funciones por parte de los directores y altos directivos y la estandarización de las operaciones de la junta. Los supervisores asisten a las reuniones de la junta directiva. El Consejo de Supervisión está formado por *** 5 miembros, elegidos por representantes de todos los empleados accionistas.
Auditor independiente
Desde el año 2000, Huawei contrata a KPMG como su auditor independiente.
KPMG tiene 138.000 empleados en 150 países de todo el mundo, y cuenta con sucursales en más de 140 países o regiones de todo el mundo. KPMG ofrece tres tipos principales de servicios: auditoría, impuestos y consultoría.
Los auditores son responsables de auditar los estados financieros anuales, evaluar si los estados financieros son verdaderos y justos de acuerdo con las normas contables y procedimientos de auditoría, y emitir opiniones de auditoría sobre los estados financieros.
El alcance de la auditoría y el informe anual de auditoría están sujetos a revisión por parte del Comité de Auditoría. Cualesquiera relaciones o servicios que potencialmente afecten la objetividad e independencia del auditor externo son discutidas con el comité de auditoría. Además, el auditor independiente analiza con el Comité de Auditoría*** los problemas y dificultades que puedan surgir durante la auditoría y el apoyo de la dirección.
Comité de Gestión de Recursos Humanos
El Comité de Recursos Humanos, el Comité de Recursos Humanos, los Comités de Finanzas y Estrategia son comités del mismo nivel, y el director del Comité de Recursos Humanos es Ren Zhengfei . Los tres puntos de la empresa: personas, talentos y materiales existen en forma de tres comités.
Responsabilidades del Comité de Gestión de Recursos Humanos (HRMC): HRMC es responsable de gestionar y supervisar las decisiones y actividades de recursos humanos a nivel de la empresa para brindar apoyo al desarrollo empresarial, al mismo tiempo, brinda asesoramiento al EMT; en temas estratégicos en el ámbito de los recursos humanos. Apoyar el crecimiento y la estrategia de la empresa. ?
Miembros del Comité de Gestión de Recursos Humanos: ?
Director: Presidente de Recursos Humanos
Miembros: Jefe del Departamento de Recursos Humanos, Jefes de Grandes Departamentos, Se invitará a participar al director de la Universidad de Huawei, a los jefes de departamentos de cada departamento principal y a representantes de los departamentos comerciales relevantes de acuerdo con las necesidades de temas específicos. Secretaría: ¿Departamento de Recursos Humanos?
Funcionamiento del Comité de Gestión de Recursos Humanos: Frecuencia de reuniones: una vez por trimestre, se pueden realizar reuniones especiales según sea necesario.
CEO rotativo
La empresa implementa un sistema de CEO rotativo bajo el liderazgo de la junta directiva. Durante el período de rotación, el CEO rotativo actúa como el máximo responsable de la operación de la empresa. gestión y gestión de crisis, y es responsable de la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
El Director General rotatorio es responsable de convocar y presidir las reuniones del Comité Permanente del Directorio. Durante el proceso diario de gestión y toma de decisiones, los miembros del Consejo de Administración y del Consejo de Supervisión serán oportunamente informados del desempeño de sus funciones.
El cargo de Consejero Delegado rotatorio lo asumen por turnos tres vicepresidentes, y el periodo de rotación es de 6 meses.
Plataforma funcional de grupo
La plataforma funcional de grupo es una plataforma que se centra en el apoyo, el servicio y la supervisión empresarial. Proporciona servicios oportunos, precisos y eficaces a la primera línea y fortalece la supervisión. al mismo tiempo que lo autoriza plenamente.
BG de Huawei
(BG significa Business Group, no un departamento específico, sino un grupo empresarial de Huawei).
Establecimiento de Huawei Basado en la organización estructura de tres dimensiones: clientes, productos y regiones, cada organización crea conjuntamente valor para los clientes y es responsable del crecimiento efectivo del desempeño financiero de la empresa, la mejora de la competitividad del mercado y la satisfacción del cliente.
Productos y Soluciones
Productos y Soluciones es la organización de la empresa que proporciona soluciones de convergencia de TIC a operadores y clientes empresariales/industriales. Es responsable de la planificación, el desarrollo y la entrega de productos. competencia. Construir con fuerza para crear una mejor experiencia de usuario y respaldar el éxito empresarial.
Carrier BG y Enterprise BG
Carrier BG y Enterprise BG son la gestión y el soporte de las soluciones de marketing, ventas y servicios de la empresa para clientes de operadores y clientes empresariales/industriales, respectivamente. proporcionar soluciones innovadoras, diferenciadas y líderes basadas en las características comerciales y las reglas operativas de diferentes clientes, y mejorar continuamente la competitividad industrial de la empresa y la satisfacción del cliente. Consumer BG es la organización operativa de extremo a extremo de la empresa para los usuarios del producto final, responsable de; resultados operativos, riesgos, competitividad en el mercado y satisfacción del cliente.
Consumer BG
Consumer BG es uno de los tres negocios principales de Huawei, con productos que cubren teléfonos móviles, computadoras personales y tabletas, dispositivos portátiles, terminales móviles de banda ancha y terminales domésticos. La escala se estabilizará básicamente en alrededor de 18.000 personas en los próximos tres años.
Consumer BG está compuesto por la Terminal Huawei original de Huawei, el Departamento de Negocios de Internet de Huawei, la Tienda de Aplicaciones Móviles de Huawei, el Departamento de Diseño de Terminales de Computación en la Nube de Huawei y el Departamento de Chips Móviles de HiSilicon. Yu Chengdong es el CEO de Consumer BG.
p>Desde la estructura organizativa de Consumer BG, podemos ver aproximadamente varias direcciones de desarrollo de los teléfonos móviles Huawei
① Mayor desarrollo de tecnologías centrales como chips;
② En -desarrollo profundo del negocio de Internet, como el lanzamiento de aplicaciones de nuevos productos como Huawei Mall, Huawei Netdisk y Tiantian Browser
③ Desarrollo de la computación en la nube en la dirección de los teléfonos móviles
⑤ Personalización y desarrollo intensivo del sistema operativo.
Cloud BU
En 2017, Huawei estableció Cloud BU. Cloud BU es la unidad de negocio de gestión de extremo a extremo de la industria de servicios en la nube. Es responsable de desarrollar la competitividad de los servicios en la nube y es responsable de la satisfacción del cliente y el éxito comercial de los servicios en la nube.
El marco organizacional básico de Huawei es un sistema de unidades de negocios matricial, o en otras palabras, una organización matricial, pero esta organización matricial tiene los atributos de un sistema de unidades de negocios típico en términos de dimensiones de composición. ¿Por qué dices eso? Las razones principales son las siguientes:
① El BG de Huawei tiene límites obvios y la esencia es la diferenciación comercial interna, formando así organizaciones de unidades de negocios con diferentes dimensiones.
② El BG de Huawei se divide en Las líneas de productos y los bloques regionales son todos centros de ganancias internos, lo que brinda a las unidades de negocios la estructura central de un sistema divisional.
③ Cualquiera que sea la plataforma en capas que establezca Huawei, en realidad constituye las funciones de autorización, control, supervisión, servicio y soporte para las unidades de negocios en la plataforma.
④ La evaluación organizacional sigue la orientación responsabilidad-resultado, tiende a la evaluación de resultados y simplifica el proceso. Centrarse en las propias capacidades de generación de ingresos de BG y al mismo tiempo enfatizar la sinergia empresarial.
Organizaciones regionales (departamentos regionales, oficinas de representación)
La organización regional es el centro de operaciones regional de la empresa, responsable de la construcción y utilización efectiva de diversos recursos y capacidades regionales, y responsable de la estrategia de la compañía aterrizando en el área bajo su jurisdicción. La compañía continúa optimizando su organización regional, aumentando y acelerando la delegación a organizaciones de primera línea y transfiriendo gradualmente los derechos de mando y toma de decisiones en el sitio a las oficinas de representación. Actualmente, se ha probado que "los contratos se revisan y finalizan en las oficinas de representación". en algunos países para mejorar aún más la eficiencia y responder más rápido a las necesidades de los clientes. Las organizaciones regionales apoyan aún más el crecimiento saludable, sostenible y eficaz de la empresa al tiempo que establecen vínculos y asociaciones más estrechas con los clientes y los ayudan a lograr el éxito empresarial.
Estructura organizativa globalizada
Se han establecido 22 departamentos regionales y más de 100 sucursales en el extranjero para acercarse a los clientes, escuchar sus necesidades y responder rápidamente. Huawei ha establecido 17 institutos de investigación en Estados Unidos, Alemania, Suecia, Rusia, India y China. Cada centro de I+D tiene un enfoque y una dirección de investigación diferentes. Adoptar un sistema internacional de I + D sincronizado global para reunir tecnología, experiencia y talentos globales para realizar investigación y desarrollo de productos, de modo que una vez que se lance el producto, la tecnología se sincronice con el mundo. Huawei también ha establecido 36 centros de capacitación en todo el mundo para capacitar al personal técnico local y promover vigorosamente la localización de los empleados.
Predicción de la futura estructura organizativa de Huawei
Huawei es una gran empresa de productos electrónicos con unidades de negocio como su principal estructura organizativa. Al mismo tiempo, la estructura organizativa de Huawei también puede considerarse como una. estructura matricial del sistema, pero no será una estructura matricial estable.
Cuando la red estructural se reduzca, se superpondrá, lo que significa que Huawei necesita optimizar departamentos, puestos y personal; cuando se expanda, la red se expandirá y será necesario agregar departamentos, puestos y personal; Durante este proceso, el proceso permanece relativamente estable.
Huawei, que implementa el sistema de unidades de negocios, ha logrado grandes avances en la gestión. Debido a que el sistema de unidades de negocios implementa una gestión unificada de las restricciones de producción y ventas de productos, opera de forma independiente y tiene una contabilidad independiente. De este modo se moviliza enormemente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados.
2. Los tres pilares de RRHH de Huawei
RRHH debe servir como integrador de soluciones
① Comprender las necesidades del negocio: comprender con precisión las demandas del negocio y los puntos débiles, y de forma proactiva utilizar las herramientas de la organización, como los diagnósticos, identificar necesidades y problemas y convertir las necesidades comerciales en necesidades de recursos humanos.
① Desarrollar soluciones: integrar los métodos y herramientas profesionales de COE, organizar y formular soluciones de recursos humanos concisas y aplicables que estén en línea con los valores fundamentales de la empresa y que coincidan con las necesidades comerciales, y llegar a acuerdos con el equipo directivo.
② Organización e implementación: organizar a los gerentes comerciales, COE, SSC y otros roles relevantes para formular planes de implementación e implementarlos; medir el efecto de implementación de la solución de manera oportuna y realizar optimizaciones y ajustes según sea necesario
③Reflexionar y revisar: resumir la experiencia consolidada; proporcionar información comercial para el COE al formular políticas, procedimientos y planes, y solidificar la experiencia en el proceso.
Postdata
Este artículo es una nota de clase compilada después de clase. El orador es Alex Zhang, el actual decano de Excellence Business School. Con 13 años de experiencia en Huawei, se desempeñó como decano de la Academia Europea de Huawei durante 6 años, responsable de la capacitación de los clientes y empleados de Huawei.
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