Historia corporativa de la empresa Nanchang Chilowa Electrical Appliance Group

En junio de 2005, los departamentos estatales pertinentes incluyeron a Chilova en la lista de empresas cerradas y en quiebra ese año. En el momento crítico de vida o muerte, el pueblo Chilowa presentó un informe de solicitud para no declararse en quiebra, realizar un autorrescate en la producción y expandir gradualmente la marca "Chilowa". Recibieron la aprobación y el apoyo del Comité Municipal del Partido de Nanchang y. Gobierno y se embarcó en el camino de la innovación. Después de deshacerse de parte de su deuda a través de una empresa de activos, recaudaron 150.000 yuanes para construir una nueva línea de producción con una producción anual de 150.000 refrigeradores por turno. Al mismo tiempo, se transformaron tecnológicamente dos antiguas líneas de producción. Ese año se produjeron y vendieron 15.000 unidades, con un valor de producción de 120 millones de yuanes, convirtiendo las pérdidas en ganancias de una sola vez. Con la ampliación de la escala de producción y la mejora del contenido tecnológico, Chilova comenzó a centrarse en el mercado internacional. La empresa se basa en los mecanismos operativos de empresas privadas y coopera activamente con muchas empresas nacionales reconocidas para expandir los mercados en Europa, Estados Unidos, Medio Oriente y África. El año pasado, las exportaciones generaron 65.438 millones de dólares. En el primer trimestre de este año, afectado por la crisis financiera internacional, el volumen de exportaciones cayó bruscamente. Rápidamente ajustaron su combinación de productos y áreas de ventas y lograron una recuperación en el segundo trimestre. Los productos de exportación alcanzan 6 series y más de 20 variedades. Al mismo tiempo, la empresa participó activamente en la implementación de la política nacional de llevar electrodomésticos al campo y ganó la licitación de refrigeradores y congeladores. "Chilova" se ha convertido en la única marca de nuestra provincia incluida en el catálogo nacional de electrodomésticos para el medio rural.

El sistema de atención humanizado, combinado con el mecanismo operativo de las empresas privadas para ampliar el mercado, ha devuelto la vida a Chilova y se ha embarcado en el camino del desarrollo saludable. El periodista entró en una fábrica recién construida y vio a los trabajadores instalando nerviosamente nuevos equipos. Hong Jianhua, subdirector general de la empresa, presentó que esta es la cuarta línea de producción construida por gente de Chilowa, con una capacidad de producción anual de 200.000 unidades por turno. La producción de prueba se pondrá en funcionamiento a finales de año y la empresa alcanzará las 800.000 unidades el próximo año. También dijo que la empresa está haciendo todos los esfuerzos posibles para ampliar los mercados nacionales y extranjeros y las ventas no son un problema. El periodista habló con empleados comunes y todos dijeron con confianza que cuanto antes sea proactiva la reforma de las empresas estatales, más tarde será pasiva. Si no hay reforma, no habrá salida. El regreso de Chilova a la salud y al desarrollo demuestra plenamente este punto.

Desde 2006, Nanchang Chilowa Electrical Appliance Group Co., Ltd. ha utilizado el método del concepto de desarrollo científico, combinado con la situación económica nacional y extranjera y la situación real de la empresa, y ha propuesto el concepto de gestión. de "marketización + humanización", que tiene extremadamente Dadi promueve y mejora el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados, y estimula su entusiasmo y conocimiento del mercado.

A través de una gestión humanizada, se ha mejorado el sentido de propiedad de los empleados. Las empresas han impulsado sucesivamente el espíritu empresarial de "respetar la moral y valorar los negocios, servir al país y beneficiar a la gente", lo que ha inspirado y estabilizado. una gran cantidad de proveedores y agentes, y ha mejorado. Ha ganado la credibilidad de la empresa y ha ganado un fuerte apoyo, ayuda y confianza de todos los ámbitos de la vida. Se entiende que en el primer año de producción de autoservicio (2006), el volumen de ventas fue de 6,5438+5 millones de unidades y los ingresos por ventas fueron de 65,438+20 millones de yuanes. La empresa obtuvo beneficios de un solo golpe. En 2007, se produjeron y vendieron 300.000 unidades, con unos ingresos por ventas de 250 millones de yuanes. Desde el mismo año, la empresa ha recibido los títulos de empresa destacada provincial, empresa clave municipal y rama destacada del partido del sistema de comités económicos y comerciales municipales.

En el contexto de la crisis financiera mundial de 2008, la empresa aún logró buenos resultados con unas ventas de 400.000 unidades y unos ingresos por ventas de 360 ​​millones de yuanes. Pero el equipo corporativo no se detuvo en ampliar su pensamiento y desarrollarse científicamente. En 2009, propusieron tres proyectos importantes en respuesta a la crisis financiera, a saber, el "proyecto de costo de 10.000 unidades", el "proyecto interno de 100 millones de unidades" y el proyecto de exportación "10,3".