¿Qué empresa de consultoría de gestión es buena en producción ajustada? ¿Puedes ser más específico?
Tianxingjian también cuenta con un equipo de consultores y expertos rigurosos, pragmáticos y experimentados. Basándonos en un conocimiento profundo de los procesos operativos de la empresa y una experiencia exitosa en la mejora del desempeño, ayudamos a los clientes a identificar brechas ocultas de desempeño y desperdicios a través de diagnósticos e investigaciones en el sitio, y utilizamos rutas de mejora rigurosas y diversas herramientas de mejora para lograr cambios revolucionarios en la empresa. y lograr resultados altamente cuantificables.
Tianxingjian Consulting Company siempre se adhiere al espíritu de servicio de "enfoque e innovación", el estilo de consultoría de "profesional y pragmático" y la actitud de trabajo de "seria y rigurosa" para brindar "alta calidad". a clientes corporativos en diferentes campos, servicios de consultoría y capacitación “satisfactorios”.
Caso de Tianxingjian Consulting:
La empresa a es una empresa de procesamiento mecánico. Sus productos generalmente tienen altos costos de producción, largos tiempos de entrega y una calidad de producto relativamente baja, lo que resulta en que sus productos sean débiles. competitivos en el mercado y les resulta difícil desarrollarse mejor en la feroz competencia del mercado.
En 2014, una empresa de procesamiento mecánico encontró a Tian Xingjian e invitó a Tian Xingjian a la empresa para promover la producción ajustada y mejorar la competitividad de la empresa.
Después de dos etapas de producción ajustada, desde la implementación del proyecto hasta su finalización, la empresa ha logrado beneficios muy satisfactorios. Los beneficios específicos son los siguientes:
1. -Empleados en línea para trabajar y aprender Positividad.
2. Potenciar la capacidad de ejecución de los mandos intermedios.
3. Mejoró las condiciones de uso del taller y redujo el desperdicio de inventario.
4. Mejorar y optimizar la línea de producción para aumentar la eficiencia laboral de los empleados.
Después de la implementación del proyecto 5.5S, el taller aumentó la productividad, redujo los costos de producción y garantizó la entrega a tiempo.
6. Mediante la implementación de actividades de gestión de TPM, la productividad se ha incrementado significativamente en un 80%.
7. Reducir los costes de producción, acortar el tiempo de entrega y mejorar la calidad del producto.
8. La tasa de crecimiento anual de los ingresos por ventas alcanza el 50 ~ 60%. En 2013, los ingresos por ventas superaron los 30 mil millones de yuanes y en 2014, superaron los 50 mil millones de yuanes.