Gestión de empresas conjuntas
Desde la reforma y apertura, las empresas conjuntas se han desarrollado rápidamente en China en respuesta a las necesidades de la economía de mercado y se han convertido en un importante medio estratégico para adquirir nuevas tecnologías, aprender de experiencia en gestión avanzada extranjera y desarrollar nuevos mercados y nuevos negocios. Sin embargo, debido a algunos problemas de gestión, el trabajo de la empresa conjunta a menudo se desvía del objetivo y la eficiencia se reduce considerablemente. Este artículo presenta principalmente las características, clasificación, propósito de establecimiento y mecanismo de formación de empresas conjuntas, se centra en analizar los problemas existentes en la gestión de empresas conjuntas y propone las contramedidas correspondientes.
Desde la reforma y apertura de China, a medida que el país se ha abierto, los empresarios inteligentes (incluidos los empresarios extranjeros y los nacionales) han visto el vasto mercado de consumo de China. Bajo los requisitos de la economía de mercado, atraer capital extranjero para invertir en empresas chinas e implementar un modelo de negocio conjunto chino-extranjero se han convertido gradualmente en una forma efectiva para que China utilice capital extranjero para participar en la competencia. Especialmente después de que China se uniera a la OMC, esta tendencia de cooperación internacional se ha vuelto más obvia. Las empresas conjuntas chino-extranjeras se han convertido en un importante medio estratégico para que las empresas chinas adquieran nuevas tecnologías extranjeras, aprendan de la experiencia de gestión avanzada extranjera, transformen tecnologías antiguas, mejoren la capacidad de producción y la calidad de los productos, desarrollen nuevos negocios y abran nuevos mercados.
1. Clasificación de las empresas conjuntas
Según la teoría clásica, las empresas conjuntas generalmente se refieren a empresas conjuntas chino-extranjeras, que son financiadas y operadas conjuntamente por inversores chinos y extranjeros, que soportan riesgos y son responsables de las ganancias y pérdidas. Los inversores extranjeros aquí pueden ser empresas, individuos u otras organizaciones económicas, mientras que los inversores en mi país son generalmente empresas u otras organizaciones económicas, excluidos los individuos y las empresas individuales. Las empresas conjuntas chino-extranjeras requieren la aprobación de la autoridad de aprobación. China es una empresa conjunta y se rige y protege por las leyes chinas.
Las empresas conjuntas generalmente se pueden dividir en empresas conjuntas de capital y empresas conjuntas contractuales, generalmente empresas conjuntas de capital y empresas conjuntas contractuales. El período de la empresa conjunta es más largo y las formas de inversión china y extranjera son relativamente amplias, incluyendo efectivo, edificios de fábricas, tecnología, equipos, derechos de uso de la tierra, etc. Estas inversiones pueden calcular el capital en la misma unidad monetaria y utilizar este capital como base para la toma de riesgos y la participación en las ganancias. El período de empresa conjunta de una empresa cooperativa es relativamente corto. El efectivo, la tecnología, la mano de obra, el equipo y la tierra proporcionados por ambas partes no se consideran inversiones de capital y las ganancias se distribuyen de acuerdo con el acuerdo firmado por ambas partes. Además, en términos de forma organizativa, una empresa conjunta debe ser una empresa con personalidad jurídica, mientras que una empresa cooperativa puede ser una organización sin personalidad jurídica. Por tanto, la empresa conjunta descrita en este artículo se refiere a la primera.
2. El propósito de establecer una empresa conjunta
En términos generales, la visión de establecer una empresa conjunta chino-extranjera es mantener la actitud de igualdad, beneficio mutuo y satisfacción mutua. , y lograrlo a través de ventajas complementarias en tecnología, capital, etc. ? Ganar-ganar y beneficio mutuo. Al mismo tiempo, puede promover eficazmente el desarrollo de la economía china. Según la situación actual de nuestro país, en concreto, el establecimiento de empresas conjuntas tiene principalmente los siguientes fines.
1. Compensar la falta de fondos de inversión nacionales
Por lo general, en el comercio de tecnología, China, como importador, debe pagar tarifas de transferencia de tecnología al exportador de tecnología (es decir, la parte extranjera). Invirtiendo en las condiciones favorables existentes en China, incluidos algunos derechos de uso de la tierra, equipos auxiliares, fábricas, etc. , el establecimiento de empresas conjuntas chino-extranjeras, las partes extranjeras pueden proporcionar tecnología avanzada y equipos importantes como inversión extranjera, lo que puede reducir efectivamente los gastos en divisas de mi país y compensar la insuficiencia de fondos. Además, el establecimiento de empresas conjuntas chino-extranjeras puede reemplazar la importación de algunos bienes y tecnologías, lo que por un lado ahorra gastos en divisas y por otro promueve el desarrollo de la economía nacional de China.
2. Introducir tecnología avanzada y gestión avanzada.
Dado que la empresa conjunta traerá beneficios tanto a los inversores chinos como extranjeros, para obtener mejores beneficios, los inversores de ambas partes están dispuestos a proporcionar la tecnología y la gestión más avanzadas para obtener los máximos beneficios. Por ejemplo, ¿muchas empresas conjuntas chino-extranjeras en China pueden atraer inversores extranjeros en el proceso de inversión, operación y gestión? ¿Tecnología dinámica? Derecho de uso. Estas tecnologías avanzadas introducidas tienen un muy buen papel rector en la innovación de la tecnología de producción en nuestro país. Además, aprovechar la experiencia de gestión avanzada del extranjero y llevar a cabo reformas e innovaciones basadas en las condiciones nacionales de mi país puede mejorar efectivamente el nivel de gestión, los beneficios económicos y la calidad de los productos de las empresas chinas, desempeñar un papel positivo en la apertura de los mercados de ventas internacionales y aumentar las exportaciones de productos de mi país y es un factor importante para fortalecer los importantes medios de competitividad internacional de mi país.
3. Incrementar las oportunidades de empleo, optimizar la asignación de recursos laborales y promover el desarrollo social.
En los últimos diez años, la construcción y el desarrollo de empresas conjuntas chino-extranjeras en China han hecho grandes contribuciones a la solución del problema del empleo laboral en China. La empresa conjunta implementa un sistema de contrato de trabajo y selecciona abiertamente a los mejores, de modo que los recursos laborales de China puedan asignarse bajo la influencia del mercado. ¿Usar los talentos correctos en el lugar correcto, en el momento correcto y en la posición correcta (tarea laboral)? El concepto se ha convertido gradualmente en el concepto principal de asignación de recursos laborales y el nivel de uso racional de los talentos continúa mejorando. Al mismo tiempo, también mejora en cierta medida la calidad de los trabajadores y promueve el buen desarrollo de nuestra sociedad.
4. Cultivar talentos de gestión económica internacional y promover la reforma económica estatal.
Las empresas conjuntas chino-extranjeras son como una escuela internacional de economía y gestión. El proceso de empresa conjunta incluye una serie de actividades comerciales como negociación, firma, aprobación, adquisición, comercialización y rescisión de contrato. En este proceso, los gerentes chinos deben interactuar con empresarios extranjeros con una actitud de aprendizaje y tratar de resolver los nuevos problemas que surjan en el trabajo. Esto puede ayudarlos a comprender y adquirir más conocimientos y experiencias en economía y comercio internacional, mejorar su calidad profesional personal y cultivar más. élites empresariales capaces y de alta calidad para China.
Además, las empresas conjuntas han cambiado la situación de la estructura de propiedad única de mi país y han desempeñado un papel positivo en la profundización de la reforma de la economía estatal.
5. Transformar tecnologías antiguas, desarrollar nuevos productos, acelerar la actualización de productos y mejorar la competitividad internacional de los productos.
La operación exitosa de la empresa conjunta también ayudará a transformar la empresa original y la tecnología antigua, y desarrollar continuamente nuevos productos para satisfacer la demanda del mercado. Esta transformación tecnológica aplica excelentes logros tecnológicos a todos los aspectos de la producción empresarial, utiliza tecnología avanzada para transformar la tecnología atrasada y utiliza tecnología avanzada para reemplazar procesos y equipos atrasados, mejorando así los productos empresariales, mejorando la calidad, agregando nuevas variedades y ahorrando energía. consumo, mejorar la productividad laboral, mejorar la competitividad de los productos, la cuota de mercado y los beneficios económicos. Por ejemplo, Shanghai Mitsubishi Elevator es un buen ejemplo de empresa conjunta que acelera las actualizaciones de productos y mejora la competitividad internacional de sus productos.
Tres. El diseño y los principios de la estructura organizativa de la empresa conjunta
El núcleo de una empresa conjunta chino-extranjera es el contrato de empresa conjunta (acuerdo de empresa conjunta), y el núcleo del contrato de empresa conjunta es la estructura organizativa de la empresa conjunta.
En una empresa conjunta, la junta directiva debe ser la máxima autoridad. El gerente general es responsable de implementar los acuerdos y el espíritu del consejo directivo, y es el principal responsable de la producción, operación y gestión. Además, los derechos del personal y los derechos financieros son más importantes. Por lo tanto, al diseñar la estructura organizativa de una empresa conjunta, se debe garantizar que todas las partes reciban los derechos correspondientes en función del estado accionario de cada accionista.
Debido a que la base de cooperación entre las dos partes es generalmente difícil de cambiar, al diseñar la estructura organizacional, el punto de partida debe ser fortalecer los derechos de la junta directiva y limitar los derechos del gerente general. . Por ejemplo, fortalecer el control del consejo de administración sobre las finanzas de la empresa y debilitar el poder de personal del director general.
Además, el proceso de votación de la junta también es un factor clave a considerar. Si representamos a un accionista importante, debemos seguir un modelo de decisión por mayoría simple para minimizar la necesidad de aprobación unánime por parte de los directores presentes en la reunión. Por otro lado, si representamos a accionistas minoritarios, deberíamos intentar aumentar la unanimidad. Si fuera necesario, podrán incluso añadirse los casos que requieran el consentimiento de dos tercios o más de las tres cuartas partes de los directores presentes.
¿El diseño de la estructura organizativa de la empresa conjunta debe estar claramente definido de antemano? ¿Cuáles son las responsabilidades y derechos de cada puesto? , ¿nunca? ¿Hablamos de ello más tarde? Para no causar peligros ocultos a la gestión y funcionamiento de la empresa conjunta.
IV. Problemas comunes y contramedidas en la gestión de empresas conjuntas
1. Problemas de gestión de las empresas conjuntas
Aunque las empresas conjuntas en mi país se han desarrollado rápidamente en los últimos años. , A menudo surgen muchos problemas en la gestión después de que se pone en funcionamiento la producción, principalmente en los siguientes aspectos:
(1) El diseño de la estructura organizativa irrazonable conduce a constantes conflictos de gestión. ? * * *¿control? El nuevo mecanismo de gestión organizacional ha llevado a que los gerentes chinos y los gerentes extranjeros compitan por el poder y las ganancias en algunas empresas conjuntas, haciendo retroceder y retrasando los esfuerzos. Las juntas directivas corporativas basadas en * * * supervisión no pueden ejercer efectivamente sus derechos. En primer lugar, en el proceso de negociación de contratos de empresas conjuntas, los negociadores chinos suelen verse sometidos a? ¿Cuál es la influencia de la cultura china y la situación actual en China? , ¿un tema importante que no se puede discutir? ¿Impreciso? , haciendo que el diseño de la estructura organizacional no sea razonable, o que los derechos y responsabilidades no sean claros, o que la asignación no sea razonable. En segundo lugar, la parte china en las empresas conjuntas chino-extranjeras suele estar involucrada en tecnología, gestión y finanzas. ¿Viento de cola? Por un lado, ¿la tecnología y la gestión extranjeras suelen tener ventaja? ¿Introducir la digestión y la absorción? Entonces, ¿la mentalidad de innovación independiente, por lo tanto, a menudo aparece? ¿Estado de estudio? , es difícil no ser ni humilde ni arrogante. En tercer lugar, ¿quiénes son la mayoría de los directores nombrados por China? ¿Cuadros dirigentes? Un número muy pequeño de ellos son expertos en gestión de producción y operaciones. Esta es, sin duda, una razón importante por la que los directivos chinos y extranjeros en la alta dirección de empresas conjuntas no pueden equilibrarse, complementarse, desarrollar y mejorar su calidad de toma de decisiones y sus capacidades de gestión. .
(2) Debido a las diferencias culturales en las empresas conjuntas y a las diferencias de pensamiento entre los directivos, las fricciones continúan. Como todos sabemos, ¿cuál es la filosofía de gestión de los directivos chinos? ¿amar? Hablar, valorar las relaciones y prestar más atención a las relaciones humanas, pero ¿a qué le prestan atención los directivos occidentales? ¿sistema legal? . Su desempeño en la gestión es gestión de sistemas, gestión estándar y gestión estandarizada, es decir, a nivel de gestión se pone especial énfasis en establecer reglas y regulaciones, enfatizando en hacer las cosas de acuerdo con reglas y utilizar sistemas para gestionar las cosas. ¿es? ¿Estado de derecho? En cambio. ¿Gobierno del pueblo? , logrando así una gestión ordenada, eficaz y de largo plazo. ¿La experiencia de China con la gestión humanizada? ¿rígido? Al hacer negocios legalmente, naturalmente habrá conflictos. Por ejemplo, cuando las empresas alemanas invierten y operan en China, prefieren su estricta y rígida gestión burocrática alemana. Sin embargo, los directivos chinos no pueden aceptar este modelo, por lo que existen muchas fricciones e incluso conflictos en la gestión.
(3) También existen conflictos que surgen debido a la expresión incompleta y poco clara de los intereses de todas las partes, afectando la producción y las operaciones. Por ejemplo, la protección insuficiente de los intereses de los empleados y los sistemas imperfectos conducen a la inestabilidad del equipo y ponen en peligro la seguridad de la producción; los gerentes de mente estrecha y los funcionarios pequeños conducen a equipos de gestión descoordinados y afectan las operaciones corporativas; Estos problemas obstaculizarán gravemente el desarrollo saludable y sostenible de la empresa conjunta.
2. Contramedidas correspondientes
Dado que los problemas de gestión anteriores afectarán en gran medida el desarrollo efectivo de empresas conjuntas en mi país, es necesario fortalecer la gestión científica y eficaz de las empresas conjuntas.
(1) Los altos directivos de China deben ser seleccionados científicamente. Desde el comienzo de la preparación para el establecimiento de una empresa conjunta, debemos otorgar gran importancia a la selección de los miembros negociadores y la construcción del equipo de negociación (grupo de trabajo), seleccionar efectivamente buenos soldados y generales y sentar una base sólida para la gestión de la empresa conjunta. No podemos decidir la selección de altos directivos extranjeros, pero podemos mejorar el nivel de gestión de la empresa conjunta mediante el nombramiento de nuestro propio personal.
Cuando la empresa matriz y los departamentos pertinentes envían personal de gestión, primero deben realizar una evaluación estricta de la calidad del conocimiento del personal seleccionado, el nivel de gestión moderno, la capacidad de coordinación para participar en asuntos exteriores, la capacidad de aprendizaje, la experiencia de gestión acumulada, etc., y el uso. el mecanismo de valoración y evaluación Evaluar la calidad general del personal seleccionado en lugar de seleccionar gerentes de empresas conjuntas en función de sentimientos, sentimientos y relaciones humanas. Al seleccionar gerentes para una empresa conjunta, preste también atención a las relaciones entre los miembros del equipo. ¿compatibilidad? ¿Eso significa apoyarse, entenderse y complementarse? ¿Capacidad para cooperar? . Sólo administradores sobresalientes con capacidad e integridad política pueden participar en las decisiones de gestión de las empresas conjuntas, reduciendo así la fricción y mejorando de manera estable y efectiva el nivel de gestión de las empresas conjuntas.
(2) Utilice la gestión para mejorar el * * * mecanismo operativo. Esto no sólo requiere que los gerentes de ambas partes establezcan una buena relación basada en el respeto mutuo, la igualdad y el beneficio mutuo, sino que también requiere el establecimiento de una carta de gestión completa para distinguir los intereses, responsabilidades y derechos de ambas partes, eliminar los peligros ocultos. de evasión, lucha de poder y disputas, y también requiere el establecimiento de una fuerte dentro de la empresa? ¿Mecanismo de gestión democrática? Con el fin de mejorar la eficiencia de la gestión de la empresa conjunta. ¿Si está establecido? ¿Comité Coordinador de Políticas? ¿El comité es responsable de la gestión diaria de la empresa conjunta? ¿Gao Shen? . Los miembros del comité pueden ser designados por la dirección del departamento de nivel superior, medio e inferior, o pueden ser elegidos por los empleados. Se comunican entre sí sobre sus necesidades, cooperan entre sí para completar las tareas asignadas por los superiores e implementan las decisiones de manera científica. y eficazmente. La forma de gestionar las bases no es emitir documentos e instrucciones indiscriminadamente, sino hacer más sugerencias. Al mismo tiempo, para la empresa matriz y los departamentos de gestión nacionales pertinentes, es necesario cambiar el concepto de liderazgo, cumplir y ejecutar estrictamente el contrato de empresa conjunta y transformar los derechos de control de la empresa conjunta sobre el personal y la propiedad, así como los derechos de intervención y despacho. en la gestión de producción y operaciones para proporcionar activamente servicios y apoyar el desarrollo, supervisar la gestión y la evaluación de objetivos, reducir la intervención administrativa inapropiada en la gestión de producción y operaciones de la empresa conjunta y ayudar a la empresa conjunta a mejorar sus capacidades de asignación de recursos y capacidades de respuesta al mercado. .
(3)¿Seguir? ¿Estado de derecho? y el principio de mejora continua. Cambiar los conceptos de gestión requiere especialmente los esfuerzos de los directivos chinos. ¿usar? ¿Gestión del sistema, por sistema? , ¿eso es? ¿Estado de derecho? , ¿es una medida eficaz para garantizar el desarrollo saludable a largo plazo de una empresa (organización)? ¿Sin promesas? . ¿seguir? ¿Estado de derecho? , es decir, todo el trabajo y los asuntos deben manejarse de acuerdo con el sistema. ¿No debería colocarse el sistema en un estante para verlo o inspeccionarlo? ¿florero? Debería ser una norma que regule la producción, operación, gestión y otras actividades. Es un código de conducta para cada empleado, y cada empleado (ya sea la alta dirección o los empleados ordinarios) debe cumplirlo estrictamente.
Los sistemas a menudo tienen fallas, ¿debe ser así? ¿Mejora continua? . ¿No se puede destruir el sistema, no se puede no implementar el sistema sólo porque es defectuoso, o incluso llamarlo eufemísticamente destruir el sistema? ¿Innovación en la gestión? . La actitud y el enfoque correctos deben ser mejorar activamente el sistema, reemplazar el antiguo sistema defectuoso por un sistema nuevo perfecto e implementarlo estrictamente después de su aprobación y promulgación.
Algunas transacciones pueden no ser sistemáticas. ¿Qué hacemos cuando sucede algo como esto? ¿Buscar la verdad a partir de los hechos? principios, abordar con prontitud los asuntos que surjan y, basándose en este descubrimiento, formular oportunamente métodos para manejar dichos asuntos a fin de llenar los vacíos en el sistema existente. Este es también un aspecto de mejora continua.
¿Cuál es el núcleo? ¿Estado de derecho? Es decir, el sistema se utiliza para garantizar las responsabilidades, derechos e intereses de todas las partes y para ser claro, inequívoco, justo y muy convincente.
(4) Construir una cultura corporativa justa, honesta e inclusiva. Primero, todos son iguales y se respetan unos a otros. ¿No deberíamos adorar a los extranjeros ni ser arrogantes? ¿Estando a la altura? . El segundo es unificar nuestro pensamiento. Para lograr los mismos objetivos e intereses de la empresa conjunta, mejorar la eficiencia de la gestión y formar un consenso altamente unificado. Esto es muy importante. Cuando el personal chino coopera con colegas extranjeros, debe guiar sus palabras y acciones con los conceptos de respeto mutuo, igualdad y beneficio mutuo. Al enfrentarse a diferentes orígenes culturales, deben aprender activamente de los gerentes extranjeros, aprender de excelentes técnicas y experiencia de gestión y fortalecer la coordinación y comunicación en la gestión entre las dos partes. Como gerente, debe comunicarse más con los empleados, escuchar sus diferentes opiniones, acumular sabiduría pública y mejorar la eficiencia. En tercer lugar, debemos adoptar una visión a largo plazo y formular planes de desarrollo a largo plazo para la empresa. No debemos apresurarnos a lograr un éxito rápido, sino que debemos operar de manera sólida y constante, mejorar efectivamente la eficiencia económica y participar en la competencia internacional. Cuarto, buscar puntos comunes reservando las diferencias y tolerar ideas y prácticas diferentes, siempre que no perjudiquen los principios e intereses de la empresa.
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