Definición de innovación de las celebridades
Tres definiciones de innovación según Schumpeter, Drucker y Christensen.
Después de comprender los factores de éxito o fracaso de la innovación, volvamos atrás y reexaminemos qué es la innovación. Permítanme empezar citando a tres de los maestros más famosos de la historia de la innovación.
Schumpeter, el maestro en economía, fue pionero en el concepto de "innovación" y creía que la innovación es una categoría económica más que técnica. No sólo se refiere a la invención tecnológica, sino también a la introducción de tecnología inventada en las empresas para generar nueva productividad.
Es decir, "innovación" se refiere a establecer una nueva función de producción e introducir nuevas combinaciones de factores de producción y condiciones de producción en el sistema de producción para obtener ganancias potenciales, incluidas cinco situaciones: crear un nuevo producto; métodos de producción; desarrollar nuevos mercados; obtener o controlar nuevas fuentes de materias primas o productos semiacabados; realizar cualquier nueva organización industrial o reorganización empresarial.
Conocimiento ¿Qué es una invención?
Freeman: Una invención es una idea, plano o modelo de un dispositivo, producto, proceso o sistema nuevo o mejorado. Estas invenciones suelen ser patentables pero no generan innovación. Económicamente hablando, la innovación sólo es completa cuando se realiza la primera transacción comercial de un nuevo producto, sistema de proceso o dispositivo.
La definición de innovación del gurú de la gestión Drucker es: "La innovación es dar a los recursos nuevas capacidades para crear riqueza, convirtiendo los recursos en recursos reales". Por ejemplo, en una sociedad agrícola, el petróleo se utiliza para regar los cultivos y. Probablemente tampoco sea tan bueno como la orina, hasta que se descubrió que podía arder y convertirse en la sangre de "agua roja" de la sociedad industrial.
La oposición de Drucker a la innovación fue una inspiración. Él cree que la innovación es un tema que se puede entrenar y aprender, y la esencia de los emprendedores es la innovación decidida, organizada y sistemática. Hizo un análisis estadístico de las patentes estadounidenses y descubrió que la creatividad representa alrededor del 80% del total de patentes, pero sólo el 1% puede recuperar los costos y las tarifas de solicitud de patentes, y menos del 2% puede ganar dinero. Por eso, Drucker sugirió que los empresarios deberían renunciar a la innovación basada en ideas brillantes, sin importar cuán tentadoras sean las historias de éxito.
Drucker resumió siete fuentes de innovación en su libro "Innovación y emprendimiento".
En primer lugar, los accidentes, ya sean eventos externos inesperados o éxitos o fracasos inesperados después de una planificación, diseño e implementación cuidadosos, a menudo presagian cambios y las oportunidades de innovación que conllevan.
En lo que respecta a emergencias, como el SARS en la primavera de 2003, la información sobre la oferta y la demanda de la industria del comercio electrónico tiene un rayo de esperanza en cada nube que Alibaba ha crecido entre 3 y 5 veces. en comparación con el mismo período de 2002. . En términos de éxitos inesperados, por ejemplo, en la década de 1930, IBM hizo todo lo posible para desarrollar la primera máquina de contabilidad electromecánica dedicada a los bancos, pero durante la Gran Depresión, los bancos no agregaron nuevos equipos. En una cena accidental, el director de la Biblioteca de Nueva York encargó esta máquina al presidente de IBM, Watson Sr., e IBM escapó por poco del desastre. En términos de fracaso inesperado, en 1957, Ford lanzó el Edsel después de un cuidadoso diseño, fabricación y comercialización, pero fracasó estrepitosamente cuando se lanzó. Después del análisis, la compañía descubrió que el modelo de segmentación del mercado fue reemplazado por el "estilo de vida", por lo que rápidamente lanzó el Thunderbird, convirtiéndose en el automóvil estadounidense de mayor éxito después del Modelo T.
El segundo son eventos o condiciones incongruentes, incluido el status quo económico incongruente; inconsistencia entre la realidad y los supuestos; disonancia entre los valores y expectativas percibidos y reales del cliente; falta de coordinación, etc.
En tercer lugar, las necesidades del proceso. La necesidad de un proceso comienza con una cantidad irrazonable de trabajo o tareas que deben realizarse. Por ejemplo, los atascos en las autopistas están llenos de puestos de peaje. Todo el mundo sabe que esta demanda existe, pero normalmente nadie toma medidas. Una vez que aparece una innovación, inmediatamente se da por sentada.
En cuarto lugar, los cambios en el mercado y la estructura industrial. El mercado y la estructura industrial son bastante frágiles y un pequeño shock los desintegrará rápidamente. Una vez que esto sucede, la gente de la industria tiene que lidiar con ello, y seguir la antigua forma de hacer las cosas seguramente traerá un desastre. A menudo, la gente dentro de la industria lo ve como una amenaza y la gente fuera de la industria lo ve como una gran oportunidad. Por ejemplo, el modelo de cobro de artículos de Shi Yuzhu Zhengtu ha subvertido el modelo de tarjeta de puntos original.
En quinto lugar, cambios en el tamaño y la estructura de la población, incluidos el tamaño de la población, el empleo, la educación y los ingresos. En general, empresarios, economistas y políticos reconocen su importancia, pero todavía no le prestan mucha atención en sus decisiones del día a día. Por ejemplo, la familia Rothschild, que alguna vez dominó el mundo financiero mundial, fue reemplazada por JPMorgan Chase porque calculó mal el flujo de inmigrantes de Europa a Estados Unidos.
El sexto son los cambios cognitivos. Cuando las percepciones cambian, los hechos en sí no cambian, sólo cambia el significado. Por ejemplo, 200 años de industrialización no previeron bajas emisiones de carbono, y sólo nos dimos cuenta de ello cuando el clima se estaba calentando y la energía estaba a punto de agotarse. La cuestión clave con este tipo de innovación es el momento oportuno, y lo más peligroso es apresurarla, ya que podría ser una moda pasajera en lugar de un cambio real.
En séptimo lugar, los nuevos conocimientos científicos y no científicos, que es lo que la gente suele entender como innovación. Las personas exitosas se vuelven famosas y se hacen ricas de la noche a la mañana. Como el arroz híbrido de Yuan Longping y la fotocomposición láser de Wang Xuan.
El tercer maestro es el profesor de la Harvard Business School Chris Fujimori. En su obra maestra "El dilema del innovador", dividió la innovación en dos categorías: innovación continua e innovación destructiva.
La llamada innovación de mantenimiento se refiere a la actualización de productos existentes con un mejor rendimiento de ventas y mayor valor para los consumidores.
Por ejemplo, en el caso de los automóviles que funcionan mejor con gasolina, el ganador de esta innovación suele ser el titular del mercado; la innovación disruptiva no consiste en ofrecer un mejor producto a los consumidores existentes, sino en introducir un producto que no es lo suficientemente bueno en comparación con los consumidores existentes. En el caso de productos o servicios que son más simples, más convenientes y más baratos, como los automóviles eléctricos, pero cuyo rendimiento mejora rápidamente, los ganadores de tales innovaciones son generalmente los recién llegados.
Por lo tanto, Christensen cree que existen tres tipos de innovación: innovaciones disruptivas en nuevos mercados que aún no se han suministrado a los consumidores, innovaciones de mantenimiento en mercados de alto nivel que aún no se han suministrado a los clientes y Innovaciones disruptivas en mercados de gama baja. Suministrado a clientes demasiado satisfechos.
Christensen demuestra en el libro que esas grandes empresas estaban condenadas al fracaso porque hicieron todo lo correcto con sentido común, como escuchar los comentarios de los clientes y mejorar constantemente sus productos, debido a los desafíos que enfrentaban. es innovación disruptiva. Por ejemplo, al principio, IBM se centraba en los mainframes. Después de su éxito, continuó escuchando los comentarios de los clientes de mainframe y cambió continuamente sus productos de mainframe. En ese momento, apareció la minicomputadora de innovación disruptiva de DEC y se convirtió en el mercado de minicomputadoras número uno del mundo. Luego, DEC continuó escuchando los comentarios de los clientes de minicomputadoras y continuó reemplazando productos de minicomputadoras. En este momento, apareció nuevamente la disruptiva e innovadora microcomputadora de Apple...
Hay muchos malentendidos sobre la innovación en China. Por ejemplo, pensé erróneamente que la innovación es innovación tecnológica, pero en realidad la innovación existe en todas las actividades de una empresa; pensé erróneamente que la innovación debe ser innovación independiente; De hecho, la mayoría de las innovaciones comienzan con la imitación y coordinación del tiempo y el espacio. Pensé erróneamente que la innovación era una cuestión de expertos o del departamento de I+D. De hecho, la innovación es el potencial innato de todos. Pensé erróneamente que la innovación era la subversión del pasado. De hecho, la innovación es la acumulación e integración de un poco de creatividad a mi alrededor. Creen erróneamente que el costo de la innovación es demasiado alto, pero en realidad sólo el 4,3% de las innovaciones importantes son caras; creen erróneamente que la innovación debe ser gratuita, desenfrenada, sin restricciones, un destello de inspiración e ingenio. De hecho, la innovación es el resultado de un sistema de gestión decidido, organizado, sistemático y optimizado.
(Compilado por Tian 2011-6-5)