¿Cuál es la filosofía empresarial y el modelo de gestión de Huawei?
1. Enfoque: el nuevo logotipo se centra más en el núcleo subyacente, lo que refleja la filosofía central de Huawei de adherirse a la demanda del cliente y continuar creando valor a largo plazo para los clientes;
2. Innovación: el nuevo logotipo es ágil y más contemporáneo, lo que indica que Huawei adoptará una postura proactiva, innovará continuamente en torno a las necesidades de los clientes, les brindará productos y soluciones competitivos y * * * enfrentará oportunidades y desafíos futuros;< / p>
3. Estabilidad: el nuevo logotipo es completo y generoso, lo que expresa que Huawei se desarrollará de manera más constante, más internacional y más profesional;
Armonía: el nuevo logotipo agrega elementos de luces y sombras. manteniendo la simetría general, más armoniosa, lo que indica que Huawei se adherirá a la cooperación abierta, construirá un entorno empresarial armonioso y logrará un crecimiento saludable.
Modelo de gestión:
Basado en la estructura organizacional y el modelo operativo, Huawei diseña e implementa un sistema de control interno. El sistema de gestión de control interno y el marco de control interno publicados se aplican a todos los procesos de la empresa (incluidos los comerciales y financieros), las subsidiarias y las unidades de negocios.
El sistema de control interno está diseñado en base al modelo COSO e incluye cinco partes: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. También cubre el control interno sobre los informes financieros para garantizar la autenticidad, integridad y precisión de los informes financieros.
Valores corporativos
1. Lograr clientes: servir a los clientes es la única razón de la existencia de Huawei, y las necesidades de los clientes son la fuerza impulsora del desarrollo de Huawei.
2. Esfuerzo: Huawei no tiene recursos escasos en los que confiar. Sólo trabajando duro podemos ganarnos el respeto y la confianza de los clientes. Insistimos en poner a los que se esfuerzan primero y dejar que los que se esfuerzan obtengan recompensas razonables.
3. Autocrítica: Sólo persistiendo en la autocrítica podemos escuchar, abandonar lo inútil y seguir trascendiendo. Es más fácil respetar y cooperar con los demás y lograr el desarrollo común de los clientes, las empresas. , equipos e individuos.
4. Abierto y emprendedor: ser proactivo, tener el coraje de explorar e insistir en la innovación abierta.
Verbo (abreviatura de verbo) sinceridad y confiabilidad: la integridad es el activo intangible más importante de Huawei, y Huawei insiste en ganar clientes con integridad.
6. Trabajo en equipo: Haz un brindis para celebrar cuando ganas y sálvate cuando pierdes.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Huawei Technologies Co., Ltd.