Resumen semestral del programa de vacunación hospitalaria
Resumen del plan de vacunación semestral 1 del hospital
Bajo el liderazgo correcto de la oficina de salud del condado, los CDC del condado y los departamentos superiores, se lleva a cabo el trabajo de vacunación planificado de nuestro hospital. con la unidad de todo el personal se cumplieron con éxito las tareas previstas. El trabajo del año pasado se resume a continuación:
1. Organización y gestión
Los líderes de nuestro hospital otorgan gran importancia al trabajo de atención médica preventiva, establecen y mejoran la atención médica preventiva. organizaciones, cuentan con personal de atención médica estable y sólida tecnología, participan regularmente en la capacitación empresarial de los departamentos superiores relevantes, dominan los últimos conocimientos sobre planificación de inmunizaciones y los transmiten rápidamente a los médicos rurales.
2. Indicadores de finalización del trabajo
1. La tasa de creación de tarjetas para niños menores de 7 años alcanzó el 100%.
2. Se deben plantar 26 cepas de vacuna BCG en el municipio y se deben plantar 26 cepas de vacuna BCG, con una tasa de vacunación del 100%. Se debía vacunar a 147 personas con la vacuna contra la polio, pero en realidad se vacunaron 145 personas, con una tasa de vacunación del 99,6%, y 39 personas se fortalecieron con la vacuna contra la polio. Se debía vacunar a 125 personas con la vacuna DPT, pero en realidad se vacunaron 122 personas, con una tasa de vacunación del 97,6% y 43 personas recibieron la vacuna DPT. 36 personas fueron vacunadas con la vacuna DPT y 30 personas fueron vacunadas. 79 personas deberían vacunarse contra la lepra y 77 personas deberían vacunarse. 54 personas deberían vacunarse contra el sarampión y 52 personas deberían vacunarse. La vacuna meningocócica del grupo A debería haberse administrado a 61 personas, pero en realidad fueron 57 personas. Hay 73 especies de meningococos y 70 especies reales en los grupos A+C. Hay 75 tipos de encefalitis japonesa epidémica y 72 tipos de encefalitis japonesa. 86 personas deberían vacunarse contra la hepatitis B y 85 deberían vacunarse. La tasa de vacunación oportuna para la primera dosis es del 99%. Para la hepatitis A, se necesitan 54 y 52.
3. Un caso de reacción anormal tras la vacunación.
4. Sin accidentes de vacunación y sin poliomielitis. Mantener la incidencia del sarampión en un nivel bajo.
3. Gestión de productos biológicos y operación de la cadena de frío
Respetar el canal principal de adquisición de vacunas de acuerdo con los requisitos de los superiores, almacenarlos y gestionarlos correctamente según sea necesario, completar cuidadosamente. el registro de entrada y salida, la cantidad de uso de vacunas y los niveles de vacunación del personal son consistentes, y las vacunas y jeringas se autoprueban mensualmente. Si se encuentran vacunas caducadas o dañadas, deben eliminarse según las normas. Implemente estrictamente el sistema de gestión segura de las inyecciones, asegúrese de que la temperatura del refrigerador esté dentro del rango especificado, registre cuidadosamente los registros de temperatura del refrigerador y descongele regularmente para garantizar la calidad del almacenamiento de las vacunas. Debe traer una mochila más fresca y una bolsa de hielo para recibir la vacuna.
Cuarto, trabajo estadístico
Nuestro hospital utiliza reuniones periódicas de médicos rurales para contar los nacimientos y muertes a nivel de aldea una vez al mes, clasificar, registrar, verificar, crear tarjetas y crear certificados de manera oportuna. Mantener la tarjeta de vacunación planificada clara y completa. Las oficinas de salud de cada aldea administrativa registrarán y guardarán la lista de niños en cada aldea. El certificado de vacunación debe ser consistente con el sistema de planificación de vacunación de cada aldea. La aldea debe presentar la lista de nacimientos y defunciones de los niños de la aldea este mes en la reunión mensual. Informar las estadísticas de niños desaparecidos cada mes y copiar de inmediato la información de vacunación de los niños de la aldea este mes.
Trabajo educativo y publicitario del verbo (abreviatura del verbo)
Los centros de salud y las clínicas rurales siguen estrictamente los requisitos de los superiores para completar las tareas publicitarias de cada día publicitario y garantizar la calidad de la publicidad. y folletos de pases, periódicos Blackboard, carteles y otros métodos se utilizan para dar a conocer a las masas las políticas del programa nacional de inmunización y el conocimiento del programa de inmunización que interesa a los padres de niños. Después de cada anuncio público,
registre y resuma cuidadosamente la publicidad, y suba las fotografías y el resumen de la publicidad al correo electrónico del programa de vacunación.
Capacitación en reuniones periódicas con verbos intransitivos
Los médicos rurales deben asistir a reuniones periódicas de manera oportuna para dominar los conocimientos más recientes sobre las políticas relevantes y los programas de inmunización de los superiores, y movilizar a los niños de acuerdo con Avisos de vacunación del pueblo. Los padres deben vacunarse lo antes posible. En junio de este año, se llevó a cabo un examen profesional sobre los conocimientos básicos de la planificación de la vacunación para todos los médicos de las zonas rurales con el fin de mejorar eficazmente el nivel técnico de los centros de vacunación a nivel de aldea.
Siete. Gestión segura de las inyecciones
Para mejorar aún más la construcción de los sitios de vacunación, cada mes se lleva a cabo un autoexamen del programa de inmunización, lo que requiere un funcionamiento estricto de acuerdo con las normas de gestión técnica de inmunización planificadas para garantizar la seguridad de las inyecciones. Los artículos desechables deben destruirse, desinfectarse y quemarse de manera oportuna, y el trabajo preventivo solo puede realizarse después de cumplir con las normas.
8. Gestión estadística de archivos e información
Registrar documentos, avisos y materiales diversos relacionados con el programa de vacunación emitidos por los superiores. Domine toda la información básica del programa de vacunación y archívela en categorías. Resumen del programa de vacunación de 20 años de los centros de salud municipales.
Utilice correctamente el cliente de información de vacunación infantil, ingrese la colección de vacunas y el estado de vacunación de los niños de manera oportuna y cárguelo en la plataforma nacional.
Nueve. Gestión de niños migrantes
Con el fin de fortalecer el registro, gestión, notificación y vacunación de niños migrantes y niños nacidos no planificados. Realizar una encuesta mensual a los niños migrantes, realizar actividades de revacunación perdidas y hacer un buen trabajo en la gestión del registro, notificación y vacunación de los niños migrantes y los niños que han tenido hijos. En el primer semestre de este año, 20 niños inmigrantes recibieron 42 inyecciones de vacunas.
X. Problemas
1. La tarjeta de vacunación se ha utilizado durante muchos años. Es vieja y se siente desordenada. Los certificados de vacunación de los padres de los niños no se conservan bien y es común que los certificados se dañen o se pierdan.
2. Es necesario mejorar aún más la calidad profesional de los médicos rurales y mejorar el equipamiento de las clínicas de vacunación.
3. Los datos de planificación de la vacunación deben gestionarse científicamente.
4. La vacunación de los niños migrantes sigue siendo un eslabón débil, especialmente para los niños locales que salen y regresan de manera irregular, lo que plantea grandes dificultades para la planificación de la vacunación.
Centros de Salud Municipales
2 de julio de 20__
Resumen semestral del Programa de Inmunización Hospitalaria 2
"Gran Desarrollo", "El tema del "Gran Desarrollo de Qinghai" continúa profundizándose, el espíritu del partido y una serie de líneas, principios y políticas están más profundamente arraigados en los corazones de la gente. La reforma del sistema de seguro médico y el desarrollo de nuevas zonas rurales La atención médica cooperativa ha unido e inspirado a todos los empleados del hospital. El siguiente es un resumen del trabajo de los centros de salud municipales:
Primero, el nivel de gestión de la calidad médica continúa mejorando.
Para realmente poner la calidad médica en el centro de la gestión hospitalaria, este año, mientras continuamos mejorando e implementando las reglas y regulaciones del hospital, hemos formulado los estándares de gestión de calidad médica del Segundo Hospital Popular del Condado de Huangzhong. para establecer aún más Hemos mejorado la red de control de calidad de tres niveles de hospitales, departamentos e individuos, hemos ajustado y enriquecido las instituciones de control de calidad y gestión empresarial, fortalecido la gestión de calidad del hospital, formado una buena situación en la que tanto el control de calidad como la gestión de calidad de Se ha establecido todo el hospital y se ha evitado que se produzcan accidentes graves. La segunda es insistir en dos beneficios como garantía. Por un lado, se requiere que el personal médico tenga un alto grado de conciencia de servicio, que no se considere a sí mismo como "salvadores", sino que trate a los pacientes como "padres" y haga todo lo posible para brindar servicios centrados en el paciente. Por otro lado, se requiere que los trabajadores administrativos no tengan la idea de "inferioridad", sino que tengan la idea de que servir en la primera línea clínica es servir a los pacientes, y establezcan firmemente la idea de que todo el hospital es un juego de ajedrez y un buen maestro. Todo el hospital manejó correctamente la relación entre ambos beneficios y obtuvo buenos resultados. En tercer lugar, todos los servicios se basan en la satisfacción del paciente. Solicite periódicamente la opinión de los pacientes y del público, continúe contratando supervisores sociales y estudie y resuelva cuidadosamente los problemas candentes y difíciles planteados por el público a la luz de la situación real del hospital. Participar en licitaciones y adquisiciones médicas puede reducir costos, reducir pérdidas y mejorar la eficiencia. La estancia hospitalaria del paciente es de sólo cuatro días, lo que reduce la carga del paciente. Durante el proceso de examen, diagnóstico y tratamiento, nos adherimos a exámenes razonables, al uso racional de los medicamentos y a cobros razonables, y salvaguardamos los derechos e intereses de los pacientes.
2. La formación de talentos y la educación médica clínica han logrado resultados notables.
Lanzamos dos nuevos negocios, ultrasonido color y terapia intervencionista. Uno es implantación de lentes intraoculares de cataratas, en docencia clínica, aceptamos 20 pasantes y 4 médicos y enfermeras de centros de atención primaria de salud. Para fortalecer la formación de equipos de talentos y el desarrollo de recursos humanos del hospital, reservar la columna vertebral del departamento de emergencias y mantener y llevar adelante las ventajas de los hospitales universitarios integrales a nivel de condado, en 2003 se seleccionaron 12 aprendices y 56 personas participaron en la capacitación continua. se organizaron 12 conferencias de negocios en el hospital y se invitó a médicos provinciales. Expertos de hospitales de nivel 1 impartieron rondas de sala, dieron conferencias y guiaron operaciones en 22 ocasiones y participaron en 48 actividades académicas durante todo el año; educación.
En tercer lugar, la construcción del hardware ha mejorado efectivamente el nivel de diagnóstico y tratamiento hospitalario.
Con el fin de satisfacer al máximo las necesidades médicas de los pacientes en diferentes niveles y mejorar el entorno médico, gracias a los esfuerzos de los líderes hospitalarios, el proyecto de construcción para pacientes ambulatorios de nuestro hospital se implementó y puso en funcionamiento con éxito. al final del año. La renovación integral de las paredes del edificio integral, en coordinación con el nuevo edificio para consultas externas, le dio al hospital un aspecto completamente nuevo. Durante el año también se puso en marcha el proyecto de edificio residencial nº 3, solucionando así el problema de vivienda de los trabajadores jóvenes. Se instaló calefacción en el almacén del hospital y en 13 bungalows, lo que mejoró el ambiente de oficina del Departamento de Asuntos Generales, el Departamento de Dispositivos Médicos y el Departamento de Medicina Preventiva, y también proporcionó condiciones de alojamiento para los empleados solteros. Invierta más de 65.438 millones de yuanes para construir un tanque séptico de 25 metros cúbicos. Durante el año, el hospital ha invertido 12.000 yuanes para comprar un nuevo sistema de diagnóstico por ultrasonido Doppler en color digital de alta gama, dos monitores de ECG, un monitor de ECG, un marcapasos y un desfibrilador, y una placa base multifuncional. dispositivo de tratamiento de traumatismos, máquina de anestesia, 10 camas de urgencia, etc. , lo que llevó el nivel de diagnóstico y tratamiento del hospital a un nuevo nivel y creó ciertas condiciones básicas para el establecimiento del departamento de emergencias.
En cuarto lugar, la transformación de los modelos de servicios médicos.
A través de la introducción de hospitales, departamentos y médicos tratantes, los pacientes pueden conocer los hospitales, departamentos, médicos y enfermeras, de modo que puedan elegir el personal médico en el que confían para su tratamiento. Adherirse al sistema de conversación médico-paciente, promover la comunicación médico-paciente y ayudar a los pacientes y sus familias a ayudarse mutuamente con el personal médico durante el proceso de tratamiento, lo que favorece la recuperación del paciente y el trabajo del personal médico. Se ha establecido y mejorado un sistema de control de calidad de tres niveles, de modo que las organizaciones de control de calidad en todos los niveles tengan una clara división del trabajo y cooperen entre sí para guiar, supervisar y mejorar la calidad médica, estimular el entusiasmo y la creatividad del personal médico. y mejorar significativamente los niveles de servicio. Al mismo tiempo, también crea un buen entorno médico para los pacientes, protege el derecho de los pacientes a elegir y saber y mejora la relación médico-paciente y la imagen del hospital.
5. Estandarizar aún más las conductas de gestión médica.
De acuerdo con las "Opiniones de implementación sobre la gestión clasificada de instituciones médicas urbanas" del Ministerio de Salud y las "Varias disposiciones de la provincia de Qinghai sobre la estandarización del comportamiento médico de las instituciones médicas", las conductas médicas irregulares en los hospitales fueron inspeccionadas cuidadosamente y corregido. Después de una rectificación cuidadosa y un manejo adecuado, se corrigieron las conductas médicas irregulares y se mejoró significativamente la conciencia política de los líderes en todos los niveles. Al mismo tiempo, se ha fortalecido el sistema de divulgación académica, que abarca temas candentes como la asignación de viviendas para los empleados, la adquisición de medicamentos y la capacitación de talentos, así como la introducción e implementación de decisiones importantes como la reforma del sistema de personal y la reforma del sistema de distribución.
Además de la conferencia de representantes del personal como medio principal, los métodos de publicidad también se complementan y adoptan diversas formas, como reuniones universitarias semanales, reuniones de clase, simposios, tablones de anuncios, etc. Y al mismo tiempo prestar atención al papel de la supervisión social, de modo que la divulgación de asuntos académicos avance gradualmente hacia un sistema operativo relativamente completo.
En sexto lugar, prestar atención a la educación ideológica y política.
En la práctica, primero, adherirse al sistema de aprendizaje del centro filial, fortalecer la construcción ideológica y política del equipo de liderazgo, adoptar una combinación de aprendizaje concentrado y autoestudio, escribir notas de lectura y debates, prestar atención. a integrar la teoría con la práctica, y mejorar la efectividad del aprendizaje. El segundo es fortalecer el trabajo ideológico y político de los empleados en respuesta a nuevas situaciones y nuevos problemas que surgen durante el proceso de reforma, educar a todos para que partan de la situación general y de los intereses a largo plazo y manejar correctamente la relación dialéctica entre reforma y desarrollo con buena actitud, que no solo estabiliza el estado de ánimo de los empleados, sino que también impulsó la reforma hospitalaria.
En resumen, en 20____, heredamos el buen impulso de desarrollo de 20____, completamos con éxito todas las tareas en 20____ y sentamos las bases para el desarrollo sostenible de 20____. El desarrollo ha sentado una base sólida. Estamos seguros de que en el nuevo año, con espíritu alegre y emprendedor y un estilo de trabajo pragmático, contribuiremos al desarrollo de los servicios médicos y de salud regionales y al progreso social, aliviaremos el dolor de los pacientes y reconstruiremos su salud.
Resumen del plan semestral de inmunización 3 del hospital
En el primer semestre de 20__, el trabajo de inmunización planificado por nuestro municipio se llevó a cabo en el hospital de acuerdo con el espíritu y los requisitos de trabajo. de los documentos de la Comisión de Salud del Condado y del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades del Condado. Bajo el cuidado y orientación de los líderes, y con los esfuerzos conjuntos de todo el personal del hospital y los médicos rurales, se han logrado ciertos resultados. El trabajo completado en el primer semestre de este año se resume a continuación:
1 Situación básica:
El municipio tiene 9 aldeas administrativas, 1 sitio de vacunación, una población total de 14.326. personas, y 865 niños menores de 6 años.
2. Finalización:
1, 46 personas nacieron en el municipio desde 20__+0 hasta junio, y 46 personas tenían nuevos certificados. La tasa oportuna de creación de tarjetas es del 100%.
2. Verifique estrictamente el nombre, sexo, fecha de nacimiento, número de vacunas, contraindicaciones de vacunación, vacunas, métodos de vacunación y partes de los niños vacunados, y registre e informe verazmente la información de vacunación. De junio a junio, 65.438.642 personas fueron inyectadas de forma segura y se administraron 677 vacunas. No se produjeron accidentes de vacunación. Se buscaron activamente reacciones anormales a la vacunación y se notificaron 2 casos * * * de enero a junio. Al mismo tiempo, establecer y mejorar los vínculos laborales, realizar concienzudamente el trabajo de "tres controles y siete a uno", verificar la información sobre vacunación y mejorar los periódicos en línea y los materiales impresos. A nivel de aldea, todos los meses se realizan búsquedas proactivas para identificar y vacunar oportunamente a los niños no vacunados. Descubrir problemas e instarlos a que se resuelvan oportunamente. La asociación médica de la aldea imparte periódicamente cursos de planificación de la vacunación, centrándose en los procedimientos de vacunación, las inyecciones seguras, el tratamiento de los efectos secundarios de la vacunación, las enfermedades infecciosas, etc.
6. Gestión de productos biológicos y operación de la cadena de frío: La operación de la cadena de frío es 5 veces en el primer semestre del año 20__. La gestión de almacenamiento debe realizarse correctamente de acuerdo con los requisitos de superiores, registro de almacenamiento y vacunas. El plan de adquisición debe completarse cuidadosamente y los casos típicos deben completarse en detalle el formulario de registro de la cadena de frío para el transporte de vacunas. Inspeccione las vacunas y las jeringas mensualmente y deseche las vacunas caducadas y dañadas según sea necesario. Implemente estrictamente el sistema de gestión segura de las inyecciones, asegúrese de que la temperatura del refrigerador esté dentro del rango especificado, registre cuidadosamente los registros de temperatura del refrigerador y descongele regularmente para garantizar la calidad del almacenamiento de las vacunas.
8. Aproveche al máximo los días publicitarios, como el regreso de los niños a casa durante el Festival de Primavera y el Día Nacional de Vacunación Infantil el 25 de abril, para promover el conocimiento sobre la vacunación y las enfermedades infecciosas, y utilice periódicos de pizarra, folletos, lemas, etc. Informar a las personas que acuden a consultar. Explicar los conocimientos sobre prevención de enfermedades para que el público comprenda claramente la importancia del trabajo de prevención. Crear conciencia sobre la importancia de la inmunización planificada, dar publicidad a la política nacional de inmunización planificada y permitir que las amplias masas del pueblo participen activamente en la inmunización planificada de los niños y en la prevención de enfermedades infecciosas.
9. Vigilancia de enfermedades relacionadas con el programa de inmunización
(1) Monitoreo activo de la PFA, nuevos avances Para mejorar aún más la sensibilidad del monitoreo de la PFA, se ha realizado un trabajo de monitoreo activo y notificación de la PFA. realizado en 20 años. Se reportaron 0 casos de PFA en el año.
(2) Fortalecer la detección y notificación de enfermedades infecciosas. En los últimos seis meses, se han notificado * * * 65.438+00 casos de enfermedades infecciosas. Regístrese con la boleta de calificaciones de enfermedades infecciosas, asegúrese de que no haya omisiones e informe de manera oportuna. El formulario de informe está completamente estandarizado y no tiene errores lógicos.
3. Problemas existentes:
1. El problema de que la población flotante no pueda gestionar las vacunas se ha vuelto cada vez más prominente. El número de población flotante aumenta año tras año y la movilidad es alta. Además, la mayoría de los niños inmigrantes provienen de niños no planificados cuyos padres no cooperan en la vacunación. Las tasas de vacunación entre los niños inmigrantes son significativamente más bajas que las de los niños locales.
2. Debido a la frecuente aparición de incidentes relacionados con las vacunas en los últimos años, la información de seguridad del público sobre el uso de vacunas se ha visto gravemente afectada y tienen una actitud de esperar y ver qué pasa con la vacunación.
Cuarto, qué hay que hacer:
1. Estudiar seriamente el negocio y mejorar el nivel profesional.
2. Fortalecer la capacitación del personal de prevención de epidemias de las aldeas, realizar evaluaciones antes y después de la capacitación y evaluar el efecto de la capacitación. Aquellos que sean verdaderamente incompetentes serán despedidos para evitar la pérdida de empleos.
3. Haga un buen trabajo al establecer la tarjeta. El departamento de prevención y protección del centro de salud notificará a los médicos de la aldea para que vacunen a los sujetos en el punto de vacunación y fortalecerá la retroalimentación de la información relevante de una manera. manera oportuna.
4. Fortalecer el trabajo de vacunación de niños migrantes, elaborar oportunamente tarjetas y certificados, y realizar controles y revacunaciones.
5. Realizar activamente trabajos de publicidad, realizar publicidad de bienestar público sobre el conocimiento de las exenciones planificadas, mejorar la comprensión de la gente sobre el trabajo de exenciones planificadas y crear condiciones favorables para el buen desarrollo del trabajo.
Resumen del plan de vacunación semestral del hospital 4
En 20__, de acuerdo con el espíritu del documento y los requisitos de trabajo de la Oficina de Salud y Planificación Familiar del Condado y los Centros para el Control de Enfermedades y Prevención, bajo el cuidado y orientación de los dirigentes hospitalarios, en Con el esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital y los médicos rurales, se completó con éxito el trabajo de inmunización planificado en nuestra localidad. El estado de finalización de las obras se resume a continuación:
1. Situación básica:
La ciudad tiene jurisdicción sobre 27 aldeas administrativas, 27 sitios de vacunación, 2 clínicas de vacunación en el centro de salud y una población total de 42.178 personas, con una población permanente de 29.525 y 4.298 niños menores de 6 años.
2. Finalización:
1. Estado de nacimiento
20 _ _-1-11 En junio nacieron 382 personas. Hay 382 niños con tarjetas y 382 niños sin tarjetas, y la tasa de creación de tarjetas es del 100%.
2. Trabajos de servicios generales contra la polio
Los días 5 y 6 de octubre de 20____ se realizará la vacunación contra la polio en la localidad, de los cuales se deberán vacunar 1.366 personas para los servicios generales. personas fueron atendidas, 1,7 personas fueron atendidas por servicios generales móviles y la tasa de vacunación fue del 97,2%. No se produjeron reacciones anormales durante el servicio general.
3. Inspección de certificados de vacunación
Del 7 al 29 de marzo se realizó la inspección de primavera de certificados de vacunación en nuestra localidad en 3 jardines de infancia y 12 escuelas primarias de la localidad. Funciona, comprobar la cobertura es del 100%. Había 286 niños que deberían haber sido inspeccionados, y en realidad 286 niños fueron inspeccionados; 286 tenían certificados de vacunación y 259 tenían registros completos de certificados de vacunación. Había 2 niños que necesitaban ser revacunados y 2 personas en realidad fueron revacunadas. Hubo 27 niños que no recibieron la vacuna, 27 niños deberían ser revacunados y 27 niños en realidad fueron revacunados, para un total de 2. 27 niños. La inspección de los certificados de vacunación de otoño se llevó a cabo del 27 de julio al 28 de agosto. Se llevaron a cabo inspecciones de certificados de vacunación en 3 jardines de infancia y 12 escuelas primarias de la ciudad, con una tasa de cobertura de inspección del 100%. 3.321 niños debían ser inspeccionados, 3.321 niños fueron realmente inspeccionados; 3.298 niños tenían certificados de vacunación, 2.522 niños tenían certificados de vacunación completos, 23 niños necesitaban que se les complementara sus certificados y 23 niños realmente tenían sus certificados complementados. 799 niños habían omitido vacunas. y era necesario vacunar a 799 niños, y era necesario complementar a 799 niños. Se vacunaron 799 personas, incluidas 17 dosis de la vacuna contra la hepatitis B. 189 pastillas de azúcar orales; 216 dosis de recuperación de la vacuna DPT acelular; 90 dosis de recuperación de la vacuna contra la lepra; 174 dosis suplementarias de la vacuna contra el meningococo del grupo A; dosis de vacuna meningocócica AC, 204 dosis de vacuna contra encefalitis japonesa, 94 dosis de vacuna contra hepatitis A y un total de 1.425 dosis de vacuna.
4. Vacunación con la vacuna triple sarampión-paperas
Nuestro pueblo comenzó a vacunar con la vacuna triple sarampión-paperas el 10 de mayo. El número de vacunaciones fue de 1.100, y el número real. de vacunaciones fue de 998. La tasa de vacunación fue del 90,72%. No se produjeron reacciones anormales durante el proceso de vacunación.
5. Vacunación con las vacunas tetravalentes A, C, Y y w135
Nuestro pueblo comenzó a vacunar con las vacunas tetravalentes A, C, Y y w135 el 26 de octubre de 2018. De las 2.200 personas que supuestamente debían ser vacunadas, en realidad lo fueron 2.055. La tasa de vacunación fue del 93,40% y no se produjeron reacciones anormales durante el proceso de vacunación.
6. Operaciones de la clínica de vacunación
Toda la ciudad funcionará del 1 al 165438+de octubre* * una vez. Todas las clínicas de vacunación de los centros de salud y 27 centros de vacunación a nivel de aldea implementan la vacunación diaria. La vacuna se debe vacunar de enero a octubre del 165438. Entre ellos, la vacuna BCG debe vacunarse 143 veces, pero en realidad debe vacunarse 143 veces, la tasa de vacunación es del 100%; la vacuna contra la hepatitis B debe vacunarse 864 veces, pero en realidad debe vacunarse 828 veces, la tasa de vacunación debe ser del 95,83%; Vacunó 2700 veces, pero en realidad vacunó 2626 veces, la tasa de vacunación fue del 97,25%. La tasa de vacunación fue del 95,44%, con 1279 inyecciones, 308 inyecciones de vacuna contra la lepra, 299 inyecciones de vacuna contra la lepra, una tasa de vacunación del 97,07%, 380 inyecciones de vacuna contra el sarampión, una tasa de vacunación de 362 inyecciones, una tasa de vacunación del 95,26%, y 682 inyecciones de vacuna antimeningocócica del grupo A, con una tasa de vacunación de 659. La tasa de vacunación fue del 96,46%, 736 inyecciones, vacuna contra la hepatitis A 323 inyecciones, 365, 438+065, 438+0 inyecciones, vacuna contra la meningitis ac 65, 438+0 inyecciones, 65, 438+068, 96,28%.
7. Tratamiento de reacciones secundarias a la vacunación y enfermedades de vigilancia de vacunas del programa ampliado de inmunización En la primera mitad de 20__, se produjo un caso de efectos secundarios de la vacunación en cada unidad de la ciudad, que se informó al Centro de Investigación del Condado. Control y Prevención de Enfermedades a tiempo y el paciente fue atendido oportunamente; De junio a junio de 65438, mediante seguimiento, no se presentaron enfermedades objetivo del programa de inmunización.
8. Implementar el trabajo de vacunación
Nuestro hospital establece y mejora activamente vínculos laborales, verifica cuidadosamente la información de vacunación en tarjetas, certificados y libros, y mejora los periódicos en línea y los materiales impresos. A nivel de aldea, todos los meses se realizan búsquedas activas para identificar y vacunar oportunamente a los niños no vacunados. Cada mes, se seleccionan al azar entre cinco y seis aldeas para llevar a cabo la supervisión e inspección planificadas de la inmunización, y los problemas se resuelven de manera oportuna. De vez en cuando se utilizan reuniones periódicas, informes y otros momentos para impartir capacitación sobre planificación de la vacunación al personal de las clínicas de vacunación y a los médicos de las aldeas, así como capacitación sobre procedimientos de vacunación, inyecciones seguras, tratamiento de los efectos secundarios de la vacunación, enfermedades infecciosas, etc.
9. Gestión y operación de cadena de frío de productos biológicos: en octubre de 20____ se realizaron 11 operaciones de cadena de frío, y el almacenamiento y manejo se realizó correctamente de acuerdo con los requisitos de los superiores, y el registro de entrada y salida. fue completado cuidadosamente. Inspeccione las vacunas y las jeringas mensualmente y deseche las vacunas caducadas y dañadas según sea necesario. Implemente estrictamente el sistema de gestión segura de las inyecciones, asegúrese de que la temperatura del refrigerador esté dentro del rango especificado, registre cuidadosamente los registros de temperatura del refrigerador y descongele regularmente para garantizar la calidad del almacenamiento de las vacunas.
10. Aproveche al máximo los días de publicidad, como el Día de Concientización sobre la Tuberculosis 3.24 y el Día Nacional de Vacunación Infantil 4.25 para promover el conocimiento sobre la vacunación y las enfermedades infecciosas, y utilice periódicos de pizarra, folletos, lemas, etc. ven a consultar Explicar los conocimientos sobre prevención y dejar que el público comprenda claramente la importancia del trabajo de prevención. Crear conciencia sobre la importancia de la inmunización planificada, dar publicidad a la política nacional de inmunización planificada y permitir que el público en general participe activamente en la inmunización planificada para niños y la prevención de enfermedades infecciosas.
3. Problemas existentes:
(1) El trabajo de vacunación no se ha implementado por completo y todavía existen algunas lagunas en el trabajo de algunas clínicas de las aldeas. El trabajo fue solo una formalidad y el trabajo de publicidad de la vacunación no se implementó seriamente, lo que resultó en que el nivel general de vacunación de la ciudad no mejorara aún más.
(2) En la gestión de la población flotante, la cuestión de la vacunación ha adquirido cada vez más protagonismo. El número de población flotante aumenta año tras año y la movilidad es alta. Además, la mayoría de los niños inmigrantes provienen de niños no planificados cuyos padres no cooperan en la vacunación. Las tasas de vacunación entre los niños inmigrantes son significativamente más bajas que las de los niños locales.
Cuatro. Sugerencias para el siguiente paso:
1. Estudiar seriamente el negocio y mejorar el nivel profesional.
2. Fortalecer la capacitación del personal de prevención de epidemias de las aldeas, realizar evaluaciones antes y después de la capacitación y evaluar el efecto de la capacitación. Aquellos que sean verdaderamente incompetentes serán despedidos para evitar la pérdida de empleos.
3. Hacer un buen trabajo al establecer el certificado de exención de inspección de la tarjeta y del medidor. El Departamento de Salud Pública del centro de salud notifica a los sujetos médicos de la aldea que acudan al punto de vacunación para recibir la vacuna, y fortalece rápidamente la retroalimentación de información relevante, y las tarjetas, formularios, libros y certificados se unifican en consecuencia.
4. Fortalecer el trabajo de vacunación de la niñez migrante, elaborar oportunamente tarjetas y certificados, y realizar controles y revacunaciones.
5. Realizar activamente trabajos de publicidad, realizar publicidad de bienestar público sobre el conocimiento de las exenciones de inspección planificadas, mejorar la comprensión de la gente sobre el trabajo de exenciones de inspección planificadas y crear condiciones favorables para el buen desarrollo del trabajo.
Resumen de 5 páginas del plan de vacunación semestral del centro de salud
El año pasado, bajo el liderazgo del comité del partido del condado, el gobierno del condado y la oficina de salud del condado, y bajo la guía de departamentos comerciales superiores, a través de la inmunización del condado. Los esfuerzos concertados del personal de planificación han completado con éxito varias tareas durante los últimos 20 años, la tasa de inmunización ha aumentado constantemente y las vacunas contra enfermedades infecciosas se han controlado eficazmente. El trabajo del año pasado se resume a continuación:
Primero, crear conciencia y estandarizar la gestión
1 Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades organizan cuidadosamente el personal de atención médica preventiva en todos los niveles. estudiar la "Ley de Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas", el "Reglamento de Circulación y Gestión de la Vacunación" y las "Especificaciones de Vacunación". Fortalecer la formación de conocimientos profesionales del personal de prevención y control en todos los niveles. En los últimos 20 años, la Oficina de Salud del Condado y el Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades del Condado han organizado en muchas ocasiones capacitación profesional para el personal de prevención y control de todo el condado y * * * realizaron 8 cursos de capacitación. Se han formado más de 1.200 personas. El "4.25 Día Nacional de Publicidad sobre la Vacunación Infantil" organizó al personal para colgar pancartas, distribuir materiales promocionales, explicar a las masas los conocimientos sobre planificación de inmunización y realizar activamente trabajos de publicidad. Al mismo tiempo, se emitió un aviso exigiendo a todos los centros de salud centrales (urbanos) que dieran publicidad al programa ampliado de inmunización en sus propias ciudades, especialmente en lugares públicos como estaciones y mercados, así como en zonas montañosas remotas y empobrecidas y zonas urbano-rurales. áreas periféricas donde se reúnen los niños migrantes, con el fin de aumentar la participación activa del público y el apoyo a la sensibilización sobre el trabajo de vacunación. 2. Fortalecer la supervisión de los programas de vacunación, mejorar la calidad de los servicios y garantizar los efectos de la vacunación. El personal de prevención y protección de todos los niveles implementa estrictamente las "Especificaciones de trabajo de vacunación", el "Sistema de gestión de inyecciones seguras" y otras especificaciones técnicas relevantes, hace un buen trabajo concienzudo en el trabajo de vacunación y sigue estrictamente los procedimientos operativos.
3. Incrementar la tasa de inmunización y fortalecer la gestión de la niñez migrante. En junio, se llevó a cabo una evaluación rápida de las tasas de vacunación en nuestro condado. La tasa de vacunación de inyección única de la vacuna pentavalente alcanzó el 90%, la tasa de vacunación completa de la vacuna pentavalente alcanzó el 80% y la tasa de vacunación oportuna de la vacuna contra la hepatitis B alcanzó el 90%. La gestión de los niños inmigrantes siempre ha sido un eslabón débil en los programas de inmunización. Para fortalecer la gestión de los niños migrantes, se formularon las "Medidas de gestión de los niños migrantes del condado de Weiyuan". El Centro de Salud de Central Town sigue estrictamente las normas de gestión para llevar a cabo el programa de vacunación de niños migrantes y recopila, revisa, resume e informa el estado de vacunación de manera oportuna.
4. Realizar activamente el proyecto de inspección de certificados de vacunación de la OMS. Siga estrictamente los requisitos del "Proyecto de inspección de certificados de vacunación de 20 años del condado de Weiyuan para niños que ingresan al jardín de infantes" y ayude activamente al departamento de educación en la inspección de los certificados de vacunación de los niños que ingresan al jardín de infantes. El condado * * * verificó 1.100 certificados de vacunación, volvió a emitir 180 certificados y revacunó 2.000 dosis, que eran válidas.
5. Fortalecer la distribución y gestión de las vacunas de inmunización planificadas, asegurar la distribución oportuna de diversos productos biológicos a las bases, fortalecer la construcción y gestión de equipos de cadena de frío, organizar inspecciones especiales y garantizar la calidad y efectividad de la vacunación en varias ciudades y pueblos.
6. Seguimiento y tratamiento de reacciones anormales. Se ha reforzado el seguimiento de las reacciones anormales a la vacunación y se ha implementado un sistema de notificación cero. Este año, nuestro condado informó 20 sospechas de reacciones anormales a la vacunación y completó varios indicadores de monitoreo según fue necesario para garantizar la finalización sin problemas del trabajo de vacunación.
2. Fortalecer el monitoreo, la prevención y el control de la epidemia de polio, y continuar manteniendo el estado libre de polio de nuestro condado.
En respuesta a la epidemia de poliovirus salvaje importado en Xinjiang, nuestro condado no solo continuó fortaleciendo la vigilancia activa de la PFA, sino que también llevó a cabo una investigación retrospectiva de los casos de PFA y celebró una reunión en todo el condado para fortalecer vigilancia del poliovirus salvaje importado La reunión de trabajo sensibilizó al personal médico para detectar y notificar casos de PFA y casos sospechosos de polio, enfatizó el sistema de notificación de diez días, la investigación de casos de PFA, la recolección de muestras, la capacitación en transporte y el aporte de información, y fortaleció el sistema. conciencia sobre la polio entre los trabajadores temporales, como la recolección de algodón en el trabajo incendiario.
En tercer lugar, fortalecer la supervisión municipal.
En abril, se organizaron profesionales para gestionar los servicios de vacunación en nuestro condado; estado de vacunación contra el sarampión y progreso de la vigilancia del sarampión: seguimiento y manejo de sospechas de reacciones anormales a la vacunación; desarrollo del sistema de información sobre vacunación infantil; seguimiento y evaluación de la cobertura de vacunación; Se seleccionaron al azar cuatro ciudades encuestadas para comprender la implementación de la tasa de inmunización nacional y evaluar la tasa de inmunización.
4. Vigilancia y prevención de enfermedades relacionadas con la planificación de la vacunación.
1. Fortalecer la vigilancia del tétanos neonatal y notificar los casos con prontitud. Este año no hay casos de tétanos neonatal en nuestro condado.
2. Se ha reforzado la vigilancia del sarampión. Las tareas de vigilancia del sarampión de este año en nuestro condado se publicaron en forma de documentos. Al día 11** se han encontrado un total de 21 casos sospechosos de sarampión, completando las tareas de seguimiento de casos de sarampión asignadas por el Centro Municipal para el Control y Prevención de Enfermedades. Llevar a cabo la investigación de casos y la recolección de suero de manera oportuna para los casos y casos sospechosos de sarampión. La tasa de investigación de casos en 48 horas, la tasa de informes en 7 días y la tasa de entrega de muestras en 6 días alcanzaron el 100%.
1. Construcción de información sobre vacunación infantil: Nuestro condado ha realizado de manera integral la construcción de información sobre vacunación infantil desde el año pasado, con una tasa de cobertura del 100%. Este año, el condado llevó a cabo el ingreso de información básica de los niños. Al 30 de octubre de 65438 se han ingresado los datos básicos de los niños nacidos después del 30 de octubre de 2005.
5. El Departamento de Inspección Especial recopiló 3212 fotografías de exámenes de salud; 115 exámenes de tuberculosis, 382 fotografías, 202 exámenes físicos profesionales, 5916 fotografías, 87 reexámenes, 5916 ecografías B y 5916 electrocardiogramas de la enfermedad de Keshan. examen 880 veces y otras fotografías más de 80 veces.
Resumen semestral del programa de inmunización del hospital;
★Plantilla de resumen del trabajo de salud pública comunitaria
★Resumen del trabajo de la empresa durante el primer semestre del año y plan de trabajo para el segundo semestre del año10.
★Plan de trabajo de educación sanitaria del Township Health Center 2022
★Resumen anual de salud maternoinfantil 2022
★5 contenido PPT del resumen del trabajo anual de los médicos del hospital.
★Completa el plan de trabajo del servicio público de salud
★10 planes médicos anuales 2022
★5 últimos planes de trabajo personales para médicos en 2022
★Informe Resumen de Trabajo Anual de los Centros de Salud Municipales
★Plan Anual de Trabajo de Salud Pública Rural (2)