Texto original de invierno de Huawei
¿Todos los empleados de la empresa se han planteado alguna vez qué deberían hacer si un día las ventas de la empresa disminuyen, los beneficios disminuyen o incluso quiebra? Nuestra empresa ha estado en paz durante demasiado tiempo y demasiados funcionarios han sido ascendidos en tiempos de paz. Este podría ser nuestro desastre. El Titanic también zarpó entre vítores.
Creo que este día llegará. ¿Cómo deberíamos responder a tal futuro? ¿Lo hemos pensado? Muchos de nuestros empleados están ciegamente orgullosos y optimistas. Si muy pocas personas lo consideran, podría llegar rápidamente. Estar preparado para el peligro en tiempos de paz no significa ser alarmista.
Cuando visité Alemania, me emocionó mucho ver lo rápido que Alemania se recuperó después de la Segunda Guerra Mundial. Los trabajadores en ese momento se unieron y propusieron reducir los salarios sin aumentarlos, acelerando así la construcción económica, por lo que la economía de Alemania creció rápidamente después de la guerra.
Si realmente llega la crisis de Huawei, ¿se reducirán los salarios de los empleados a la mitad y todos vivirán con un poco de repollo y calabaza? ¿O podríamos salvar la empresa despidiendo a la mitad de la fuerza laboral? De ser así, el peligro no sería peligroso.
Porque, una vez pasado el peligro, podemos aumentar gradualmente los salarios, o aumentar las ventas, y recuperar a quienes se vieron obligados a despedir. Esto no es una crisis. Si hace ambas cosas al mismo tiempo, no podrá salvar la empresa. ¿Alguna vez has pensado en ello? Durante diez años, he estado pensando en el fracaso todos los días, haciendo la vista gorda ante el éxito. No tengo ningún sentimiento de honor ni de orgullo, sólo un sentimiento de crisis. Quizás por eso he vivido diez años.
Todos deberíamos pensar en cómo sobrevivir juntos, tal vez durante mucho tiempo. El día del fracaso llegará inevitablemente y todos deben estar preparados para afrontarlo. Éste es mi punto de vista inquebrantable y ésta es la ley de la historia.
Huawei siempre llora como lobo. Si lloras demasiado, nadie lo creerá. Pero el lobo viene. Este año discutiremos ampliamente la crisis, discutiremos qué crisis tiene Huawei, qué crisis tiene su departamento, qué crisis tiene su departamento y qué crisis tienen sus procesos.
En la mejora de la gestión debemos hacer hincapié en mejorar la pieza más corta de nuestro tablero de ajedrez. Los principales líderes de cada departamento, departamento y proceso deben aprovechar los eslabones débiles. Debe adherirse a un desarrollo equilibrado, fortalecer continuamente la construcción de un sistema de gestión dominado por los procesos y la puntualidad, y optimizar continuamente su trabajo y aumentar su tasa de contribución mientras mejora la competitividad central general de la empresa.
Toda la empresa debe establecer un sistema unificado de valoración de valores y un sistema de evaluación unificado para posibilitar el flujo interno y el equilibrio del personal. Por ejemplo, algunas personas dicen que mi investigación y desarrollo son muy innovadores, pero ¿cómo reflejar el valor de la innovación? La innovación debe transformarse en mercancías para generar valor.
Damos gran importancia a la tecnología y al marketing. No me opongo a esto, pero cada cadena es importante. Los usuarios de RD y los ingenieros de usuarios del mismo nivel pueden tener capacidades de procesamiento integral más sólidas que el personal de RD. Entonces, si no estamos de acuerdo con el sistema de servicio posventa, este sistema nunca estará compuesto por personas excelentes.
Ya sea una organización con personas excelentes o una organización con costos altos. Porque voló para reparar la máquina, pero no pudo arreglarla la primera vez. Voló para arreglarla, pero no pudo volver a arreglarla. Donamos todos nuestros salarios a la aviación civil. Si se pudiera reparar de inmediato, sin siquiera tener que ir allí, y la reparación se pudiera hacer de forma remota, ¿cuánto coste se ahorraría?
Por lo tanto, deberíamos enfatizar el desarrollo equilibrado en lugar de enfatizar siempre un aspecto.
Existe una diferencia esencial entre ser responsable de las cosas y ser responsable de las personas.
Uno es un sistema de expansión y el otro es un sistema de convergencia.
¿Por qué deberíamos enfatizar el sistema orientado al proceso y a la puntualidad? Los cuadros que actualmente participan en operaciones de proceso todavía están acostumbrados a pedir instrucciones a sus superiores. Esto no está bien. No es necesario pedir instrucciones sobre asuntos prescritos o que se vuelven rutinarios. Deberías superarlos rápidamente. La persona que implementa el proceso es responsable de las cosas, que es un sistema que es responsable de las cosas. Pedir instrucciones en todo es un sistema responsable con las personas y comedido.
Necesitamos reducir confirmaciones innecesarias y enlaces innecesarios y sin importancia en la gestión, de lo contrario, ¿cómo puede la empresa operar de manera eficiente? Actualmente, un número considerable de departamentos y organizaciones de nuestra institución producen basura, que luego se clasifica y limpia para crear algunos puestos de trabajo para la gente.
Al producir estos documentos complejos, algunos procedimientos complicados e informes y documentos innecesarios para apoyar a algunos funcionarios gubernamentales innecesarios, los funcionarios gubernamentales no pueden producir comportamientos de valor agregado. Debemos intentar racionalizar nuestras instituciones con una supervisión eficaz.
El departamento de marketing es incompetente. Todos los días, trozos de papel vuelan como copos de nieve. Todos los días pido informes a la oficina. Hoy quiero este informe y mañana quiero ese informe. Este es un funcionario gubernamental incompetente. Cada mes, la oficina llena un formulario con todos los datos y los ingresa a la base de datos. Cuando un órgano necesita datos, los busca en una base de datos.
A partir de mañana, el departamento de marketing formará un equipo de base de datos con cuadros redundantes. Todos los datos sólo se pueden pedir a este equipo, no a la oficina. La oficina debe calificar a la agencia. No les des tan buenos resultados y les dejes sufrir un poco, de lo contrario no entenderán esta verdad, no te servirán y no te dejarán luchar eficazmente.
En mi opinión, criticar a los demás se debe hacer invitándoles a cenar, bordando, siendo amable y respetuoso. La vida democrática interna no debe convertirse en una reunión altamente explosiva. Los cuadros superiores son más inteligentes debido a su alta calidad, pero deberían ser más amables en el nivel de base. No se puede esperar que las cosas se hagan todas a la vez, no en un año, sino en dos años. No es demasiado tarde para avanzar en tres años.
Esperamos que los cuadros de todos los niveles comprendan la escala al organizar reuniones de autocrítica y de vida democrática. Creo que la gente tiene miedo al dolor. Demasiado dolor no es bueno. Al igual que la pintura y el bordado, lo mejor es ayudar a las personas a analizar en detalle sus carencias y proponer medidas de mejora.
Ley de Calificación y Ganancia Virtual
Es un sistema ordenado y eficaz que promueve la evaluación razonable de los cuadros dentro de la empresa.
Debemos seguir implementando inquebrantablemente el sistema de gestión de cualificaciones laborales. Sólo de esta manera se puede cambiar la evaluación anterior y el estado de la evaluación. Sólo así quienes contribuyen y asumen responsabilidades podrán crecer lo antes posible. El mecanismo de incentivos debe propiciar el desarrollo integral de la estrategia central de competitividad de la empresa y el crecimiento sostenido de su competitividad central en el futuro cercano.
¿Qué es el liderazgo? ¿Qué es un político? Esta elección en Israel nos ha demostrado la miopía de los judíos. Rabin se dio cuenta de que Israel era un país pequeño rodeado por cientos de millones de árabes. Aunque Israel ha ganado varias guerras en Oriente Medio, no se puede decir que los árabes no se desarrollarán en 50 o 100 años.
Si hoy no intercambiamos tierra por paz con las áreas circundantes, delineamos fronteras y vivimos en paz, una vez que los árabes se vuelvan más fuertes, serán desplazados nuevamente. Si ese fuera el caso, los judíos no habrían regresado en el año 2000, no necesariamente. La mayoría de la gente sólo valora los beneficios inmediatos. Sharon era un hombre de línea dura que lucharía por los intereses vitales de los judíos. La gente lo apoya.
Finalmente me di cuenta por una vez de que los judíos son tan miopes como nosotros. Ninguno de nuestros líderes tiene que atender a las masas, pero deben prestar atención a los métodos de trabajo y promover objetivos organizacionales. Los cuadros deben tener un sentido de profesionalismo, profesionalismo, responsabilidad y misión.
Existen cuatro criterios para distinguir si un cuadro es un buen cuadro o un ministro leal: primero, ¿tiene profesionalismo, se toma en serio su trabajo y puede mejorar tras mejorar? ¿Se puede mejorar? Esta es tu dedicación laboral.
En segundo lugar, ¿eres ambicioso? No te preocupes por eso. Nuestro sistema de evaluación de valores no puede ser absolutamente justo. Ciertamente es justo utilizar el método de Cao Chong para evaluar las calificaciones. Pero definitivamente sería injusto utilizar un equilibrio preciso para evaluar. No podemos ser absolutamente justos.
Creo que la dedicación es un factor muy importante a la hora de evaluar a los cuadros. Si un cuadro es demasiado quisquilloso con todo, nunca le irá bien. Tienes muchos soldados, pero eres egoísta y descuidado. ¿Puede su gente cooperar? Las personas sin dedicación no deben ser cuadros, pero los cuadros deben tener dedicación.
El tercer y cuarto punto es tener sentido de responsabilidad y misión. ¿Todos nuestros empleados tienen un sentido de responsabilidad y misión? Si no tienes un sentido de responsabilidad y misión, ¿por qué deberías ser un cuadro? Si sientes que todavía tienes un sentido de responsabilidad y misión, mejóralo rápidamente; de lo contrario, al final serás salvo.
Ante los cambios, debemos mantener el sentido del equilibrio.
Tener la cualidad psicológica para resistir los cambios.
Debemos afrontar los cambios con una actitud correcta. ¿Qué es el cambio? Es la redistribución de intereses.
La redistribución de intereses es un asunto importante, no un asunto menor. En este momento, debe haber una agencia de gestión fuerte para redistribuir intereses e implementar reformas. En el proceso de reforma, pasamos del antiguo equilibrio de distribución de intereses al nuevo equilibrio de distribución de intereses.
Este proceso de ciclo equilibrado es necesario para promover la competitividad central y el crecimiento de la eficiencia de las empresas. Pero la distribución de beneficios siempre está desequilibrada. También tenemos intereses redistribuidos cuando cambiamos de trabajo. Por ejemplo, el abad grande se convierte en abad pequeño y tu templo es demolido. No importa cómo lo llames, debes tener la actitud correcta.
Sin la actitud correcta, nuestras reformas no tendrán éxito ni serán aceptadas.
Especialmente con el establecimiento gradual de sistemas de TI, el anterior sistema de gestión y transmisión administrativa multicapa se volverá más plano. A medida que desaparezca el nivel medio, una gran cantidad de cuadros quedarán superfluos. Todos los departamentos principales deben transferir rápidamente a los cuadros redundantes a nuevos puestos y brindar orientación oportuna para evitar despidos excesivos en el futuro.
Cuando estuve en Estados Unidos, hablé con líderes de varias grandes empresas, como IBM, Cisco y Lucent. ¿Qué es esto? Eso significa despidos, despidos, despidos, dicen. Los procesos electrónicos reemplazan las operaciones manuales, reducen los costos operativos y mejoran la competitividad corporativa. También nos enfrentaremos a este problema.
La crisis de Huawei
A medida que Huawei se reduce, la quiebra es inevitable.
Ya es primavera, pero el invierno no está lejos. Deberíamos pensar en el invierno en primavera y verano. El invierno en la industria de TI no es necesariamente el invierno para otras empresas, pero puede serlo para Huawei. El invierno de Huawei puede ser cada vez más frío.
Aún somos demasiado jóvenes. Después de diez años de buen desarrollo, nuestra empresa nunca ha experimentado contratiempos. Sin contratiempos no sabemos cómo ir por el camino correcto. El sufrimiento es una fortuna. No hemos experimentado el sufrimiento. Ésta es nuestra mayor debilidad. No estamos mentalmente preparados ni técnicamente preparados para adaptarnos al subdesarrollo.
A un lado del barco, miles de velas navegan; la copa del árbol enfermo está llena de primavera. La caída de las acciones de Internet ciertamente tendrá un impacto en las expectativas de la construcción dentro de dos o tres años, cuando la industria manufacturera entrará en la inercia de la contracción. La prosperidad actual es el resultado inercial del aumento de las acciones de Internet en los últimos años.
Recuerde el dicho: "Los extremos de las cosas deben revertirse". El invierno proporcionado por este equipo de red será tan frío que hará demasiado calor para que la gente lo entienda. Sin previsión y prevención, morirás congelado. En ese momento, quien tuviera ropa acolchada de algodón sobreviviría.
Los números no lo son todo, ¡lo maravilloso es la vida!
Datos ampliados:
La historia de Huawei:
En el camino hacia convertirse en una empresa de clase mundial, Huawei ha confiado en IBM como modelo a seguir y socio estratégico . Huawei primero decidió pasar de ser un fabricante de equipos de telecomunicaciones a un proveedor general de soluciones de telecomunicaciones y de servicios para aprovechar las ventajas generales de la línea completa de productos de Huawei. De esta forma, también podremos aprovechar el conocimiento y la experiencia de IBM en el proceso de transformación de su modelo de negocio desde 1993.
A continuación, unos 50 consultores de gestión de IBM destinados en Huawei. En los últimos cinco años, Huawei ha invertido aproximadamente 50 millones de dólares en transformar la gestión interna y los procesos comerciales. Huawei también estableció un departamento de ingeniería de gestión de 300 personas para cooperar con los consultores de IBM.
En 1998, se patentó el interruptor de control del servidor de microcélulas digitales del producto. El Centro de Investigación y Desarrollo de Nanjing se estableció y obtuvo la certificación CMM4 en junio de 2003.
En 1999, Huawei tenía 15.000 empleados y las ventas superaron los 10.000 millones de yuanes por primera vez, alcanzando los 1.200 millones de yuanes.
Proceso de transformación
En 2000, Huawei introdujo la gestión integrada de la cadena de suministro de IBM, ajustó la estructura organizativa de la empresa y estableció un departamento unificado de gestión de la cadena de suministro, que incluye fabricación, adquisiciones y servicio al cliente. y logística global.
En 2000, se estableció un centro de investigación y desarrollo en Estocolmo, Suecia. Las ventas contratadas superaron los 2.650 millones de dólares, de los cuales las ventas en el extranjero superaron los 100 millones de dólares. Establecer centros de RD en Silicon Valley y Dallas.
Empresas conjuntas globales
2001 La filial secundaria Avansys se vendió a Emerson por 750 millones de dólares. Establecer cuatro centros de I+D en Estados Unidos. Únase a la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).
En 2003, establecimos una empresa conjunta con 3Com para centrarnos en la investigación de soluciones de redes de datos empresariales. Cisco Systems acusó a Huawei de infringir algunas patentes de tecnología de Cisco; sin embargo, Cisco finalmente retiró la demanda y las dos partes resolvieron todas las disputas sobre patentes y admitieron que Huawei no había infringido.
En 2004, establecimos una empresa conjunta con Siemens para desarrollar la tecnología de comunicación móvil TD-SCDMA para el mercado chino. Huawei gana el contrato de optimización de la red troncal nacional de China Telecom. El objetivo de este proyecto es optimizar la red troncal 163 de China Telecom en la provincia de Guangdong.
Según el contrato, el enrutador de gama alta NE5000 de Huawei obtuvo una participación de mercado del 100 % en el contrato de adquisición de TSR y entró con éxito en dos supernodos de la red troncal nacional.
Huawei firmó un contrato con China Telecom para construir más de 6.543.802 líneas ADSL, consolidando aún más la posición de Huawei como el mayor socio estratégico de China Telecom.
Obtuvo un contrato por valor de más de 25 millones de dólares del operador holandés Telfort, logrando un gran avance en Europa por primera vez. Después de abrir mercados en Europa oriental y meridional, Huawei comenzó a avanzar en Europa occidental y América del Norte y estableció su centro europeo en París.
En 2005, las ventas por contrato en el extranjero superaron por primera vez las ventas por contrato en el país. Firmó un acuerdo marco global con Vodafone y se convirtió oficialmente en el proveedor preferido de equipos de comunicaciones de Vodafone.
El 28 de abril, British Telecom (BT) anunció su lista de proveedores de redes del siglo XXI. Como único fabricante chino, Huawei ha sido preseleccionado junto con empresas multinacionales internacionales para proporcionar componentes de acceso a redes multiservicio (MSAN) y equipos de transmisión para la red BT21.
Ganó la construcción de una red nacional CDMA2000 3G para Caterpillar en Tailandia, por un valor de 654,38 millones de dólares y 87 millones de libras esterlinas.
Donamos 5 millones de dólares en efectivo y equipos a los países afectados por el tsunami. Conviértase en socio DSL del operador australiano Optus y proporcione equipos de acceso DSL que admitan datos de alta velocidad, voz (incluidos servicios de voz IP), transmisión de video y servicios comerciales. Recibió una licencia para fabricar y vender teléfonos móviles en China.
En junio de 2005, Huawei** cuenta con 10 laboratorios conjuntos de RD.
En 2006, vendió 49 acciones de H3C por 880 millones de dólares. Cooperar con Motorola para establecer un centro conjunto de I+D en Shanghai para desarrollar tecnología UMTS. El lanzamiento del nuevo logotipo corporativo refleja plenamente su espíritu de orientación al cliente, innovación, crecimiento estable y armonía.
En la exposición ITU de Hong Kong de 2006, Huawei lanzó una solución FMC basada en una red totalmente IP. El número de usuarios de softswitch móviles de Huawei ha superado los 100 millones. Como líder en el mercado global de softswitches móviles, Huawei ocupa el primer lugar en el mundo en envíos de softswitches móviles.
En 2007, formamos una empresa conjunta con Symantec para desarrollar productos y soluciones de almacenamiento y seguridad. Estableció una empresa conjunta con Global Shipping para proporcionar soluciones de red de extremo a extremo para cables submarinos. A finales de 2007 se convirtió en socio de todos los principales operadores de Europa.
Vodafone recibió el "Premio al Desempeño Sobresaliente 2007" y es el único proveedor de soluciones de redes de telecomunicaciones en recibir este premio. Se introduce la estrategia de solución de convergencia móvil fija (FMC) basada en redes totalmente IP para ayudar a los operadores de telecomunicaciones a ahorrar costos operativos totales y reducir el consumo de energía.
En 2008, fue nombrada una de las diez empresas más influyentes del mundo por "Business Week". Según el informe de la consultoría Informa, Huawei ocupa el tercer lugar en el mundo en el mercado de dispositivos móviles. La red UMTS/HSPA se comercializó a gran escala en Norteamérica por primera vez, construyendo redes inalámbricas de próxima generación para los operadores canadienses Telus y Bell. Los envíos acumulados de productos globales de banda ancha móvil superan los 20 millones de unidades y, según datos de ABI, la cuota de mercado ocupa el primer lugar en el mundo.
En 2008, * * * presentó 1.737 solicitudes de patente PCT. Según las estadísticas de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, ocupó el primer lugar en la lista de empresas (personas) que presentaron patentes en 2008; representó más del 10% del total mundial.
Después del terremoto de Wenchuan, Huawei y sus empleados donaron 26,3 millones de yuanes en efectivo y 58 millones de yuanes en equipos de comunicaciones de emergencia a la zona del desastre. Ocupa el puesto 44 entre las 500 principales empresas chinas en 2008, publicadas conjuntamente por la Confederación Empresarial de China y la Asociación de Empresarios de China.
Junio 65438 2009 Octubre 65438 En junio, el operador nórdico de telecomunicaciones TeliaSonera anunció la firma de dos contratos de redes comerciales 4G LTE. Huawei de China y Ericsson de Suecia construirán banda ancha móvil LTE en Europa, entregando con éxito la primera red comercial del mundo para LTE/EPC y ocupando el primer lugar en el mundo en términos de número de contratos comerciales que han ganado.
En 2009, los ingresos por ventas globales de Huawei fueron de 21.800 millones de dólares, un aumento interanual del 19%, equivalente a aproximadamente 1.491 millones de RMB.
En 2009, la cuota de mercado de acceso inalámbrico ocupó el segundo lugar en el mundo. Sea el primero en lanzar soluciones 100G de extremo a extremo, desde enrutadores hasta sistemas de transmisión. Ganó el Premio a la Contribución Destacada de la Empresa 2009 de la Organización de Estándares IEEE. Ganó el “Business Emerging Award” del Financial Times y fue seleccionada como una de las cinco empresas más innovadoras seleccionadas por la revista Fast Company en Estados Unidos.
El consumo de recursos de los principales productos se ha reducido en más de un 20 % año tras año y se han implementado más de 3000 nuevos sitios de soluciones de suministro de energía en todo el mundo. La red UMTS/HSPA se comercializó a gran escala en Norteamérica por primera vez, construyendo redes inalámbricas de próxima generación para los operadores canadienses Telus y Bell. Los envíos acumulados de productos globales de banda ancha móvil superan los 20 millones de unidades y, según datos de ABI, la cuota de mercado ocupa el primer lugar en el mundo.
En 2010, los ingresos por ventas anuales no auditados de Huawei alcanzaron los 28 mil millones de dólares, aproximadamente 18,5 mil millones de yuanes, un aumento del 28% con respecto a 2009.
En 2010, Huawei superó a Nokia Siemens y Alcatel-Lucent para convertirse en el segundo mayor fabricante de equipos de comunicaciones del mundo después de Ericsson. Se han desplegado más de 80 redes comerciales SingleRAN en todo el mundo, 28 de las cuales han comercializado o están a punto de comercializar servicios LTE/EPC.
Establecer un centro de certificación de seguridad en el Reino Unido. Se firmó un acuerdo voluntario de conservación de energía con el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información de China. Únase a la Comisión Mundial de Banda Ancha de las Naciones Unidas. Ganó el Premio a la Innovación Corporativa 2010 de la revista The Economist.
El 8 de julio de 2010, la conocida revista estadounidense "Fortune" anunció el último ranking de las 500 empresas más importantes del mundo en 2010, y Huawei fue preseleccionada por primera vez. Después de Lenovo Group, Huawei se ha convertido en la segunda empresa de tecnología privada de China en entrar en Fortune Global 500, y también es la única empresa que no cotiza en Fortune Global 500.
En septiembre de 2010, el Huawei C8500 fue el primer teléfono inteligente 3G Tianyi de mil yuanes lanzado por China Telecom. Las ventas minoristas superaron las 10.000 unidades en 100 días, estableciendo un récord de "más de un millón en 100 días". A finales de 2010, los envíos de productos terminales Tianyi de Huawei superaron los 20 millones de unidades, convirtiéndose en una de las fuerzas impulsoras importantes para el desarrollo de la cadena industrial CDMA.
Según el informe de Sano 2010, gracias a la estrecha cooperación con China Telecom, la cuota general de terminales Huawei en el mercado EVDO ha alcanzado el 23,1, manteniendo así el primer lugar en el mercado. Esto ha promovido en gran medida el crecimiento vertiginoso de los teléfonos inteligentes Huawei.
En 2011, se lanzaron la solución GigaSite y la omnipresente arquitectura de red de banda ultraancha U2Net. Se han construido 20 centros de datos de computación en la nube y se espera que 10.000 personas inviertan en la computación en la nube. Huawei honor Se lanza HONOR y las ventas de teléfonos inteligentes alcanzan los 20 millones.
Huawei y Symantec anunciaron que llegaron a un acuerdo para la adquisición por parte de Huawei de las acciones de Huawei 49 por 530 millones de dólares.
Se estableció el "Laboratorio 2012". Lanzada la solución Huawei SmartCare. Ganó 6 premios LTE importantes a nivel mundial. Seleccionado en el primer lote de "Empresas Nacionales de Demostración de Innovación Tecnológica".
El 9 de mayo de 2011, Huawei anunció que había firmado un contrato con Everything Everywhere (EE), el mayor operador de telefonía móvil del Reino Unido, para actualizar la red GSM 2G de EE en el Reino Unido. Este es el primer contrato de red inalámbrica a gran escala de Huawei en el Reino Unido. El contrato tiene una vigencia de cuatro años.
En 2012, continuamos promoviendo la localización global, fortalecimos la inversión en Europa, especialmente en el Reino Unido, establecimos un nuevo centro de I+D en Finlandia y establecimos juntas directivas y comités asesores locales en Francia y el Reino Unido. . Contribuyó a 20 del total de propuestas adoptadas a nivel mundial en los estándares centrales 3GPP LTE.
Lanzamos el primer sistema de transmisión óptica 400G DWDM de la industria y lanzamos la placa de circuito 480G más grande de la industria en el campo IP. Hemos cooperado en computación en la nube con clientes en 33 países de todo el mundo y hemos construido la nube de escritorio más grande del mundo con una escala de 70.000 personas. Los productos emblemáticos de gama media a alta, como Ascend P1, Ascend D1 de cuatro núcleos y Honor, se venden bien en los países desarrollados.
El 26 de febrero de 2012, en la exposición WMC2012 de Barcelona se lanzó el primer teléfono móvil "Ascend D quad" equipado con el procesador central móvil de cuatro núcleos K3V2 de desarrollo propio. El procesador está diseñado por HiSilicon, una subsidiaria de Huawei, y es el procesador de cuatro núcleos más pequeño de la industria en 2012.
Al mismo tiempo, Huawei se ha convertido en el primer fabricante nacional de teléfonos móviles en lanzar una CPU para teléfonos móviles desarrollada de forma independiente, lo que es de gran importancia para romper el monopolio de Qualcomm, Texas Instruments TI y Nvidia en los dispositivos móviles. CPU de teléfono.
El 18 de marzo de 2012, Huawei anunció que su centro comercial electrónico ingresará al canal de comercio electrónico y la empresa de entrega urgente se cambió a SF Express.
El 27 de marzo de 2012, la oferta de Huawei para el proyecto nacional de banda ancha de Australia fue rechazada.
El 30 de julio de 2012, Huawei lanzó oficialmente el sistema Emotion UI en Beijing, haciendo realidad el propósito de Huawei de compartir aplicaciones independientes y únicas. Este es un intento valiente de Huawei de integrar sus propios productos y explorar el desarrollo de un sistema operativo independiente. También proporciona experiencia para que Huawei lance su propio sistema operativo independiente en el futuro.
Los datos de IDC muestran que en julio de 2012, Huawei se convirtió en el tercer mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo, sólo superado por Samsung y Apple.
2013
Estableció un centro de control de riesgos financieros global en Londres, Reino Unido, para supervisar los riesgos operativos financieros globales de Huawei y garantizar operaciones financieras estandarizadas, eficientes y de bajo riesgo en la logística europea; El centro se puso oficialmente en funcionamiento en Hungría. Las operaciones se extienden a países de Europa, Asia Central, Medio Oriente y África.
Como principal promotor del proyecto 5G de la UE e iniciador del Centro de Innovación 5G británico (5GIC), ha publicado un libro blanco sobre 5G, ha construido activamente un ecosistema global 5G y ha cooperado estrechamente con más Investigación en más de 20 universidades de todo el mundo; Huawei contribuye activamente al futuro desarrollo de tecnología inalámbrica, estándares industriales y construcción de cadenas industriales.
La solución comercial de enrutador 400G ha sido reconocida por 49 clientes y se ha puesto en uso comercial a gran escala. Además, Huawei también tomó la iniciativa en el lanzamiento de la tarjeta de línea de enrutamiento 1T para enrutadores troncales; así como el prototipo de división de longitud de onda ultragrande 40T y la nueva arquitectura AOSN de red de conmutación totalmente óptica.
Continuando liderando el despliegue comercial global de LTE, ha ingresado a más de 100 capitales de todo el mundo, cubriendo nueve centros financieros importantes.
Lanzamos la primera arquitectura de red ágil del mundo centrada en la experiencia empresarial y del usuario y el primer conmutador ágil del mundo S12700 para satisfacer las necesidades de nuevas aplicaciones como computación en la nube, BYOD, SDN, Internet de las cosas y multiservicios. y big data.
Centrándose en los consumidores y centrándose en productos de alta calidad a través de Make it Possible, el modelo insignia Ascend P6 de Huawei ha logrado resultados beneficiosos para la marca, y su negocio de teléfonos inteligentes ha logrado un avance histórico y ha entrado en la cima. 3 en el mundo. El conocimiento de la marca de teléfonos móviles Huawei aumentó un 110% año tras año. ?
En 2013, Huawei tenía tres segmentos de negocio principales, incluidos equipos de redes de comunicación (operadores), redes empresariales y electrónica de consumo. Entre ellos, el negocio de la electrónica de consumo se ha desarrollado rápidamente y las ventas de teléfonos móviles de Huawei han saltado al tercer lugar en el mundo, solo superado por Apple y Samsung.
2014
Establecimiento de centros de investigación de innovación 5G en 9 países de todo el mundo.
Construcción de 186 redes comerciales de routers core 400G en todo el mundo.
Construimos más de 480 centros de datos para clientes globales, incluidos más de 160 centros de datos en la nube.
Hay 16 centros globales de RD y 28 centros conjuntos de innovación.
Se unió a 177 organizaciones de estándares y organizaciones de código abierto en todo el mundo, y ocupó 183 puestos importantes en ellas.
Los envíos de smartphones superaron los 75 millones de unidades en 2014.
Los datos de 2015 publicados por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual muestran que Huawei ocupó el primer lugar por segundo año consecutivo con 3.898 solicitudes de patente en 2015.
Huawei LTE ha ingresado a más de 140 capitales de provincia y ha desplegado con éxito más de 400 redes comerciales LTE y más de 180 redes comerciales EPC.
En el campo de la transmisión óptica, Huawei cooperó con el operador europeo * * * para construir la primera red OTN de 1T del mundo y cooperó con British Telecom para completar la prueba de red de la transmisión óptica de 3Tbps de mayor velocidad de la industria.
Lanzamiento de la primera solución IoT ágil del mundo basada en arquitectura SDN.
Se lanzó el primer servidor Kunlun de minicomputadora de arquitectura abierta x86 de 32 vías del mundo.
Los envíos de smartphones superaron los 100 millones de unidades. Huawei se encuentra entre los tres primeros en el mercado mundial de teléfonos inteligentes y ocupa el primer lugar en participación de mercado en China (datos GFK).
El 7 de mayo de 2015, Huawei anunció el establecimiento del Instituto Europeo de Investigación Huawei en Lovaina, Bélgica.
En 2015, Huawei lanzó un proyecto piloto de construcción sustentable para el nuevo edificio de laboratorio del Centro Global de Pruebas y Certificación (GCTC) en su base en el lago Songshan. Una vez completado, cumplirá con los requisitos del Nivel Oro LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental) de EE. UU. y la Certificación de Construcción Ecológica Samsung de China.
En 2015, Huawei abrió un nuevo campus de RD en India, aumentando la capacidad del parque de los 2.500 actuales a 5.000.
2016
El 8 de junio de 2016, se publicó el ranking "2016 BrandZ Top 100 de las marcas más valiosas del mundo", y la clasificación de Huawei subió 20 lugares hasta el puesto 50. ?
El 26 de julio de 2016, el director ejecutivo de Huawei Consumer Business, Yu Chengdong, reveló que en el primer semestre de 2016, las ventas de teléfonos inteligentes de Huawei fueron de 60,56 millones de unidades, un aumento del 25% con respecto a 2015, los ingresos fueron de 77,4 mil millones de yuanes; un aumento del 438,05% desde 2065. Crecimiento 465, 438 0.
En agosto de 2016, la Federación Nacional de Industria y Comercio de China publicó la lista de las "500 principales empresas privadas chinas en 2016", Huawei ocupó el primer lugar entre las 500 principales empresas con ingresos anuales de 395.009 millones de yuanes. ?
2017
A principios de 2017, Huawei aclaró su estrategia de nube pública. En agosto, Huawei publicó un documento interno anunciando ajustes en la estructura organizacional. Cloud BU se actualizó a un departamento de primer nivel y obtuvo una mayor autonomía empresarial. Anteriormente, Cloud BU era un departamento secundario de Huawei, subordinado al Departamento de Productos y Soluciones de la empresa. En septiembre, Huawei anunció que se convertiría en el número uno en el mercado de la nube pública de China en tres años y entraría entre los cinco primeros del mundo. .
El 21 de diciembre de 2017, Baidu y Huawei anunciaron una cooperación estratégica integral.
2018
A principios de 2018, Huawei publicó su informe anual de 2017 y dio a conocer una nueva visión y misión: acercar el mundo digital a todos, a todas las familias y a todas las organizaciones. Construya un mundo inteligente con Internet de todo. ?
El 27 de febrero de 2018, Huawei firmó un acuerdo de licencia global con Fraunhofer IIS, una institución de investigación de tecnología de audio y medios. ?
El 3 de mayo de 2018, Radio and Television Media y Huawei Technologies Co., Ltd. firmaron un acuerdo de cooperación estratégica. ?
El 21 de junio de 2065438, los legisladores estadounidenses instaron a Google, filial de Alphabet, a reconsiderar su relación con el gigante tecnológico chino Huawei. ?
2065438 En julio de 2008, Daqing Oilfield Company y Huawei Technologies Co., Ltd. firmaron un acuerdo de cooperación estratégica en Shenzhen.
2018 10 El pasado 10 de junio, Huawei lanzó su propio centro de datos móviles. ?
El 11 de octubre de 2018, Huawei y Baidu alcanzaron una cooperación estratégica en el campo 5MEC.
El 24 de diciembre de 2018, ¿Huawei lanzó su estrategia de computación inteligente?
El 29 de marzo de 2019, los ingresos por ventas globales de Huawei en 2018 fueron de 721,2 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 19,5%; la ganancia neta fue de 59,3 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 25,1%.
Al 6 de junio de 2019, Huawei ha obtenido 46 contratos comerciales 5G en 30 países de todo el mundo y ha enviado más de 654,38 millones de estaciones base 5G. ? [34]?
El 8 de agosto de 2019, Huawei lanzó las "Diez principales tendencias para 2025".
El 9 de agosto de 2019, Huawei lanzó oficialmente el sistema Hongmeng. ?
Enciclopedia Baidu-El invierno de Huawei