¿Quién es el presidente de Shuanghui Ham Sausage? ¿Quién sabe?
Se unió al ejército en Bandung en 1960 y se convirtió en soldado ferroviario. Fue trasladado a Luohe Meat Factory en 1968 y trabajó como oficinista, subdirector, director y subdirector. De 65438 a 0984, con la reforma del sistema económico de China, se reestructuró la fábrica de carne de Luohe y Bandung fue elegido democráticamente como director.
Desde que asumió el cargo, ha sido valiente en las reformas, concienzudo y honesto, y ha llevado a todo el pueblo Shuanghui a convertir una pequeña fábrica estatal con ventas anuales de menos de 654,38 mil millones de yuanes, pérdidas año tras año. año, insolvencia y al borde de la quiebra en un gradualmente Se ha convertido en un grupo empresarial con ventas anuales superiores a 654,38 mil millones de yuanes y la base de procesamiento de carne más grande del país. Algunos medios lo llaman "Carnicero chino", "Padrino de la industria cárnica" y "Fundador de la marca cárnica".
Wanlong ha ganado sucesivamente los títulos de Héroe de la ciudad de Luohe, Trabajador modelo de la provincia de Henan, Trabajador modelo nacional, Gerente nacional destacado, Trabajador nacional de gestión avanzada de calidad, Diez principales creadores de noticias en la industria alimentaria nacional, Empresario chino, Títulos honoríficos como el de los diez principales empresarios cárnicos de China. Es un experto nacional que disfruta de asignaciones especiales del Consejo de Estado.
En el pasado, Bandung era famoso por su férrea disciplina y su "desprecio por los familiares". Después de convertirse en director de la fábrica, para revertir la situación de disciplina laxa y falta de disciplina en la fábrica, formuló un estricto sistema de "aplicación justa de la ley" y despidió a todos aquellos que robaban propiedad de la empresa, incluso si era un trozo de jamón. Además, una vez despidió rápida y decisivamente a un familiar de un líder de la ciudad, sin siquiera darle la oportunidad de expresar sus sentimientos. El jefe lo regañó por tener "poco pelo y cuero cabelludo duro".
Tiene la dignidad de un emprendedor, pero también tiene sentido del humor. Frente a los ojos persecutores de los medios y del mundo, siempre sonrío levemente: "Solo soy un carnicero de cerdos, ¿qué puedo decir?". Cuando alguien le pide que hable sobre su experiencia de vida, él siempre dice: "Soy". "Solo un carnicero de cerdos". Un ciudadano común. Hablemos de Shuanghui ".
No existen pasatiempos innecesarios en la vida en Bandung, como fumar, beber, jugar a las cartas y bailar. En la empresa realiza tres comidas al día. De vez en cuando bebía un poco de vino tinto, vino de arroz, etc. cuando acompañaba a los invitados. Cuando el periodista le preguntó qué es lo que más le gusta hacer, dijo: ¡Matar cerdos, matar cerdos bien!
Algunos empresarios extranjeros intentaron preguntarle a Bandung: "¿Con qué frecuencia juegas al golf?" "¡Juego todos los días!" Los amigos extranjeros se sorprendieron: "¿Dónde está tu estadio?" ¿Todos los días salir de casa a las siete de la mañana e ir al taller es diferente a jugar al golf?", Respondió Wan Long con una sonrisa.
Wanlong ha sido una leyenda durante toda su vida. Después de la tormenta, corrió hacia el objetivo de exportación de 50 toneladas, acuclillado en la puerta de la Mansión del Gobernador bajo la intensa nieve hasta la medianoche, para pedir un préstamo de cientos de miles de yuanes. Especialmente cuando la empresa se enfrenta a la supervivencia, él siempre da órdenes firmes. Cuando asumió el cargo por primera vez, no temió las amenazas e implementó reformas audaces. En 1991, instó a la gente a iniciar líneas de producción de carne. En 1999, propuso vender carne fresca fría, lo que cambió la historia de la carne fresca china sin marca. El vicepresidente de marketing fue cambiado dos veces. Después de cada cambio, la producción y las ventas de la empresa aumentaron significativamente.
La vida en Bandung está llena de avaricia. Los medios dicen que Bandung no está trabajando, sino luchando. El negocio vendió decenas de millones y alguien le preguntó cuándo podría tomarse un descanso. Él respondió: 100 millones al producir y vender, y 100 millones al descansar. Dijo mil millones, y ahora son más de 654,38 billones, pero su objetivo se ha convertido en 100 mil millones.