Discursos resumidos de fin de año de los empleados
¡Hola a todos!
Gracias por tomarse un tiempo de su apretada agenda para asistir a esta cálida clase. ¡Estoy muy feliz de estudiar aquí con mis líderes y mi familia!
Antes que nada, déjame presentártelo. Mi nombre es Gu xx, de Xichang, una hermosa ciudad turística en Sichuan.
Conozco xx empresa desde hace más de un año y no he logrado mucho durante este período. Me siento muy avergonzado y avergonzado por los líderes de la empresa, el Sr. Zhou Hao y el Sr. Duan Mei, y por el presidente del Meishengya Business Hotel, el Sr. Chen Wenbin. ¡Gracias a todos! Sinceramente espero recibir su ayuda y apoyo aquí.
Compartir maestros exitosos me enseñó a elegir más que trabajar duro, a elegir cooperar con la fuerte empresa xx y a seguir a los líderes y maestros adecuados. Espero recibir la mayor ayuda y apoyo en poco tiempo. Aprovechar las buenas oportunidades de desarrollo y utilizar nuestra fuerza para realizar nuestra carrera.
La piedad filial, la piedad filial es la primera entre todas las virtudes. Mis padres siempre son geniales con cada uno de nosotros, no importa lo humilde o deprimido que seas, siempre serán un puerto donde puedo anclar y refugiarme del viento. Su cuidado me llevará a una vida que llueva o haga sol y a una nueva costa. Gracias padres por hacer lo mejor que pueden. Que vivan una vejez feliz.
El mayor error antes era no tener productos para uso personal y básicamente no aprender. ¿Alguna vez ha utilizado una frase de un cliente al presentar su producto a otros? No. Entonces, ¿cómo lo sabes? Una frase se queda sin palabras. Fue una experiencia dolorosa no tener productos para mi propio uso. Hay que partir de los consumidores, sumar experiencias, aprender seguido, saber pagar, saber agradecer y aprender a ser humildes. Sea una persona respetada y querida.
Para entender el lema de nueve caracteres de la venta directa: ¡simple, cree, obedece, hazlo! Esto es lo que haré en el futuro: asistiré a todas las reuniones. Aprenda a reflexionar sobre sí mismo, a conocer lo grande y no lo pequeño y a distinguir el bien del mal. Sigue trabajando duro para aprender y resumir la experiencia. Espero que con el cuidado y apoyo de los líderes, creo poder hacer un buen trabajo en xx.
Nuestros fracasos anteriores fueron básicamente el resultado de una visión conservadora, una comprensión ignorante, una mentalidad negativa, un sentimiento de duda, una falta de perseverancia, un abandono a mitad de camino y una falta de seguimiento.
En la era de la información actual, la aparición de Internet, una computadora, un cable, una taza de café, una especie de sabiduría, una especie de perseverancia, una especie de vida maravillosa. Charle, ríase fácilmente y gane negocios en todo el mundo. ¡Convierte la decadencia en magia, convierte la guerra en amistad, enseña ríos largos y convierte la tierra en oro! ¡Utilice creencias firmes y conceptos correctos para hacer realidad nuestros ideales y permita que todos los miembros de la familia xx reciban respeto y cuidado de la sociedad!
Permítanos * * * crear una carrera más brillante: ¡20xx!
Discurso resumido de fin de año del empleado 2 Huitong es un colega, querido cliente:
(Usado en la reunión por la tarde) Buenas tardes
En primer lugar, ¡Gracias a los clientes que apoyan el desarrollo de Huitong, confianza y apoyo! ¡Un agradecimiento especial a los empleados de Huitong que han persistido en trabajar duro hasta el día de hoy! Aquí, en nombre de la fábrica, me gustaría extender mi más sincero agradecimiento y felicitaciones de Año Nuevo a todos los empleados que trabajan duro en diversos puestos. En esta época del regreso de la primavera, con la llegada del Festival de Primavera, ¡es hora de resumir nuestro trabajo del año pasado!
En el pasado 2010, con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, la fábrica logró logros notables en todos los aspectos, con una producción anual de más de 20.000 unidades, casi el doble que el mismo período del año pasado. Bajo la guía de los sistemas de gestión de calidad ISO9001 y 2008, nos esforzaremos por duplicar nuestra producción el próximo año y alcanzar un nuevo nivel histórico. Este año, presentamos más de 60 solicitudes de "innovación en gestión" y proyectos de certificación de patentes al distrito de Xiaoshan, y se aprobaron más de 40 proyectos de patentes. Para la gestión in situ, volvimos a contratar al Sr. Ge y al Sr. Yang de empresas consultoras de Shenzhen para que nos brindaran orientación in situ y mejoramos aún más nuestra evaluación salarial basada en el desempeño, ¡permitiendo que todos decidan cuánto dinero pueden ganar! Estimados empleados! Nuestro negocio es como un tren en movimiento. Soy sólo la locomotora, sólo controlo la dirección. Que puedas correr rápido depende de los esfuerzos de todos los miembros del nuevo equipo. ¿Por qué los trenes van rápido? Porque cada vagón del tren está equipado con un motor y cada vagón es una potencia. Mientras todos puedan mantener la misma dirección que yo en sus respectivas posiciones, ¡definitivamente correremos como un tren en movimiento!
Puedo ver lo duro que trabajas. Por ejemplo, el camarada Pan Chunbo trabajó horas extras con los trabajadores cuando las tareas de producción eran muy difíciles. Tan pronto como los trabajadores se pusieron a trabajar, él los siguió. ¿Qué clase de espíritu es este? Se trata de un espíritu de equipo desinteresado y necesitamos empleados y líderes con los pies en la tierra que tomen la iniciativa. Cuando alguien se quejaba de estar cansado en el trabajo y de no querer asumir responsabilidades, también decía lo siguiente: "Todo en la fábrica está relacionado con nosotros, desde la infraestructura hasta un tornillo. ¡Mientras sea Huitong, está relacionado conmigo! "¡Qué típico! Sentido de propiedad, empleados, Huitong es el Huitong de todos y la fábrica es la fábrica de todos. Creo que con los esfuerzos conjuntos de todos podremos hacerlo público en un futuro próximo y estoy dispuesto a compartir los resultados con todos. ¡Todos ustedes son accionistas de Huitong!
Nuestra fábrica cuenta con muchos empleados destacados y dedicados, y sus hazañas destacadas abundan, por lo que no los enumeraré a todos aquí. Además, nuestros logros en la mejora de procesos, gracias a la minuciosa investigación de Pan del Departamento de Optimización, los gabinetes de vestíbulo que solo pueden ser fabricados por los fabricantes de Siemens con 600,000-700,000 equipos se han puesto en producción con éxito con la tecnología del grupo de equipos. También ha sentado una base sólida para alcanzar nuevos máximos en capacidad de producción.
En el pasado 2010, para garantizar la satisfacción del cliente y la producción fluida de los productos diseñados, mejoramos aún más los procedimientos de instalación de prueba para gabinetes y el control del proceso de calidad también alcanzó un nuevo nivel. Aunque todavía existen algunos problemas de calidad de la retroalimentación, ha habido mejoras en comparación con años anteriores. Además, sigo cumpliendo la política de control de calidad de dieciséis caracteres: control de procesos, corrección proactiva,
identificar la causa y asumir la responsabilidad. Con la satisfacción del cliente como núcleo y con el espíritu de control circular, excelencia, agresividad y mejora continua, respondemos rápidamente a los cambios del mercado, cumplimos y superamos los requisitos del cliente y garantizamos que la calidad del producto y el control del proceso sean precisos, puntuales y ahorren tiempo. . Seguimos invencibles en la competencia del mercado.
En el proceso de avanzar a tientas, continuamos lanzando productos basados en el concepto de buscar la perfección y crear productos de alta calidad. La máquina de vino es muy exigente y difícil, pero aún así la fabricamos lote a lote. ¿Qué quiere decir esto? Significa que los clientes nos reconocen y tenemos la capacidad de hacer un buen trabajo. La producción de luna creciente es otra ventaja importante de nuestra fábrica. En caso de pedidos insuficientes de nuestros pares, nuestros pedidos son escasos. Ahora puedo decirles claramente que nuestros pedidos de venta se pueden organizar en mayo. Las ventas continúan aumentando, los productos se actualizan constantemente y la introducción de nuevos equipos, máquinas de corte por láser, ha mejorado enormemente la eficiencia de la producción, sentando una base sólida para el objetivo de duplicar el valor de la producción el próximo año. La estricta gestión de cada departamento ha permitido que nuestra fábrica presente un buen ambiente de trabajo de unidad, positividad, eficiencia y pragmatismo, lo que ha hecho grandes contribuciones a la historia del desarrollo de nuestra Fábrica de Gabinetes Metálicos de Huitong. En el nuevo año, enfrentaremos nuevas dificultades y riesgos y, por supuesto, también habrá desafíos y oportunidades. Continuaremos haciendo todo lo posible para aprovechar las oportunidades y ser pioneros e innovar. Aprovechar al máximo los equipos existentes y la innovación tecnológica para sentar una base sólida para mejorar la productividad. Además, también trabajaremos duro en la modificación de la forma del gabinete, la estructura interna, la producción completa de la máquina, etc., ¡para duplicar nuestro valor de producción!
Si bien resumimos objetivamente la experiencia y los logros, también vemos claramente que todavía hay áreas que necesitan una mayor rectificación y mejora en el desarrollo de la empresa. La construcción de nuestro sistema no es lo suficientemente perfecta, es necesario mejorar la calidad de los empleados, la estructura organizacional no es lo suficientemente científica, el departamento administrativo no es lo suficientemente sólido, las habilidades comerciales de los empleados son desiguales y la conciencia general del equipo no es lo suficientemente sobresaliente. . Por lo tanto, necesitamos reformar y mejorar aún más el sistema de gestión y los métodos de producción de la empresa, ajustar racionalmente la estructura organizativa y la dotación de personal existentes, fortalecer aún más la gestión interna de la empresa, fortalecer la implementación e inspección de diversas normas y regulaciones, controlar estrictamente la calidad, y hacer que la empresa La producción diaria sea más razonable y ordenada, y la vida de los empleados se enriquecerá. Al mismo tiempo, debemos fortalecer la educación ideológica y la capacitación de todos los empleados, especialmente la conciencia sobre la seguridad de la producción, mejorar la efectividad general de combate de la empresa y lograr un salto cualitativo en el año 20XX.
En definitiva, el 20XX ya es cosa del pasado, y el 20XX está por llegar. Creo, no, creo firmemente que mientras todos nuestros empleados puedan unificar sus pensamientos, trabajar juntos, ser lo suficientemente valientes para asumir responsabilidades y mantenerse al día, podremos completar con éxito nuestro objetivo de duplicar nuestra producción. valor en 20xx!
¡Finalmente, felicidades a todos nuevamente en el nuevo año! ¡Buena suerte en el trabajo, buena salud, familia feliz y feliz año nuevo!
Discurso resumido de fin de año de los empleados 3 Líderes y colegas:
(Usado en reuniones por la tarde) Buenas tardes, representaré al centro de distribución para participar en la producción mensual de la empresa. más de 100 máquinas herramienta CNC e informar a líderes y colegas.
Tras la entrada de la empresa en la nueva fábrica, uno de los mayores cambios en la gestión fue la implementación de un sistema de distribución de materiales. Con el nacimiento de este nuevo sistema de gestión, la dirección de la empresa tiene una posición estratégica, por un lado, mejora la eficiencia laboral de los trabajadores de primera línea, y por otro, soluciona la inserción laboral de algunos empleados. Pero para cada trabajador en este puesto, ya sea un cuadro o un empleado común, este puesto no es familiar para todos, para ser honesto, nuestra presión es muy alta.
Con la mejora de la capacidad de producción de la empresa y la recuperación del mercado exterior, no tenemos margen para amortiguar y holgazanear. Bajo el cuidado de los líderes de la empresa y el liderazgo de los líderes de departamento, trabajamos juntos, exploramos juntos y superamos muchas dificultades juntos. Desde estar ocupado al principio hasta estar ordenado ahora, todo se hace de acuerdo con las reglas y el progreso es obvio. Especialmente la distribución de material en mayo es una dura prueba para nosotros. Se han almacenado 116 máquinas completas y los accesorios de 116 unidades deben entregarse sin errores, lo que exige que los empleados en puestos de distribución tengan un fuerte sentido de responsabilidad y dedicación desinteresada.
Gracias al liderazgo de los líderes y la cooperación de todos los departamentos de cada fábrica, se completó en tiempo y forma la tarea de distribución de 116 juegos de materiales y se realizaron algunos trabajos para el almacenamiento de 111 juegos de Plantas de maquinaria completas en mayo. Se han logrado ciertos logros. Ahora analicemos algunas prácticas específicas en nuestro trabajo y la cantidad de máquinas completas almacenadas.
Primero, el líder toma la iniciativa, planifica cuidadosamente y se esfuerza por hacer coincidir la distribución con el ritmo de producción.
Desde la implementación del sistema de distribución de materiales, la empresa ha profundizado en la línea de producción para proporcionar orientación in situ sobre la distribución de materiales. En respuesta al desajuste entre distribución y producción, conjuntos desiguales de materiales de distribución. y la entrega inexacta de materiales de distribución a la estación de ensamblaje en operaciones reales y otros problemas, descubren y resuelven rápidamente varios problemas en el proceso de distribución. De acuerdo con las características de ensamblaje de las máquinas herramienta CNC, se adopta la distribución en tiempo real de variedades múltiples, lotes pequeños y lotes múltiples, es decir, se entrega una sola máquina a la estación de trabajo designada de acuerdo con los pasos de ensamblaje y la distribución. Se mejoran los detalles de todos los modelos para que se pueda seguir el trabajo de distribución. Con los esfuerzos conjuntos de los líderes y todo el personal de distribución, los cuellos de botella que restringen el trabajo de distribución se han eliminado uno por uno y el trabajo de distribución de materiales ha alcanzado un nivel superior.
En mayo, nos concentramos en ordenar el almacén de copias. El líder del equipo tomó la iniciativa de realizar un inventario completo de los materiales del inventario, complementó rápidamente las piezas faltantes en el proceso de entrega y enriqueció al personal de entrega. En un corto período de tiempo, el proceso de recepción, envío y entrega se simplificó rápidamente, encaminando gradualmente el trabajo diario del almacén de copias y completando con éxito la tarea de entrega de 116 juegos de copias en mayo.
En mayo se llevaron a cabo las obras de almacenamiento de 116 juegos de máquinas completas. Para los materiales de apoyo, los vendedores deben comprar de manera oportuna, analizar las dificultades en la adquisición una por una y proponer soluciones. Se celebran reuniones a las 6 en punto todas las noches para resumir la situación de almacenamiento de toda la fábrica de máquinas ese día, tomar medidas oportunas para los materiales que no se han enviado y hacer todo lo posible para organizar activamente el suministro de bienes después de que lleguen los materiales. , haga arreglos para que el personal de entrega sea enviado al sitio lo antes posible. Mantenga el rigor del sitio de ensamblaje, combine los pedidos y el progreso del ensamblaje para clasificar los materiales que deben almacenarse y enviarse el siguiente día hábil, sin perder ninguno. enlace. La caja de embalaje detallada se realiza al final y todo el flujo de trabajo desde la adquisición del material hasta la entrega del material es claro y claro.
2. Realice un seguimiento de cerca del progreso del sitio en tiempo real, organice activamente la colección de materiales y haga los preparativos para ingresar al sitio con anticipación.
Con el plan de ensamblaje semanal CNC como línea principal, siga de cerca el progreso en tiempo real en el sitio, organice cuidadosamente los lotes de clasificación, fortalezca continuamente la comunicación con el sitio, concéntrese en el control del proceso y coordine activamente las entradas. pedidos; distribución total mensual y progreso. Se colocan carteles completos de requisitos y progreso de la fábrica en el almacén conjunto para guiar las operaciones de procesamiento por lotes de cada punto de operación y se pueden equilibrar para coincidir con el ritmo de producción en el patrón de producción de múltiples lotes; lotes pequeños y configuraciones de pedidos, superar el ciclo de clasificación Para superar las dificultades a corto plazo, implementar estrictamente una distribución equilibrada de materiales para garantizar una producción in situ equilibrada y ordenada, descomponer los requisitos especiales de cada pedido, implementar un plan de distribución de materiales especial y estrictamente; seguir los requisitos de progreso en el sitio en los arreglos de producción y el control de progreso, de acuerdo con el período de tiempo y la cantidad respectivamente. La distribución se lleva a cabo en cada punto de distribución, manteniendo un buen ambiente de trabajo, de modo que el sitio de producción y ensamblaje no esté desconectado.
En tercer lugar, fortalecer la comunicación de información y ayudar en los preparativos preliminares para la producción.
De acuerdo con el esquema de producción mensual, cuente oportunamente la cantidad de requisitos de coincidencia de materiales, combine con el inventario, resalte el concepto de coincidencia de lotes general, controle estrictamente la tasa de coincidencia de conjuntos y haga un buen trabajo para equilibrar el conjunto; Piezas faltantes de diversos materiales para garantizar el montaje del host. Garantizar la finalización sin problemas de las tareas de producción. Mediante la emisión de informes estadísticos diarios, se proporciona información oportuna sobre el estado actual de finalización de la distribución de materiales a toda la fábrica de máquinas, fábrica de recubrimientos, departamento de producción y otras unidades para facilitar la organización y disposición del departamento de producción y esforzarse por mantener la continuidad de la producción. sin verse afectado, mantener la comunicación con los compradores Intercambio de información, seguimiento oportuno de la dinámica en tiempo real, ajustes específicos y establecimiento de vínculos generales de toda la cadena de materiales combinados con gestión de cuotas de materiales, organización y distribución racionales y detalladas; La gestión logística es más racional y procedimental, haciendo que ambos La operación logística entre ellos sea más clara y fluida.
4. Resalte los puntos clave y haga asignaciones razonables para garantizar un flujo fluido de entrada y salida de materiales.
Desde mayo, las tareas manuales pesadas como la descarga, la emisión de códigos de clasificación, el conteo y la subcontratación de grandes cantidades de materiales de almacenamiento han sido arduas. El volumen promedio de descarga diaria es de 6 trenes, de los cuales la descarga promedio diaria. el volumen ha sido 6 desde el 4 de mayo. Cantidad: 11 trenes. De acuerdo con los requisitos de las 5S, los materiales entregados deben desembalarse y subcontratarse a unidades individuales para su distribución cuantitativa; el líder del escuadrón de distribución organiza activamente al personal para realizar operaciones sorpresa basadas en inspecciones in situ, se esfuerza por superar dificultades como la escasez de trabajadores varones y vejez, y moviliza a todos los empleados para cooperar activamente y trabajar duro para garantizar el almacenamiento y la distribución de materiales en el sitio, y al mismo tiempo prestar atención a tomar medidas de seguridad activa para prevenir accidentes de seguridad. De acuerdo con los requisitos de gestión in situ, fortaleceremos las operaciones de producción civilizadas, resolveremos eficazmente el fenómeno de "varios, desordenados y sucios", clasificaremos constantemente el entorno operativo y supervisaremos la implementación de diversas medidas de garantía de producción civilizada.
En quinto lugar, fortalecer la conciencia del equipo y atender proactivamente la línea de producción.
Desde que la empresa lanzó la campaña de almacenamiento en mayo, el centro de distribución se ha movilizado activamente para desglosar los objetivos y requisitos de finalización de la empresa, informar diariamente en tiempo real el progreso en el sitio y la finalización de la máquina completa. fábrica a todos los empleados en vallas publicitarias y publicitar el progreso de nuestra entrega guía a los empleados a tener un sentido de misión, pertenencia e identidad. En el trabajo pesado, preste atención a las tendencias ideológicas de los empleados, establezca nuevos conceptos, adáptese a nuevos requisitos y complete nuevas tareas. Mejore la conciencia del servicio y permita que los empleados trabajen juntos y trabajen juntos hacia una meta. Para cada empleado, las necesidades de toda la fábrica de máquinas son la dirección de sus esfuerzos. El objetivo general se divide en varios objetivos pequeños que se implementan para cada empleado.
En este proceso, muchos empleados mostraron su lado bueno. Desde que el almacén de copias implementó el sistema de emisión, el método de gestión original es el que más ha cambiado. Hay alrededor de 150 piezas en un juego de cubiertas grandes y la variedad de cubiertas grandes incluye más de 10 productos nuevos. Desde la implementación del sistema de distribución, se puede decir que el portero Xi Yingji es el más ocupado. Todos los días clasifica los ingredientes, distribuye artículos rojos para pintar y distribuye artículos comprados.
El único montacargas del centro de distribución se encarga del traslado in situ y de las principales tareas de descarga para la distribución general de artículos de gran tamaño. El conductor Lu Dequan trabaja duro, corre constantemente entre el sitio de construcción conjunto y el almacén conjunto todos los días, casi sin tiempo de descanso. A menudo tiene que realizar tareas de descarga por la noche, trabaja horas extras varias veces por la noche y regresa al trabajo después de recibir un trabajo temporal. tareas; repartidor de electrodomésticos Mao Para no retrasar la entrega de los electrodomésticos, Qiong superó su fragilidad y continuó trabajando a pesar de su enfermedad. Para cumplir con los requisitos de configuraciones especiales temporales y ajustes de pedidos de ventas, trabajó horas extras muchas veces día y noche para satisfacer las necesidades de producción.
Otros compañeros que son responsables del trabajo de distribución también tienen una gran carga de trabajo, con un promedio de 21-23 veces por máquina herramienta. Para garantizar que todo tipo de pedidos de entrega para cada máquina se emitan a tiempo, el administrador Han Yi utiliza dos impresoras matriciales para imprimir casi mil juegos individuales cada día y entregarlos a varios distribuidores. Dos viejos camaradas, Qian Guodong y Li Yongfen, tomaron en cuenta la distancia entre otros camaradas y tomaron la iniciativa de realizar trabajos de descarga nocturnos muchas veces; Wei Jianping y Xia Peiqiu superaron las dificultades y tomaron la iniciativa de liderar el equipo en el servicio nocturno. Hay innumerables cosas así. Esta conferencia es una expresión concentrada del espíritu de cooperación y servicio, que mejora la conciencia de servicio, estimula la iniciativa subjetiva de los empleados en el proceso de servicio y mejora el sentido de urgencia, responsabilidad y misión.
¡Gracias a todos!
Discurso resumen de fin de año de los empleados 4 Estimados líderes y colegas:
¡Buenos días a todos!
En 20xx, bajo el liderazgo correcto de la empresa, nos centramos de cerca en las ideas y prioridades generales de trabajo de la empresa, mejoramos continuamente el nivel de supervisión del proyecto y evitamos la ocurrencia de accidentes de seguridad importantes. Tomando los objetivos de calidad de la empresa como objetivo de trabajo y adhiriéndose al espíritu corporativo de supervisión estricta, servicio entusiasta, equidad respetuosa de la ley e integridad científica, a través de un año de arduo trabajo, básicamente logré el objetivo de trabajo de este año. Como miembro de la empresa supervisora, informaremos el estado del trabajo y estudio de este año a los líderes de la siguiente manera:
1. Resumen del trabajo de campo
1. Durante el proceso del proyecto, identificar las dificultades en el control de calidad, determinar los objetivos de control y consultar las especificaciones de construcción y los estándares de inspección de calidad de cada especialidad en este proyecto para satisfacer las necesidades de este proyecto. Revisar las calificaciones y planos de las unidades de construcción profesionales que ingresan al sitio.
2. Preste atención a la inspección y aceptación de los materiales y componentes entrantes, exija que la unidad de construcción adjunte certificados de fábrica a los materiales entrantes e infórmelo al departamento de supervisión de manera oportuna para inspección visual y Revisión del certificado de calidad de los materiales entrantes. Y firmar y aprobar los materiales. El contratista debe retirar inmediatamente del sitio los materiales no conformes y no utilizarlos. Al mismo tiempo, durante el proceso de supervisión, se realiza un seguimiento y supervisión de los materiales utilizados para evitar que los contratistas utilicen materiales de mala calidad o los sustituyan por otros buenos.
3. Realizar supervisión in situ de proyectos ocultos y piezas clave, y exigir a los supervisores que mantengan registros de supervisión in situ. Se establecen requisitos estrictos para los procedimientos de inspección de la construcción de cada subelemento del contratista para evitar la desconexión entre las entidades y los datos del proyecto y garantizar que el progreso y los datos de la construcción estén sincronizados. Para los problemas de calidad, seguridad y avance que existen durante el proceso de construcción, primero nos comunicamos verbalmente, luego consultamos y damos seguimiento por escrito, y finalmente realizamos una reunión especial para resolverlos. Organizar reuniones especiales profesionales de calidad, seguridad y progreso, y coordinar al personal relevante en el sitio para realizar inspecciones de seguridad semanales en el sitio de construcción.
4. Trabaje en estrecha colaboración con la unidad de construcción, revise el plan de progreso de la construcción preparado por la unidad de construcción con anticipación y, después de consultar con el propietario y obtener la aprobación, brinde opiniones sobre los arreglos y requisitos del proceso irrazonables de la unidad de construcción. hacer ajustes razonables, de modo que el plan de cronograma satisfaga las necesidades reales del proyecto. Antes de la construcción de cada tipo de obra, se debe realizar en una sala modelo. Solo se puede realizar a gran escala después de la inspección y aceptación por parte de nuestro departamento de supervisión y del propietario, y se forma un registro escrito. Durante el proceso de construcción, la carga de trabajo de cada proyecto individual debe completarse muy bien y cada proyecto debe informarse al propietario para su confirmación de manera oportuna.
2. Deficiencias y sugerencias
(1) Durante el proceso de trabajo encontré que mi nivel profesional, mis limitaciones profesionales y técnicas y mis conocimientos eran insuficientes. Como se muestra a continuación:
1. Los límites entre algunas especificaciones de aceptación detalladas y disposiciones obligatorias no están claros.
2. Durante el trabajo, hay muchas instrucciones verbales a la unidad de construcción.
3. La comunicación insuficiente con el grupo de construcción resultó en una supervisión pasiva. En trabajos futuros, el control del avance del proyecto también debe basarse en la situación de implementación para evitar la desconexión entre avance y entidad. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el aprendizaje y la acumulación de conocimientos profesionales en gestión de seguridad en la producción para satisfacer las necesidades de seguridad en la producción.
4. Se sugiere que la empresa pueda organizar profesionales con mayor experiencia para capacitar a nuestros supervisores en el momento adecuado para mejorar su nivel profesional.
3. Próximo plan de trabajo y experiencia
Como ingeniero de supervisión, hace mucho que no soy ingeniero y todavía hay muchas deficiencias en mi trabajo. En el futuro, seré más estricto conmigo mismo, trabajaré duro para estudiar negocios, actualizaré y complementaré constantemente nuevos conocimientos, mejoraré el nivel comercial y la capacidad laboral, resumiré la experiencia y completaré mejor el trabajo de supervisión.
Discurso resumen de fin de año de los empleados 5 Queridos compañeros:
Hoy es el día para despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo. Todos estamos llenos de alegría. Todos los miembros de nuestra empresa se reúnen cada año en este día. Estas reuniones de fin de año acercarán nuestros corazones. Hoy estoy muy emocionado porque puedo pararme aquí y hablar. Me siento muy honrado. Estoy orgulloso de recibir el premio Empleado Destacado. Aquí, en nombre de todos los empleados destacados, me gustaría agradecerles a todos ustedes, a los líderes por su amor y a mis colegas por su apoyo. Llevo x años en la empresa. En los últimos años he sentido claramente el desarrollo de la empresa y mi propio crecimiento. Recuerdo que cuando me uní a la empresa por primera vez, todavía era una niña confundida y sin experiencia. En los últimos años, con la cuidadosa educación de mis líderes y el apoyo y ayuda de mis colegas, he adquirido mucha experiencia. Mi vida está creciendo, mis pensamientos se están volviendo cada vez más ricos y mi vida se está volviendo más. y más colorido. Este año, pude conseguir un excelente personal. En primer lugar, creo que este honor es de todos. Mis logros y crecimiento son inseparables del cuidado de mis líderes y la ayuda de mis colegas.
Aquí quisiera agradecerle sinceramente, gracias por darme la oportunidad de encontrar trabajo y desempeñarme, gracias por sus enseñanzas y gracias por el aliento y apoyo de mis compañeros que trabajan conmigo día y noche. Gracias. En segundo lugar, creo que estos resultados están estrechamente relacionados con el entorno de la empresa. En nuestra unidad, contamos con un grupo de empleados dedicados que tienen cualidades sólidas. La industria de la cultura corporativa de nuestra unidad nos alienta cada vez más, nuestro equipo de oficina se vuelve cada vez más avanzado y el entorno de oficina se vuelve cada vez más cómodo. En un entorno de trabajo así, nuestro negocio se vuelve cada vez más sofisticado y nuestra tecnología se vuelve cada vez más profesional. Estoy orgulloso de ello. Me apasiona trabajar en un entorno así y estoy dispuesto a dedicar toda mi energía al trabajo que amo.
20xx está a punto de pasar y 20xx está a punto de llegar. No me siento complaciente con los logros pasados. En el trabajo futuro, continuaré trabajando duro, ser diligente en el uso de mi cerebro, piernas y manos, completaré todas las tareas que me asigne la empresa y cumpliré con mi deber. Al mismo tiempo, aprenda de los antiguos empleados de la empresa y aprenda de su excelente calidad y trabajo calificado. Creo que obtendré mejores resultados si trabajo duro. Creo que con los esfuerzos conjuntos de todos, el futuro de nuestra unidad será cada vez mejor.
Finalmente, me gustaría agradecer a la empresa, a los líderes y a mis compañeros.
¡Te deseo buena salud y todo lo mejor en el nuevo año!
¡Gracias a todos!