¿Cuáles son los factores que afectan los costos del ciclo de vida de las empresas constructoras?
La gestión de costos del ciclo de vida completo de los proyectos de construcción requiere un buen entorno de mercado, pero en la actualidad, el sistema ambiental del mercado de la construcción de mi país es relativamente imperfecto. En la actualidad, el mercado de la construcción de mi país todavía tiene problemas como mecanismos de mercado inflexibles, comportamiento irregular del mercado, demasiadas entidades de mercado y una competencia feroz aún no se ha formado un orden de mercado perfecto, lo que hace que la competencia entre unidades de construcción sea injusta e irrazonable y obstaculice. La mejora del nivel de gestión de costos del proyecto también afecta el desarrollo y la mejora adicional de la gestión de costos del ciclo de vida del proyecto.
2 El sistema legal es imperfecto
En términos de gestión de costos de proyectos de construcción, mi país aún no ha formado un sistema legal completo, y las responsabilidades, obligaciones y poderes de todas las partes a la construcción del proyecto no están claramente definidos. Por un lado, provoca una elusión mutua de la responsabilidad y, por otro lado, provoca el crecimiento de la corrupción, lo que restringe gravemente la eficacia y la estandarización de la gestión de costos del proyecto, dificultando que la gestión del ciclo de vida del proyecto desempeñe el papel que le corresponde. .
3 Funcionamiento irregular
En la actualidad, no existen normas y reglamentos unificados ni especificaciones de implementación para toda la gestión del ciclo de vida de los proyectos de ingeniería. El motivo de la confusión en el proceso de implementación es precisamente porque no existen requisitos claros y estandarizados. En lo que respecta al control de costos, casi todo está incluido en los dos reglamentos y no existen regulaciones claras sobre procedimientos operativos detallados. Esto ha llevado a un fenómeno fragmentado, es decir, los empleados deben seguir los métodos confiados por el director o seguir sus propios principios durante las operaciones reales. Además, desde la perspectiva del cliente, las más profesionales entre las empresas de costos son las unidades de seguimiento, por lo que las cosas relacionadas con los costos que hagan serán más profesionales que la supervisión. Cuanto más sepa el cliente, mayor será la presión sobre el seguimiento. unidades. Algunos proyectos incluso reemplazarán completamente al supervisor en el control de costos.