¿Cuáles son las dificultades y puntos clave de la gestión del patrimonio hospitalario?
1. Es difícil cambiar conceptos. La clave para introducir la gestión patrimonial en los servicios de logística hospitalaria es cambiar los conceptos de las personas. La logística hospitalaria es producto de la era de la economía planificada. En la nueva era de la economía socialista de mercado, algunas personas todavía no están dispuestas a liberarse de esta carga. Esto se debe al concepto residual de "autosuficiencia" en la pequeña economía campesina. De hecho, el mayor beneficio de introducir la gestión inmobiliaria en los servicios de logística hospitalaria es que el sistema se adapta a las reglas del mercado. ?
2. Cuestiones de personal. Existe una gran brecha en el contenido técnico de varios puestos en el sistema logístico del hospital. Hay un denso despliegue de personal con diferentes niveles educativos. El costo del empleo es alto y la carga de trabajo está entrelazada. La administración de propiedades ingresó al hospital y el personal del sistema logístico original se fusionó con el equipo de administración de propiedades del hospital.
La gestión inmobiliaria se enfrenta inevitablemente a una serie de cuestiones como la reforma del sistema laboral, la integración de los recursos humanos, la integración de la cultura empresarial y la unificación de valores, así como las normas salariales, los subsidios de antigüedad, seguro social, prestaciones sociales, etc. , lo que hace que la gestión de recursos humanos sea bastante complicada. Este no es solo un problema que las empresas de administración de propiedades deben estudiar y resolver con urgencia, sino también un problema difícil para la implementación sin problemas de la administración de propiedades. ?
2. Puntos clave de la gestión del patrimonio hospitalario:
1. Proporcionar servicios médicos auxiliares en el lugar, liberando al personal médico de trabajos que no necesita realizar, permitiéndole dedicar más energía. En la investigación empresarial, centrarse en los servicios médicos, mejorar la eficiencia del servicio del personal médico y mejorar los estándares médicos. ?
2. Satisfacer las diversas necesidades de servicios médicos de los pacientes, brindando tratamiento hospitalario desde el diagnóstico, tratamiento, acompañamiento, dieta, observación del estado, atención diaria, consulta psicológica, etc. antes del ingreso, durante la hospitalización y después del alta. . Todo el proceso no requiere preocupaciones ni de la familia del paciente ni de la unidad. Mejorar la satisfacción del paciente, aliviar muchos conflictos médico-paciente y mejorar la reputación del hospital en la sociedad. ?
La administración de la propiedad del hospital no solo debe proporcionar al hospital las funciones normales de la propiedad, sino también apoyar al hospital para lograr objetivos más altos y garantizar que el objetivo sea la atención médica y laboral principal del hospital. Al mismo tiempo, subraya que "todo está centrado en el paciente". A la hora de recibir atención médica, se deben tener plenamente en cuenta las necesidades de los pacientes en materia de servicios de apoyo.