¿Qué empresa de Internet tiene el mejor salario? ¿ByteDance es realmente tan “bueno”?
A lo largo de la historia del desarrollo empresarial chino, las culturas corporativas en diferentes períodos son diferentes. Desde la perspectiva del proceso de formación y desarrollo de la cultura corporativa de nuestro país, se puede resumir a grandes rasgos en cuatro etapas: la primera es la etapa de exploración; la segunda es la etapa de formación inicial; la tercera es la etapa de finalización gradual; la etapa de mejora gradual.
Tomemos como ejemplo la historia de cambios culturales de Huawei. La cultura corporativa se originó a partir de la cultura militar, que utiliza la gestión militar para estimular el entusiasmo laboral de los empleados. Posteriormente, la cultura corporativa se fue aclarando poco a poco, definida por la cultura del lobo y centrada en el trabajo en equipo. Posteriormente, la cultura corporativa se desarrolló por completo, lo que requirió que cada empleado mantuviera una visión aguda y una visión de futuro en sus respectivos campos, cooperara entre sí y se cuidara unos a otros. Pero el mayor inconveniente de esta cultura corporativa es que convierte a los empleados en simuladores.
De hecho, la formación y el desarrollo de una excelente cultura corporativa deben estar estrechamente vinculados con el desarrollo real de la empresa, las tendencias futuras de desarrollo en este campo y la mejora del índice de felicidad de los empleados, de modo que los empleados puede funcionar de maneras interesantes.
Recientemente vi una pregunta en Zhiyan: "¿Qué empresa de Internet es la más 'poderosa'?"
ByteDance inundó instantáneamente el área de comentarios a continuación, y uno de ellos fue muy Pensativo, y también sorprendió a muchas personas nacidas en la década de 1990 cuyo salario anual no es inferior a 40W+.
Al ver esto, algunas personas comenzaron a sospechar. ¿ByteDance es realmente tan “bueno”?
Como todos sabemos, ByteDance es una empresa "joven", con una edad promedio de sus empleados de menos de 30 años y su cultura corporativa es más atractiva para los jóvenes. En la empresa, en las industrias tradicionales, todos se llaman compañeros de clase en lugar de líderes, y la comunicación siempre implica la relación entre superiores y subordinados.
Actualmente nos encontramos en la etapa del despertar empresarial y la cultura corporativa "orientada a las personas" está siendo reconocida por cada vez más empresas. Hablando de cultura corporativa "orientada a las personas", la empresa estadounidense Anheuser-Busch es su lugar de nacimiento, y Bob Chapman, presidente y director ejecutivo del Grupo Anheuser-Busch, es su creador.
Afortunadamente, Bob Chapman escribió un libro sobre gestión empresarial "centrada en las personas" en forma de memorias, llamado "Love: Awakening to Corporate Management". Este libro registra verdaderamente la búsqueda de Bob Chapman de su verdadera misión y explica el verdadero significado del estilo de liderazgo "orientado a las personas". Este libro ha sido recomendado unánimemente por el Dr. Qu Qing de la Universidad de Tsinghua y el Profesor Fu de la Universidad de Nottingham.
El otro autor de este libro, Rajendra Sisodia, es profesor de marketing en la Universidad de Bentley en Estados Unidos. Es uno de los fundadores del movimiento empresarial despierto y un líder de pensamiento global. Propuso el concepto de "buen negocio", que provocó una revolución cognitiva en el mundo empresarial y tuvo un profundo impacto en el desarrollo futuro de las empresas.
01 La gestión humanizada es el núcleo de competitividad de una empresa.
La llamada gestión humanizada significa prestar plena atención a los elementos de la naturaleza humana en la gestión de una empresa y asumir como responsabilidad propia el pleno desarrollo del potencial humano. Su concepto central es "orientado a las personas".
Guan Zhong, un famoso político del período de primavera y otoño, dijo una vez: "Cualquier forma de gobernar un país debe primero enriquecer al pueblo". En la antigüedad, los emperadores gobernaban el país y los líderes administraban las empresas. de la misma manera. En pocas palabras, cuanto más grande es el puesto, más difícil es gestionarlo.
Por ejemplo, Beiye New Brothers, una de las 100 empresas de logística más importantes del país, comenzó con el servicio de distribución de artículos de baño de cerámica con el vigoroso desarrollo de la industria del comercio electrónico, su negocio y su gestión. se ha actualizado continuamente y se ha convertido sucesivamente en IKEA, Kohler Sanitary Ware y Marker en socios de marcas de muebles para el hogar reconocidas como Home.
Cuando las empresas de logística general no pudieron cumplir con los servicios de entrega e instalación de los clientes, Beiye New Brothers estableció una escuela de montaje y capacitó a más de 1000 instaladores profesionales, tomando la iniciativa en la prestación de servicios de instalación puerta a puerta. Kitano New Brothers sigue el ritmo del mercado, concede gran importancia al crecimiento de los empleados, cultiva una cultura familiar "orientada a las personas", se inyecta la fuente del desarrollo sostenible y mejora la competitividad central.
Las empresas excelentes saben cómo maximizar el potencial de sus empleados.
Lo más importante en las operaciones empresariales es la maximización de beneficios. Pero la forma de gestión empresarial a largo plazo es garantizar continuamente la vida de todos los que trabajan en la empresa. Mientras los empleados trabajen duro, aprovechen al máximo sus fortalezas y consideren el trabajo como su propia carrera, tendrán cada vez más confianza y, con el desarrollo de la empresa, se logrará una situación * * * * en la que todos ganan. .
El sabio empresarial japonés Kazuo Inamori dijo: "Como comandante, la fuerza bruta por sí sola no es suficiente. El impulso y el coraje también son importantes. Debes tener compasión al avanzar juntos".
El significado de compasión es pensar en los demás y ayudar a los demás. Por lo tanto, no importa el campo de trabajo o el puesto, cada uno en su propia posición puede inyectar compasión en los demás, lo que no sólo hará que las personas se sientan cálidas, sino que también les beneficiará infinitamente.
Recientemente, Forbes China publicó una lista de los mejores empleadores, y 10 empresas, incluido Lenovo Group, fueron nombradas "Mejores empleadores de China en 2022". El indicador más importante para esta selección es si se comprenden, reconocen y apoyan los objetivos de desarrollo, los objetivos comerciales y las responsabilidades sociales de la empresa.
Hay tres razones por las que Lenovo Group es tan atractivo para los empleados y reconocido por todos: en primer lugar, los antecedentes de una empresa establecida; en segundo lugar, la reputación y la reputación de la marca, en tercer lugar, las estrategias salariales y de promoción;
Según Zhiyouji.com, el salario mensual promedio de Lenovo en 2022 será de 25.673 yuanes, un aumento del 1 % con respecto a 2021 y un aumento del 36 % en comparación con la misma industria. Más importante aún, Lenovo Group tiene un alto sentido de responsabilidad social. Bajo el doble impacto de la propagación de la epidemia y la recesión económica, Lenovo Group no ha despedido empleados, pero ha aumentado su contratación: en 2022 se contratarán más de 800 nuevos estudiantes universitarios. Otra cosa que tengo que decir es que Lenovo Group es tolerante y trata el género y la edad por igual. El trabajo es fácil y no hay mucha presión.
En este entorno laboral diverso e inclusivo, los empleados tienen un fuerte sentido de pertenencia y pueden vivir en armonía. Se valora el crecimiento y desarrollo personal y los empleados pueden tener un excelente desempeño laboral.
Así que entendemos que sólo mejorando la felicidad de los empleados las empresas pueden alcanzar un mayor éxito en felicidad.
Todos los líderes excelentes saben que la gestión se trata de gestionar cosas, no personas.
Bob Chapman dijo: "No existe una relación paternalista entre padres e hijos entre líderes y empleados. Esta es una relación de respeto mutuo y alimento mutuo, tomando la felicidad y el desarrollo de los liderados como la obligación más alta de un líder.”
Para ello, resumió los 12 principios del liderazgo:
1. Practico la gestión de los principios rectores del liderazgo a través de mi propio tiempo, el diálogo y el desarrollo personal. .
2. Defiendo la seguridad y la salud a través de acciones y palabras.
3. Pienso en cómo liderar a mi equipo para lograr resultados basados en principios y objetivos.
4. Inspiro pasión, optimismo y propósito.
5. Utilizo la comunicación personal para cultivar relaciones satisfactorias.
6. Cultivo una comunidad de equipos donde nos comprometemos unos con otros y perseguimos objetivos comunes.
7. Mi libertad para ejercer la responsabilidad nos permite a cada uno de nosotros desarrollar nuestro potencial.
8. Participo activamente en el crecimiento personal de los miembros del equipo.
9. Promuevo una interacción grupal significativa.
10. Establezco, guío y mido metas que definen la victoria.
11. Reconozco y alabo la grandeza de los demás.
12. Prometo progresar todos los días.
El autor cree que cuando usamos nuestra mente, corazón y manos para lidiar con estos hábitos, tendremos una extraordinaria sensación de confianza y logro.
Como hemos mencionado antes, toda empresa de éxito debe contar con un líder excelente. El éxito actual de ByteDance tiene mucho que ver con su fundador, Zhang Yiming.
Mucha gente cree erróneamente que Zhang Yiming es un "robot" introvertido, racional, aburrido e indiferente. Pero en realidad no lo es. Es inteligente y comprende bien la naturaleza humana, pero también es extremadamente disciplinado.
Para que ByteDance funcione de manera eficiente, Zhang Yiming dedicó mucha atención a seleccionar y emplear personas.
Una vez, Zhang Yiming se encaprichó de un talento. Bajó su estatura y extendió la invitación a los candidatos cara a cara. Pero después de la charla, los candidatos todavía estaban indecisos y les resultó difícil decidirse a competir con Zhang Yiming.
Zhang Yiming, que ama su talento tanto como su vida, no se rindió. Esperó pacientemente. Inesperadamente, el examinado lo hizo esperar tres años. Sin embargo, esto no afectó en absoluto el plan de carrera de Zhang Yiming para él. Después de unirse a ByteDance, el candidato se convirtió en jefe del departamento de investigación y desarrollo de productos.
En la gestión empresarial, la gran mayoría de los líderes excelentes persuaden a las personas con amabilidad en lugar de intentar impresionar a los empleados. Pueden persuadir a los empleados sin reglas estrictas.
Escríbelo al final
El camino ideal para el desarrollo corporativo es lograr el crecimiento corporativo mientras se hace felices a los empleados. Después de leer este libro, descubrirá que tanto Bob Chapman como Anheuser-Busch han realizado exploraciones particularmente esclarecedoras e instructivas.
Este libro registra vívidamente el proceso de Bob Chapman de cuidar e influir en sus empleados. Nos habló de la connotación y los métodos de "orientado a las personas" en un tono amigable. Es un buen libro sobre gestión empresarial.
Este libro no es sólo una guía de gestión para pequeñas y medianas empresas, sino también una lectura obligada para convertirse en un excelente líder. Si desea replicar un gran liderazgo, este libro es una buena opción.