La estructura de alto nivel se ajustará dos veces cada seis meses. Yonghui comenzó a tomar precauciones en términos de organización y talentos.
En términos de edad, excepto Yang Li, que nació en los años 1980, los otros cuatro ejecutivos nacieron todos en los años 1970. En términos de calificaciones, los cinco tienen experiencia en Yonghui. Entre ellos, Li Guo se unió a Fuzhou Yonghui Supermarket Co., Ltd. en agosto de 2001, hace casi 18 años.
“Actualmente (la administración) se está estabilizando”. Una persona del Departamento de Valores del Supermercado Yonghui dijo en una entrevista con un periodista de Financial Associated Press que los cinco altos ejecutivos son todos empleados antiguos y saben muy bien la cultura Yonghui. Al mismo tiempo, en el actual entorno minorista ferozmente competitivo, son "más competitivos" con Internet.
Pero también cree que la confirmación del nuevo equipo directivo no significa que Yonghui Supermarket prestará más atención al nuevo comercio minorista. "Creemos que no existe un 'nuevo comercio minorista' en absoluto. El comercio minorista es nuevo y su esencia es el servicio".
El anuncio muestra que Li Guo es actualmente director de Yonghui Supermarket y vicepresidente ejecutivo. y presidente de Yunchao. Una vez se desempeñó como gerente general del primer grupo de negocios de Yonghui Supermarket y director de Zhongbai Holding Group Co., Ltd.
Vale la pena mencionar que en el mes en que los fundadores de Yonghui, Zhang Xuansong y Zhang Xuanning " Separado "en junio del año pasado, 65438 En febrero, Yonghui ya había llevado a cabo una reorganización administrativa, cuando Li Guo fue ascendido a vicepresidente ejecutivo.
“Estamos mejorando el equipo de alta dirección (esta vez) y no hemos reemplazado a la alta dirección anterior (después del ajuste)”. Prensa asociada financiera.
De hecho, con la profundización de la reforma minorista y la competencia cada vez más feroz, los dos fundadores de Yonghui tenían diferencias en la dirección de gestión y desarrollo empresarial, lo que llevó a Yonghui a evitar nuevas variables.
Refiriéndose a la decisión del año pasado de los dos fundadores de Yonghui de cancelar acciones concertadas, el responsable del departamento de valores antes mencionado dijo: "Nos estamos preparando para volver al negocio principal. No se han separado, pero sus Las políticas comerciales son diferentes. (Yonghui Supermarket) transfiere el 20% del capital social de Yonghui Yunchuang (Zhang Xuanning), para que él pueda centrarse en negocios innovadores, mientras que nosotros nos centramos en los supermercados”.
Además, el La persona enfatizó que la dirección clave del supermercado Yonghui en la segunda mitad del año es el regreso al negocio principal. "Es imposible para nosotros cambiar nuestra dirección y estrategia debido a las diferentes voces del mundo exterior, pero nuestro negocio de muebles para el hogar también está trabajando duro para ser más fuerte y mejor".
Zhuang Shuai, investigador especial En el Centro de Investigación de Comercio Electrónico de China, dijo que, como local, el mayor problema que enfrenta Yonghui, que se ha desarrollado como supermercado, sigue siendo "los problemas de gestión interna provocados por el desarrollo nacional". Para hacer frente a este desafío, Yonghui necesita reevaluar los sistemas, procesos y mecanismos de incentivos originales y formular una estructura organizativa y un modelo de gestión adecuado para el país. Esta es una de las razones por las que Yonghui ajusta su estructura ejecutiva dos veces cada seis. meses.
Un experto de la industria que pidió no ser identificado estuvo de acuerdo. Él cree que los frecuentes ajustes a la estructura ejecutiva indican que Yonghui ha encontrado desajustes organizacionales y problemas de talento en el proceso de expansión nacional y rápido desarrollo de nuevos formatos comerciales en los últimos dos años. Para adaptarse al próximo entorno competitivo, Yonghui comenzó a tomar precauciones en términos de organización y talentos.
Li Guo ha declarado públicamente anteriormente que la mayor competencia de Yonghui proviene de la carrera contra el tiempo, la promoción de la construcción digital y las operaciones refinadas, la carrera hacia un modelo de tienda integrado y la captura del mercado. En toda la zona de guerra de los años 70, Yonghui. Se puede realizar un futuro de 65.438.050 mil millones.
El informe financiero de Yonghui Supermarket muestra que sus ingresos en el primer trimestre de 2019 fueron de 22.236 millones de yuanes, y el beneficio neto atribuible a los accionistas de la empresa que cotiza en bolsa fue de 165.438,24 millones de yuanes.
El 28 de marzo de este año, Yonghui Supermarket emitió un aviso por escrito al Grupo Zhongbai, informándole que planeaba aumentar su ratio de participación directa e indirecta en el Grupo Zhongbai del actual 29,86 a no más de 40. En opinión de Zhuang Shuai, esta medida sigue mostrando que Yonghui valora los grandes almacenes y los supermercados, e incluso es optimista sobre las perspectivas de desarrollo de los centros comerciales, con el objetivo de reducir los riesgos operativos de un solo formato de negocio.
Según la persona antes mencionada del departamento de valores del supermercado Yonghui, la razón principal por la que Yonghui aumentó sus participaciones en Zhong Bai es para dedicarse al comercio minorista y centrarse en la cuota de mercado. “Esperamos tener una cooperación estratégica más profunda con Zhong Bai y profundizar el mercado de Hubei.
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“Yonghui planea abrir 150 nuevas tiendas en todo el país este año y cerrará 2 o 3 tiendas cada año. Sin embargo, el cierre de tiendas no se debe a problemas operativos, sino principalmente a cambios. en las políticas locales, como las cuestiones de demolición. "Dijo la persona antes mencionada.