Estrategias corporativas anti-opa
Específicamente, la estrategia anti-adquisición de la empresa es la siguiente: si la empresa objetivo conoce la adquisición hostil antes de que ocurra, el operador puede tomar algunas precauciones de gestión proactivas, que incluyen principalmente:
( 1) Modificar los estatutos de la empresa para resistir adquisiciones hostiles externas. Esto incluye estipular que los directores deben ser reelegidos por etapas, las decisiones importantes deben ser aprobadas por más representantes del capital y las calificaciones de los directores deben restringirse, lo que dificulta que los adquirentes controlen la empresa.
(2) Participación circular para estabilizar la estructura de propiedad. Para evitar que el capital de la empresa que cotiza en bolsa esté demasiado disperso, la empresa puede adoptar la forma de asignación de capital entre participaciones. Es decir, las empresas afiliadas, empresas que están estrechamente relacionadas entre sí, poseen algunas acciones entre sí. Una vez que se adquiere una de las empresas, se puede formar fácilmente un efecto de "encadenamiento" entre las sociedades holding, lo que aumenta en gran medida la fuerza del anti-adquirente. Pero la desventaja es que tener acciones entre sí a menudo cuesta más dinero, lo que afecta el flujo de caja de la empresa.
(3) El caballero blanco hace subir el precio de las acciones de la empresa. El llamado "caballero blanco" se refiere a un personaje de "salvador heroico" que suele tener una relación estrecha con la empresa objetivo y da un paso adelante en los momentos críticos. Ante una oferta pública de adquisición hostil, el caballero blanco está dispuesto a apoyar un precio más alto para adquirir las acciones de la empresa objetivo, lo que inevitablemente conducirá a un aumento del precio de adquisición. Al final, o el adquirente hostil admite que la adquisición fracasó y se retira de la competencia, o usted tiene que pagar un precio de adquisición más alto para lograr su objetivo; El papel del caballero blanco es obligar al adquirente a aumentar el capital de adquisición y los costos de adquisición, abandonando automáticamente la idea de adquisición.
(4) Defensa Parkman. Es decir, el adquirido utiliza la ofensiva como defensa, lanza un ataque contra el adquirente, adquiere las acciones de la otra parte y convierte la pasividad en iniciativa. Sin embargo, el riesgo de este tipo de ataque es muy alto y el propio antiadquirente debe tener una gran solidez financiera y capacidades de financiación externa. Al mismo tiempo, el adquirente también debe cumplir las condiciones para ser adquirido en términos de situación financiera, estructura patrimonial, cotización en bolsa, etc.
(5)Estrategia de la píldora venenosa. Una pastilla venenosa se refiere a las estipulaciones hechas por la empresa objetivo para la adquisición que son extremadamente desfavorables para su control e incluso toman acciones que la perjudican gravemente, como si fuera una dosis de "veneno". Para adquirir, el adquirente debe comprometerse a tragar la pastilla venenosa. Una estrategia típica de píldora venenosa es otorgar a los accionistas de una empresa o a clientes bien conectados el derecho a emitir deuda con warrants. Cuando una empresa se ve amenazada, los tenedores de bonos pueden comprar una determinada cantidad de acciones nuevas que se venden a un precio favorable. Esto aumenta el número total de acciones y el costo de adquisición. Al mismo tiempo, el adquirente fue excluido discriminatoriamente del ámbito de las nuevas suscripciones de acciones, diluyendo efectivamente las acciones propiedad del atacante. Esta es también una estrategia anti-opa para las empresas que cotizan en bolsa, en concreto:
(1) Recompra de acciones. Es decir, un método defensivo para cambiar la estructura de capital mediante recompras a gran escala de acciones emitidas por la empresa. Una vez que se recompra una gran cantidad de acciones, la cantidad de acciones en circulación de la empresa disminuye y el precio de las acciones generalmente aumenta. Si la empresa objetivo ofrece recomprar sus acciones a un precio superior al que ofrece el comprador, éste también tendrá que aumentar el precio de adquisición, lo que dificultará su adquisición. La "Ley de Sociedades" de mi país estipula: "Una empresa no puede comprar sus propias acciones, a menos que la cancele para reducir el capital o se fusione con otras empresas que poseen sus propias acciones. Obviamente, China todavía tiene condiciones para recomprar acciones". .
(2) Plan de propiedad accionaria de los empleados. Es decir, la empresa anima a los empleados a poseer acciones de la empresa, y los empleados no venderán fácilmente sus acciones de la empresa por el bien de sus puestos de trabajo y de su futuro. Si la propiedad de los empleados es alta, las defensas de la empresa objetivo son más fuertes.
En resumen, las estrategias anti-OPA de las empresas son diversas. Vale la pena señalar que cuando la empresa objetivo formula su propio plan anti-adquisición, debe prestar atención a la actitud de las leyes locales hacia este plan e implementar procedimientos y medidas legales. Porque las leyes de valores de varios países estipulan que al organizar medidas anti-adquisición, la dirección de la empresa objetivo debe proteger plenamente los derechos e intereses legítimos de los accionistas (especialmente los pequeños y medianos accionistas) para que no sean infringidos, y no debe sacrificar los derechos e intereses legítimos de los accionistas (especialmente los pequeños y medianos accionistas). intereses de los accionistas por los intereses privados de directores y gerentes.