Red de Respuestas Legales - Derecho de propiedad intelectual - ¿Cuál es el enfoque de Nanjing Six Sigma Consulting Management Company?

¿Cuál es el enfoque de Nanjing Six Sigma Consulting Management Company?

1. Las prioridades de trabajo de Nanjing Six Sigma Consulting Company son las siguientes:

1.

Durante la ola de gestión de calidad total en los años 1980 y 1990, las encuestas encontraron que muchas empresas hacían? Políticas y misiones como "Cumplir o superar las expectativas y requisitos del cliente". Sin embargo, pocas empresas hacen esfuerzos significativos para mejorar su comprensión de las necesidades o expectativas de los clientes. Incluso si lo hacen, sólo recopilan información de los clientes una vez o durante un corto período de tiempo, pero ignoran la dinámica y las necesidades cambiantes de los clientes. En la gestión Six Sigma, todo se centra en la satisfacción del cliente y en la creación de valor para el mismo. Por ejemplo, la medición del desempeño de Six Sigma comienza con los clientes, y las mejoras en la gestión de Six Sigma están determinadas por la satisfacción del cliente y el impacto en el valor.

2. Métodos de gestión basados ​​en datos y hechos

El concepto de gestión basada en hechos se ha elevado a un nuevo nivel. Six Sigma comienza distinguiendo qué es una medida del desempeño de la empresa, luego aplica datos y análisis para generar una comprensión crítica del problema y optimizar los resultados del análisis.

3. Atención, gestión y mejora de procesos

En la gestión Six Sigma, todas las actividades son procesos, y todos los procesos están sujetos a cambios. Six Sigma puede ayudarnos a reducir eficazmente la variación. Desde el diseño de producto, producción, ventas y servicio, medición del desempeño, mejora de la eficiencia, mejora de la satisfacción del cliente, etc. Todo es proceso. El proceso se define en Six Sigma como la clave del éxito. Por lo tanto, dominar el proceso no sólo es necesario, sino también una forma eficaz de generar una ventaja competitiva y al mismo tiempo proporcionar valor a los clientes.

4. Gestión proactiva con previsión

El control en la gestión Six Sigma es el control de todo el proceso, que es previsible y promueve activamente la reforma. La gestión activa visionaria significa la formación de los siguientes hábitos:

①Establecer objetivos desafiantes y revisarlos con frecuencia;

(2) Identificar prioridades claras;

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③ Centrarse en la prevención en lugar de la extinción de incendios;

(4) ¿Por qué deberíamos hacer esto en lugar de mantener el status quo sin análisis?

5. Colaboración ilimitada

La colaboración sin fronteras rompe la burocracia tradicional, fortalece las relaciones entre equipos y acelera el desarrollo empresarial. Antes de implementar Six Sigma, trabajamos para eliminar barreras y mejorar el trabajo en equipo. Existe un gran potencial para mejorar la colaboración dentro de las empresas y entre proveedores y clientes, ya que la falta de conexiones y la competencia inadecuada entre diferentes grupos hacen que cada día se pierdan enormes oportunidades. Todas las partes de la cadena de suministro deberían trabajar hacia el mismo objetivo, que es proporcionar valor a los clientes.

Es la Gestión Six Sigma la que amplía las oportunidades de colaboración, haciendo que las personas sean conscientes de cómo deben integrarse en el proceso de entrega de valor a los clientes y reconociendo la interdependencia de todas las actividades en este proceso.

6. Perseguir la perfección y tolerar los errores.

Liu Sigma persigue la perfección y aboga por la creatividad. Si no prueba nuevas ideas y métodos, no podrá alcanzar o acercarse a Six Sigma, y ​​los experimentos con nuevas ideas y métodos a menudo implican algunos riesgos. Si una persona ve una manera de mejorar el servicio, reducir costos y aumentar la eficiencia, pero tiene miedo de los errores que cometerá el cambio, nunca lo intentará y el resultado será inevitablemente el estancamiento.

En segundo lugar, las limitaciones de la gestión de costos tradicional son las siguientes:

1. La gestión de costos tradicional está divorciada del mercado, busca unilateralmente reducir los costos unitarios aumentando la producción y fracasa. combinar la "demanda del mercado" Este factor clave controla eficazmente los costos, lo que resulta en una reducción de la calidad del producto, exceso de existencias y mayores pérdidas de valor.

2. El coste de cualquier producto recorre todo el ciclo de vida del producto desde la producción hasta la rentabilidad. La gestión de costos tradicional solo se enfoca en controlar diversos consumos en el proceso de producción e ignora el monitoreo de costos de otros aspectos del producto y la gestión de costos de la organización racional de los factores de producción. La información de gestión de costos proporcionada no es lo suficientemente completa y no se considera la correlación entre la información de costos y las actividades operativas. Esto hace que la información de gestión de costos carezca de puntualidad y precisión, no pueda ayudar a los gerentes a tomar decisiones correctas y no sea propicia para la empresa. logro de los objetivos de costos del producto, lo que resulta en que el sistema tradicional de gestión de costos no pueda medir y mejorar de manera efectiva el desempeño empresarial.

3. La gestión de costos tradicional adopta un método de costos único, lo que simplifica demasiado la contabilidad de costos y no conduce a un control de costos y una contabilidad efectivos de todos los aspectos de la producción del producto. de simplemente reducir costos y afectar las operaciones diarias de la empresa.

Ante la tendencia de que los métodos extensivos de producción y operación de las empresas chinas y las deficiencias del modelo tradicional de gestión de costos se están convirtiendo cada vez más en obstáculos para el desarrollo sostenible de las empresas, existe una necesidad urgente de cambiar la situación actual. modelo de gestión de costes. Según el análisis de la Lean Management Consulting Company, la actual gestión de costes ya no tiene como objetivo maximizar los beneficios a corto plazo, sino que ha dado a la gestión de costes un nuevo significado, es decir, una gestión de costes lean posicionada en un nivel estratégico más amplio y profundo.

La gestión de costos ajustada se guía por la demanda del mercado, logra el incremento del valor para el cliente, controla de manera efectiva los costos de ocupación, reduce la pérdida de valor y puede proporcionar información integral sobre costos de manera oportuna. Es una gestión de producción ajustada. combinación de concepto y gestión de costes. El modelo de producción ajustada tiene como objetivos básicos "alta calidad, alta eficiencia, bajo costo y cero inventario", produce a tiempo y de forma automática, y persigue la eliminación de todos los desperdicios en la mayor medida mientras satisface constantemente las necesidades de los clientes. La empresa Lean Management Consulting cree que es bajo la influencia del marco teórico del modelo de producción lean que la gestión de costos lean presta más atención al reflejo preciso de las necesidades del cliente, la mejora de las capacidades de toma de decisiones corporativas y las ventajas competitivas, y la Capacidad para analizar y resolver problemas de manera integral y sistemática para lograr los objetivos corporativos. El objetivo estratégico a largo plazo es romper con el modelo tradicional de gestión de costos orientado a las ganancias. La gestión de costes ajustada de Lean Management Consulting Company es el producto inevitable de la combinación de alta tecnología, demanda del mercado y gestión moderna. Representa la dirección de desarrollo de las ideas y métodos de gestión de costos empresariales y crea un nuevo espacio de pensamiento para la gestión de costos empresariales.

1. El significado de la gestión Six Sigma:

La gestión Six Sigma es un método innovador de mejora de la calidad que tiene como objetivo lograr una calidad excelente, mejorar la satisfacción del cliente y reducir los costos mediante la mejora continua de los procesos. . costo. Es una actividad de reforma de la gestión y de reforma económica de arriba hacia abajo en proyectos de gestión clave basados ​​en el objetivo de la organización de buscar la excelencia.

2. Las características centrales de la gestión Six Sigma:

La gestión Six Sigma puede permitir que las actividades de calidad de la empresa creen valor y beneficios económicos para los clientes, empleados, propietarios y toda la empresa. al mismo tiempo se centra en la Economía de la calidad.

Las características centrales de la gestión Six Sigma son: la mayor satisfacción del cliente y el menor coste de recursos.

Implementando la gestión Six Sigma, los clientes y las empresas pueden estar satisfechos al mismo tiempo. Para los clientes, es obtener productos satisfactorios en el momento oportuno al precio más aceptable; para las empresas, es lograr el mayor beneficio posible con el menor coste posible y en el ciclo más corto posible. Sólo cuando estos se cumplan podrá la palabra "calidad" tener un significado real para la empresa.