5 Plan Anual de Trabajo del Centro Comercial
Plan de trabajo anual del Centro Comercial 1 1. Cree un ambiente de compras cómodo.
El entorno comercial es el punto clave para que los clientes elijan los lugares de compra. Un entorno de compras cómodo y refrescante no sólo puede atraer a más clientes y permitirles comprar fácil y felizmente, sino también aumentar las opiniones de los clientes sobre los productos y promover las ventas.
En segundo lugar, establezca un equipo de ventas que esté familiarizado con el negocio y sea relativamente estable.
El talento es el recurso más valioso de una empresa, y todos los resultados de ventas provienen de tener un buen comercial. Construir un equipo de ventas unido y colaborativo es la base de una empresa. Construir un equipo armonioso y letal para el trabajo del próximo año es una tarea importante.
En tercer lugar, mejorar el sistema de ventas y establecer un método de gestión empresarial claro y sistemático.
La gestión de ventas es un problema de larga data para las empresas. Cuando un vendedor está en un viaje de negocios, reunirse con los clientes es un estado de laissez-faire. El propósito de mejorar el sistema de gestión de ventas es permitir que el personal de ventas ejerza su iniciativa subjetiva en su trabajo, tenga un alto sentido de responsabilidad por su trabajo y mejore su sentido de propiedad.
En cuarto lugar, cultive los hábitos del personal de ventas de identificar problemas, resumirlos y mejorarse constantemente.
El objetivo de la formación del personal de ventas para descubrir y resumir problemas es mejorar la calidad general del personal de ventas, descubrir y resumir problemas en el trabajo y presentar sus propias opiniones y sugerencias, a fin de mejorar sus capacidades profesionales. a un nuevo nivel.
Verbo (abreviatura de verbo) objetivo de ventas
El objetivo de ventas más básico para este año es tener una cuenta de resultados mensual. De acuerdo con las tareas de ventas asignadas por la empresa, las tareas se dividen en meses, semanas y días según circunstancias específicas. Los objetivos de ventas mensuales, semanales y diarios se dividen en cada vendedor para completar las tareas de ventas en cada momento; período. Y mejorar el rendimiento de las ventas al completar las tareas de ventas.
Siento que el desarrollo de la empresa en el nuevo año es inseparable de la calidad general de sus empleados, las políticas de la empresa y la formación de equipos. Mejorar los estándares de ejecución, formar un buen equipo de ventas y tener un buen modelo de trabajo y entorno de compras son las claves del trabajo.
6. Gestión de la tienda
Solo comprendiendo constantemente las pequeñas cosas diarias de la tienda podemos sentar una base sólida para la gestión de la tienda, por lo que se debe dar máxima prioridad a la administración de la tienda.
1. Establecer un sistema de gestión jerárquico con una división de responsabilidades detallada y de arriba hacia abajo. Gestione e implemente todo en el trabajo y elimine los callejones sin salida.
2. Preste atención a la formación de los empleados de la tienda, cultive el sentido colectivo de honor y propiedad de los empleados y del personal de ventas, enorgullézcase de la tienda, permita que cada empleado y personal de ventas desarrolle plenamente su potencial y Permítales tener talentos de alta calidad que sean dedicados, entusiastas, considerados en el servicio, comprendan los negocios y sepan administrar.
3. Establecer un sistema claro de recompensas y castigos para motivar y limitar el trabajo de los empleados y del personal de ventas, de modo que toda la tienda se convierta en un grupo unido y cooperativo y siga siendo invencible en la competencia.
4. Hacer uso de todas las condiciones razonables y disponibles para crear y decorar un buen ambiente de tienda, establecer una buena imagen comercial y hacer todo lo posible para que los clientes disfruten de un ambiente razonable, relajado, hermoso y limpio. ambiente Ir de compras es divertido.
5. Con el propósito de "servirnos a usted y a mí", mientras mejoramos el nivel de servicio del personal y fortalecemos la educación de concienciación sobre el servicio, también prestamos atención a la mejora de la calidad general de los empleados y el personal de ventas, como como el habla, la conversación y el comportamiento, y más. Un buen lugar considera a sus clientes de todo corazón y reduce el número de personas que los favorecen.
6. Preste atención al trabajo de seguridad y protección, evite incendios y robos, elimine de raíz los peligros ocultos y evite pérdidas innecesarias para la empresa.
7. Crear un buen ambiente externo, coordinar las relaciones de cooperación con los departamentos gubernamentales y reducir los problemas innecesarios.
Siete. Operación y gestión
1. Fortalecer la gestión de la compra, venta e inventario de productos básicos, comprender las reglas, aumentar la tasa de rotación del inventario de productos básicos, evitar la acumulación de productos básicos y la acumulación de inventarios y hacer que la gestión de productos básicos en el almacén sea más científica y razonable. .
2. Aclarar el objetivo de ventas de toda la tienda, refinar y cuantificar las tareas de ventas, implementarlas en varios departamentos, marcas y personal, y realizar análisis de datos relevantes.
3. Haga un escándalo por las vacaciones, participe activamente en diversas actividades promocionales de la empresa y diversas actividades en la tienda, y haga buena publicidad y arreglos.
4. Hacer un buen trabajo en la recepción de compras al por mayor y en grupo, hacer una recepción unipersonal, coordinación integral, para que el cliente sienta la comodidad y rapidez del servicio.
5. Comprender la situación, resumir las brechas existentes a través de investigaciones y análisis de mercado, y realizar ajustes oportunos para adaptarse a la evolución y cambios del mercado y aumentar la participación de mercado.
6. Reducir los costes tanto como sea posible, aumentar los ingresos y reducir los gastos para reducir gastos.
Para garantizar la realización de este objetivo, hemos formulado los siguientes planes para el trabajo principal en 20xx:
1. Varios indicadores comerciales
1. Indicadores de negocio
(1) La tasa de alquiler anual es del 98% y la tasa de recaudación es del 98%.
(2) El importe de las ventas anuales es de 300 millones de yuanes, los ingresos por alquiler son de 45.688,38+0.438+0.000 yuanes.
(3) Se introdujeron 18 marcas a lo largo del año, incluidas 0 marcas importadas, 3 marcas A+, 5 marcas A, 2 marcas A y 3 marcas B. La tasa de optimización de la marca es del 5%.
2. Planificación de actividades de marketing
(1) Actividades organizadas a lo largo del año: 4 actividades promocionales a gran escala (3.15, Primero de Mayo, Aniversario, Día Nacional), 10 actividades de compra grupal. , 24 actividades comunitarias y otros 40 festivales de nodos y festivales de materiales de construcción.
(2) No hubo informes negativos durante todo el año.
En segundo lugar, posicione con precisión el centro comercial y realice marketing especial
Asegure la base de clientes, innove ideas de marketing en torno a los temas de "alta gama, moda, protección del medio ambiente y experiencia". y lanzaremos una campaña de marketing a gran escala todos los meses. Para actividades de compra grupal, estableceremos alianzas de cooperación estratégica con las principales propiedades de entrega de alta gama, empresas de decoración, empresas de bodas, sitios web y otros grupos de clientes potenciales, haremos un buen trabajo en festivales y nodos. promoción, continuar llevando a cabo marketing comunitario, desarrollar marketing en línea y establecer canales efectivos para expandir las ventas en los centros comerciales.
En tercer lugar, estabilizar el orden comercial y mejorar la confianza empresarial
Desde su apertura, debido al corto tiempo de apertura, la distancia del distrito comercial urbano, el transporte inconveniente, las líneas incorrectas de productos comerciales, y métodos de marketing únicos, habilidades deficientes del personal de ventas, período corto de adaptación al mercado y otras razones, algunos comerciantes se encuentran en malas condiciones operativas, carecen de confianza en la continuidad de las operaciones y tienen signos de renunciar a sus contratos de arrendamiento. El centro comercial seguirá implementando métodos eficaces como "foros de comerciantes", "supervisores de representantes de comerciantes", "marketing de punto fijo" y "marketing de asistencia" para garantizar una comunicación completa con los comerciantes.
Cuarto, optimizar las marcas
Haga una buena reserva de marca, al menos 5 marcas de alta calidad de varios tipos, y preste especial atención al conocimiento comercial y las capacidades de los distribuidores. El área de ajuste de marca anual es de 10.000 metros cuadrados.
5. Centrarse en fortalecer la gestión administrativa
Continuar reclutando y reservando talentos, y reservando un equipo de administración del centro comercial durante todo el año. Seis directores se enfocan en los sistemas comerciales y la seguridad de la propiedad, y mejoran. Y fortalecer la evaluación del desempeño de varios departamentos y puestos, implementar un sistema de evaluación del desempeño mensual, organizar razonablemente la configuración del trabajo, eliminar gradualmente a los empleados mediocres, retener a los empleados principales, mejorar la calidad general del equipo, mejorar la eficiencia del trabajo, formar un equipo de profesores, y organizar el aprendizaje y la formación cada mes 16 horas, y realizar intercambios de lectura todos los meses. Presta atención al trabajo del partido, de los trabajadores y de las ligas. Mejore la motivación de los empleados, mejore los beneficios logísticos y mejore la cohesión corporativa.
En sexto lugar, aumentar los ingresos y reducir los gastos
Prestar total atención al papel de la gestión financiera, mejorar el sistema de control de costos, realizar evaluaciones presupuestarias de los gastos de varios departamentos y controlar varios gastos. dentro del sistema, gestionar la eficiencia y aumentar las ganancias.
7. Mejorar la satisfacción del cliente.
Habilite la tasa de visitas de retorno de los clientes al 100 %, establezca un modelo de gestión eficaz de tres trabajos y controle la tasa de quejas de los clientes dentro del 0,5 %. Establecimiento inicial de un sistema de gestión de información del cliente y un sistema de consulta rápida de información del fabricante.
Ocho. Seguridad de la propiedad
Para garantizar que no haya accidentes importantes de seguridad durante todo el año, se llevaron a cabo 12 inspecciones de seguridad mecánica, eléctrica y contra incendios, y se realizaron 48 inspecciones en áreas clave de prevención de incendios. Se realizaron dos inspecciones de la distribución de energía de alto voltaje, se inspeccionaron y mantuvieron dos veces los equipos mecánicos y eléctricos de aire acondicionado, se realizaron cinco inspecciones de rutina de artículos inflamables y otros artículos 50 veces, se inspeccionaron las condiciones de servicio nocturno 24 veces y la seguridad Se perfeccionó el proceso de trabajo y autorización después del cierre del centro comercial.
9. Gestión básica y gestión in situ
Convocar "dos reuniones" cada semana, redactar las actas de las reuniones de manera oportuna, celebrar una reunión de personal cada trimestre y fortalecer la conciencia del servicio. de cada departamento en el centro comercial, y formular El mecanismo de supervisión y evaluación correspondiente garantiza que los departamentos de primera línea realmente puedan servir a los clientes y comerciantes, y que el departamento de logística pueda servir a la primera línea.
La gestión in situ se basa en una inspección integral y un sistema de gestión 5S, que requiere que cada departamento formule contenidos de inspección detallados y medidas de rectificación, fortalezca la inspección y evaluación mutuas entre pisos y formule planes científicos de recompensa y castigo.
Sección 1 de la tercera parte del plan de trabajo anual del centro comercial:
1. Consolidar las marcas existentes con buenas ventas y continuar aumentando el apoyo a las marcas con malas ventas.
2. Realizar un desfile de moda de invierno antes del Festival de Primavera.
3. Actualmente es difícil contratar personal de mostrador y muchos mostradores carecen de mano de obra. Ayudar con la contratación de personal de mostrador antes de las vacaciones.
4. En vista de la gran cantidad de mostradores temporales en otros lugares, planifique racionalmente las posiciones de promoción externa y aproveche el potencial de ventas de las ventas externas.
5. Centrarse en el seguimiento e implementación del trabajo de suministro durante la Fiesta de la Primavera.
6. Prepara un ambiente festivo.
7. Haz un buen trabajo en todo el trabajo de ventas durante el Festival de Primavera.
Sección 2:
1. Incrementar aún más la formulación e implementación de planes de promoción de categorías.
2. Fortalecer el cultivo de las capacidades de análisis de ventas de los gerentes.
3. Ajustar y actualizar algunos contadores. Por ejemplo, repondremos las vacantes en los mostradores del Partenón, juguetes y boutiques, y actualizaremos algunos mostradores deficientes.
4. Revisa la etiqueta de precio: Revisa la etiqueta de cada gabinete (etiqueta magnética del número de modelo) a mediados de cada mes.
5. Seguimiento de nuevos envíos de ropa de verano.
6. Formular e implementar un plan de ventas del Dragon Boat Festival.
Sección 3:
1. Resumir y analizar las ventas de mitad de año.
2. Realizar labores de venta en el área infantil de verano, formular planes de promoción de categorías de verano e implementar trabajos relacionados.
3. Mejorar las capacidades de planificación, organización y ejecución de marketing de los directivos.
4. Cooperar con el departamento de precios para inspeccionar y corregir operaciones fuera de alcance.
5. Fortalezca su familiaridad con los datos de ventas y preste atención a algunas marcas clave. Manténgase al tanto de las tendencias comerciales en el mostrador.
6. Elaborar planes de ventas para el Día Nacional y el Festival del Medio Otoño.
Sección 4:
1. Haga un buen trabajo en las ventas durante el Día Nacional y el Festival del Medio Otoño.
2. Seguimiento del lanzamiento de prendas de otoño e invierno.
3. Centrarse en fortalecer o estandarizar la gestión regional y mejorar los niveles de servicio.
4. Utilizar cosméticos como área de promoción de categorías y lanzar el mes de la cosmética y el cuidado de la piel.
5. Promocionar los productos de temporada, especialmente cosméticos, ropa de cama y ropa interior térmica.
6. Resumen del trabajo de todo el año y plan de trabajo para el próximo año.
Partir de los siguientes aspectos:
1. Fuente de suministro: comprender en detalle el estado del inventario de los mostradores, la proporción de productos y estilos de temporada, realizar un seguimiento de los mostradores con problemas y contactar. proveedores Resuelva el problema mediante consultas, formule varios estándares de acuerdo con diversas situaciones y contrate personal dedicado para rastrearlos e implementarlos para garantizar un inventario suficiente, estilos de moda y números de código completos.
2. Personal: El personal parte principalmente de dos aspectos. Por un lado, se trata de garantizar suficiente personal y organizar vacaciones de forma razonable; por otro, se trata de fortalecer la capacitación para garantizar el funcionamiento normal durante los períodos de mayor actividad en términos de habilidades de ventas y seguridad;
3. Promoción: comprender la información promocional de los competidores, formular planes de promoción competitivos, estabilizar el flujo de clientes y aprovechar la participación de mercado. Hacer un buen trabajo en publicidad y aumentar la publicidad es la clave del éxito de las actividades promocionales.
4. Organizar el trabajo de ajuste del mercado antes de las vacaciones: mantenerse al tanto de las tendencias comerciales o la información promocional de la competencia y hacer los planes correspondientes.
5. Haga un buen trabajo en la seguridad de los productos: el Festival de Primavera es el período pico de robo de productos. Nos comunicaremos con el departamento de prevención de pérdidas para fortalecer las inspecciones de los grandes almacenes.
6. Cooperar con el departamento de prevención de pérdidas para aumentar las pruebas de conciencia antirrobo de los empleados, mejorar la conciencia antirrobo de los empleados y brindar capacitación antirrobo a los empleados.
7. Acelerar la liquidación de ropa de otoño e invierno después de las vacaciones o durante el Festival de los Faroles.
8. Desarrollar un * * * plan de promoción de coordinación para el área conjunta de supermercados del Festival de los Faroles.
El trabajo anterior debe implementarse de manera activa y constante, y esforzarse por completar el trabajo de XX y los objetivos de ventas establecidos por la empresa.
Para garantizar la realización de este objetivo, hemos elaborado los siguientes planes para nuestro trabajo principal en los próximos 20 años:
1. Varios indicadores comerciales
1. Indicadores comerciales
(1) La tasa de alquiler anual es del 98% y la tasa de recaudación es del 98%.
(2) El monto de las ventas anuales es de 300 millones de yuanes y los ingresos por alquiler son de 45.688,38+0.438+0.000 yuanes.
(3) Se introdujeron 18 marcas a lo largo del año, incluidas 0 marcas importadas, 3 marcas A+, 5 marcas A, 2 marcas A y 3 marcas B. La tasa de optimización de la marca es del 5%.
2. Planificación de actividades de marketing
(1) Actividades organizadas a lo largo del año: 4 actividades promocionales a gran escala (3.15, Primero de Mayo, Aniversario, Fiesta Nacional), 10 actividades de compra grupal. , 24 actividades comunitarias y otros 40 festivales de nodos y festivales de materiales de construcción.
(2) No hubo informes negativos durante todo el año.
En segundo lugar, posicione con precisión el centro comercial y realice marketing especial
Asegure la base de clientes, innove ideas de marketing en torno a los temas de "alta gama, moda, protección del medio ambiente y experiencia". y lanzaremos una campaña de marketing a gran escala todos los meses. Para actividades de compra grupal, estableceremos alianzas de cooperación estratégica con las principales propiedades de entrega de alta gama, empresas de decoración, empresas de bodas, sitios web y otros grupos de clientes potenciales, haremos un buen trabajo en festivales y nodos. promoción, continuar llevando a cabo marketing comunitario, desarrollar marketing en línea y establecer canales efectivos para expandir las ventas en los centros comerciales.
En tercer lugar, estabilizar el orden comercial y mejorar la confianza empresarial
Desde su apertura, debido al corto tiempo de apertura, la distancia del distrito comercial urbano, el transporte inconveniente, las líneas incorrectas de productos comerciales, y métodos de marketing únicos, habilidades deficientes del personal de ventas, período corto de adaptación al mercado y otras razones, algunos comerciantes se encuentran en malas condiciones operativas, carecen de confianza en la continuidad de las operaciones y tienen signos de renunciar a sus contratos de arrendamiento. El centro comercial seguirá implementando métodos eficaces como "foros de comerciantes", "supervisores de representantes de comerciantes", "marketing de punto fijo" y "marketing de asistencia" para garantizar una comunicación completa con los comerciantes.
Cuarto, optimizar las marcas
Haga una buena reserva de marca, al menos 5 marcas de alta calidad de varios tipos, preste especial atención al conocimiento comercial y las capacidades de los distribuidores. El área de ajuste de marca anual es de 10.000 metros cuadrados.
5. Centrarse en fortalecer la gestión administrativa
Continuar reclutando y reservando talentos, y reservando un equipo de administración del centro comercial durante todo el año. Seis directores se enfocan en los sistemas comerciales y la seguridad de la propiedad, y mejoran. Y fortalecer la evaluación del desempeño de varios departamentos y puestos, implementar un sistema de evaluación del desempeño mensual, organizar razonablemente la configuración del trabajo, eliminar gradualmente a los empleados mediocres, retener a los empleados principales, mejorar la calidad general del equipo, mejorar la eficiencia del trabajo, formar un equipo de profesores, y organizar el aprendizaje y la formación cada mes 16 horas, y realizar intercambios de lectura todos los meses. Presta atención al trabajo del partido, de los trabajadores y de las ligas. Mejore la motivación de los empleados, mejore los beneficios logísticos y mejore la cohesión corporativa.
En sexto lugar, aumentar los ingresos y reducir los gastos
Prestar total atención al papel de la gestión financiera, mejorar el sistema de control de costos, realizar evaluaciones presupuestarias de los gastos de varios departamentos y controlar varios gastos. dentro del sistema, gestionar la eficiencia y aumentar las ganancias.
7. Mejorar la satisfacción del cliente.
Habilite la tasa de visitas de retorno de los clientes al 100 %, establezca un modelo de gestión eficaz de tres trabajos y controle la tasa de quejas de los clientes dentro del 0,5 %. Establecimiento inicial de un sistema de gestión de información del cliente y un sistema de consulta rápida de información del fabricante.
Ocho. Seguridad de la propiedad
Para garantizar que no haya accidentes importantes de seguridad durante todo el año, se llevaron a cabo 12 inspecciones de seguridad mecánica, eléctrica y contra incendios, y se realizaron 48 inspecciones en áreas clave de prevención de incendios. Se realizaron dos inspecciones de la distribución de energía de alto voltaje, se inspeccionaron y mantuvieron dos veces los equipos mecánicos y eléctricos de aire acondicionado, se realizaron cinco inspecciones de rutina de artículos inflamables y otros artículos 50 veces, se inspeccionaron las condiciones de servicio nocturno 24 veces y la seguridad Se perfeccionó el proceso de trabajo y autorización después del cierre del centro comercial.
9. Gestión básica y gestión in situ
Convocar a "_" cada semana, redactar actas de las reuniones de informes de manera oportuna, celebrar una reunión de personal cada trimestre y fortalecer el servicio. conocimiento de cada departamento en el centro comercial y formular El mecanismo de supervisión y evaluación correspondiente garantiza que los departamentos de primera línea realmente puedan servir a los clientes y comerciantes, y que el departamento de logística pueda servir a la primera línea. La gestión in situ se basa en una inspección integral y un sistema de gestión 5S, que requiere que cada departamento formule contenidos de inspección detallados y medidas de rectificación, fortalezca la inspección y evaluación mutuas entre pisos y formule planes científicos de recompensa y castigo. 4 Modelo 1 del plan de trabajo anual del centro comercial
El primero es captar el mercado del Festival de Primavera, garantizar un buen comienzo y esforzarse por lograr los objetivos de todo el año con el trabajo de marketing del Festival de Primavera como líder. Implementar completamente la estrategia de gestión del mercado de temporada alta para garantizar que enero-febrero sea un buen comienzo y la realización sin problemas de los objetivos comerciales para todo el año.
El segundo es captar con precisión el posicionamiento en el mercado, implementar operaciones diferenciadas, mejorar ligeramente el nivel de gestión e implementar una desalineación general con Shangqing, Xudong y Xiaopinmao para crear una tienda departamental de moda regional. Especialmente en el mercado regional para lograr el patrón de gestión de marca convencional.
En tercer lugar, establecer un departamento de productos básicos, implementar la separación de compras y ventas y aumentar el ajuste de la inversión.
A través de la mejora de la estructura organizacional, se ha proporcionado un entorno suave y sólido para acelerar el progreso del ajuste, y el trabajo de ajuste se ha avanzado paso a paso, logrando así el modelo de gestión clásico de los grandes almacenes regionales.
4. Tomar la renovación y operación del cuarto piso como una oportunidad para integrar completamente los recursos en el sitio para volverse más fuertes y más grandes es la principal prioridad para las operaciones comerciales. Tomando el desarrollo y la expansión del área comercial y el contenido en el cuarto piso como la principal prioridad de xx, mejoraremos aún más las funciones comerciales del centro comercial y desarrollaremos nuevos puntos de crecimiento económico.
5. Presta mucha atención a millones de marcas y aprovecha al máximo el efecto del 28 aniversario. Es necesario integrar de manera integral la promoción de inversiones, la decoración, el marketing, el personal y la evaluación para mejorar la tasa de éxito y la tasa de supervivencia de Million Brands y permitir que las Million Brands existentes desempeñen un papel de liderazgo.
Los verbos intransitivos prestan mucha atención a la optimización del canal y reducen las limitaciones comerciales de los proveedores débiles. En términos de integración de canales, seleccionar marcas y proveedores potentes, eliminar o seleccionar algunos proveedores que no sean fabricantes o agentes de primer nivel, y luchar por más políticas en marketing, precios, suministro, devoluciones y cambios.
7. El análisis científico, la búsqueda de avances y la implementación integral del trabajo de marketing familiar xx deben romper con el modelo de promoción relativamente único y fortalecer el marketing emocional. A través de la publicidad, la exhibición y el servicio, el empaque puede rejuvenecerse y ponerse a la moda, atrayendo así clientes y promoviendo las ventas.
8. Implementar el proyecto de calidad de los empleados, realizar la transformación estratégica del desarrollo del talento en 20_ años, incrementar la formación y reserva de talentos corporativos e implementar un proyecto de formación cinco en uno. Al mismo tiempo, fortaleceremos la implementación de sistemas corporativos, estandarizaremos aún más el comportamiento laboral de todos los empleados y crearemos una buena atmósfera de trabajo armoniosa y estandarizada.
Artículo 5 del plan de trabajo anual del centro comercial (1) La tienda no se transferirá a otros sin permiso dentro de un año.
(2) No se permiten mostradores vacíos sin permiso, lo que afectará el negocio del centro comercial.
(3) Si renuncia voluntariamente, recibirá el depósito del contrato como liquidado; daños en el plazo de tres meses. La tarifa de venta restante se reembolsará después de dos meses. Si renuncia voluntariamente después de tres meses, el depósito del contrato se utilizará como indemnización por daños y perjuicios y las tarifas de venta restantes no se reembolsarán.
(4) Aquellos que se retiren voluntariamente de la decoración secundaria no deberán solicitar tarifas de decoración secundaria al centro comercial ni a los comerciantes posteriores.
2. Mejorar el sistema de gestión de proveedores
Ante diversos problemas existentes en la gestión diaria, el área de calzado y confección han estipulado el siguiente sistema de gestión:
Ropa El distrito inspecciona las hebillas magnéticas al menos una vez por semana y se impone una multa de 10 yuanes por faltar una hebilla magnética. Comprobar si el inventario en el área de calzado coincide con la cantidad real, y debe existir un sistema de sanciones más o menos claro. El sistema de inspección y sanciones reducirá varias lagunas en las operaciones reales de los comerciantes.
3|Mejorar el sistema de servicio postventa
Bajo la premisa de anteponer los intereses de los clientes, esperamos que los proveedores puedan gestionar los problemas postventa en el menor tiempo posible. De lo contrario, si se presenta en la oficina, el responsable de turno lo procesará directamente como recibo sin el consentimiento del proveedor.
4. Problemas de gestión de puertas traseras.
Para la seguridad contra incendios del centro comercial, la puerta trasera del centro comercial no se puede cerrar durante el horario comercial. Las puertas traseras son difíciles de gestionar. Algunas empresas salen en secreto por la puerta trasera, lo que genera lagunas en la gestión. Se recomienda instalar alarma en la puerta trasera para facilitar la gestión.