Chow Dasheng en la industria de la joyería-Pinduoduo

1. Introducción de la empresa

(1) El negocio principal de la empresa

La empresa se dedica al diseño, promoción y operación de la cadena de "Chow Tai Joyería de la marca Seng". Uno de los mayores operadores de marcas de joyería en China. "Chow Dasheng" es la marca líder de joyería de diamantes en el mercado principal de gama media y alta de China. Sus principales productos incluyen joyas con incrustaciones de diamantes y joyas de oro macizo.

La empresa mantiene un enfoque estratégico, centrándose en operaciones de marca, gestión de canales, investigación y desarrollo de productos e integración de la cadena de suministro, y mejora continuamente la imagen y la influencia de la marca. Centrándose en los objetivos establecidos del plan de negocios, la compañía ha avanzado constantemente en todas las operaciones y la gestión, ha profundizado las operaciones y la gestión, ha consolidado la base de la marca, ha fortalecido la competitividad central como "canales, productos y gestión de la cadena de suministro" y se ha esforzado por construir una base operativa. ecosistema del círculo de "integración profunda y colaboración eficiente", el rendimiento operativo continuó creciendo de manera constante.

La influencia de la marca de joyería de Chow Tai Sang sigue aumentando. La empresa continúa expandiéndose a mercados débiles mientras estabiliza los mercados existentes. Si bien aumenta constantemente la participación de mercado, también enfatiza la calidad de la expansión de las tiendas. En 2019, había 636 tiendas terminales y el número de tiendas terminales llegó a 4.011, incluidas 3.733 tiendas franquiciadas y 278 tiendas independientes.

(2) Los principales productos de la empresa

Basándose en su propio modelo de negocio y posicionamiento de marca, Zhou Dasheng seguirá utilizando diamantes como sus principales productos, con la constelación aurora "LOVE100" de Bélgica. diamantes facetados como sus productos principales. Los productos principales incluyen el oro como producto popular y el platino, el oro, el jade, las perlas y los tesoros coloridos como productos de apoyo para enriquecer y mejorar continuamente la línea de productos.

(3) Estrategia de desarrollo de la empresa

1. El primer paso es mejorar la calidad y aumentar, compensar las debilidades de cada uno, ordenar el posicionamiento de la marca, establecer las características de la marca, crear una marca. ventajas, y formular estrategias competitivas y planificar rutas de desarrollo. Al mismo tiempo, trabajaremos duro en la competitividad funcional profesional de la marca, movilizaremos recursos y nos centraremos en las siete áreas centrales de competitividad: promoción de imagen, actualizaciones de productos, marketing en profundidad, CRM, relaciones públicas del lugar, desarrollo de nuevas tiendas y operaciones eficientes. Lograr una escala líder, una cobertura integral y una mejora integral de la calidad. Al mismo tiempo, nos mantenemos al día y tomamos la iniciativa en el diseño de la red, la informatización, la dataización y las nuevas aplicaciones tecnológicas del sistema general y los almacenes de terminales de la empresa, promovemos y mejoramos la tecnología del espejo mágico, construimos plataformas en la nube y mejoramos el ERP. funciones, y planificar e implementar gradualmente operaciones online y offline Alto grado de integración y transformación tecnológica de los terminales de la cadena. Prepárese para la llegada de un cambio tecnológico sistémico.

2. El segundo paso es la transformación y actualización, la etapa de innovación del modelo. Continuar construyendo el valor único de la marca, fortalecer la ventaja de diferenciación, mejorar la reputación de la marca, aumentar la alta prima de la marca, aumentar la participación de mercado, la posición de la industria está cerca de la primera y se distancia de la tercera; Las principales categorías forman la marca de la línea de productos de joyería; ampliar la concentricidad del negocio diversificado. Centrarse en cultivar la plataforma ecológica de la cadena de suministro de Baotong Tianxia. Al mismo tiempo, comenzó a desplegar el mercado de Hong Kong a gran escala, a apoderarse de la cuota de mercado del paraíso comercial y de las compras turísticas de Hong Kong y a establecer una buena imagen de marca en la región de la Gran China y en los mercados internacionales.

3. El tercer paso es liderar la industria, mejorar continuamente la lealtad y la confianza de la marca en el escenario internacional, convertirse en la marca integral de primera elección para los consumidores en la industria de la joyería, establecer un liderazgo sólido en la industria y convertirse en el número uno en la industria o empatar en el primer lugar, ingresar al mercado internacional, formar una competitividad internacional líder y ganar la primera medalla de oro internacional del mundo en la industria de la joyería de diamantes. Varias marcas de líneas de productos se han convertido en marcas de productos independientes, diversificadas y concéntricas; El desarrollo integral, el apoyo y la promoción del negocio principal se pueden dividir en negocios independientes y cotizar en el mercado, formando una estructura de grupo diversificada con la joyería como núcleo.

En segundo lugar, la etapa de la industria

La industria de la empresa es la venta minorista de joyería. Desde la década de 1990, en el contexto del rápido crecimiento económico sostenido de mi país y el aumento de los niveles de ingreso per cápita, el consumo de joyas no sólo ha satisfecho la necesidad de preservar el valor, sino que también ha satisfecho las necesidades de la gente de buscar moda y resaltar la personalidad y el estatus. En la actualidad, China se ha convertido en la segunda base de procesamiento de diamantes más grande del mundo, el mayor mercado consumidor de joyas del mundo y el mayor consumidor de oro del mundo. Es un importante país productor y consumidor de joyas.

En los últimos años, gracias al continuo crecimiento de la economía nacional y al continuo aumento de la renta disponible per cápita, los residentes nacionales han seguido mejorando su consumo y la demanda de bienes de consumo opcionales ha aumentado. El mercado de bienes de consumo de alta gama representado por la joyería ha entrado en una etapa de rápido desarrollo y el grupo de consumidores de clase media de China crece día a día. Al mismo tiempo, la demanda de crecimiento del consumo en las ciudades de tercer y cuarto nivel se ha convertido en la principal fuerza impulsora del mercado de consumo de China. Los hábitos de consumo de los consumidores también están cambiando, prestan más atención a la calidad del producto, el diseño personalizado y la experiencia del servicio, con el objetivo de mejorar su calidad interna e imagen externa, incluyendo estilo de diseño, estilo, tecnología, etc., que son cada vez más valorados por consumidores. La mejora del consumo y el cambio de entidades de consumo han proporcionado un espacio de mercado más amplio para empresas de joyería como "Zhou Dasheng" con ventajas competitivas fundamentales como "marca, canal y producto".

En tercer lugar, la escala del mercado industrial

En los próximos cinco años, la escala de la industria de la joyería de China crecerá de los 750.200 millones de yuanes actuales a 944.600 millones de yuanes en 2025. Desde 2017, la tasa de crecimiento de la industria de la joyería de perlas de mi país también ha aumentado año tras año. En 2019, la tasa de crecimiento de la industria de la joyería alcanzó el 8%.

Cuarto, patrón de competencia de la industria

Las empresas de joyería existentes en el mercado nacional se pueden dividir aproximadamente en tres categorías: en primer lugar, tienen un alto conocimiento de marca y una amplia cobertura geográfica, como Chow. Tai Fook, Lao Feng Xiang y Chow Tai Seng Como empresas líderes en el mercado de la joyería, la participación de mercado de la marca es alta, la segunda es la marca con gran reputación, pero baja cobertura geográfica, como Cartier, Tiffany y otras marcas; ; la tercera categoría: la marca con poca popularidad o cobertura de canal limitada.

Después de años de cultivo intensivo en la industria, la influencia en el mercado y la competitividad de la empresa se han mejorado continuamente en virtud de sus ventajas en marca, canales, productos, integración de la cadena de suministro y operaciones estandarizadas. Según el certificado emitido por la Asociación de Tesoros de China, la marca de joyería "Chow Dasheng" tiene una excelente competitividad en el mercado y se ha convertido en una de las marcas más competitivas en el mercado de joyería chino. ¿Al mismo tiempo, según Shuibei? El "Resumen del desarrollo de la industria de la joyería de China en 2015" publicado por China Jewelry Index Network muestra que las tres principales marcas en el mercado nacional de joyería tienen una participación de mercado combinada del 18,60%, a saber, Chow Tai Fook, Lao Feng Xiang y Chow Tai Seng. Según el ranking de las "500 marcas más valiosas de China" elaborado por el World Brand Lab en los últimos años, el valor de marca de "Chow Taisheng" ha estado entre las tres principales marcas de joyería durante nueve años consecutivos. "Chow Taisheng" alcanzó los 50.001,8 millones de yuanes.

En el entorno económico externo donde el crecimiento económico interno se ha desacelerado aún más y las fricciones comerciales internacionales se han intensificado, la presión sobre el crecimiento de las ventas en la industria de la joyería ha aumentado. Al mismo tiempo, las mejoras en el consumo continúan generando un amplio espacio de mercado, la concentración de marcas en la industria ha aumentado y el valor de marca y el espacio de mercado de las empresas líderes se han expandido aún más.

Cambios de almacenamiento

La concentración de la industria de la joyería ha aumentado y el efecto de concentración de las marcas líderes ha ido surgiendo gradualmente. Mientras estabiliza el mercado existente, la empresa continúa incrementando sus esfuerzos de expansión y aumentando aún más su participación de mercado. En 2019 se abrieron 955 nuevas tiendas, con un incremento neto de 636 tiendas. El número total de tiendas ha crecido de manera constante, con un total de 4.011 tiendas, un aumento de 18 tiendas desde principios de año. Entre ellas, el número de tiendas especializadas fue 1.833, lo que representa el 45,7% del número total de tiendas. El número de tiendas especializadas aumentó en 1,49 puntos porcentuales desde 1,72 a finales del año anterior. representando el 54,3% del número total de tiendas.

Ventas en línea

Durante el período del informe, los ingresos operativos por Internet (ventas en línea) de la compañía fueron de 5,065438+0 millones de yuanes, lo que representa el 9,265438+0% de los ingresos operativos durante el informe. periodo un aumento del 43,22% respecto al mismo periodo del año pasado. En 2065, 438+09, el volumen de ventas acumulado fue de 740.900 piezas, incluidas 65.600 piezas de joyería con incrustaciones, un aumento interanual del 98,07%, y los ingresos por ventas de productos con incrustaciones fueron 6. Durante el período del informe, se vendieron 526.300 piezas de joyería de oro puro, un aumento interanual del 28,82%. Los ingresos por ventas de productos de oro puro fueron de 4,17 millones de yuanes, de los cuales el crecimiento en las ventas de incrustaciones fue relativamente obvio. Las ventas online se concentran principalmente en el canal de tiendas insignia Tmall, que representa el 90,08% de todas las ventas por Internet. Otros canales son principalmente Suning.cn y Zhongmin Online.

Verbo (abreviatura de verbo) foso corporativo

(1) Ventajas de la gestión de marca

"Chow Dasheng" se posiciona como una marca líder en joyería de diamantes a mediados de -Al mercado principal de alta gama. Proporcionar joyería fina única para las mujeres urbanas que buscan una vida mejor. Centrándose en el posicionamiento, el valor y el concepto de la marca "Chow Dasheng", la empresa formula e implementa planes de desarrollo estratégico prácticos y líderes para mejorar continuamente la imagen y la influencia de la marca y lograr un rápido desarrollo de la empresa.

La marca "Chow Dasheng" tiene una excelente competitividad en el mercado y se ha convertido en una de las marcas más competitivas del mercado chino de joyería. Según el certificado emitido por la Asociación de Seguros de China, la cuota de mercado de la marca "Chow Dasheng" se sitúa entre las tres primeras del mercado nacional de joyería. Al mismo tiempo, desde 2011, la empresa ha sido galardonada como "Las 500 marcas más valiosas de China" por el World Brand Laboratory durante nueve años consecutivos, y el valor de su marca ha aumentado de 37.685 millones de yuanes en 2018 a 50.0018 millones de yuanes en 2019.

(2) Ventajas de la red de cadena

La red de cadena de la empresa consta de una red de gestión de operaciones, una red de desarrollo empresarial, una red de capacitación y asesoramiento, una red de supervisión, una red de marketing integrada y una red de distribución logística. , ERP Se compone de siete redes principales, incluida la red de aplicaciones, que brinda un fuerte soporte para el rápido desarrollo del negocio de la empresa.

La empresa confía en sus excelentes capacidades de integración de la cadena de suministro para integrar I+D y subcontratación de producción, y adopta una estrategia de construcción de canales basada en extensión y escala primero para establecer una amplia y profunda "autooperación + red de cadenas de franquicias. A finales de 2019, diciembre y 2031, la empresa tenía 278 tiendas autónomas y 3733 tiendas franquiciadas en China (imagen, productos, sistema de precios y servicios unificados), formando una red de canales de cadena líder en la industria e influencia de marca y La visibilidad continúa aumentando, el efecto cluster y las ventajas de la integración de recursos se fortalecen aún más.

En términos de diseño de canales, la compañía ha abierto tiendas autooperadas en los principales distritos comerciales de ciudades de primer y segundo nivel, formando una serie de tiendas modelo con gestión estandarizada, lo que ha mejorado efectivamente la La influencia y popularidad de la marca "Chow Dasheng", por lo que ha ejercido una fuerte radiación y un efecto impulsor en el desarrollo y operación de tiendas franquiciadas en las ciudades circundantes y en ciudades de tercer y cuarto nivel, formando un sistema de red nacional de cadenas de joyería con los municipios. como núcleo, las capitales provinciales y las ciudades bajo una planificación estatal separada como columna vertebral, y las ciudades de tercer y cuarto nivel como cuerpo principal.

(3) Ventajas del producto

La empresa adopta como posicionamiento de producto "liderar la nueva tendencia de joyería situacional" y ofrece a las mujeres urbanas que buscan una vida mejor estilos modernos y exquisitos. artesanía, calidad exquisita y beneficios físicos y mentales. La compañía ha determinado una estrategia de cartera de productos con joyas de diamantes como producto principal, joyas de diamantes facetados como producto principal, joyas de oro como producto popular y joyas de colores, joyas de jade con incrustaciones de oro, joyas de platino y joyas de oro K como productos secundarios. Satisfacer eficazmente las necesidades de productos de la marca en el principal mercado de joyería de todo el país.

De acuerdo con el posicionamiento de la marca, para adaptarse a las diferencias en las necesidades de joyería de los consumidores de diferentes edades, diferentes orígenes culturales y diferentes escenarios de uso, la empresa ha creado diferentes series de productos y temas, estilos de logotipos, estilos populares y estilos coincidentes en diferentes estilos de diseño. Una combinación de estilos ha establecido una biblioteca de estilos de productos multidimensional. La empresa está dividida en más de diez grupos de modelos de distribución de tiendas basados ​​en características regionales, características del distrito comercial, montos de inversión, combinación de productos, etc., lo que no solo satisface las necesidades diferenciadas de los grupos de consumidores, sino que también logra una gestión estandarizada de productos y promueve la especialización y estandarización de las tiendas. La creación de características comerciales y de marca.

En los últimos años, la empresa ha lanzado y fortalecido continuamente diseños de series temáticas de IP, incluidas IP artísticas y culturales como Van Gogh, Pikachu, Tarski, Pleasant Goat and Big Big Wolf, Nianwa Chunni, etc. , dando a la joyería una connotación cultural más rica. La compañía también lanzó una serie de codiseño con embajadores de la marca para crear productos de joyería más personalizados. Estas series de productos no solo forman características de marca y divisiones competitivas, sino que también agregan más opciones y un valor espiritual más exclusivo para que los consumidores de marcas compren joyas.

VI. Equipo de Liderazgo Empresarial

(1) Director

Zhou: Presidente y Director General, hombre, nacionalidad china, residente permanente en Nueva Zelanda, nacido en marzo de 1957. En mayo, obtuvo una licenciatura de la Universidad de Geociencias de China, un EMBA de la Universidad de Tsinghua y es ingeniero. Una vez se desempeñó como director de Chow Tai Sang Diamonds, director de Chow Tai Sang Jewelry Sales Management (Shenzhen) y presidente de Jingyuan Huaxia. Actualmente es presidente de Zhou Investment, presidente y gerente general de Tianxia, ​​​​presidente de Hunan Zhou Dasheng Real Estate, director de Qitai Investment, director de Hong Kong Zhou Dasheng Investment, vicepresidente de Wuhan Dida Mining y presidente de Shenzhen. Shengda Yihua Industrial Development Co., Ltd. y Director General

Zhou: Vicepresidente y Director General Adjunto, hombre, nacionalidad china, residencia permanente en Nueva Zelanda, nacido en junio de 1982, título universitario. Alguna vez se desempeñó como asistente del presidente de Chow Dasheng Diamonds y actualmente se desempeña como Jin Dayuan, Jin Dayuan Trading, Hunan Chow Dasheng Real Estate, Hong Kong Chow Dasheng, Shenzhen Flanders, Tianjin Chow Dasheng, Chow Dasheng Sales Management (Shenzhen), Meili World, Chow Dasheng Sales (Chongqing), Fujian Chow Dasheng Investment director ejecutivo de la empresa, vicepresidente y subdirector general de la empresa.

Xiang Gang: Director y Subdirector General, hombre, nacionalidad china, nacido en marzo de 1960, máster. Alguna vez se desempeñó como subdirector general ejecutivo de Zhou Dasheng Diamonds y actualmente es director, director de empresa y subdirector general de Baotong Tianxia.

Zhou Huazhen: Directora y Subdirectora General, mujer, nacionalidad china, residencia permanente en Nueva Zelanda, nacida en mayo de 1957, educación secundaria técnica. Alguna vez se desempeñó como subdirector general de Chow Tai Sang Diamonds y director de Gestión de Ventas de Chow Tai Sang (Shenzhen). Actualmente es el director ejecutivo de Guanchuang Trading, el director de Hong Kong Chow Tai Sang, el socio ejecutivo de Taiyou. Inversiones, el director de la empresa y el subdirector general.

Bian Ling: Director y Subdirector General, hombre, nacionalidad china, nacido en febrero de 1957, título universitario, ingeniero. Alguna vez se desempeñó como subdirector general de Chow Tai Sang Diamond Company y actualmente es director y subdirector general de la empresa.

Xia Hongchuan: Director, hombre, nacionalidad china, nacido en febrero de 1978, licenciatura. Anteriormente se desempeñó como gerente comercial de la oficina de Beijing de Chow Tai Sang Diamond y gerente de la oficina de Jiangsu. Actualmente se desempeña como supervisor de Zhou Dasheng Sales Management (Shenzhen), director de la empresa y director del centro de negocios funcional.

Guan: Director, hombre, nacionalidad china, sin residencia permanente en el extranjero, nacido en junio de 1981, licenciatura. Alguna vez se desempeñó como director administrativo de Chow Tai Fook Jewelry, director de recursos humanos de Chenming Paper Group y gerente general del Centro de operaciones de marca de joyería Shenzhen Huachang. Actualmente es director de la empresa y director del centro de desarrollo.

Yang Sixan: Consejero independiente, hombre, nacionalidad china, sin residencia permanente en el extranjero, nacido en junio de 1958+00, licenciatura. Alguna vez se desempeñó como director del departamento de membresía, director del departamento de desarrollo industrial, director de oficina, vicepresidente, subsecretario general y subdirector del Centro Nacional de Inspección y Supervisión de Calidad de Joyería y Jade de China.

Shen Haipeng: Consejero Independiente, hombre, nacionalidad china, nacido en febrero de 1976, licenciado por la Universidad de Pekín, Ph.D. en Estadística por la Wharton School of Business de Estados Unidos e investigador del Instituto Americano. Asociación Estadística. Actualmente es Vicedecano (Educación en Gestión Avanzada) de la Facultad de Economía y Administración de Empresas de la Universidad de Hong Kong, Profesor de Ciencia de Datos e Innovación, Profesor de Innovación y Gestión de la Información en Pan-Shenzhen Long Fund y Director Independiente de la empresa.

Ge Dingkun: Consejero Independiente, hombre, nacionalidad china, residente permanente en Estados Unidos, nacido en junio de 1969, Ph.D. en Estrategia y Gestión del Emprendimiento por la Universidad de Illinois. Una vez se desempeñó como profesor asistente en la Universidad Estatal de San Francisco y profesor asistente en la Escuela de Negocios Internacional China Europa. Actualmente, es presidente y director general de Shenzhen Feiying Yinrui Venture Capital Management Co., Ltd., director ejecutivo de Yihaibo (Shanghai) Data Technology Co., Ltd., director ejecutivo de Shanghai Kuxun Enterprise Management Consulting Co., Ltd. , Shanghai Cooltech Power Co., Ltd. y director independiente de la empresa.

Yi Longxin: Consejero independiente, hombre, nacionalidad china, sin residencia permanente en el extranjero, nacido en febrero de 1975, doctorado en gestión.

Actualmente es profesor y subdirector del Departamento de Contabilidad de la Facultad de Economía de la Universidad de Shenzhen, supervisor externo de Shenzhen Qianhai WeBank Co., Ltd. y director independiente de la empresa.

Supervisor

Dai Yanju: Presidenta de la Junta de Supervisores, mujer, nacionalidad china, sin derecho de residencia en el extranjero, título universitario, nacida en 1988. Una vez se desempeñó como asistente del gerente general de Jia Rui en Xiaoshan, Hangzhou, Zhejiang; trabajó en la sala de exposición de Chow Dasheng Jewelry Co., Ltd. de 2010 a 2016 y trabajó en el departamento de ingeniería de imagen de Chow Dasheng Jewelry Co. , Ltd. desde 2016 hasta la actualidad.

Chen Te: Supervisor, hombre, nacionalidad china, sin derecho de residencia en el extranjero, nacido en 1992, estudios secundarios. 2065 438+01-2065 438+07 trabajó en el centro de la cadena de suministro de Chow Tai Sang Jewelry Co., Ltd. desde 2017 hasta la actualidad, trabajó en el centro de desarrollo de Chow Tai Sang Jewelry Co., Ltd., expandiendo el sur área.

Ni: Supervisor representante de los empleados, hombre, nacionalidad china, sin residencia en el extranjero, nacido en 1991, título universitario, se ha desempeñado como director del departamento de pruebas y precios de la empresa y actualmente es el director de pruebas de la departamento de gestión de diamantes de la empresa.

(3) Personal de alta dirección

He Xiaolin: Subdirector General y Secretario del Consejo de Administración, varón, nacionalidad china, nacido en agosto de 1964, máster. Una vez se desempeñó como secretario de la junta directiva de Yintian Communications Holdings Co., Ltd., y actualmente se desempeña como supervisor de Bao Tongtianxia, ​​​​director general adjunto de la empresa y secretario de la junta directiva.

Xu Jinzhuo: Director Financiero, hombre, nacionalidad china, nacido en mayo de 2005, 1972, título de secundaria técnica, contador, gerente financiero internacional senior (SIFM). Alguna vez se desempeñó como gerente general del centro financiero de Xintai Technology Co., Ltd. y actualmente es el director financiero de la empresa.

Siete. Cultura corporativa

Chow Dasheng Jewelry se adhiere a los valores fundamentales de amor, racionalidad y * * * lucha, sirve con sinceridad, se esfuerza por la excelencia y la innovación, dedica belleza a los clientes y brinda amor; Beneficio de accionistas y empleados, trabajamos con socios para beneficio mutuo y beneficio mutuo. Gane, cree una marca tradicional, cree un imperio de joyería, brille en China y vuele con el dragón.

Seis principios para llevarse bien: respeto, comunicación, sinceridad, amabilidad, autorreflexión y autodisciplina.

Ocho principios de trabajo:

Ser empático y cambiar de rol.

Ser diligente y ahorrativo, abogando por el trabajo duro.

El desarrollo sincrónico y; Comentarios sobre la implementación;

Sé independiente y nunca te rindas.

Política de calidad: crear productos y servicios de alta calidad para los clientes con amor;

Los cuatro * * * son iguales: * * darse cuenta del valor de la vida, * * * perseguir felicidad familiar, * * *Hacer realidad los ideales corporativos y * * *Contribuir a la prosperidad del país.

Ocho. Resumen

El mercado de la industria es grande y todavía hay espacio para el crecimiento. La concentración de la industria ha aumentado aún más. La empresa es proactiva, las ventas en línea están creciendo rápidamente y las nuevas tiendas fuera de línea también están creciendo rápidamente. tiene espacio para crecer. La disminución de la tasa de natalidad tiene un cierto impacto, pero a medida que la demanda de consumo de joyas se diversifique, el impacto será menor.

Análisis de informes financieros

1. Observe los activos totales para determinar la fortaleza y las capacidades de expansión de la empresa.

Los activos totales de la compañía de 2065438 + 2009 fueron 5,922 mil millones, lo que no es mucho; la tasa de crecimiento de los activos totales en 2019 se ha desacelerado.

2. Observe la relación activo-pasivo para comprender el riesgo de deuda de la empresa.

La relación activo-pasivo es inferior al 40% y básicamente no existe riesgo de deuda.

3. Analizar los pasivos que devengan intereses y los fondos cuasi monetarios para eliminar los riesgos de deuda.

La diferencia entre fondos cuasi monetarios y pasivos que devengan intereses es mayor que 0 y no hay presión de pago de la deuda.

4. Observe la diferencia entre "cuentas recibidas por adelantado" y "cuentas recibidas por adelantado" para comprender las ventajas competitivas de la empresa.

La diferencia entre cuentas por pagar y cuentas por cobrar es mayor que 0, por lo que la empresa tiene una fuerte competitividad y capacidad de "comer por ambos lados".

5. Observe las cuentas por cobrar y los activos contractuales para comprender la competitividad de los productos de la empresa.

La proporción de (cuentas por cobrar + activos contractuales) con respecto a los activos totales ha sido inferior al 3% durante cuatro años consecutivos y continúa disminuyendo. Excelentes empresas y productos de la empresa se venden bien.

6. Observar los activos fijos y comprender los costes de mantener la competitividad de la empresa.

La proporción de proyectos de activos fijos en los activos totales es muy inferior al 40%. Es una empresa con pocos activos y el coste de mantener una competitividad continua es relativamente bajo.

7. Observar los activos de inversión y determinar la concentración de la empresa.

La proporción de activos de inversión sobre los activos totales ha seguido aumentando en los últimos tres años, y la proporción es superior al 10%, lo que no es suficiente para centrarse en el negocio principal. Este es un subelemento.

8. Mire el inventario para comprender el riesgo de una explosión futura del rendimiento de la empresa.

Aunque el inventario representa una proporción relativamente grande de los activos totales, sus cuentas por cobrar por adelantado - cuentas por cobrar por adelantado>:0 y cuentas por cobrar/activos totales son poco más del 65,438+0%, y la depreciación acumulada es eliminado, por lo que hay poco riesgo de explosión del inventario.

9. Observe la buena voluntad y comprenda el riesgo de que el rendimiento futuro de la empresa explote.

Sin amabilidad, sin riesgo de tormenta.

10. Observe los ingresos operativos para comprender el estado y el crecimiento de la industria de la empresa.

La tasa de crecimiento de los ingresos operativos en los últimos tres años ha sido superior al 10%, lo que indica que la empresa está creciendo rápidamente y tiene buenas perspectivas.

11. Observar el margen de beneficio bruto y comprender la competitividad y los riesgos de los productos de la empresa.

El margen de beneficio bruto es relativamente estable, pero inferior al 40%. Un margen de beneficio bruto bajo indica que los productos o servicios de la empresa no son competitivos.

12. Observe la tasa de gastos del período para comprender las capacidades de control de costos de la empresa.

La relación entre el índice de gastos y el margen de beneficio bruto disminuyó año tras año durante el período, por debajo del 40%. Tiene buenas capacidades de control de costos y es una empresa excelente.

13. Observe el ratio de gastos de ventas para comprender la dificultad de vender los productos de la empresa.

El ratio de gastos de ventas es inferior al 15%. Sus productos son fáciles de vender y el riesgo de ventas es relativamente pequeño.

14. Observar los principales beneficios empresariales y comprender la rentabilidad y la calidad de los beneficios del negocio principal de la empresa.

El margen de beneficio del negocio principal es superior al 15%, la rentabilidad del negocio principal es sólida y sigue mejorando; el beneficio del negocio principal representa más del 80% del beneficio operativo y la calidad de los beneficios es alta; .

15. Observe el beneficio neto para comprender el rendimiento operativo y el valor de la empresa.

El ratio de caja del beneficio neto de los últimos tres años es inferior al 100%, que es una subpartida. El menor contenido de efectivo de la utilidad neta en 2017 y 2018 se debe principalmente a un mayor inventario.

16. Observe el beneficio neto atribuible a la empresa matriz para comprender la rentabilidad y sostenibilidad general de la empresa.

Un retorno sobre el capital (ROE) a cuatro años superior al 20% es una empresa excelente; la tasa de crecimiento del beneficio neto atribuible a los propietarios de la empresa matriz es superior al 10% durante cuatro años consecutivos. lo que indica que la empresa está creciendo rápidamente.

17. Observe el efectivo pagado para comprar activos fijos, activos intangibles y otros activos a largo plazo para comprender el potencial de crecimiento de la empresa.

La proporción del efectivo pagado por la construcción con respecto al flujo de caja neto generado por las actividades operativas está entre el 3% y el 60%. La empresa tiene un gran potencial de crecimiento y riesgos relativamente bajos.

18. Observe el efectivo pagado por dividendos, ganancias o pagos de intereses para comprender los dividendos en efectivo de la empresa.

El flujo de caja procedente de dividendos, beneficios o pagos de intereses/flujo de caja neto generado por las actividades operativas oscila entre el 20% y el 70% en tres años, y la sostenibilidad a largo plazo de los dividendos es sólida.

Desde la perspectiva de los datos de los informes financieros, la calidad de los informes financieros es alta, la relación activo-pasivo es baja, no hay presión de pago de la deuda, el estado de la industria es alto y los productos son los más vendidos. el crecimiento es bueno, la capacidad de control de costos es fuerte, el margen de beneficio es alto y la calidad de los beneficios es alta, el Roe es superior al 20% y los dividendos son generosos, pero los activos totales no son lo suficientemente grandes como para centrarse en el. negocio principal. El inventario representa una gran proporción de los activos totales y el contenido de efectivo del beneficio neto no es lo suficientemente bueno.

Evaluación de la operación

1. Relación precio-beneficio razonable

La relación activo-pasivo es inferior al 35%, el contenido de efectivo del beneficio neto es inferior al 35%. 100%, y hay dos fosos, pero ninguno es lo suficientemente fuerte. Una relación precio-beneficio razonable es 18 veces.

2. Beneficio neto

El beneficio neto en 2014 fue de 324 millones de yuanes y el beneficio neto en 2019 fue de 99,1 millones de yuanes, con una tasa de crecimiento compuesta del 25,06%. El informe de resultados de 2020 muestra que el beneficio neto atribuible a la empresa matriz aumentó sólo un 2,06% en 2020. Una vez que la epidemia esté bajo control, el desempeño debería volver a los niveles de crecimiento previos a la epidemia, lo cual es conservador. La tasa de crecimiento del beneficio neto para los próximos tres años debe tomarse de la siguiente manera. El capital social total de la empresa es de 73,65438 millones de acciones.

Beneficio neto en 2022: 991.1.1.1.1.1.15 = 150,7 millones.

Valor de mercado razonable en 2022: 65.438+0.507 millones de yuanes 654,38+0,8 = 276,5438+026 millones de yuanes.

El precio razonable en 2022: 2765438 + 26 millones de yuanes 731 millones de acciones = 3711 yuanes/acción.

Buen precio: 37,11 yuanes/acción 2=18,56 yuanes/acción.

Advertencia de riesgo: el análisis anterior es solo para compartir y comunicar y no constituye un consejo de inversión.