Reflexiones tras visitar la empresa Huawei
Pensamientos después de visitar Huawei
Huawei es una empresa de electrónica famosa en mi país, entonces, ¿qué pensamos después de visitar Huawei? A continuación se muestran mis pensamientos después de visitar Huawei. Bienvenido a leer.
Reflexiones después de visitar Huawei (1)
En una mañana soleada del 2 de abril de 2019, casi 30 de nosotros vinimos a Huawei para inspeccionar y estudiar, pensamientos después de visitar Huawei. Los ingresos por ventas globales de Huawei en 20** fueron de RMB 149,1 mil millones (USD 21,8 mil millones), un aumento interanual del 19 %; el beneficio neto alcanzó los RMB 18,3 mil millones (USD 2,7 mil millones), con un margen de beneficio neto del 12,2 %. En poco más de dos décadas de rápido desarrollo continuo, Huawei ha pasado de ser una pequeña empresa desconocida a uno de los tres principales proveedores mundiales de equipos de telecomunicaciones, convirtiéndose en un modelo para el desarrollo global de las empresas chinas.
En el camino hacia Huawei, he estado pensando en por qué Huawei puede mantener un desarrollo rápido y sostenido. ¿Por qué las ganancias a mediados y finales de la década de 1990 estaban al mismo nivel que las de la "Gran China" (? En 1998, Huawei tuvo los mayores ingresos por ventas (la más pequeña es Datang, que asciende a 900 millones de yuanes, y las ganancias de las cuatro empresas superan los 100 millones de yuanes. La brecha se ha ido ampliando cada vez más durante más de diez años). ¿Cuál es la clave del éxito de Huawei? Bajo el liderazgo del personal de recepción, visitamos sucesivamente la sala de exposiciones, el almacén, el centro de datos, el centro de capacitación y otros lugares de la base Bantian de Huawei. La gestión, el centro de redes de información inteligente y los modernos lugares de capacitación aparecieron frente a mí de cerca, y poco a poco se fue aclarando un Huawei que es "innovador, enfocado y crea valor para los clientes".
En primer lugar, la sensación de crisis de la administración de Huawei de "vivir en problemas, morir feliz" permite a las personas de Huawei comprender correctamente los logros, buscar constantemente la innovación y superarse a sí mismos constantemente. Es precisamente por la sensación de crisis que impide que la gente de Huawei se embriague por el impresionante desempeño y los numerosos honores, ni por el estancamiento o la complacencia debido a la buena situación actual del desarrollo corporativo. En segundo lugar, la visión de Huawei está orientada al mundo y al futuro, mira al mañana y al mundo, capta las tendencias de desarrollo futuras, se centra en su propia especialidad: la fabricación de equipos de telecomunicaciones y no se deja llevar por las tendencias de diversificación externa. Una gran inversión en I+D a lo largo de los años, la búsqueda constante de tecnología avanzada y el camino de la especialización son otra garantía para que Huawei se destaque. Además, el concepto de crear más valor para los clientes ha permitido a Huawei embarcarse en un camino de desarrollo sostenible en el que todos ganan. Manteniéndose cerca del mercado, respondiendo rápidamente, estando orientado al cliente, brindando productos y soluciones que exceden las necesidades de los clientes, reduciendo los costos para los clientes, permitiéndoles elegir por sí mismos y expandiendo continuamente su participación de mercado, Huawei logra su propio éxito al promover el éxito de los clientes. Finalmente, el concepto orientado a las personas permite a Huawei reclutar y retener una gran cantidad de talentos destacados y desempeñar plenamente su papel.
Después de visitar Huawei, me siento orgulloso de que Shenzhen e incluso China tengan una empresa así. En comparación con Huawei, nuestra empresa todavía está muy por detrás. Creo que lo más valioso que podemos aprender de Huawei es estar preparados para el peligro en tiempos de paz, tener el espíritu de innovación continua y búsqueda de la excelencia, tener una visión y estándares nacionales y globales, mirar hacia adelante, mantenerse al día con el mercado, y " Trabajamos con los conceptos de "enfoque, innovación y creación de valor para los clientes". Es necesario movilizar el entusiasmo y la iniciativa de todos los empleados a través de la innovación de mecanismos y de gestión; fortalecer la capacitación de los empleados para mejorar los estándares de trabajo y la eficiencia de los empleados en el negocio inmobiliario, a través de la innovación de productos, brindar a los clientes productos con un hermoso diseño y practicidad; y alta calidad, y aumentar continuamente la participación de mercado y la visibilidad mientras mantenemos ganancias adecuadas en términos de negocios de construcción de ingeniería, bajo la premisa de garantizar la calidad y la seguridad, adoptamos activamente nuevas tecnologías y nuevos procesos, organizamos la construcción de manera científica y racional, y activamente; proponer racionalización mientras se controlan los costos de construcción. Las sugerencias ayudan a los constructores a controlar la inversión del proyecto, ahorrar inversiones para los propietarios, crear valor y lograr un desarrollo beneficioso para todos. Comentarios después de visitar Huawei (2)
Para fortalecer aún más el trabajo en equipo de los administradores de redes escolares, en la mañana del 16 de junio, el Centro de Gestión de Redes del Ministerio de Tecnología de la Información organizó a 34 administradores de redes escolares para Visite Shenzhen Huawei 3com Technology Co., Ltd. Company, el hermoso entorno de Huawei, la gestión estandarizada, las líneas de producción avanzadas, el mecanismo de capacitación científica y una serie de productos de alta tecnología hicieron que los maestros visitantes se sorprendieran y sorprendieran, y todos dijeron que Aprendí muchos conocimientos.
Al llegar a la sala de conferencias en el primer piso, el Sr. Han ya estaba esperando allí con una sonrisa en su rostro. El Sr. Han era un joven apuesto del norte. Después de todo, era un estudiante de último año. en el trabajo. Cuando se encontraron por primera vez, todos se dieron la mano e intercambiaron saludos. Hay algunas palabras llamativas en el ppt: "¡Una calurosa bienvenida a los estudiantes de la décima clase del río Yangtze en Beijing para que vengan en busca de orientación!". La gente no puede evitar sentirse cálida y experimentar las "Reflexiones después de visitar la empresa Huawei". A continuación, el Sr. Han presentó las operaciones generales de Huawei. Estaba tan absorto escuchando que no tomé ninguna nota. Estamos cada vez más asombrados y varias estadísticas nos sorprenden: las ventas anuales de Huawei superan los 20 mil millones de dólares estadounidenses, y más del 60% de ellas son ventas en el extranjero. ¡Qué logro tan asombroso demuestra que Huawei es realmente! una empresa multinacional china.
El Sr. Han también dijo que la empresa requiere una tasa de localización, que es la clave para la gestión intercultural y un arma para el éxito de Huawei. No solo eso, la gestión de procesos de Huawei es excelente. Todo el proceso, desde el descubrimiento de las necesidades del cliente hasta el desarrollo del producto y el marketing, es muy científico.
Este es otro elemento clave del éxito de Huawei.
Hablando de los incentivos de Huawei, el Sr. Han dijo con orgullo: “Básicamente somos un gran bote con un sistema de bonificación colectivo. Todos trabajamos juntos y todos en el equipo se sentirán avergonzados si no trabajan. "Sí. Sí, la presión sobre los empleados de Huawei no la impone la empresa, pero este mecanismo de incentivo requiere que todos los empleados trabajen duro, de lo contrario sentirán lástima por los miembros de su equipo. La diligencia y la dedicación son la fuerza impulsora detrás del avance continuo de Huawei. "Huawei no prestará atención a proyectos con una capacidad física de menos de mil millones", dijo Han, esta frase refleja el plan y el propósito de I+D de Huawei. Finalmente, llegó el momento de que todos hicieran preguntas. Hubo muchas preguntas de los estudiantes, que fueron muy animadas.
A continuación nos dirigimos al Centro de información de Huawei. Todo el centro de información se parece a la sala de la Bolsa de Valores de Shanghai, con escritorios semicirculares donde trabajan los empleados. Miramos desde la ventana de visitas del segundo piso y todo estaba muy ordenado. Nadie miró a los visitantes. El comentarista dijo: Huawei ha implementado un servicio posventa remoto. Siempre que cualquier producto Huawei extranjero esté conectado al terminal, el centro de información se conectará inmediatamente y se comprobará el problema. El personal puede reparar el producto Huawei en Shenzhen.
Debido a limitaciones de tiempo, solo podemos visitar el Parque Industrial Huawei Bantian de forma informal. Cubre un área de 1,3 kilómetros y más de 2.000 acres. Consta de 4 partes. El diseño del jardín incluye estilos europeo y japonés, y la fusión de la arquitectura oriental y occidental es muy hermosa. Los jardines y el sistema de agua del parque son particularmente hermosos. Realmente no puedo imaginar que se trate de una empresa. Ver la empresa en el jardín también refleja el concepto de humanismo.
En el camino de regreso en auto, un compañero de clase dijo: "Estoy realmente orgulloso de que China tenga una empresa así". Sí, Huawei es el orgullo de China. Comentarios después de visitar Huawei (3)
Conocía a Huawei antes. Primero, cuando Huawei ingresó al mercado ruso en 1997, yo estaba trabajando en Rusia. En ese momento, estaba en una empresa estatal y no tenía claro el futuro de las empresas privadas, por lo que no elegí la privatización. . En segundo lugar, en 2015, fui a Europa con una delegación encabezada por el viceministro Chen Jian del Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica. Junto a mí estaba el director ejecutivo de ZTE y, por cierto, también conocí a Huawei. En tercer lugar, cuando estuve en Chongqing en 2015, cené con el jefe de China Unicom y el jefe de la oficina de Huawei en Chongqing y hablé sobre el desarrollo de Huawei. En cuarto lugar, leí un libro sobre Huawei escrito por un director general retirado de Huawei en 2015 y aprendí de su experiencia al “salir” a desarrollar mercados extranjeros. Anteriormente fui responsable del mercado internacional en Zongshen Group durante más de ocho años y también fui responsable de la planificación e implementación de la estrategia de desarrollo "global".
Hace unos días, me comuniqué con uno de mis antiguos subordinados, Zhu Jiang. Lo recluté cuando estaba en Zongshen Group y lo envié a trabajar en la oficina de Nigeria. Es un muy buen joven. Ayer fue domingo. Zhu Jiang me invitó a pasar el rato. Dijo que había estado en Huawei durante dos meses y que planeaba ir a África Occidental a trabajar en servicio al cliente. He estado en Shenzhen durante más de medio año y quería visitar esta empresa, así que fui felizmente.
Zhu Jiang y yo almorzamos en una cafetería en la ciudad de Vanke y luego condujimos hasta el Grupo Huawei de al lado. Primero, recorrimos el perímetro y vimos que toda el área de Huawei es muy grande, cubriendo ambos lados de la calle. Está dividida en áreas ABCDEF, incluido el centro administrativo, el centro de investigación y desarrollo, el centro de capacitación, el centro de producción, el área de recepción y la sala de estar. zona, etc Luego, Zhu Jiang realizó los procedimientos de visita por mí y fue a visitar varios lugares. Mi favorito es el centro de formación. Huawei es famoso por su énfasis en la formación. En comparación con las empresas que he visitado en el pasado, Huawei tiene sus propias características únicas. Lo que más me impresionó fue el diseño del edificio, que es bonito y práctico, nada ostentoso, pero sí muy moderno. En segundo lugar, el entorno es precioso, tanto la zona verde como la decoración interior son perfectas. El tercero es la gestión del parque. Se dice que la gestión del parque está subcontratada, está bien organizada y el ambiente es animado y lleno de vitalidad.
Después de la visita, llegamos a la zona de estar. El centro de actividades cuenta con diversas instalaciones. Los empleados pueden practicar deportes en la cancha de baloncesto, la cancha de tenis, la sala de ping-pong, la sala de billar y la sala de bádminton, o leer en la sala de lectura (la lectura en la sala de lectura también es gratuita). piscina donde los empleados pueden nadar en verano. Se saludaron con mucho sol y entusiasmo.
He estado hablando con Zhu Jiang y quiero saber todo sobre Huawei. Desde la formación de los empleados hasta la expansión del mercado y el servicio al cliente, desde el mecanismo de distribución hasta los beneficios para los empleados, desde la gestión de la estructura hasta la cultura corporativa. Como era domingo, no podía ver ni entender muchos lugares.
A juzgar por la visita de ayer, Huawei es la mejor entre las empresas privadas. Cuando trabajaba en Zongshen Group, a menudo me sentía orgulloso de las excelentes instalaciones de hardware de Zongshen y esperaba que estas instalaciones de hardware de primera clase algún día las aprovecharan. Al observar todos los aspectos de la construcción de la cultura corporativa de Huawei, no es difícil entender que las ventas de exportación de Huawei el año pasado ascendieron a más de 30 mil millones de dólares estadounidenses, y esta cifra, por la que hemos estado trabajando duro durante 9 años en Zongshen Group, es solo 1 % de su escala.
Huawei es la mayor empresa privada de China. La razón por la que puede llegar a ser grande debe ser única.
El año pasado visité Sanli Company en Qingdao y mi impresión fue muy buena. Este año visité Huawei, solo me tomó unas horas y aprendí mucho. El desarrollo y el futuro de China residen en estas destacadas empresas.
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