Manual de control interno del Departamento de operación de la central eléctrica de Huaneng
El primero es establecer un sistema de gestión empresarial moderno, mejorar la estructura de gobierno corporativo, realizar la transformación de los mecanismos operativos, fortalecer la gestión corporativa, mejorar el desempeño operativo corporativo y mejorar el estado financiero corporativo. .
El segundo es implementar las leyes y regulaciones pertinentes de mi país, seguir las "Pautas básicas para el control interno empresarial", las "Pautas de apoyo al control interno empresarial" y la Ley Sarbanes-Ox de EE. UU., así como el Ministerio. de Finanzas, Comisión Reguladora de Valores, Oficina de Auditoría y Comisión Reguladora Bancaria, Comisión Reguladora de Seguros de China y otros requisitos reglamentarios del mercado de capitales nacionales y extranjeros para mejorar la calidad de la información contable.
En tercer lugar, participar activamente en la competencia y esforzarse por reducir los riesgos. Con la competencia cada vez más feroz en el mercado, el rápido desarrollo de las tecnologías de la información y la aceleración de la integración económica global, los riesgos que enfrentan las sociedades anónimas también están aumentando gradualmente. Establecer y mejorar un sistema de control interno eficaz es una medida importante para prevenir riesgos y mejorar la eficiencia y eficacia operativa.
El cuarto es establecer un sistema de control interno unificado y estandarizado, de modo que las normas y reglamentos de la sociedad anónima se conviertan en un sistema de gestión interna sistemático, operable e inclusivo, y reflejen más eficazmente la filosofía de gestión. de la sociedad anónima.